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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:職場人士
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
多少次立誓卻發(fā)現(xiàn)依然沒有動力去完成自己的心愿?
對所有事情都來者不拒,甚至知道輕重緩急也沒用?
做的計(jì)劃每一次都打了水漂?
面對上級、同事的無謂干擾一點(diǎn)沒轍只能犧牲掉時間?
課程大綱| Course Outline
1、認(rèn)識時間管理重要性
1.1思考:時間都去哪兒了
1.2小組討論:兩個核心問題:效與果
2、時間管理好習(xí)慣之一 – 創(chuàng)造個人愿景
2.1方向來自于你的愿景
2.2員工為何要設(shè)定目標(biāo)?
2.3設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2.4小組練習(xí):設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)
3、時間管理好習(xí)慣之二 – 評估任務(wù)價值
3.1如何區(qū)分事件的輕重緩急?
3.2如何運(yùn)用優(yōu)先矩陣規(guī)劃工作與生活?
3.3練習(xí):區(qū)分輕重緩急
3.4視頻:大石頭和小沙粒帶給我們的啟示
4、時間管理好習(xí)慣之三 – 統(tǒng)籌任務(wù)規(guī)劃
4.1制定工作計(jì)劃的基本方式
4.2如何制定周計(jì)劃?
4.3練習(xí):制定周計(jì)劃
5、時間管理好習(xí)慣之四 – 應(yīng)對拖延干擾
5.1對拖延癥說不的技巧
5.2如何應(yīng)對自身的拖延習(xí)慣?
5.3對無端干擾說不的技巧
5.4干擾的分類以及應(yīng)對手段
6、時間管理好習(xí)慣之五 – 處理
6.1整理信息的技巧
6.2處理郵件的技巧
7、課程總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
徐亮Jack Xu
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)顧問
背景信息
徐先生畢業(yè)于上海對外貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)。
從 1999 年起,徐先生就開始從事人力資源、組織發(fā)展的工作長達(dá) 17 年,其中歷任羅氏制藥、先靈藥業(yè)(現(xiàn)-拜耳)、艾默生電氣的中國地區(qū)培訓(xùn)及發(fā)展管理者角色。 最近的職業(yè)經(jīng)歷為艾默生中國地區(qū)的組織發(fā)展總監(jiān)(歷任經(jīng)理、總監(jiān)角色共十年),從 2016 年起至今,徐先生一直從事輕學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)活動設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)萃取、課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的工作,為數(shù)百家企業(yè)提供了高質(zhì)量的顧問服務(wù)。
專業(yè)資格
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)及發(fā)展 –
情境領(lǐng)導(dǎo) II 授證講師
光輝國際領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)授證架構(gòu)師
美國 Shenker & Spencer 公司授證 LPMA – 激發(fā)成就動機(jī)講師 美國 Shenker & Spencer 公司授證 LPMC – 領(lǐng)導(dǎo)變革講師
IECL 一級專業(yè)高管教練
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) –
DDI International 授證 FSW(即授證 DDI 講師進(jìn)行培訓(xùn)的資質(zhì))
Espirit 公司授證 MOT – 關(guān)鍵時刻講師
DACUM 引導(dǎo)師 (DACUM – Developing A CUrriculuMn)
KirkPatrick 培訓(xùn)四級評估師
Structured On-the-job Training 結(jié)構(gòu)化在崗訓(xùn)練授證教練
銷售技能提升 –
Wilson Learning 顧問式銷售技巧授證講師
Wilson Learning 談判技巧授證講師
8226;領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展: < /strong>
& #61656;領(lǐng)導(dǎo)力過程:激發(fā)成就動機(jī)
61656;結(jié)構(gòu)化行為面試技巧 < br / > •學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng): < br / > & #61656;培訓(xùn)師技巧之旅:
61607;學(xué)習(xí)地圖開發(fā) < br / > & #61607;經(jīng)驗(yàn)萃取 i-FASTER
61607;課程設(shè)計(jì)與開發(fā) < br / > & #61607;內(nèi)訓(xùn)師技巧訓(xùn)練
61607;磨課工作坊 < br / > •專業(yè)技能: < br / > & #61656;以效能為中心的時間管理
61656;演講技巧與邏輯表達(dá) < br / > & #61656;金字塔原理之應(yīng)用
培訓(xùn)服務(wù):
中芯國際、法國安達(dá)屋、羅萊家紡、聯(lián)合汽車電子、殼牌石油、和睦家醫(yī)院、中歐國際工商學(xué)院、摩恩、馬牌輪胎、飛利浦電子、農(nóng)業(yè)銀行、吉利汽車、中國平安、公牛電器、新希望、長安福特、湖南衛(wèi)視、上汽、蔚來汽車等。
咨詢服務(wù):
太平洋保險、上汽通用、天津外代、上海貝德瑪、迪卡儂、攜程、愛普科斯、嘉銀金融、銀天下、美滿電子、光明乳業(yè)、中國聯(lián)通、佐敦涂料、老虎涂料等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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