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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：:各級管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產品部等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
1、通過對結構化思考模式的學習，可以學會對職場信息進行減量（信息萃?。┖蜕担ńM織成思維導圖的架構），提高員工對職場指令等信息的理解能力；
2、學會系統(tǒng)化、結構化思考的方法，不僅能看到大局，也能關注到細節(jié)，
3、突破固有思維限制，結合變通力訓練，讓大腦更加更加活躍，提高思考能力；
4、提升思維的邏輯性——想的清楚、說的到位、做的有效，有效地梳理大腦邏輯；
5、提升對職場問題分析與解決能力。通過兩天的實戰(zhàn)應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、新產品開發(fā)、頭腦風暴等等）。
課程大綱| Course Outline
一、 思維導圖介紹
1、思維導圖基礎（案例、個人練習、討論）
1）思維導圖的介紹
2）如何手繪思維導圖
3）思維導圖的軟件及使用介紹
個人練習：如何讓別人記住你？
4）思維導圖的邏輯思維
5）思維導圖在職場和生活中的應用
2、如何用思維導圖去分析問題
創(chuàng)意聯(lián)想案例1：在崗培訓怎么做？
邏輯聯(lián)想案例2：我要不要去上在職研究生？
個人練習：想法輸出訓練
3、發(fā)散性思考——既可以想得廣，也可以想得深（案例、個人練習、討論）
1）水平思考
案例1：突破思維限制，快速提升想法數(shù)量
案例2：轉換思考角度——膠囊旅館、便利貼等
水平思考個人練習：怎樣讓100毫升的杯子裝進200毫升的水？
2）垂直思考：
案例：挖掘問題本質，打造獨特創(chuàng)意
垂直水平思考個人練習：哪里去了？
二、思維導圖重點應用1——職場問題分析與解決
1、問題分析與解決
Step1--核心：想想怎么做？
Step2--步驟：明確問題→查明原因→尋找解決方案
Step3--明確問題——為了抓住問題點，先明確理想狀態(tài)
案例1：如何解決員工遲到問題？
對于含糊的問題舉出具體的事例就容易理解
3、查明原因——想想為什么？
案例2：如何解決投訴應對滿意度的問題
思考工具和方法論
4、尋找解決方案——想想所用的解決方案
案例3：肖經理應該怎么辦？
MECE法則——思考有沒有被忽略的地方
小組練習：企業(yè)實際問題分析與解決
三、思維導圖重點應用2——創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新“5力”訓練（案例、測試、討論）
變通力（突破思維限制，提升大腦發(fā)散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）
獨創(chuàng)力（打造獨一無二的創(chuàng)意、挖掘問題的本質、任務細分）
流暢力（快速提升想法的數(shù)量和考慮問題的廣度）
精進力（系統(tǒng)思考，讓思考問題更加全面、系統(tǒng)）
洞察力（通過創(chuàng)意借用，快速打造行業(yè)競爭優(yōu)勢）
2、重點思考關鍵詞技巧——快速擴增考慮問題的廣度和視角（案例、練習、討論）
講解：關鍵詞3大特性
案例1：職場問題分析與解決
案例2：任務管理——如何接待任正非？
個人練習1：活動：職場注意力測試
個人練習2：活動：個人月度工作計劃制定
3、系統(tǒng)思考——讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
講解：以點帶面，系統(tǒng)思考
案例1：職場問題解決——如何提升公司曝光度
創(chuàng)意策劃——顛覆固有經驗，策劃獨一無二的活動
小組練習：創(chuàng)意7R——活動策劃
案例2：如何接待任正非？
5、同業(yè)借鑒VS跨界學習（案例、小組練習、討論）
講解：行業(yè)標桿和跨界學習
創(chuàng)意借用案例1：問題解決
案例1：營銷策略
創(chuàng)意借用案例3：流程優(yōu)化
小組練習1：創(chuàng)意借用
小組練習2：洞察力訓練
四、思維導圖重點應用3——高效學習
1、聽得清——信息的快速萃取、理解和記憶（案例、小組練習、討論）
案例1：文章記憶
小組練習：文章記憶——《高手主管開會四絕招》
2、想得好：——面對上級，如何輕松應對、對答如流（案例、個人練習、討論）
案例：找張總匯報工作
個人練習：如何接待任正非？
3、說的妙：演講表達（案例、個人練習）
案例：演講大綱
個人練習：1分鐘說接待方案
3分鐘說接待方案
5分鐘說接待方案
五、思維導圖重點應用4——邏輯溝通
1、邏輯溝通3基本要素（案例、討論）
1）3要素：有結論、有理由、有聯(lián)系
案例1：職場溝通情境——匯報
案例2：職場溝通情境——交代任務
案例3：職場溝通情境——交代事項
2、核心技巧1——結論先講（案例、討論）
案例1：職場溝通情境——尋求指示
案例2：溝通故事——小張怎么了
3、核心技巧2——理由分類（案例、討論）
案例1：把理由歸納成組，更加清晰明了
案例2：職場溝通情境——快速反饋
4、核心技巧3——說話要完整（案例、討論）
1）要素：三段論，讓溝通清晰有條理
2）案例：職場溝通情境——資源申請
5、核心技巧4——行動要具體（案例、討論）
案例：職場溝通情境——行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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