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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：研發(fā)部、市場部、產(chǎn)品部。高潛員工、所有想提升思維能力的人、企業(yè)管理人員、中基層管理者。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
變已成不變的道理，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)情勢多變，企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜度大增，使得企業(yè)漸漸無法倚賴過去的成功經(jīng)驗，管理者當(dāng)務(wù)之急就是要有靈活的思考、快速的反應(yīng)及多元解決問題的方法。
在這人工智能的時代，經(jīng)營管理越來越復(fù)雜，有清晰的思考力與思考方法可以讓您把繁雜事物與管理事項做有效的規(guī)劃一項一項完成任務(wù)。2008年時代雜志特別專談了比爾蓋茲與美國前副總統(tǒng)高爾，告訴各位比爾蓋茲與美國前副總統(tǒng)高爾有一個共通點就是Mind Mapping(思維導(dǎo)圖）。兩位知名人士每天要處理的事務(wù)都非常復(fù)雜，都是透過思維導(dǎo)圖來做時間管理、規(guī)劃、創(chuàng)意思考、問題分析…。
「思維導(dǎo)圖」是由英國的東尼. 博贊(Tony Buzan）于1970年代研究心理學(xué)、神經(jīng)語言學(xué)、記憶的技巧與大腦，提出的一種思考方式，這種表現(xiàn)方式更加接近人們思考時的空間性想象，幫助您擺脫線性思考，讓您創(chuàng)意無限。掌握思維導(dǎo)圖讓您擁有無可取代的競爭力，超過2000家以上的跨國企業(yè)學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖應(yīng)用于工作上，應(yīng)用在創(chuàng)意思考、問題分析、知識管理、項目管理…學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖讓您更有創(chuàng)意、效率與思考力。由博贊嫡傳弟子王圣凱老師親自教學(xué)讓您學(xué)到最正統(tǒng)、最有效、最有趣的思維導(dǎo)圖。
課程收益| Program Benefits
● 認(rèn)識思維導(dǎo)圖并掌握思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧
● 擺脫線性思考，學(xué)會放射式思維分析問題與解決問題
● 學(xué)會做好時間管理，提升邏輯思維能力與分析能力
● 運用不同思考工具有效找到最佳策略
● 了解思維導(dǎo)圖軟件與其應(yīng)用
● 改變思維提升工作效率
課程大綱| Course Outline
第一講：思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技巧與實務(wù)練習(xí)
一、思維導(dǎo)圖簡介
1. 思維導(dǎo)圖源起：發(fā)明人-Tony Buzan與思維導(dǎo)圖的理論基礎(chǔ)
2. 思維導(dǎo)圖案例分享
3. 思維導(dǎo)圖與傳統(tǒng)筆記方式的差別
二、大腦的思考模式
1. 水平思考法提升想象力
現(xiàn)場演練與小組討論：水平思考法
2. 垂直思考法提升推演能力與記憶力
現(xiàn)場演練與小組討論：垂直思考法
3. 水平思考法+垂直思考法
現(xiàn)場演練與小組討論：水平思考法與垂直思考法
現(xiàn)場展示：每個人獨特的思維
三、邏輯分類與關(guān)鍵詞技巧提升邏輯力
1. 思維導(dǎo)圖的分類與階層化
工具演練：訊息分類練習(xí)與建構(gòu)階層化概念
2. 分類的標(biāo)準(zhǔn)
3. 分類的建議方式
4. 思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵詞技巧
工具演練：抓關(guān)鍵詞練習(xí)
四、圖像使用技巧與色彩管理做到全腦思考
1. 色彩呈現(xiàn)的位置
2. 關(guān)于色彩使用的進(jìn)階技巧：有意義的顏色幫助思考與記憶
3. 思維導(dǎo)圖圖像的使用原則
第二講：定義問題與問題檢討
一、什么是問題？
1. 解決問題的第一步：厘清問題
2. 定義問題：問題=現(xiàn)實-期望
二、現(xiàn)實與期望
1. 現(xiàn)實
現(xiàn)場演練與小組討論：用4W1H要素法來描述“現(xiàn)實”
2. 期望
現(xiàn)場演練與小組討論：根據(jù)SMART原則，描述“期望”
三、問題檢討與確認(rèn)
1. 比較期望和目的，驗證問題能否解決
2. 比較認(rèn)知與事實，對問題進(jìn)行確認(rèn)
第三講：思維導(dǎo)圖的問題分析與解決應(yīng)用
一、思維導(dǎo)圖面對問題全面與理性分析找到最佳策略
1. 放射狀的思維做問題分析
2. 找到核心問題后索所多元的解決方法
二、雙值分析實務(wù)演練增進(jìn)思考與判斷力
1. 引導(dǎo)思考：要考慮的可控因素與不可控因素
2. 雙值分析規(guī)則
1）YES：優(yōu)點、缺點
2）No：優(yōu)點、缺點
示范教學(xué)：舉實例說明
3. 雙值分析評分方法：5分制、10分制
4. 做出最佳決策
1）統(tǒng)計分?jǐn)?shù)
2）優(yōu)點放大
3）缺點去除
4）與人討論
現(xiàn)場演練與小組討論：工作上問題分析與解決
講師點評
三、思維導(dǎo)圖時間管理術(shù)
1. 時間管理的好處
2. 時間管理的方法
1）時間序列
2）重要性/急迫性
3）類型區(qū)分
3. 用思維導(dǎo)圖做時間管理的實務(wù)演練
現(xiàn)場演練與小組討論：思維導(dǎo)圖時間管理
四、思維導(dǎo)圖軟件介紹與應(yīng)用提升工作效率
1. xmind思維導(dǎo)圖軟件簡介
2. imindmap思維導(dǎo)圖軟件簡介
3. 思維導(dǎo)圖軟件操作示范
第四講：其他問題分析與解決方法與工具
一、、教練式引導(dǎo)問題分析與解決
1. 教練式引導(dǎo)的通用語句
2. 教練式問題解決步驟
1）提出問題
2）說明問題
3）發(fā)問
4）寫下真正的問題
5）再發(fā)問
6）分享
7）采取行動
工具演練與小組分享：教練式問題分析與解決小組演練
二、5-Why問題分析法與魚骨圖實務(wù)運用
1. 5-Why問題分析法
1）5-Why問題分析法起源
2）舉例說明5-Why問題分析法
3）練習(xí)：5-Why問題分析法
工具演練與小組分享：5-Why問題分析法
2. 魚骨圖簡介
三、優(yōu)選矩陣模型與加權(quán)優(yōu)選矩陣模型
1. 時間
2. 成本
3. 有效性
4. 可行性
5. 風(fēng)險
工具演練與小組分享：優(yōu)選矩陣模型
四、六頂思考帽思考法
1. 白帽：客觀的事實
2. 綠帽：創(chuàng)新與行動
3. 黃帽：只看優(yōu)點
4. 黑帽：懷疑、批判
5. 紅帽：抒發(fā)情感
6. 藍(lán)帽：系統(tǒng)與理性的整合
工具演練：小組六頂思考帽練習(xí)
五、綜合練習(xí)狀況題
1.問題分析
2.用對工具思考解決方案
3.問對問題方法自來
面對問題的態(tài)度
工具演練與小組分享：目標(biāo)達(dá)成方法思考題
課程總結(jié)：
1. 重要知識點回顧
互動：問與答
講師背景| Introduction to lecturers
王圣凱老師 思維導(dǎo)圖職場應(yīng)用實戰(zhàn)專家
15年資深思維訓(xùn)練授課經(jīng)驗
世界腦力錦標(biāo)賽、世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽｜國際裁判
英國博贊集團(tuán)-托尼博贊授權(quán)認(rèn)證講師（TBLI）
美國GDCF全球職涯發(fā)展師
美國AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）
2015年俄羅斯阿基米德國際發(fā)明展暨發(fā)明競賽金牌獎得主
2019第11屆世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽臺灣賽組委會執(zhí)行主席
連續(xù)6年擔(dān)任世界腦力錦標(biāo)賽評委
曾任：中國生產(chǎn)力中心|咨詢顧問／特約講師
曾任：中華思維導(dǎo)圖協(xié)會|理事長
曾任：國際青年商會臺灣總會|講師/參議員
《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用©》版權(quán)課作者
《心智圖思考力》《記得住就能翻轉(zhuǎn)人生》作者
《結(jié)構(gòu)性思維》《問題解決與引導(dǎo)技術(shù)/全腦表達(dá)沙盤》認(rèn)證講師
《左圓右方©創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》認(rèn)證講師
王圣凱老師長期專注于思維導(dǎo)圖，在創(chuàng)新思維，結(jié)構(gòu)性思維，問題分析與解決訓(xùn)練，沙盤等領(lǐng)域多有研究，致力于將理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合，擁有15年思維訓(xùn)練實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為平安保險，光大銀行，中國煙草，中石化，國家電網(wǎng)，Nike耐克，特步，DHL，中國銀行，中國工商銀行，東風(fēng)乘用車，中國人壽，東本儲運物流，中國郵政集團(tuán)等大型國際知名企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn)，每年訓(xùn)練課程達(dá)100+場，受訓(xùn)學(xué)員超過5萬人。
★ 師從思維導(dǎo)圖發(fā)明人托尼博贊，為博贊親自認(rèn)證弟子，思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證講師，具備最為正統(tǒng)、專業(yè)的思維導(dǎo)圖教學(xué)方式。同時擁有15年思維導(dǎo)圖、記憶法、結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決等課程內(nèi)容的專業(yè)授課經(jīng)驗，授課學(xué)員5萬人以上，課程滿意度高達(dá)95%以上。
★ 2018年世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽評委，連續(xù)4年世界腦力錦標(biāo)賽國際評委，連續(xù)3屆均擔(dān)任世界腦力運動錦標(biāo)賽臺灣代表隊的總教練，其中2017年世界腦力錦標(biāo)賽中，帶領(lǐng)的臺灣團(tuán)隊榮獲團(tuán)體第五名榮耀，并培育出臺灣首位記憶大師何俊霖，及上千名優(yōu)秀記憶學(xué)員。
★ 作為臺灣記憶運動推廣領(lǐng)航者，擔(dān)任臺灣記憶運動協(xié)會理事長4年期間，曾連續(xù)舉辦3屆臺灣記憶運動錦標(biāo)賽，以及超過70場公益課程，幫助無數(shù)弱勢孩子與偏鄉(xiāng)兒童，掌握學(xué)習(xí)效率與方法，提升個人學(xué)習(xí)力。并曾在2015年帶領(lǐng)團(tuán)隊參加俄羅斯阿基米德國際發(fā)明展暨發(fā)明競賽，同時榮獲金牌獎得主。
部分授課案例：
●《思維導(dǎo)圖》500+期
資深思維導(dǎo)圖授課經(jīng)驗，到目前為止累計培訓(xùn)500+期。在中國煙草，光大銀行，中石化，國家電網(wǎng)，DHL，東風(fēng)乘用車，東本儲運物流，特步，汕頭電信，中國郵政集團(tuán)，中國人壽，鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)有限公司，北京法國電信研發(fā)中心，溫州市保險行業(yè)協(xié)會，云南子元集團(tuán)，新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司，中國生產(chǎn)力中心，合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)發(fā)展公司等多家知名企業(yè)講授思維導(dǎo)圖在職場上的應(yīng)用，企業(yè)授課經(jīng)驗豐富。此外，身為世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽國際一級評委及在臺灣出版思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用一書，對于思維導(dǎo)圖有深度的研究。
●《結(jié)構(gòu)性思維》200+期
《結(jié)構(gòu)性思維》課程廣泛受銀行業(yè)，IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，金融業(yè)，電信行業(yè)，王老師在工商銀行，中國銀行，中國移動，鄭州銀行，平安保險，國家電網(wǎng)，姜堰農(nóng)商行，華潤五豐，興隆信用社，廣東必達(dá)保安系統(tǒng)有限公司，小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司，中國輕工業(yè)聯(lián)合會教育培訓(xùn)部，新鄉(xiāng)平原航工設(shè)備有限公司等企業(yè)上過課。
●《全腦記憶》300+期
王圣凱老師15年前，在大學(xué)三年級時就學(xué)習(xí)了全腦記憶，思維導(dǎo)圖與全腦式速讀，在大學(xué)四年級開始授課，最開始就是教授全腦記憶法，在臺灣100+學(xué)校曾邀請王老師分享全腦記憶法，另外，為上班族，成人開設(shè)過多期全腦記憶公開課，有效地提升教材的學(xué)習(xí)力與記憶力。王老師在中國煙草，國家電網(wǎng)，上海地鐵維護(hù)保障有限公司，北京電信，廣州睿踐管理咨詢有限公司，小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司，中國鑄造中心，中華工商研究院，上銀科技，永達(dá)保險經(jīng)紀(jì)人，光泉食品，中華征信所等企業(yè)上過課。
《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》
《思維導(dǎo)圖與問題分析解決能力提升》
《結(jié)構(gòu)化思維與匯報表達(dá)》
《邏輯思維》
《金字塔原理與問題分析解決能力提升》
《創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》
《游戲化學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊合作與企業(yè)運營管理》
《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)沙盤》
部分服務(wù)過的客戶：
中國銀行，平安保險，國家電網(wǎng)，中國煙草，中國移動，光大銀行，中石化，Nike耐克，特步，DHL，中國工商銀行，東風(fēng)乘用車，中國人壽，東本儲運物流，中國郵政集團(tuán)，中油碧辟，青海電力，廣州白云機(jī)場，浙江麗水銀保監(jiān)局，中國輕工業(yè)聯(lián)合會教育培訓(xùn)部，鄭州銀行，上海地鐵維護(hù)保障有限公司，太平洋人壽，華潤五豐有限公司，北京電信，陜西信產(chǎn)，中建西部建設(shè)，和信精密，前海人壽保險股份有限公司，天翼物聯(lián)公司，北部港口集團(tuán)，華僑城集團(tuán)，綠佳車業(yè)科技股份有限公司，興粵水利，松下，日立建筑物，日立樓宇，好太太科技集團(tuán)，鴻達(dá)興業(yè)集團(tuán)有限公司，東陽市供電局，北京法國電信研發(fā)中心，新生命干細(xì)胞股份有限公司，溫州市保險行業(yè)協(xié)會，珠海連盛電子有限公司，四川航空工業(yè)川西機(jī)器有限責(zé)任公司，姜堰農(nóng)商行，興隆信用社，云南子元集團(tuán)，新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司，北京天騏，小欖鎮(zhèn)工業(yè)總公司，上海明蟬教育科技有限公司，金馬科技娛樂設(shè)備股份有限公司，中數(shù)通信息有限公司，廈門知智培訓(xùn)，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第五師，新鄉(xiāng)平原航工設(shè)備有限公司，中國建設(shè)中心，合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共事業(yè)發(fā)展公司，武漢斯高特，廣州睿踐管理咨詢有限公司，惠商學(xué)院，重慶兩江物業(yè)管理有限公司，揭陽華眾總裁班，中華工商研究院，上銀科技，永達(dá)保險經(jīng)紀(jì)人，光泉食品，中華征信所，龍巖股份有限公司，廣州惠智管理顧問，傳程企管，Sogo百貨，大銀科技，奧璐佳瑙科技股份有限公司，昱凱科技，元晶太陽能科技，寰勁科技股份有限公司，中國端子電業(yè)股份有限公司，早安股份有限公司，南山人壽，錠嵂保險經(jīng)紀(jì)人，文心建設(shè)，寶佳機(jī)構(gòu)，美正紙器，大夏紙業(yè)，歐德家具，名統(tǒng)百貨，臺灣知識庫，優(yōu)實安全衛(wèi)生管理顧問有限公司，費思特國際美容，小林發(fā)廊，快樂麗康，臺灣康勵，桃園華航飯店，關(guān)渡醫(yī)院，工業(yè)技術(shù)研究院，外貿(mào)協(xié)會，新北市衛(wèi)生局，農(nóng)業(yè)委員會水土保持局臺北分局，資策會，虎尾就業(yè)中心，高雄市青創(chuàng)基地，桃園市消防隊，桃園市就業(yè)服務(wù)處，新竹就業(yè)中心，香園紀(jì)念教養(yǎng)院，桃園家扶中心，關(guān)渡關(guān)懷站，蘆竹樂齡學(xué)習(xí)中心，扶輪社，國際青年商會，加盟獅子會，財團(tuán)法人自強(qiáng)工業(yè)科學(xué)基金會，紳士協(xié)會，健言社，青創(chuàng)會，陽光社會褔?yán)饡?，中小企總會，臺灣玉山科技協(xié)會
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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