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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理干部、基層管理人員、心理輔導(dǎo)員、工會干部、黨政干部、紀(jì)委干部、HR員工關(guān)系、其他與員工心理疏導(dǎo)相關(guān)的人員；
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
作為職場員工，其內(nèi)心深處是希望認(rèn)真工作，提升工作績效，完成組織下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，努力達(dá)成考核指標(biāo)。然而，由于員工內(nèi)在的心理狀態(tài)和外在的環(huán)境因素等，可能在職場中出現(xiàn)工作的偏差與失誤，甚至可能會犯錯(cuò)。作為組織的角度而言，如果能及時(shí)地進(jìn)行輔導(dǎo)溝通，既緩解員工的內(nèi)心情緒壓力，同時(shí)，也能讓員工主動(dòng)認(rèn)識自己的問題錯(cuò)誤，積極改進(jìn)，重新投入到工作中，這是最理想的狀態(tài)。
然而，如果處理失當(dāng)，則有可能帶來新的職場沖突，影響員工的工作狀態(tài)，讓其內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。長此以往，容易導(dǎo)致員工的消極行為，如：抱怨、發(fā)牢騷、消極怠工、針對公司或客戶的情緒報(bào)復(fù)（無意識的情緒發(fā)泄）等相關(guān)的反生產(chǎn)行為，甚至有人因此而患上職業(yè)倦怠癥，出現(xiàn)明顯的工作拖拉，不想上班等癥狀。這些消極的反生產(chǎn)行為都會對組織帶來不同程度的傷害和影響，增加人力成本，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，為日常的管理帶來相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。
因此，作為組織方的管理人員，如何才能有效地幫助員工疏導(dǎo)情緒，勇于面對自己的問題與失誤，并能積極進(jìn)行自我調(diào)適改進(jìn)，這是組織方的重要職責(zé)。如何提升員工的心理狀態(tài)，理解支持員工合理的心理訴求？如何才能有效地洞悉員工的內(nèi)在心理需求，對員工的心理困擾進(jìn)行合理的引導(dǎo)？
這都需要管理者在做好日常業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，還需要借助EAP（員工援助計(jì)劃）輔導(dǎo)的技能來協(xié)助員工進(jìn)行內(nèi)部的心理建設(shè)，疏導(dǎo)情緒，改善壓力，更好地服務(wù)于自己的工作，提升工作績效水平。
課程收益| Program Benefits
★ 認(rèn)識覺知心理輔導(dǎo)員的角色與界限，明確自我工作職責(zé)與方向；
★ 洞悉員工的內(nèi)在需求，掌握因人而已的溝通輔導(dǎo)方向；
★ 掌握員工進(jìn)行心理調(diào)整的基本策略和方法，以便能協(xié)助員工進(jìn)行調(diào)整；
★ 掌握溝通輔導(dǎo)的五步法，對員工的問題進(jìn)行合理的引導(dǎo)；
★ 逐步發(fā)展完善團(tuán)隊(duì)及組織文化，建立以人為本的管理文化，提升員工的歸屬感和工作滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)論：初識心理疏導(dǎo)與組織管理實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)研討：常見的職場困擾問題與類型是什么？
第一講：心理輔導(dǎo)員的角色再認(rèn)知：如何看待自己的工作職責(zé)？
團(tuán)隊(duì)研討：組織為什么需要培養(yǎng)心理輔導(dǎo)員？
一、組織EAP：心理輔導(dǎo)的內(nèi)涵和定義
二、心理輔導(dǎo)的目標(biāo)和方向是什么？
1. 愿意為自己的行為負(fù)責(zé)
2. 接納自己與他人
3. 發(fā)揮潛能
三、什么樣的人才能勝任心理輔導(dǎo)職責(zé)？（心理輔導(dǎo)員的特質(zhì)）
四、心理輔導(dǎo)員多重身份、責(zé)任集于一身
團(tuán)隊(duì)研討：心理輔導(dǎo)員的角色與職責(zé)是什么？
（心理咨詢師VS企業(yè)EAP咨詢師VS心理輔導(dǎo)員VS心理醫(yī)生）
第二講：識別員工的心理狀態(tài)（情緒癥狀、認(rèn)知思維、行為方式、生理反應(yīng)）
團(tuán)隊(duì)研討：如何判定員工的心理癥狀？
一、認(rèn)識心理困擾的成因是什么？
1. 何為心理異常？－－心理問題的界定
2. 了解常見的心理問題分類及標(biāo)準(zhǔn)
3. 認(rèn)知行為療法CBT：Beck認(rèn)知理論模型
二、心理輔導(dǎo)員能做些什么？－－明確心理輔導(dǎo)的工作范圍
三、如何來識別員工的心理問題？
1. 通過情緒狀態(tài)來識別的員工心理狀態(tài)
2. 通過思維認(rèn)知癥狀來認(rèn)知員工的心理狀態(tài)
3. 通過行為（直接、間接）癥狀來認(rèn)知員工的心理狀態(tài)
4. 通過生理反應(yīng)癥狀來認(rèn)知員工的心理狀態(tài)
體驗(yàn)覺察：自我的身心狀態(tài)如何？
第三講：探索誘發(fā)心理困擾的心理機(jī)制，掌握基本的心理學(xué)常識（心法）
團(tuán)隊(duì)研討：為什么員工會出現(xiàn)心理問題？
一、員工會認(rèn)為自己有“錯(cuò)”嗎？
影視賞析：不就是一個(gè)加減法算錯(cuò)了嘛
心理學(xué)效應(yīng)：自我服務(wù)偏差
二、為什么與員工講道理效果不大？
心理學(xué)理論：認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論
三、如何看待組織的“不公平”（化解員工的“抱怨”）？
心理學(xué)效應(yīng)：心理契約的違背與破壞
組織公平理論
四、管理者應(yīng)該如何批評引導(dǎo)員工呢？
1. 員工批評的常見誤區(qū)
2. NLP理解層次的應(yīng)用：行為 vs. 人格攻擊？
3. 批評員工的四大準(zhǔn)則
4. 為什么員工越來越難管了？－－洞悉動(dòng)機(jī)與需要，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
測試覺察：你的成就動(dòng)機(jī)如何？（心理投射）
5. 麥克萊蘭定律（成就需要、歸屬需要、權(quán)力需要）
6. 馬斯洛需要層次理論（自我實(shí)現(xiàn) vs. 自我超越）
7. 從DISC性格分析識別員工需要
8. 覺察員工不當(dāng)行為背后的需要與動(dòng)機(jī)
團(tuán)隊(duì)研討：如何有效地管理下屬？（動(dòng)機(jī)與需要）
動(dòng)機(jī)探索法：每個(gè)行為背后都有一個(gè)積極正向的意圖！
9. 知識型員工的內(nèi)在需求（新生代）
五、為什么看別人不順眼？－－覺察自我的接納狀態(tài)
體驗(yàn)覺察：你看對方“順眼”嗎？
心理學(xué)效應(yīng)：鏡像知覺
1. 自我同情與關(guān)懷：覺察與表達(dá)自我的情緒狀態(tài)
2. 體會感受對方的情緒狀態(tài)及心理需要
六、為什么受傷的總是我？
心理學(xué)實(shí)驗(yàn)：疤痕實(shí)驗(yàn)（投射心理）
七、壓力太大，情緒難控制，該怎么辦？－－情緒壓力管理的基本策略
1. 應(yīng)對策略：問題解決VS情緒調(diào)整？
2. 厘清人際及組織界限
3. 面對情緒壓力的應(yīng)對方式：面對 vs. 逃避？
4. 全方位的情緒壓力調(diào)整：認(rèn)知減壓CBSR模型
第四講：修煉心理輔導(dǎo)溝通的核心技術(shù)：傾聽+共情（理法）
一、為何傾聽如此之難？
角色扮演：如何表達(dá)傾聽狀態(tài)？
二、建立傾聽的基礎(chǔ)：同理心思維（共情能力）
影視賞析：高材生初露端倪
三、建立同理心的四步驟
影視賞析：同理心思維
四、創(chuàng)造氛圍，讓下屬表達(dá)自我的情感：先跟后帶
體驗(yàn)演練：面對下屬的抱怨
第五講：員工心理輔導(dǎo)溝通的五步手法（技法）
一、員工輔導(dǎo)的基礎(chǔ)：先建立溝通聯(lián)盟
1. 設(shè)立溝通的目標(biāo)：聽話講道理 vs. 幫助員工認(rèn)識失誤并改進(jìn)？
2. 傾聽員工的想法：讓員工先表達(dá)
3. 需要聽什么？（內(nèi)心的真實(shí)動(dòng)機(jī)、想法、自我角度、組織方的角度）
體驗(yàn)演練：如何傾聽？（2人小組）
二、有效區(qū)分員工表達(dá)的內(nèi)容
1. 甄別員工的問題：技術(shù)性問題 vs. 心態(tài)性問題？
2. 兩個(gè)角度：事實(shí)vs. 演繹
3. 還原事實(shí)的真相
體驗(yàn)演練：體驗(yàn)區(qū)分員工的問題（2人小組）
三、提問勝于講道理：員工真正自己發(fā)現(xiàn)問題才可能有改變成長的可能性！
1. 學(xué)習(xí)提問技術(shù)：批判性問題 vs. 啟發(fā)性問題
體驗(yàn)活動(dòng)：向你提問題（2－3個(gè)）
2. 訓(xùn)練自我的提問技能
體驗(yàn)演練：提一個(gè)好的問題（2人小組）教練技術(shù)提問卡
3. 有效提問的五個(gè)金句
四、向員工反饋澄清自己的感覺想法
1. 如何才能有效反映，讓員工意識到真實(shí)的問題所在？
2. 反饋確認(rèn)，澄清，讓員工有機(jī)會表達(dá)自己內(nèi)在的想法
體驗(yàn)演練：如何向員工反饋澄清？（2人小組）
五、健康合理地引導(dǎo)員工，改進(jìn)不足調(diào)整自我的狀態(tài)投入工作
1. 引導(dǎo)事：接受與適應(yīng)（技術(shù)性問題）
體驗(yàn)演練：如何引導(dǎo)員工改正工作中的錯(cuò)誤？（2人小組）
2. 引導(dǎo)人：成長與發(fā)展（心態(tài)類問題）
體驗(yàn)演練：如何引導(dǎo)員工認(rèn)識自己的工作態(tài)度？（2人小組）
第六講：如何面對處理危機(jī)干預(yù)案例？（危機(jī)干預(yù)五法寶）
案例討論：危機(jī)個(gè)案分享
一、危機(jī)干預(yù)五法寶
1. 發(fā)現(xiàn)個(gè)案
1）停：識別高危人群
2）看：心理危機(jī)的九大征兆（六變?nèi)校?
3）聽：語言大變
2. 幫助個(gè)案：陪（三規(guī)六禁）
二、心理危機(jī)干預(yù)的方法
體驗(yàn)活動(dòng)：同心圓（信任與支持）
第六講：心理輔導(dǎo)員的自我成長計(jì)劃
一、優(yōu)秀心理輔導(dǎo)員的個(gè)性特征
1. 他們尊敬和欣賞自己，能提供幫助和愛
2. 他們是歡迎改變的
3. 他們有錯(cuò)誤，并樂意承認(rèn)它們
4. 他們通常生活在錄前，不沉溺于過去，也不固著于未來
5. 他們欣賞并尊重文化的多元
體驗(yàn)活動(dòng)：我也不錯(cuò)（欣賞接納自己）
二、心理輔導(dǎo)員成長的煩惱
1. 避免完美主義
2. 對自己的局限性保持誠實(shí)
3. 應(yīng)對來訪者的要求
4. 避免在來訪者中迷失自我
5. 與來訪者分享責(zé)任，避免過早枯竭
6. 明確作為心理輔導(dǎo)員的角色
7. 建立自己的心理輔導(dǎo)風(fēng)格
體驗(yàn)活動(dòng)：感恩的心（自己、來訪者、家人、公司、朋友）
8. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：如何才能全心投入，樂在工作？
1）聚焦主題
2）頭腦風(fēng)暴
3）分類排列
4）提取中心詞
5）圖示化賦含義
總結(jié)回顧：ORID聚焦式會話（2人小組分享+小組代表）
講師背景| Introduction to lecturers
彭遠(yuǎn)軍老師 管理心理學(xué)應(yīng)用專家
中科院心理所 管理心理學(xué)博士生
中國人民大學(xué) 應(yīng)用心理學(xué)研究生
《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授證導(dǎo)師
《4-D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程授證導(dǎo)師
國家二級心理咨詢師
國家高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
WFA國際促動(dòng)師協(xié)會 認(rèn)證促動(dòng)師
美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQ Practitioner
牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證師資
上海交大、浙江大學(xué)、西安交大 特約心理講師
曾任：燦坤電腦（臺灣）丨品質(zhì)經(jīng)理
曾任：鋒眾（上海）丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：上海商派網(wǎng)絡(luò)丨培訓(xùn)經(jīng)理
中共黨員：1994年，于上海理工大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨；
擅長領(lǐng)域：
領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)、管理心理學(xué)、職場EAP心理疏導(dǎo)、積極心理學(xué)、情壓心理學(xué)；
愿景Vision：助力更多的管理者“致良知”！
人生使命Mission：賦能管理者的心智模式，提升領(lǐng)導(dǎo)力心理水平！
彭遠(yuǎn)軍老師擁有15年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)管理心理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威專家，擅長洞察管理者心智模式，直擊思維認(rèn)知局限，以解決問題為目標(biāo)，將心理學(xué)服務(wù)于企業(yè)管理者的心智模式提升改善。
→【心理界翹楚三大證書持有者】：美國NGH催眠師協(xié)會-注冊催眠治療師、美國6秒鐘情商機(jī)構(gòu)認(rèn)證EQ Practitioner、牛津大學(xué)正念中心—正念認(rèn)知療法MBCT認(rèn)證種子師資
→【打破墨守成規(guī)輔導(dǎo)，心理學(xué)體驗(yàn)式提倡者】：曾連續(xù)10年為安利（中國）的經(jīng)銷商體系進(jìn)行培訓(xùn)，用行動(dòng)學(xué)習(xí)（促動(dòng)技術(shù)）的思維來做培訓(xùn)，讓學(xué)員直面業(yè)務(wù)拓展的心魔，挑戰(zhàn)心理障礙，并持續(xù)輔導(dǎo)改善經(jīng)銷商的心智模式，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造近1000萬級的業(yè)績。
部分授課案例：
德瑞姆職業(yè)教育 《管理心理學(xué)－個(gè)體心理篇（情緒動(dòng)機(jī)）》10期
中國工商銀行貴州分行《管理心理學(xué)：工匠精神塑造》7期
江蘇高速公路《管理心理學(xué)：洞悉人性，提升管理績效》2期
上海電信《職場心理學(xué)：職場心理與潛能開發(fā)》6期
國家電網(wǎng)連云港電力《職場心理學(xué)：端正三觀，奉獻(xiàn)企業(yè)》4期
中國移動(dòng)洛陽在線《積極心理學(xué)：幸福的方法》4期
中國移動(dòng)安徽公司《積極心理學(xué)：幸福的方法》4期
格特拉克傳動(dòng)（江西）《管理心理學(xué)－組織心理：職場EAP心理疏導(dǎo)》4期
國家電網(wǎng)客服中心《管理心理學(xué)：團(tuán)隊(duì)溝通與性格分析》3期
江西贛州農(nóng)商行《職場EAP：職場心理疏導(dǎo)管理》3期
江蘇農(nóng)商行《管理心理學(xué)：心理健康與心理疏導(dǎo)》8期
廣州移動(dòng)公司《管理心理學(xué)－組織心理：工作與家庭的平衡之道》2期
新大洲本田《管理心理學(xué)：職場賦能與心理疏導(dǎo)》2期
中國移動(dòng)云南在線《積極心理學(xué)：幸福的方法》2期
國家電網(wǎng)西寧電力 《管理心理學(xué)－－個(gè)體心理：情緒動(dòng)機(jī)與心理疏導(dǎo)》2期
南京銀行《管理心理學(xué)――個(gè)體心理：情緒動(dòng)機(jī)》2期
……
《領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)：正念領(lǐng)導(dǎo)力助力領(lǐng)導(dǎo)者更卓越》
《領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)：管理者的情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《管理心理學(xué)：洞悉人性，提升管理績效》
《管理心理學(xué)：管理者的情商肌肉修煉與人際關(guān)系協(xié)調(diào)》
《職場EAP：心理輔導(dǎo)員履職能力提升訓(xùn)練營》
《積極心理學(xué)：快樂工作，打造職場幸福力》
《管理心理學(xué)：情緒減壓五法寶》
部分服務(wù)客戶：
金融保險(xiǎn)類：中國銀行、浦發(fā)銀行、澳新銀行、復(fù)星保德信、農(nóng)業(yè)銀行上海分行（3期）、天安人壽、交通銀行信用卡中心、建行馬鞍山分行、農(nóng)商行啟東分行、農(nóng)行上海金橋支行、黔南農(nóng)商行、江蘇宿遷農(nóng)商行、建行蘇州分行、中銀保險(xiǎn)、重慶農(nóng)商行、瑞豐銀行、焦作農(nóng)商行、蘇州建行、招商銀行、南京銀行（2期）、貴州工行（7期）、興業(yè)銀行信用卡、浙江建行、天津中行、中華財(cái)險(xiǎn)、平安電銷、江西郵儲、交通銀行上海分行、中國電信甜橙金融、山東太平人壽、興業(yè)銀行總部、廣州農(nóng)商行、交通銀行客服中心、恒豐銀行總行、廣東新華人壽、河北太平洋保險(xiǎn)、中銀金融、寧波農(nóng)銀人壽、銀川郵儲、貴陽銀行、南京招行（3期）、廣東華康保險(xiǎn)、溫州平安人壽、紹興浙商行、北京平安銀行、廣州廣發(fā)行、天津泰康人壽、江蘇農(nóng)商行（N期）、濟(jì)南建行、天津民生銀行、齊市工行、貴陽光大銀行、上海光大證券、河北中行、揚(yáng)州平安人壽、長春工行、蘇州平安人壽、金華浙商行、華夏人壽、長沙太保、四川工行
通訊服務(wù)類：中國電信愛音樂、上海電信（N期）、上海移動(dòng)（N期）、中國移動(dòng)在線（洛陽）（4期）、云南移動(dòng)大理分公司、云南移動(dòng)昆明分公司、安徽移動(dòng)（4期）、廣州移動(dòng)（2期）、寧夏移動(dòng)、四川移動(dòng)、呼市移動(dòng)、杭州電信wifi、上海聯(lián)通、廣州天翼愛音樂、……
汽車產(chǎn)業(yè)類：通用汽車（中國）、德國馬牌輪胎、蘇州金龍客車（3期）、無錫一汽、樂星汽車電子、悅達(dá)起亞、江鈴汽車（2期）、格特拉克傳動(dòng)（江西）（6期）、四川新雙立汽車銷售、奧科寧克車輪產(chǎn)品（蘇州）、
IT互聯(lián)網(wǎng)類：成都字節(jié)跳動(dòng)、深圳安泰創(chuàng)新、中國制造網(wǎng)（焦點(diǎn)科技）、微密科技(無錫)、
生產(chǎn)制造類：施耐德電氣、伊利集團(tuán)、美國贏彩科技、康普通訊（蘇州）、科絲美詩（中國）化妝品、美的電器、晶端顯示精密電子（蘇州）、健鼎（無錫）電子、內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)、浙江舜宇光學(xué)、中國成套設(shè)備集團(tuán)、麥納格（太倉）、內(nèi)蒙金河生物、湖南奧特生物科技、住友電工電子（3期）、浙江貝瑪教育科技、好富頓（上海）高級工業(yè)介質(zhì)、羅托克閥門控制技術(shù)(上海)、上海元趣、新大洲本田摩托（2期）、浙江宇視科技、嘉興夢迪集團(tuán)、萬凱新材料、電氣硝子玻璃（上海）、上海蒙牛乳業(yè)、中航機(jī)載共性中心、深圳奧拓電子、蘇交科集團(tuán)、好麗友、四川新希望乳業(yè)、黑龍江金象生化、鄂爾多斯、美的機(jī)電、金東紙業(yè)、浙江海港（4期）、……
煙草行業(yè)類：上海海煙物流、廣州卷煙、玉溪卷煙、紅塔集團(tuán)楚雄卷煙、貴陽卷煙、廣西中煙、南昌卷煙
醫(yī)療醫(yī)藥類：上海醫(yī)藥、皓云醫(yī)藥、無錫福祈制藥、蘇州相城第二人民醫(yī)院、蘇州相城第三人民醫(yī)院、福建泉州華僑醫(yī)院、江蘇徐州利國醫(yī)院、江蘇徐州太廟醫(yī)院、上海市六東院、康恩貝制藥、山東新時(shí)代藥業(yè)（魯南制藥）、邁瑞醫(yī)療、珠海安生醫(yī)藥、成都慎德投資、威高醫(yī)療、
事業(yè)單位類：上海人民廣播電臺、貴州省地稅局、江蘇省無錫監(jiān)獄、張家界慈利人民醫(yī)院、上海市總工會、上海浦東衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會、廣州地鐵、蘇州昆山巴城社區(qū)服務(wù)中心、上海康橋工業(yè)園區(qū)、常州市北初級中學(xué)、杭州地鐵、上海市房地局、蘇州人才市場、廣東湛江市總工會、上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院、重慶工商職業(yè)學(xué)院、上海金山石化婦聯(lián)、浙江嘉興社區(qū)服務(wù)中心、上海城投水務(wù)、武漢沌陽街道政務(wù)中心、四川熊貓繁殖基地、上海印鈔廠、深圳鵬程電動(dòng)汽車、上海臨港自貿(mào)奉賢、上海嘉定城發(fā)集團(tuán)、株洲鉆石職校、武漢東湖招才局、溫州總工會、廣州郵電職技院、韶關(guān)紅日學(xué)校、獅山總工會、上海地鐵、呼市機(jī)場、交大繼教、杭州蕭山機(jī)場、珠海水務(wù)環(huán)境、……
能源電力類：國家電網(wǎng)、浙江金華電力（2期）、廣西桂平供電、云南玉溪供電、華電福新、甘肅電力、浙江杭州供電、河北唐山供電、吉林白城供電、固原電力、天津電力、沈陽電力、國電建投（鄂爾多斯）（4期）、湖南電力、浙江江城發(fā)電、山西臨汾供電、河南鶴壁供電（2期）、國網(wǎng)海鹽供電（2期）、貴州東風(fēng)電廠、伊敏河煤電、連云港電力（4期）、西寧電力（2期）、宜春蓄能電力、西安電力、國網(wǎng)物資電商、鳳臺電廠、陜西安康發(fā)電、云南德宏芒市供電、巴彥淖爾電業(yè)局、浙江天虹物資、浙能樂清發(fā)電、神東煤炭集團(tuán)（2期）、貴州都勻供電、華能伊春供電、中石油呼市、包頭煤化工、葛洲壩集團(tuán)、中核二三、湖北清江水電、國定發(fā)電、國神集團(tuán)、神化集團(tuán)、浦江供電、巴陵石化、上海中石化……
其他類：中遠(yuǎn)海運(yùn)、東軟集團(tuán)、紅星美凱龍、中原地產(chǎn)、深圳玉皇實(shí)業(yè)、浙江柏誠毛紡、新世界地產(chǎn)（無錫）、金茂地產(chǎn)（蘇州）、申江集團(tuán)、四川旅游投資集團(tuán)、心融集團(tuán)心理培訓(xùn)（20期以上）、博宇咨詢心理疏導(dǎo)（6期以上）、杭州景怡市場研究、中交四航局五公司、中遠(yuǎn)海運(yùn)、廈門海翼集團(tuán)、山西金地集團(tuán)（中體未來置業(yè)）、廣西郵政速遞物流、夏利文物業(yè)（九龍倉）、常熟國際酒店、海寧綠城物業(yè)、交大退役軍人培訓(xùn)中心、天津房地產(chǎn)、鐵四院、山東日照港、武漢質(zhì)研院、福州新東方、中交三公司、煙臺紅旗置業(yè)、常州武進(jìn)人力協(xié)會、北京城承物業(yè)、南京公路集團(tuán)（2期）、龍星物流、……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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