1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:新入職員工
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程收益| Program Benefits
清晰職場角色認(rèn)知
樹立高效能職場思維,由內(nèi)而外的自我驅(qū)動
有效時間管理和情緒壓力恢復(fù),提升工作效率
掌握三大關(guān)鍵工作技能:目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行,問題分析與解決,高效溝通
課程大綱| Course Outline
Part 1 角色認(rèn)知與高效能職場思維
第一講:角色認(rèn)知
一、企業(yè)認(rèn)知
1.企業(yè)的定義:企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等),向市場提供商品或服務(wù),實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會組織
2.企業(yè)使命、愿景、價值觀
3.企業(yè)規(guī)范
二、員工自我認(rèn)知定位:合格的組織人
1.為企業(yè)帶來價值
2.遵守企業(yè)規(guī)范
3.責(zé)任、擔(dān)當(dāng)
第二講:樹立高效能職場思維
一、樹立愿景,愛上本職工作
討論:你喜歡本職工作嗎?為什么?
案例分享:酒店客房清潔服務(wù)員的巨大改變
1.對于工作的三個層次的不同理解:工作、職業(yè)、事業(yè),愿景
2.緣盡、使命、價值觀的理解和詮釋
3.努力工作會有回報(hardwork pay)
案例分享:亞太CEO的離別贈言
1)好處:自我成長,認(rèn)可和支持,職業(yè)發(fā)展機會
2)如何做:從小事、難事做起,吃苦、抗壓
二、積極主動
1)積極主動模式:選擇的自由——刺激與回應(yīng)之間
案例分享:高考前一天的車輛碰撞燒毀事件
2)積極主動語言:變被動為主動,聆聽自己的語言
3)影響圈VS關(guān)注圈
4)如何運用:
調(diào)整期望,保持良好心態(tài)
了解尊重公司規(guī)則和文化(顯性,隱性)
少說多聽多做,累積人脈
不斷學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)能力
三、感恩思維
1)意義及價值
2)如何培養(yǎng)感恩思維
3)如何運用:例舉公司和崗位的優(yōu)點
四、雙贏思維
1)人際六種思維模式:輸/贏,贏/輸,輸/輸,獨贏,不合作,雙贏
2)雙贏品德
誠信:將誠信定義為自我的價值觀
成熟:敢于表達自己的情感和信念,又能體會他人的感受
知足(富足心態(tài)VS匱乏心態(tài)):相信資源充足,合作對雙方都有利
3)如何運用:與上級及同事、客戶建立雙贏合作關(guān)系
第三講:自我管理
一、時間管理
1.要事第一,日常事務(wù)分類四象限
1)各象限事務(wù)的含義
活動:我們?nèi)粘L幚淼氖聞?wù)分屬于哪個象限
2)重心位于不同象限帶來的后果:沒火、瞎忙、無聊、效能
3)針對性的行動:每個象限我們需要花費的時間及關(guān)鍵點
2.時間管理三步驟
1)記錄時間
2)分析時間
3)計劃安排
視頻觀摩:時間沙子
3.時間效率提升的5大法寶
二、壓力管理
1.對于壓力的錯誤認(rèn)知
2.CSP情緒的三個區(qū)域(舒適區(qū),拉伸區(qū),恐慌區(qū))
3.面對困難的3M誤區(qū)
4.面對挫折/壓力的3P原則
允許自己的情緒反應(yīng)
以更高的視角來看待,5年后這還重要嗎?
積極詮釋
5.身體上的壓力緩解
三、四維度自我提升:精神、身體、心智、關(guān)系
第四講:目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
一、目標(biāo)管理概論
1.目標(biāo)管理的定義:(彼得德魯克)目標(biāo)管理的定義詮釋
2.目標(biāo)管理的價值
1)員工層面的價值
案例:跳高成績的差異
2)組織層面的價值:聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
3.目標(biāo)管理中面臨的挑戰(zhàn)
4.目標(biāo)管理流程概述:目標(biāo)設(shè)定,計劃制定,執(zhí)行控制,評估
二、目標(biāo)設(shè)定
案例分享:某企業(yè)的年度目標(biāo)(目標(biāo)管理不等于考核指標(biāo))
1.目標(biāo)設(shè)定維度:平衡計分卡
2.目標(biāo)設(shè)定的三大原則
1)SMART原則
2)目標(biāo)設(shè)定的強挑戰(zhàn)原則
案例:阿里巴巴馬云的目標(biāo)設(shè)定
如何確定目標(biāo)設(shè)定的“合理性”,避免“最低標(biāo)準(zhǔn)陷阱”
挑戰(zhàn)性目標(biāo)的價值:業(yè)績突破,激勵員工
實驗:信心與專注的力量
3)期望強度原則
三、計劃制定
1.計劃制定概論
1)計劃價值:管理中最基礎(chǔ)的職能
2)制定計劃存在的問題
3)計劃的首要原則:不能用過去的方法來解決問題
2.制定計劃四步驟
1)計劃的重新定義:制定路徑(策略)、確定關(guān)鍵點和解決方案
2)第一步:區(qū)分達成目標(biāo)的關(guān)鍵點
分析和拆解:復(fù)雜問題 VS 元問題
案例:如何提高客戶滿意度
3)第二步:關(guān)鍵點KPI指標(biāo)化
1)KPI的定義、作用及分解
練習(xí):完成所選目標(biāo)的關(guān)鍵課題的KPI指標(biāo)化制定
4)第三步:制定具體行動方案,達到KPI指標(biāo)
練習(xí):完成所選目標(biāo)的行動方案制定
5)第四步:將計劃可視化
案例:降低膽固醇
練習(xí):運用計劃制定表模板完成所選目標(biāo)的計劃制定
第五講:問題分析與解決
一、樹立解決問題的高效能思維
1.做問題的終結(jié)者:提出問題也提出解決方案
案例:向上匯報
2.主動擔(dān)責(zé)思維:聚焦影響圈
二、三種典型問題的分類處理
1.恢復(fù)原狀型的問題的解決
案例討論:美國強生公司泰諾止痛藥,在零售店中被混入氰酸鉀
2.防范潛在型問題的解決
案例討論:工作環(huán)境安全管理
3.追求理想型問題的解決
案例討論:生產(chǎn)業(yè)績要求在原來預(yù)估的基礎(chǔ)上提升15%
三、問題分析解決三部曲
1.收集信息及信息分析處理
1)工具:視覺分析法
2)工具:5W+2H
2.挖掘根源問題5WHY法
案例分析:設(shè)備的保險絲總是被熔斷
1)傳統(tǒng)問題解決方式的不足
2)5WHY法
案例:豐田高質(zhì)量的原因
案例:設(shè)備漏油問題的處理
3.制定策略和具體行動方案:魚骨圖法
第六講:高效溝通
一、關(guān)鍵溝通技巧
1.遵循標(biāo)準(zhǔn)溝通流程,厘清溝通目標(biāo)
1)溝通流程,最容易被忽視的“編碼”和“解碼”步驟
2)溝通的四層目標(biāo)
2.清晰表達
1)清晰表達需要考慮的關(guān)鍵5因素
視頻觀摩:杜拉拉的建議
2)清晰表達的3A循環(huán)
視頻觀摩:不在同一頻道的溝通
3.有效傾聽與回應(yīng)
1)傾聽的好處
2)有效傾聽SLANT工具
3)同理心傾聽
案例分析:沖突頻發(fā)的柜臺與情緒失控的客戶
角色扮演:女朋友的抱怨
自傳式回應(yīng)
同理心傾聽:目的、方式
4.了解自己如何影響他人,因人而異的溝通DISC
案例分析:新總經(jīng)理上任之后的不適應(yīng)
1)如何更好的與四種風(fēng)格的人交流
二、向上溝通,取得信任和支持
分組討論:向上溝通中面臨的主要挑戰(zhàn)及解決辦法
1.向上管理2大原則
1)交付結(jié)果
2)調(diào)整風(fēng)格(個人風(fēng)格羅盤)
了解上級的個人風(fēng)格羅盤:他的典型的溝通方式,關(guān)注的重點
基于自己的溝通風(fēng)格,針對性的調(diào)整
案例分享:痛苦的上下級
2.需要避免的行為
視頻觀摩:高調(diào) or 低調(diào)?
討論享:不專業(yè)行為包括哪些
3.向上期望管理及向上溝通節(jié)點管理
三、跨部門溝通協(xié)作及沖突管理
1.同級、跨部門溝通兩大原則
1)定位清晰:合作伙伴關(guān)系
2)雙贏協(xié)作思維
2.MOT關(guān)鍵時刻溝通管理
1)主動建立關(guān)系:3E建立關(guān)系三部曲
2)如何說服對方
3)把握真正的需求
4)如何不失禮貌的拒絕不合適的請求:給自己時間,避免立即給答案(通過提問)
5)讓人能愉快接受的三明治反駁法
6)溝通方式的合適選擇與組合
7)沖突管理:三部曲做到理性回應(yīng)
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院
19年500強外企中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
曾任:固特異輪胎公司丨企業(yè)大學(xué)校長
曾任:富華國際上海辦事處丨副總經(jīng)理
曾任:米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師
曾任:阿姆斯壯丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:固鉑輪胎丨培訓(xùn)經(jīng)理
特色與優(yōu)勢:
● 實戰(zhàn)、連接:擁有19年500強外企的中高層管理歷練(負(fù)責(zé)過銷售管理、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展等等),龍老師理解管理者的切身痛點,授課中會很好的與學(xué)員的實際工作產(chǎn)生連接。
● 工具經(jīng)典:龍老師課程中的工具、方法往往讓學(xué)員耳目一新,得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法,是我自己在實際管理工作中用過,證明確實有用,我才會拿來分享給大家”。龍老師的培訓(xùn)目標(biāo)是“讓學(xué)員們在工作中使用這些工具,改變自己的行為方式”。
● 臺風(fēng)適度:龍老師的授課臺風(fēng)深受客戶喜歡,他強調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性,同時尊重、接納學(xué)員的不同見解,鼓勵分享。注意把控培訓(xùn)進行的節(jié)奏,討論、分享、互動、游戲等方式豐富,讓培訓(xùn)中“快樂“和“收獲“兼得。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
● 團隊管理體系建立:龍老師曾負(fù)責(zé)過伊士曼PF亞太培訓(xùn)中心的建設(shè)與發(fā)展,同時還負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)團隊的管理;籌建和管理固特異大學(xué)及固特異上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)固特異人才發(fā)展項目;富華國際上海辦事處銷售團隊的組建與發(fā)展。
● 培訓(xùn)體系搭建:龍老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發(fā)展及培訓(xùn)體系。
● 培訓(xùn)咨詢效果顯著:龍老師潛心鉆研員工成長多年,擅長將西方管理理念及實用工具與多年的本土團隊管理經(jīng)驗相結(jié)合,有針對性、突破企業(yè)常見管理痛點、難點,為客戶“量身”打造高品質(zhì)的企業(yè)管理技能培訓(xùn),先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國銀行、農(nóng)商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業(yè)進行執(zhí)行力打造、管理者技能提升等課程培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員累計超過1萬人,客戶滿意度達98%。
具體案例:
● 美國財富500強【伊士曼化工公司】:負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心運營管理,重組內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍,參與重大項目的管理與支持,如上汽大眾、奧迪等項目,為車廠附件銷售提供培訓(xùn)、咨詢解決方案,深受車廠歡迎,連續(xù)3年被評為上汽大眾的金獎服務(wù)商,成為上汽大眾頗受歡迎老師。
● 世界上超大規(guī)模的輪胎生產(chǎn)公司【固特異輪胎】:建立固特異企業(yè)大學(xué)、成立固特異輪胎公司上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)管理中國區(qū)人才發(fā)展計劃管理。在固特異期間,主導(dǎo)建立、完善公司的培訓(xùn)系統(tǒng)和執(zhí)行機制,并沿用至今,第三方調(diào)查報告顯示,所負(fù)責(zé)的固特異培訓(xùn)的2009年客戶培訓(xùn)滿意度超越市場上的所有競爭對手。
● 財富500強外資企業(yè)【米其林】:任職培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師,負(fù)責(zé)銷售代表評估及發(fā)展及集團培訓(xùn)體系搭建,多次因杰出的工作表現(xiàn),受到集團的嘉獎。
● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】:建立銷售及市場團隊的勝任力模型,設(shè)定各崗位技能培訓(xùn)及項目的執(zhí)行。
● 全球輪胎置換領(lǐng)域處于領(lǐng) 導(dǎo)者的地位的【固鉑輪胎】:成功建立固鉑輪胎中國區(qū)的培訓(xùn)體系和管理執(zhí)行機制,為固鉑輪胎中國區(qū)建設(shè)專業(yè)團隊打下堅實基礎(chǔ),助力固鉑輪胎在中國市場的迅猛發(fā)展,成為中國市場SUV輪胎的領(lǐng) 導(dǎo)者。
MTP系列課程
《管理者角色認(rèn)知》
《基于績效的教練式員工輔導(dǎo)》
《左右逢源-管理者溝通之道》
《非人力資源的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
《和而不同-新生代員工管理》
《洞察人心-精 準(zhǔn)面試技巧》
通用系列:
《高效職場溝通技巧》
《高效時間管理》
《問題分析與解決》
《預(yù)則立-職業(yè)生涯規(guī)劃》
《高效能人士的7個習(xí)慣》
軟件/互聯(lián)網(wǎng)/教育/高科技:農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心、360奇虎科技、閥琦網(wǎng)絡(luò)科技、上海廣禧、錢拓網(wǎng)絡(luò)科技、賽智信息科技、蓋雅網(wǎng)絡(luò)科技、杭州大搜車、深圳幾米物聯(lián)、鴻之微科技、華理出版社、、湖南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中德美聯(lián)生物科技、蘇州博眾精工科技、常州安川、百傲科技、方田教育科技、智聯(lián)招聘、立訊集團、上海船舶研究所、西安北方廣電、中國檢驗認(rèn)證珠海公司、蘇州思德新材料科技、安徽601信息科技、北京博清科技、上海唯科生物制藥、上海眾達信息……
銀行、保險、金融、政府:天安人壽、陽光保險、江蘇聚合資本、合肥乾行、上海招商銀行、中國銀行寧波分行、上海銀行南匯支行、中國銀行上海分行、工商銀行吉林分行、建設(shè)銀行新疆分行、建設(shè)銀行吉林分行、哈爾濱農(nóng)商行、呼蘭農(nóng)商行、巴彥聯(lián)社、新疆郵政儲蓄銀行、鹽城市農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行總行、淮安農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、金匯村鎮(zhèn)銀行、平安保險淮安公司、平安保險(黃石)、中國人壽江蘇分公司、美亞財產(chǎn)保險、平安金融服務(wù)中心、中建東孚投資集團、中交海投、中國檢驗珠海公司、自貢國投、天津農(nóng)行吉林國資委、棗莊財政局、咸陽煙草局、常州高新區(qū)管委會、惠東工商聯(lián)、武進橫山鎮(zhèn)政府……
生產(chǎn)制造:安徽合力叉車、江蘇杰士德、科泰運輸制冷設(shè)備、江蘇禾本生化、精華制藥、東麗南通、蘇州方德門達新藥開發(fā)公司、福耀玻璃、聯(lián)滔電子、緯視晶光電、英格斯磨具、北京汽車、上汽大通、溫州萬控集團、上海長園和鷹、水星家紡、金華友強、中山高威集團、、三德利食品、上海海榮食品集團、正新輪胎、大連固特異、上海煙草機械鑄造、大智機械、山東大業(yè)股份、南興裝備股份、東麗(日資)、南鋼集團、杭州華翔、華光鍋爐、昆明珍茗食品……
能源、電力、通信、交通運輸、物流快遞、文化旅游、環(huán)保:神華準(zhǔn)能集團、國家電力投資集團、金華軌道交通、歐普石油、中國聯(lián)通上海分公司、上海地鐵、哈爾濱鐵路局、江蘇郵政、國家電網(wǎng)無錫公司、國家電網(wǎng)長春公司、江蘇電力設(shè)計院、葛洲壩集團、荊門石化、中核環(huán)保、航空產(chǎn)業(yè)集團江蘇分公司、中外運齊魯事業(yè)部、中遠(yuǎn)集團、中遠(yuǎn)海運川崎、中石化浙江、江蘇信業(yè)能源科技、自貢燃?xì)狻⑷照崭劭?、海岸新港、順豐速遞、江蘇郵政、江汽物流、無錫靈山文化旅游集團、長興文化旅游、泰州市文化旅游發(fā)展集團、江蘇信業(yè)能源科技、安徽省安糧集團、上海東振環(huán)保、易湃富得環(huán)保、池州供水、上海城投水務(wù)、浦東水務(wù)……
外資企業(yè):三菱重工、采埃夫中國、三星電子無錫、韓泰輪胎、瑪吉斯輪胎、林德叉車集團、日本電產(chǎn)、華爾卡密封件制品、小松挖掘機、定穎電子、兄弟華納、佐敦涂料、大金空調(diào)、旭化成醫(yī)療器械……
建筑、建設(shè)、物業(yè):中鐵六建、山西二建、四川場道工程、中建八局四建安徽公司、中建土木建設(shè)、中鐵建工、中設(shè)集團、萬科地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、星湖地產(chǎn)、上海啟耀房地產(chǎn)、中建八局四建上海公司、中建東孚、江南實業(yè)集團、中國鐵塔、無錫錫山三建、山東煙建集團、中海物業(yè)……
零售連鎖企業(yè):多特瑞、紅星集團、米其林、固特異、中環(huán)地產(chǎn)、成山輪胎、固鉑輪胎、重慶歐里斯特公司、恒發(fā)汽配、震立集團……
汽車行業(yè):沈陽金杯安道拓、菲格瑞特、蕪湖伯特利汽車安全、吉利汽車、上汽大眾、奧迪、一汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、大連中升集團、廣匯集團、北京嘉實、捷成洋行、森納美、保時捷捷成洋行、Volvo汽車、東江集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號