日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
破解緊張，聲情并茂，互動控場 ——演講表達與匯報能力提升

參加對象：企業(yè)高級管理人員、核心管理干部及員工骨干等

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

本課程管理干部和骨干員工為核心，從思維、技能和應用三方面，全方位提升管理者的演講表達與匯報能力。應用結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進，讓管理層在日常工作無論是溝通表達還是匯報演示都能都得心應手，解決工作中的實際問題。讓表達更高效、溝通更輕松、做事更清爽，進而提高工作能力和提升工作成效！

課程收益| Program Benefits

● 意識：讓核心管理層和骨干員工從思維的層面意識到如何理清思路，思考更清晰
● 知識：讓核心管理層和骨干員工掌握結(jié)構(gòu)性思維的四大原則及匯報中的相應技巧
● 技能：全面提升高管及核心管理層在破解緊張、演講匯報、答疑控場等方面的技能
● 理念： 一課四訓的教學理念（預訓+正訓+自訓+復訓）讓學員牢固掌握，學以致用
● 落地：531落地實施計劃（5個收獲點、3個行動項、1項立刻去做的事）助力落地實施

課程大綱| Course Outline

第一講：演講匯報之道
引例：課堂討論，如果您是老板、甲方或領(lǐng)導，您喜歡聽什么樣的匯報？
一、演講匯報之道
1. 起心動念利他，一切方法自來——推薦《秘密》《吸引力法則》
2. 大道至簡，你簡單，世界才簡單——推薦《斷舍離》
3. 過程精進，結(jié)果隨緣——推薦《羊皮卷》

第二講：演講匯報中的緊張破解法
一、演講匯報緊張很正常
1. 《時代周刊》的調(diào)查結(jié)果
2. 丘吉爾認為世界上最難的三件事
二、演講匯報緊張的表現(xiàn)
1. 身體方面
2. 心理方面
三、演講匯報緊張產(chǎn)生的原因
1. 沒有準備或準備不足產(chǎn)生的恐懼反應
2. 面對人群、講臺、攝像機的應激反應
3. 演講匯報者內(nèi)心太想要或受眾太重要
四、從身體層面破解演講緊張
1. 深呼吸法
2. 解放天性法
五、從心理層面破解演講緊張
1. 心理暗示法
2. 正向引導法
3. 注意力轉(zhuǎn)移法
六、從技巧層面破解演講緊張
1. 邏輯樹法
2. 嘗試回憶法

第三講：演講匯報的邏輯結(jié)構(gòu)
一、常見的三種演講匯報結(jié)構(gòu)
1. 總分結(jié)構(gòu)（金字塔結(jié)構(gòu)）
2. 總分總結(jié)構(gòu)
3. 分總結(jié)構(gòu)
二、金字塔原理與結(jié)構(gòu)性思維
1. 結(jié)論先行：TOPS原則
1）受眾為天
2）周延完整
3）擲地有聲
4）言之有據(jù)
演練案例：向董事長匯報
2. 以上統(tǒng)下：總分原則
1）縱向關(guān)系
2）橫向關(guān)系
演練案例：換崗匯報
3. 歸類分組：MECE原則
1）相互獨立 （Mutually Exclusive）——不重
2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不漏
演練案例：優(yōu)秀服務(wù)員的報告
4. 邏輯遞進：統(tǒng)一原則
1）時間順序
2）占比順序
3）重要順序
4）結(jié)構(gòu)順序
演練案例：職場工作法

第四講：演講匯報呈現(xiàn)表達提升
一、73855定律
1. 文字內(nèi)容：7%
2. 有聲語言：38%
3. 肢體語言：55%
二、演講匯報的五個語
1. 語音：普通話標準
2. 語氣：輕重緩急
3. 語調(diào)：高低起伏
4. 語速：句讀停頓
5. 語境：營造氛圍
三、演講匯報呈現(xiàn)表達的原則
1. 理性話題，感性演繹
2. 感性話題，理性升華
3. 深入在己，淺出給人
4. 通俗語言，確保易懂
四、333法則
1. 30秒：專業(yè)形象第一印象贏得前三分鐘
2. 3分鐘：精心設(shè)計的開場贏得領(lǐng)導客戶關(guān)注
3. 30分鐘：內(nèi)容組織和表達呈現(xiàn)贏得整場匯報
五、匯報中的手眼身法步
1. 手法
1）大氣：做大動作，不做小動作
2）自然：用內(nèi)容帶動，不刻意設(shè)計動作
3）數(shù)字：需要時，根據(jù)內(nèi)容出數(shù)字動作
2. 眼法：兩邊帶中間、后面壓前面，槍挑一條線，棍掃一大片
3. 身法：重心前移，提升自信，拔出精氣神
4. 心法：站在臺上，你是主宰，用心吐字，用愛歸音
5. 步法：規(guī)行矩步，移動有向，因場制宜，沉著穩(wěn)重

第五講：演講匯報的內(nèi)容組織與答疑控場
一、演講匯報的內(nèi)容組織
1. 演講匯報的注意事項
1）圍繞一個主題：不分散
2）正反兩個角度：不偏頗
3）兼顧三個方面：向領(lǐng)導匯報、向同事報告、向下屬公布
2. 需要匯報報告的內(nèi)容
1）制定好工作計劃時
2）工作進行到一定程度時
3）出現(xiàn)意外狀況時
4）超出自己權(quán)限時
5）出現(xiàn)失誤錯誤時
6）工作完成時及時報告
3. 工作報告的三個原則
1）要當面匯報，不要打小報告
2）要在正式場合匯報，不要背后亂講
3）要盡量用正面語言，不要充滿負能量
4. 用結(jié)構(gòu)性思維搭建報告結(jié)構(gòu)
1）寫出中心思想
2）列出支持中心思想的論點
3）找出論據(jù)論證論點
5. 工作計劃報告設(shè)計
1）結(jié)論先行
2）5W2H法
3）SMART法
4）預計困難
5）尋求資源
6. 工作進度報告設(shè)計
1）結(jié)合計劃，分段解讀
2）分析問題，提示要點
3）時間節(jié)點，重點管理
4）SWOT分析，清晰明了
7. 工作結(jié)果報告設(shè)計
1）成果業(yè)績展示：結(jié)論先行，數(shù)據(jù)說話
2）總結(jié)成敗得失：復盤總結(jié)，ORID法
3）提出下一步計劃：構(gòu)建PDCA循環(huán)
二、演講匯報的六個“場”
1. 開場
1）引言法：名言佳句，點題扣題
2）提問法：引發(fā)思考，順勢導入
3）故事法：生動形象，引人入勝
4）數(shù)據(jù)法：嚴謹詳實，實事求是
5）案例法：貼近受眾，引起共鳴
6）演示法：巧用道具，吸引力強
7）開門法：開門見山，簡單有效
8）視頻法：視頻開場，抓人眼球
9）互動法：幽默游戲，輕松開場
10）綜合法：綜合運用，效果更佳
2. 中場
1）條理性：結(jié)構(gòu)性思維組織匯報內(nèi)容
2）實用性：貼合實際解決問題為導向
3）可信性：麥肯錫以事實為友工作法
4）生動性：比喻排比等各種方法運用
3. 結(jié)場
1）贊美祝福法：中規(guī)中矩，催人奮進
2）寓言故事法：經(jīng)典故事，發(fā)人深省
3）名言佳句法：言簡意賅，意味深長
4）歸納總結(jié)法：總結(jié)提升，溫故知新
5）幽默收尾法：快樂收場，余音繞梁
6）首尾呼應法：前后搭配，統(tǒng)一和諧
4. 轉(zhuǎn)場
1）總結(jié)式呈上
2）提問式啟下
3）提示語過渡
5. 臨場
1）時間充分時：從容不迫，娓娓道來
2）時間有限時：二八法則，說重點要點
3）面對高層匯報時：結(jié)論先行，請示匯報
4）面對平級或下級時：總分結(jié)構(gòu)，清晰明白
5）現(xiàn)場配合度較高時：增加深度，內(nèi)容為王
6）現(xiàn)場配合度不高時：增加互動，氛圍第一
6. 控場
1）出現(xiàn)口誤或緊張忘詞時的應對
2）遇見專家提問或疑難問題的應對
3）遇到調(diào)侃或不和諧聲音時的應對
三、演講匯報的答疑與控場
1. 凡事預則立不預則廢——控場答疑不打無準備之仗
1）建立領(lǐng)導客戶提問庫
2）廣泛搜集相關(guān)資料
3）針對必答題設(shè)計相應話術(shù)
4）練習突發(fā)問題應變能力
2. 境殺心則凡心殺境則仙——打贏控場和答疑的心理戰(zhàn)
1）平時加強即興演說及答疑練習
2）樹立三堅信念
3）一對多辯論及答疑練習
3. 一生二二生三三生萬物——打贏控場和答疑的短兵戰(zhàn)
1）即興演說及控場答疑的三三法練習
2）控場及答疑的應對步驟
a通過復述確認問題核心
b通過肯定及贊美贏得思考時間
c通過三三法答疑
d盡可能用數(shù)字數(shù)據(jù)和事實說話
e表示感謝引入下一話題
4. 一百個觀眾有一百個哈姆雷特——打贏控場與答疑的攻堅戰(zhàn)
1）反對與質(zhì)疑的產(chǎn)生原因
2）反對與質(zhì)疑的心理調(diào)節(jié)
3）反對與質(zhì)疑的處理方法

課程回顧與總結(jié)：
答疑與互動交流：Q & A時間
一、一課四訓教學理念：
1. 預訓：需求問卷、預先建群、案例收集、問題訪談
2. 正訓：精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入
3. 自訓：社群學習、微課補充、作業(yè)群覽、期限改變
4. 復訓：定期復訓、復盤總結(jié)、持續(xù)跟蹤、不斷提升
二、531落地實施計劃
1. 學員課后寫出至少5個（多者不限）課程中的收獲點
2. 列出3個指導實際工作的學以致用的行動項
3. 聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
4. 以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施，做到有計劃、有實施、有查核、有總結(jié)
5. 以1個月為期限（時間可根據(jù)情況調(diào)整）促使學員改變，督導者最終給出評估意見

備注：此方案為初步方案。夏琳老師會在培訓前，與機構(gòu)或企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化定制方案。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|夏琳老師

講師簡介 / About the Program Leader

夏琳老師  團隊建設(shè)與管理專家
演講與公眾表達教練
中國傳媒大學鳳凰學院特聘講師
京城著名主持人、活動策劃人
超過2000場的培訓、主持與演講經(jīng)歷
每天死磕自己必發(fā)一篇公眾號文章的“講師夏琳”
現(xiàn)任：北京彤璽文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理
曾任：世界500強AIG集團旗下友邦保險 培訓部經(jīng)理
曾任：大型上市國企北京城建集團  技術(shù)部長 & 項目經(jīng)理

☞ 騰訊精品課特聘講師，《像喬布斯一樣演講》《非暴力解決職場沖突》等四門精品課均入圍熱播課十強，騰訊精品課網(wǎng)絡(luò)點擊排名第一。
☞ 羅輯思維羅友霸王課特聘講師，《贏在執(zhí)行力》、《商務(wù)演講與路演實戰(zhàn)》、《職場正能量》等課程網(wǎng)絡(luò)點擊量超兩百萬。
☞ 策劃主持第五屆全國培訓行業(yè)趨勢論壇、中國銀行北京分行年會等上千場年會晚會、沙龍論壇活動。成為多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問，團隊建設(shè)與管理訓練專家。
☞ 美國友邦保險(AIA）北京分公司歷任培訓專員、培訓部經(jīng)理，授課范圍涉及培訓體系建立、顧問式銷售、團隊管理、組織文化建設(shè)等多個領(lǐng)域，獲得友邦保險“金牌內(nèi)訓講師”稱號。
曾參與青銀高速、海爾立交橋、同三高速、北京三環(huán)改造等重大工程項目。從一線技術(shù)員出身逐步走向管理崗位，成為城建集團最年輕的技術(shù)部長、項目經(jīng)理。
☞ 夏琳老師，致力于為企業(yè)建造一支良好心智、充滿正能量與出色技能的管理隊伍。其專業(yè)的主持功底、深厚的管理功底與經(jīng)驗，100%的傾情投入，極強的舞臺感染魅力，體現(xiàn)出充分的激情，有著強烈的感染力，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式與手法，目前已為全國數(shù)百家企業(yè)提供團隊管理、思維訓練、演講表達培訓，深受學員好評，課程滿意率及返聘率極高。

授課方式：
以行動學習模式，啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理游戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結(jié)；及時反思、心靈感觸、付諸行動。

授課風格：
培訓現(xiàn)場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力；
內(nèi)容嚴謹而專注，有完善的教學體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計；
注重教、練結(jié)合，培訓實用實際，接地氣能落地，好學管用；
授課深入淺出，風格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密，思路開闊。"

培訓課程 / Training courses

《贏在高效執(zhí)行》 < br > 《時間管理的秘籍》 < br > 《贏在卓越團隊建設(shè)》 < br > 《卓越領(lǐng)導力提升修煉》 < br > 《演講表達與匯報能力提升》 < br > 《高效溝通與DISC性格解析》 < br > 《總裁演講與公眾表達訓練營》 < br > 《掌握溝通DNA與跨部門溝通協(xié)作》 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

銀行業(yè)：中國銀行北京市分行、中國工行銀行培訓中心、平安保險及平安銀行、唐山農(nóng)信社、煙臺農(nóng)商行、平安銀行北京分行、工商銀行北京分行、中國銀行深圳支行、湖南省農(nóng)商行、交通銀行、中信銀行、中原銀行、濰坊光大銀行、煙臺匯豐銀行、平安銀行北京分行、工商銀行北京分行、工商銀行長沙分行、工商銀行十堰分行、農(nóng)業(yè)銀行蘭州分行、農(nóng)業(yè)銀行吉安分行、農(nóng)業(yè)銀行仙桃分行、興業(yè)銀行總行、興業(yè)銀行河北省行、浦發(fā)銀行青島分行、浦發(fā)銀行濟南分行、浦發(fā)銀行昆明分行、石家莊建設(shè)銀行、上蔡縣農(nóng)信社、德清農(nóng)信社、普安縣農(nóng)信聯(lián)社、唐山農(nóng)信社、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行等
通信業(yè)：中國聯(lián)通河南分公司、中國電信、中國移動江蘇分公司、中國鐵通河南聯(lián)通、陜西移動、四川達州移動、山東煙臺移動、永州移動、惠州移動
大型集團：順馳集團、北京城建集團、沿海建設(shè)集團、博洛尼集團、宏城鑫泰集團、沿海集團、北辰集團、中坤集團、北辰集團、宏城鑫泰集團、沈飛集團、中鐵第四設(shè)計院、中石化儀征化纖、聯(lián)合工程、三星電子、中車集團、深圳好博窗控、順景園林、合力集團、中儲糧集團、北京五礦、國泰君安甘肅分公司、海爾集團、健康力（北京）醫(yī)療科技等
保險行業(yè)：太平洋人壽新疆分公司五期輪訓、人民人壽浙江分公司、平安人壽北京分公司、內(nèi)蒙古中支輪訓、中國人壽山東省公司輪訓、美國友邦保險有限公司、合眾人壽、平安保險、太平洋保險、永誠財產(chǎn)保險等
機構(gòu)沙龍：中國傳媒大學鳳凰學院、玫瑰心情婚禮機構(gòu)、幸福起點教育培訓機構(gòu)、紫琪爾國際美容機構(gòu)、宜師沙龍、理想國中心沙龍、西安高新人才服務(wù)中心等等
網(wǎng)站頻道：騰訊精品課、羅友霸王課、優(yōu)酷教育頻道、優(yōu)米網(wǎng)、我愛學習俱樂部等
其他行業(yè)：北京華英特機電有限公司、龍湖地產(chǎn)、博洛尼家居、北京稻香湖景酒店、健一公館、中國中小企業(yè)協(xié)會、國家天文臺、帝晶光電、博西家用電器等

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

13382173255

點擊復制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師