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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:高績效組織全員必備
課程費用:咨詢電話(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
可調(diào)課題:
《結(jié)構(gòu)性思維》、《結(jié)構(gòu)思考力》、《結(jié)構(gòu)化思維與邏輯表達(dá)》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)技巧》、《結(jié)構(gòu)化思維與匯報表達(dá)》、《結(jié)構(gòu)化思維—想得清楚 說得明白》、《結(jié)構(gòu)化思維—讓工作匯報更高效》。
應(yīng)用背景:
日常工作中,同樣一件事情有的人3句話就能說清楚,而有人一兩個小時也說不到點子上。
辛辛苦苦、通宵達(dá)旦完成了幾十頁PPT,在會上自信滿滿地講了一個多小時,結(jié)果臺下聽眾不是在玩手機,就是睡著了。
下屬對你說,“領(lǐng)導(dǎo),最近產(chǎn)品部說幾個項目得延期,還有甲方打電話來問項目進(jìn)展,并且,我覺得……對了,呂總那天說要我們盡快開次討論會,如果……可能……“聽了半天,你仍不知其所云。
沒有要點、雜亂無章的口頭和文字表達(dá)往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)。
結(jié)構(gòu)化思維可以幫助我們在表達(dá)核心觀點的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個組織的工作效率。
結(jié)構(gòu)化思維是我們在溝通交流中需要運用的最基本的思維方式之一,它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。
什么是結(jié)構(gòu)化思維?
結(jié)構(gòu)化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托首創(chuàng)的金字塔原理。
結(jié)構(gòu)化思維能解決哪些問題?
思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快;
口頭表達(dá):重點突出,調(diào)理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得??;
書面表達(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點、興趣點、需求點、利益點;
用結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu);
歸類分組、重點突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得?。?
縮短寫作時間,減少修改次數(shù)。
課程收益| Program Benefits
1. 改善邏輯:讓員工的邏輯更清晰、思考更精 準(zhǔn)
2. 優(yōu)化思維:使員工養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)慣,從而重點突出、層次分明地快速傳遞和接收信息
3. 提升能力:讓員工建立結(jié)構(gòu)化分析和解決問題的方法,提升應(yīng)對棘手工作難題的能力
4. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn):使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率
課程大綱| Course Outline
第一講 識結(jié)構(gòu)化思維
(本講工具:信息接收心智模型、Magic7理論、漏斗表達(dá)模型、金字塔表達(dá)模型)
一、 結(jié)構(gòu)化思維背后的思維
1. 樹立“以對象為中心”的表達(dá)邏輯
案例討論:史玉柱的營銷觀
2. 心智法則一 有未知 加恐懼
(1) 案例分析:拜訪客戶表達(dá)
(2) 應(yīng)用練習(xí):在表達(dá)中有效消除未知的方法
3. 心智法則二 記憶量 有限量
(1) 生活場景角色扮演:超市購物
(2) 應(yīng)用練習(xí):在表達(dá)中有效增加記憶量的方法
4. 心智法則三 無關(guān)聯(lián) 不記憶
(1) 記憶測試:你能記住嗎
(2) 應(yīng)用練習(xí):增加表達(dá)條理性的方法
5. 心智法則四 少且精 更入心
(1) 案例討論:面包店的廣告牌
(2) 應(yīng)用練習(xí):增強表達(dá)效果的精簡方法
6. 心智法則五 愛歸類 人天性
(1) 案例分析:王老吉的廣告語
(2) 應(yīng)用練習(xí):選擇合適的分類角度
7. 心智法則六 同類別 論排序
(1) 案例分析:可口與百事的故事
(2) 應(yīng)用練習(xí):選擇合適的順序進(jìn)行排序
二、 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
1. 表達(dá)測試:你知道作者想表達(dá)什么嗎
2. 場景演練:如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報
3. 詳解金字塔結(jié)構(gòu)
4. 案例分析:決定表達(dá)水平的首要因素
5. 結(jié)構(gòu)化思維的定義
6. 結(jié)構(gòu)化思維的好處
第二講 建結(jié)構(gòu)化內(nèi)容
一、 制造懸念法構(gòu)建序言
1. 制造懸念四要素
S:Situation背景
C:Complication沖突
Q:Question疑問
A:Answer回答
2. SCQA結(jié)構(gòu)的四種模式
標(biāo)準(zhǔn)式
開門見山式
突出憂慮式
突出信心式
二、 自下分解法構(gòu)建主體內(nèi)容
1. 自上而下建構(gòu)的步驟
案例分析
2. 練習(xí)
如何搭建向領(lǐng)導(dǎo)匯報的主體結(jié)構(gòu)
3. 小組實戰(zhàn)情景練習(xí)
畫出表達(dá)的金字塔結(jié)構(gòu)圖
4. 構(gòu)建表達(dá)主體內(nèi)容的五大技巧
三、 向上概括法構(gòu)建主體內(nèi)容
1. 自下而上概括的步驟
案例回顧
兩種建構(gòu)方法對比分析
2. 工作總結(jié)的思維結(jié)構(gòu)
工作總結(jié)的六大核心要素
第三講 優(yōu)結(jié)構(gòu)化邏輯
一、 優(yōu)化邏輯達(dá)到的效果
1. 邏輯更嚴(yán)謹(jǐn)
2. 表達(dá)更突出
二、 結(jié)論先行
1. 案例分析
2. 結(jié)論先行的五大方法
3. 標(biāo)題撰寫的五大方法
4. 練習(xí)
三、 分類嚴(yán)謹(jǐn)
1. 案例分析
2. 分類嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩蠓椒?
3. 案例分析
4. 練習(xí)
四、 上下對應(yīng)
1. 案例分析
2. 上下對應(yīng)的操作方法
3. 討論
4. 練習(xí)
五、 同級排序
1. 案例分析
2. 三種常用的邏輯順序
3. 綜合演練
4. 如何選擇表達(dá)的順序
第四講 用結(jié)構(gòu)化工具
一、 PRES法
1. P:Point
2. R:Reason
3. E:Example
4. 案例討論:表達(dá)的關(guān)鍵首先是邏輯
5. 課堂練習(xí)
二、 NPA法
1. N:Necessity
2. P:Prospect
3. A:Analysis
4. 案例討論:請示領(lǐng)導(dǎo)是否新建XX系統(tǒng)
5. 課堂練習(xí)
三、 POP法
1. P:Position
2. O:Options
3. P:Proposal
4. 案例討論:向領(lǐng)導(dǎo)請示團(tuán)建方案
5. 課堂練習(xí)
四、 黃金三點法
1. 構(gòu)建表達(dá)的三個樁子
2. 案例討論:XX地旅游回來后的感想
3. 聚會表達(dá)三要素:感謝、回顧、愿景
4. 課堂練習(xí)
五、 關(guān)鍵詞法
1. 將內(nèi)容提煉成三個關(guān)鍵詞
2. 案例討論:市長的精煉表達(dá)
3. 課堂練習(xí)
六、 數(shù)數(shù)法
1. 將內(nèi)容濃縮為三個相同的詞
2. 案例討論:XX總經(jīng)理的講話
3. 課堂練習(xí)
七、 張冠李戴法
1. 將內(nèi)容由耳熟能詳?shù)某烧Z代替
2. 案例討論:臺灣學(xué)員的課后感想
3. 課堂練習(xí)
八、 字母縮寫法
1. 將內(nèi)容提煉詞后取首字母成新單詞
2. 案例討論:SWOT、PDCA、SMART
3. 課堂練習(xí)
講師背景| Introduction to lecturers
思維軟實力塑造專家
行動學(xué)習(xí)認(rèn)證促動師
思維導(dǎo)圖認(rèn)證培訓(xùn)師
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
邏輯思維認(rèn)證引導(dǎo)師
雙證MBA
四大專業(yè)學(xué)士:
英語、漢語言文學(xué)、人力資源、工商企業(yè)管理
16年國企(中國電信)實操歷練積累:
先后經(jīng)歷電信分家、CDMA運營、ICT轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化改造等數(shù)次企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型,從基層一線開始快速成長為縣公司最年輕的中層干部,并且步步為營競聘至省級總部,對電信企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)、流程、規(guī)章及文化有深刻的了解。并曾擔(dān)任中國電信企業(yè)文化宣講師、內(nèi)訓(xùn)師,獲得“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽稱號。
19歲,以“優(yōu)秀畢業(yè)生”稱號進(jìn)入國企縣電信局,第二年就被評為全縣“優(yōu)秀技術(shù)員”,僅用3年時間升職為單位的中層干部,帶領(lǐng)團(tuán)隊承擔(dān)全縣10萬電信用戶的計費工作,當(dāng)期計費改造工作、準(zhǔn)確率列全市第一;
23歲,被任命為縣電信公司公話中心主任,6個月時間實現(xiàn)五百多萬張電話卡銷售一空,創(chuàng)下全市業(yè)績第一佳績;
24歲,上任縣電信公司新成立的商業(yè)客戶部主任,負(fù)責(zé)全縣一半電信用戶的銷售服務(wù)工作,帶領(lǐng)13名毫無經(jīng)驗的團(tuán)隊成員不到半年再次取得全市銷售業(yè)績第一,被評為“全市優(yōu)秀商客主管”;
25歲,被任命縣電信公司市場經(jīng)營部主任,直接管理近50人,成為全市最年輕的后備干部,同年10月份以總成績第一成功競聘到江西電信直屬單位江西電信信息產(chǎn)業(yè)有限公司,被人戲稱為江西電信坐“直升飛機”直接由縣連跳兩級升至省會南昌的第一人,期間獲“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“最 佳中層管理者”等諸多榮譽;
31歲,成為省電信公司采購部主管,一年直接經(jīng)手的采購金額近2億元,憑借一 流的談判技巧每年為企業(yè)節(jié)約采購資金近千萬元,被譽為“采購公開招標(biāo)專家”。
業(yè)界知名認(rèn)證與深厚專業(yè)知識:
專注思維類培訓(xùn)課程多年,系統(tǒng)學(xué)習(xí)東尼博贊思維導(dǎo)圖、芭芭拉明托金字塔原理、結(jié)構(gòu)化思維、AACTP行動學(xué)習(xí)等課程。曾擔(dān)任省電信公司員工成長輔導(dǎo)及內(nèi)訓(xùn)講師,總結(jié)出的多套思維訓(xùn)練方法在全省推廣,并獲“百佳講師”、“優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師”等榮譽稱號。擅長通過訓(xùn)練提升學(xué)員的思維效率,解決其邏輯思維能力弱、寫作表達(dá)水平差、問題處理水準(zhǔn)低、創(chuàng)新思維不足等問題,培訓(xùn)效果明顯,得到了客戶的一致好評。自主研發(fā)的《金字塔原理實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》、《想清楚說明白寫到位----結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)應(yīng)用訓(xùn)練》課程還被譽為真正可直接落地應(yīng)用的金字塔原理課程。
1.金字塔原理系列
《金字塔原理在公文寫作中的應(yīng)用(行政版&商務(wù)版)》
《人人都應(yīng)學(xué)會金字塔原理》
《金字塔原理: 高效課程設(shè)計與表達(dá)的邏輯》
《金字塔原理:思考、表達(dá)與解決問題的邏輯》
2.結(jié)構(gòu)化思維系列
《用邏輯說話》
《工作匯報的邏輯》
《結(jié)構(gòu)化( 性) 思維》
《結(jié)構(gòu)化思維:想清楚 說明白 做到位》
3.思維導(dǎo)圖系列
《高效思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用訓(xùn)練》
《思維導(dǎo)圖高手訓(xùn)練營》
《思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練》
4.創(chuàng)新思維系列
《創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用及方法訓(xùn)練》
《高效問題分析與解決》
《改善心智模式與創(chuàng)新思維》
銀行金融:中國銀聯(lián)、錦州銀行天津分行、中國銀行天津分行、農(nóng)業(yè)銀行湖北分行、農(nóng)業(yè)銀行湖南分行、工商銀行江西分行、建設(shè)銀行佛山支行、建設(shè)銀行湖南分行、郵政儲蓄銀行河南分行、廣發(fā)銀行上海分行、興業(yè)銀行上海分行、恒豐銀行重慶分行、平安銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行深圳分行、寧波銀行、浙江農(nóng)商銀行衢州分行、黑龍江農(nóng)商銀行、中泰證券、華西證券、信達(dá)期貨、平安普惠、光大銀行廣州分行、北京光大永明人壽……
電信運營商:中國移動學(xué)院、中國聯(lián)通學(xué)院、江西移動終端公司、江蘇移動、中國移動(深圳)大數(shù)據(jù)中心、廣西貴港移動、北京聯(lián)通、中國聯(lián)通軟件研究院、廣東移動終端公司、山東移動、貴州遵義移動、貴州畢節(jié)移動、湖北黃石移動、深圳電信、湖北聯(lián)通華盛……
煙草電力:贛州卷煙廠、貴陽卷煙廠、黔西南煙草、蘇州煙草、遵義供電局、貴陽供電局、天津卷煙廠、華電濰坊發(fā)電有限公司、福建華電永安發(fā)電有限公司、浙江浙能集團(tuán)溫州發(fā)電有限公司、杭州意能電力、山西國家電網(wǎng)、秦山核電站、中廣核鄭州新能源公司……
汽車制造行業(yè):騰勢汽車、永達(dá)集團(tuán)、上海大眾、一汽大眾、博世汽車配件、佳通輪胎、西德科東昌汽車座椅、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、廣汽本田、上汽大通、五菱汽車……
生產(chǎn)與制造:長沙邦福特涂料、安徽華益藥業(yè)、合肥樂凱科技、寶武集團(tuán)、維達(dá)紙業(yè)、興澄特鋼、深圳品鑫機電、新界泵業(yè)、深圳鑫三力自動化設(shè)備、徐州中能硅業(yè)、春暉智控……
建筑房地產(chǎn):中建三局、中建五局、金茂地產(chǎn)、華潤置地、建發(fā)地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、秦皇島中秦興龍、華新水泥、發(fā)達(dá)集團(tuán)、鄂爾多斯東方控股……
知名企業(yè):特步體育、華潤藥業(yè)、施耐德電氣、松下集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、海爾集團(tuán)、五糧液環(huán)球集團(tuán)、武漢東風(fēng)本田、華潤置地太原分公司、中國石化儀征化纖、杭州蘇泊爾家電制造有限公司、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、聯(lián)鑫鋼鐵有限公司……
其它客戶:安徽銅陵創(chuàng)業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)、中國石油大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、廈門海關(guān)、蘇州美萊整形、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司江門分公司、深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、山西康偉集團(tuán)、南京市機關(guān)事業(yè)單位、福建建發(fā)集團(tuán)JFC時尚中心、廣東金牛陶瓷有限公司江西分公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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