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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
技術(shù)專家的演講與表達

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:1. 研發(fā)類團隊:各類研發(fā)崗進行項目立項、項目分析、會議溝通、培訓(xùn)分享等。 2. 項目類團隊:各類交付項目管理崗進行項目匯報、方案引導(dǎo)、階段匯報、投訴處理等。 3. 服務(wù)類團隊:售前/售后技術(shù)、客戶服務(wù)崗進行項目匯報、項目引導(dǎo)、投訴處理等。 4. 生產(chǎn)類團隊:各類生產(chǎn)崗進行溝通、交流、匯報等。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

研發(fā)人員、工程項目人員、技術(shù)服務(wù)人員、產(chǎn)人員等習(xí)慣被人們稱為“技術(shù)專家”。典型的技術(shù)專家往往表達能力大大弱于其技術(shù)能力,導(dǎo)致工作場景中溝通表達受限,影響績效。
如果技術(shù)專家們,具備良好的商務(wù)演講演示表達能力,他們就會在跨部門溝通中獲得恰當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)并綻放光彩。如果他們能參與到營銷和銷售中來,就會更完美地表達出產(chǎn)品和方案的精湛之處。 要挖掘他們的潛力,讓他們成為會演講的技術(shù)專家。他們能產(chǎn)生超強的說服力,而且能量是巨大的。
但是通常因為這些原因,技術(shù)專家無法有效演講表達:
1. 心理差:缺乏主動演講和表達意識、應(yīng)付差事、上臺緊張……
2. 內(nèi)容差:聽眾聽不懂、記不住、或不相信表達要點、沒有說服力……
3. 表達差:術(shù)語連篇、演講無感染力、語言枯燥乏味、無法打動聽眾、看起來不專業(yè)……
4. 控場差:聽眾溜號、不會互動、現(xiàn)場氣氛冷、無法應(yīng)對聽眾提出的棘手問題……
5. 配合差:“讀PPT“、PPT沒有視覺沖擊力、不會利用場地和人員配合……
衡量一場技術(shù)專家演講的唯一標(biāo)準(zhǔn)是 “演講產(chǎn)生的效果“,在提升一名技術(shù)專家演講者時,不僅僅是簡單的技巧堆砌,而是結(jié)果導(dǎo)向能力的逐層疊加,“無結(jié)果,不演講” ——效能演講™將全面提升技術(shù)專家演講者在演講場景中產(chǎn)生結(jié)果的能力!

課程收益| Program Benefits

課程收獲:
● 理解技術(shù)專家演講和表達的本質(zhì)和原則
● 技術(shù)專家具備演講主動性、克服緊張
● 技術(shù)專家掌握演講的內(nèi)容設(shè)計能力
● 技術(shù)專家掌握演講中的登臺表現(xiàn)能力
● 技術(shù)專家掌握演講中的互動控場能力
● 技術(shù)專家掌握演講中的PPT和其他輔助要素設(shè)計應(yīng)用能力

課程方式:
1. 貫穿體驗式授課理念,確保培訓(xùn)效果最大化。
2. 講授體驗:講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等。
3. 案例體驗:通過案例給學(xué)員“替代性”體驗。如文字案例、影音案例、研討分享等。
4. 演練體驗:通過演練給學(xué)員“親歷性”體驗。如分組和集中演練、點評、PK等。
5. 游戲體驗:通過游戲給學(xué)員“代入性”體驗。
6. 課后體驗:通過課后計劃給學(xué)員“持續(xù)性”體驗。

課程結(jié)構(gòu): 
技術(shù)專家創(chuàng)造一場高效演講需要一個層層遞進的知行合一訓(xùn)練過程, 效能演講™ 把這個過程分為五個層級,課程中我們將抽絲撥繭、為學(xué)員進行逐一進行能力疊加。

課程大綱| Course Outline

第一講:技術(shù)專家的演講與表達
一、技術(shù)專家演講的評判標(biāo)準(zhǔn)
1. 技術(shù)專家演講的主要場景?
2. 技術(shù)專家演講的主要誤區(qū)?
3. 技術(shù)專家演講的學(xué)習(xí)方法?
4. 一場成功的技術(shù)專家演講的評判標(biāo)準(zhǔn)?
5. 如何從零開設(shè)準(zhǔn)備一場專家級演講?
二、技術(shù)專家演講面臨的五大障礙
1. 心理心態(tài)障礙
2. 思路結(jié)構(gòu)障礙
3. 表達演繹障礙
4. 互動控場障礙
5. 輔助要素障礙
三、技術(shù)專家演講五層能力(5P)
1.“心”(Psychology)——心理心態(tài)能力
2.“講”(Point)——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
3.“演”(Perform)——表達演繹能力
4.“動”(Participate)——互動控場能力
5.“場”(Place)——全場配合能力
案例:技術(shù)專家演講五大障礙實例
演練:全員演講能力評測、人人講堂主題

第二講:“善于表達的專家”——技術(shù)專家演講表達的心理心態(tài)
一、技術(shù)專家演講的積極心態(tài)
1. 演講的三級心態(tài)
2. 演講心態(tài)快速調(diào)整法
二、技術(shù)專家演講的化解緊張
1. 演講緊張的三層原因
2. 化解演講緊張的四類方法
3. 四種放松訓(xùn)練法
4. 兩種增大把握法
5. 兩種降低期望法
6. 三種暴露練習(xí)法
案例:TED演講案例、現(xiàn)場緊張實例展示
工具:演講心態(tài)調(diào)整工具、演講緊張克服工具
演練:心態(tài)調(diào)整練習(xí)、克服緊張練習(xí)

第三講:“有說服力的專家”——技術(shù)專家演講表達的思路內(nèi)容
一、技術(shù)專家演講的內(nèi)容和思路
1. 帶領(lǐng)客戶從A到B
2. 演講內(nèi)容設(shè)計六步法
二、第一步:技術(shù)專家演講目標(biāo)
1. 演講的兩種目標(biāo)
2. 演講目標(biāo)的檢查方法
3. 將目標(biāo)翻譯給聽眾
4. 核心目標(biāo)的口號化
三、第二步:進行客戶畫像
1. 典型客戶提取
2. 聽眾的立場和現(xiàn)狀分析
3. 聽眾的需求和驅(qū)動分析
4. 聽眾的疑慮和抗拒分析
四、第三步:搭建演講結(jié)構(gòu)
1. 演講設(shè)計三要素
2. 點——六個考慮要素
3. 結(jié)構(gòu)——七類嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)構(gòu)
4. 支撐——六類強力支撐
五、第四步:設(shè)計演講頭尾
1. 演講的開頭——三類高吸引力開頭
2. 演講的結(jié)尾——兩步高號召力結(jié)尾
六、第五步:畫出演講地圖
1. 四類演講提示方法
2. 三類演講提綱
3. 演講地圖制作方法
七、第六步:口語化演練
1. 口語化的兩大目的
2. 如何把結(jié)構(gòu)講得更清晰?
3. 如何把內(nèi)容講得更易懂?
八、技術(shù)專家常用場景演講結(jié)構(gòu)
1. 場景一:“項目立項匯報”
2. 場景二:“項目階段匯報”
3. 場景三:“新解決方案提案”
4. 場景四:“問題改善方案匯報”
5. 場景五:“投訴處理方案匯報”
6. 場景六:“培訓(xùn)和經(jīng)驗分享”
案例:iPhone發(fā)布會演講內(nèi)容分析、小販推銷演講內(nèi)容分析
工具:聽眾畫像板、商務(wù)演講萬能路線圖
演練:電梯演講、5分鐘演講路線圖設(shè)計

第四講:“表達生動的專家”——技術(shù)專家演講表達的演繹
一、技術(shù)專家演講的登臺演繹
1. 打、動聽眾的73855定律
二、技術(shù)專家演講登場、退場的方法
1. 登場技巧
2. 退場技巧
三、技術(shù)專家演講語言表達的六種武器
1. 措辭——迅速接地氣
2. 修辭——最深入淺出
3. 故事——好糖衣炮彈
4. 具象——講出畫面感
5. 心理——講出心感覺
6. 幽默——高級軟化劑
四、技術(shù)專家演講語音表達的六種武器
1. 發(fā)音——立體三腔共鳴
2. 吐字——清晰吐字歸音
3. 輕重——強調(diào)的感染力
4. 緩急——節(jié)奏的感染力
5. 抑揚——語調(diào)的感染力
6. 頓挫——留白的感染力
五、技術(shù)專家演講肢體表達的六種武器
1. 身——演講中的身體姿勢
2. 臉——演講中的面部表情
3. 眼——演講中的眼神使用
4. 手——演講中手勢的使用
5. 步——演講中的步伐移動
6. 穿——演講中的著裝配飾
六、技術(shù)專家演講動人表達速成法
1. 表達練習(xí)的四個階段
2. 表達練習(xí)最重要的條件
案例:優(yōu)秀路演表達分析、TED演講表達分析、戰(zhàn)前動員演講表達分析、最瘋狂的演講
工具:表達練習(xí)黃金表
演練:語言表達練習(xí)、語音表達練習(xí)、肢體表達練習(xí)

第五講:“抓住聽眾的專家”——技術(shù)專家演講表達的互動控場
一、技術(shù)專家演講中的互動控場
1. 演講互動控場的本質(zhì)
2. 演講的四級互動
二、技術(shù)專家演講客戶牽引技巧
1. 演講聽眾牽引四步法
2. 常見的三類聽眾牽引方式
3. 演講——信息傳遞
4. 觀察——察言觀色
5. 分析——了解揣摩
6. 調(diào)整——靈活變化
三、技術(shù)專家演講客戶帶動技巧
1. 演講中的的三級帶動
2. 動口——六種語言帶動技巧
3. 動手——四種行為帶動技巧
4. 動心——三種體驗帶動技巧
5. 帶動過程中的聽眾激勵技巧
四、技術(shù)專家演講客戶問題應(yīng)答技巧
1. 演講問題回答四步法則
2. 如何點明要點
3. 如何設(shè)置緩沖
4. 如何簡潔回答
5. 如何向上扣題
五、技術(shù)專家演講突發(fā)事件應(yīng)對技巧
1. 口誤出錯的應(yīng)對
2. 緊張忘詞的應(yīng)對
3. 疑難問題的應(yīng)對
4. 遭遇專家的應(yīng)對
5. 遭遇調(diào)侃的應(yīng)對
6. 遭遇挑釁的應(yīng)對
7. 設(shè)備故障的應(yīng)對
案例:馬云演講互動分析、演唱會中的互動分析、新聞發(fā)布會互動分析
工具:聽眾信息識別清單、問題回答流程表
演練:現(xiàn)場四級互動練習(xí)、問題應(yīng)答練習(xí)

第六講:“擅用PPT的專家”——技術(shù)專家演講表達的輔助要素
一、技術(shù)專家演講中的輔助要素
1. PPT要素配合
2. 環(huán)境要素配合
3. 人員要素配合
二、技術(shù)專家演講中的PPT
1. PPT在演講中的角色
2. PPT講解五步法
3. PPT聽眾視覺心理學(xué)
4. 演講輔助PPT設(shè)計“五化”原則
三、技術(shù)專家演講PPT設(shè)計
1. 讓PPT更清晰——結(jié)構(gòu)化三必做
2. 讓PPT更有力——重點化三必做
3. 讓PPT更動人——圖像化三必做
4. 讓PPT更美觀——美觀化三必做
5. 讓PPT更配合——動態(tài)化三必做
四、技術(shù)專家演講中環(huán)境要素的配合
1. 視覺環(huán)境——四個要素
2. 聽覺環(huán)境——三個要素
3. 感覺環(huán)境——三個要素
五、技術(shù)專家演講中人員要素的配合
1. 主持者和演講者的配合
2. 分享者和演講者的配合
3. 帶動者和演講者的配合
4. 保障者和演講者的配合
案例:優(yōu)秀路演PPT配合案例分析
工具:結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計自檢表、演講配合要素自檢表
演練:PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)

第七講:技術(shù)專家演講表達實戰(zhàn)演練
一、演講設(shè)計和彩排
1. 結(jié)合學(xué)員實際,各自確定演講主題
2. 演講內(nèi)容設(shè)計編寫
3. 演講PPT設(shè)計制作
4. 組內(nèi)演講和點評
二、實戰(zhàn)演講PK
1. 分組上臺模擬演講
三、點評提升
1. 學(xué)員自評
2. 學(xué)員交叉點評
3. 講師點評和提升指導(dǎo)
四、課后行動計劃
1. 培訓(xùn)落地方案
2. 制定課后行動計劃
案例:演講視頻案例綜合分析
工具:演講要素全表、培訓(xùn)落地計劃書

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|劉澈老師

講師簡介 / About the Program Leader

劉澈老師  實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練
15年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗
華為3G/4G全球路演策劃人
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大商業(yè)演講研習(xí)社創(chuàng)始人
華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院商業(yè)心理中心主任
華東師范大學(xué)特聘研究員
中國移動微講堂專家顧問
效能演講TM研究中心主任
曾任:
華為全球營銷    高級營銷經(jīng)理
華為亞太地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
華為北非地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
華為西歐/東歐地區(qū)   營銷總監(jiān)

成功案例:
◆劉澈老師擁有十三年全球跨行業(yè)高端商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗,全球數(shù)百場高端大型商業(yè)演示推廣經(jīng)驗。曾在華為公司擔(dān)任8年全球營銷策劃、演講和推廣工作,服務(wù)于全球各片區(qū),通過商業(yè)演說和商業(yè)會議等活動推廣產(chǎn)品和解決方案,年均帶領(lǐng)團隊完成銷售額數(shù)億美金;完成全球商務(wù)推廣演講500余場,直接產(chǎn)生合同金額30多億美金;完成商務(wù)交流會議/workshoP 300余場,覆蓋客戶數(shù)千人;
◆劉澈老師幫助數(shù)十家企業(yè)完成演講、路演和會議推廣體系建設(shè)和執(zhí)行,演講人才梯隊培養(yǎng)。在一年半內(nèi)搭建起全國IMBA體系推廣體系,進行全國推廣性演講100余場,當(dāng)年完成銷售1000余萬元,并為集團培育專業(yè)營銷推廣講師百余名、培育專業(yè)講師和顧問30余名、主持會議營銷50余場;主導(dǎo)中國第一個應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣,完成銷售推廣會數(shù)十場,銷售金額1000萬/年,同時發(fā)起中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營銷推廣;主導(dǎo)中國第一批商業(yè)心理項目(奧迪、紅星美凱龍)等,間接營銷金額過數(shù)億;幫助國泰君安、鈴木、奧迪、飛龍集團、中國郵政、九牧王、中原銀行、等進行會議營銷策劃輔導(dǎo),完成銷售額數(shù)千萬。
◆劉澈老師幫助十余家大型企業(yè)和機構(gòu)進行全國TTT和演講體系建立、輔導(dǎo)和人才甄選培養(yǎng)。2014~2015連續(xù)兩年擔(dān)任中國移動線上和線下TTT競賽核心輔導(dǎo)顧問,超過10省并多次獲得獎項。擔(dān)任教育部線上微課程特聘講師和顧問。擔(dān)任中國郵政、中國銀行、南方航空等大型企業(yè)線上和線下演講競賽輔導(dǎo)和評審工作。為國泰君安、上海地鐵、中國郵政、中國移動、南方電網(wǎng)、IPA、法爾勝集團進行演講和TTT體系建設(shè),針對上海600余名心理咨詢師進行TTT培養(yǎng),培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師和演講者數(shù)千名。

職業(yè)背景:
◆華為  全球營銷    高級營銷經(jīng)理
主導(dǎo)WIMAX/4G產(chǎn)品線全球首次上市和營銷推廣,完成包括英國電信在內(nèi)全球80余個WIMAX銷售項目,累計銷售金額11.8億美金,負(fù)責(zé)CDMA/3G產(chǎn)品線全球新品上市和營銷推廣;完成包括中國電信3G網(wǎng)絡(luò)等全球60余個CDMA電信營銷項目,累計銷售金額30.5億美金,幫助華為實現(xiàn)產(chǎn)品線全球份額第一;完成全球商務(wù)推廣演講近百場、商務(wù)交流會議/workshop50余場、培養(yǎng)數(shù)百名商務(wù)演講和TTT專業(yè)人員;
◆華為  亞太地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
主導(dǎo)完成包括孟加拉PBTL CDMA、孟加拉Telenor、泰國CAT等營銷項目,累計銷售金額6.5億美元;完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次,直接產(chǎn)生合同金額約3億美金;完成區(qū)域內(nèi)13人商務(wù)演講和營銷推廣團隊搭建和培訓(xùn);完成全球商務(wù)推廣演講60余場,直接產(chǎn)生合同金額約7億美金;完成商業(yè)交流會議/workshop20余場,覆蓋客戶數(shù)百人;
◆華為  北非地區(qū)    高級營銷經(jīng)理
主導(dǎo)完成包括蘇丹國家電網(wǎng)PTT、蘇丹Sudatel CDMA、塞內(nèi)加爾Canar CDMA等營銷項目,累計銷售金額4.8億美金;完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣2次,直接產(chǎn)生合同金額約2億美金;完成區(qū)域內(nèi)15人商務(wù)演講和營銷推廣團隊搭建和培訓(xùn);完成全球商務(wù)推廣演講60余場,直接產(chǎn)生合同金額約5億美金;完成商業(yè)交流會議/workshop20余場,覆蓋客戶數(shù)百人;
◆華為  西歐/東歐地區(qū)    營銷總監(jiān)
主導(dǎo)完成包括法國第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、法國電信全球無線框架項目、意大利第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、西班牙第一張WIMAX網(wǎng)絡(luò)、德國第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、葡萄牙第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、荷蘭第一張CDMA網(wǎng)絡(luò)、波蘭Nordisk CDMA網(wǎng)絡(luò)等重大高端市場突破性營銷項目,累積銷售金額8.8億美金。完成區(qū)域內(nèi)大型產(chǎn)品巡回路演推廣4次,直接產(chǎn)生合同金額約3.5億美金;完成行業(yè)高端峰會策劃實施、大型產(chǎn)品發(fā)布會2次,間接產(chǎn)生合同金額約4.6億美金;完成全球商務(wù)推廣演講200余場,直接產(chǎn)生合同金額約9億美金;完成商業(yè)交流會議/workshoP 60余場,覆蓋客戶近千人;
◆華東師范大學(xué)應(yīng)用心理研究院  商業(yè)心理中心主任
首先發(fā)起成立國內(nèi)第一個商業(yè)心理應(yīng)用中心,成為心理學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的實踐先鋒。完成了中國第一個應(yīng)用心理全民化品牌策劃推廣,銷售金額1000萬/年。完成了中國最大的心理咨詢中心和電話咨詢中心營銷推廣,針對600余名咨詢師進行TTT培養(yǎng)培訓(xùn)。完成了中國第一套中小企業(yè)人才測評系統(tǒng)營銷推廣,銷售金額3000萬元。完成了中國第一個“學(xué)習(xí)+實踐”婚戀模式營銷推廣,學(xué)員達受眾2萬人次每年。完成EAP項目,成為數(shù)家企業(yè)和心理顧問。
◆華東師范大學(xué)  效能演講研究中心主任
致力于基于演講的線上和線下的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)項目。創(chuàng)造性的提出演講者五層能力模型,搭建最具實操性的演講訓(xùn)練體系和工具,培訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)逾百家。中國第一批線上演講——微課程研發(fā)和推廣機構(gòu),開發(fā)了中國首個“微課程設(shè)計1+3標(biāo)準(zhǔn)”,被教育部、中國移動等大型組織選為全國指定“獨家微課程”講師和輔導(dǎo)顧問,全國巡講近百天。中國第一個“微課營銷”提出者。
授課特點:
劉澈演講課信仰“無結(jié)果、不演講”,通過演講真正的助力企業(yè)和個人實現(xiàn)結(jié)果。
培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢有7個堅持:
1. 堅持“自己不熱愛的不講,自己做不到的不講”的專家式培訓(xùn)的原則。
2. 堅持“有知識必有系統(tǒng)模型”的知識結(jié)構(gòu)完善性原則。
3. 堅持“不解決問題的培訓(xùn)都是耍流氓”的實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容原則。
4. 堅持培訓(xùn)要“有笑”和“有效”、“成人學(xué)習(xí)的最佳方式是體驗”的體驗式授課原則。
5. 堅持“紙上的是知識,身上的才是本事”的有學(xué)必練的原則。
6. 堅持“深耕商業(yè)演講一個領(lǐng)域10年”的專業(yè)匠人式培訓(xùn)師定位。
7. 堅持“培訓(xùn)解決不了就輔導(dǎo)、輔導(dǎo)解決不了就咨詢”的解決問題導(dǎo)向培訓(xùn)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《商務(wù)演講與呈現(xiàn)》
《精彩高效工作匯報》
《精彩PPT設(shè)計與演示》
《脫穎而出的商業(yè)路演》
《微課程設(shè)計開發(fā)實戰(zhàn)》
《打動客戶的營銷演講》
《管理者公眾演講表達》
《技術(shù)專家的演講和表達》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行】中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國交通銀行、中國平安、中國人壽、中國郵政銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)村信用社、中國農(nóng)商銀行、中信銀行、民生銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行等
【金融】珠海金融控股、富瑞達融資、安信證券、易方達基金、前?;稹⒑胗?、中國新三板研究院、國泰君安證券、國聯(lián)證券、英大財險、上海期貨交易所等
【電信】中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信等
【IT】聯(lián)想集團、浪潮集團、神州數(shù)碼、華為技術(shù)、聯(lián)發(fā)科技、曉通網(wǎng)絡(luò)、東洲羅頓、樂通通信、美亞柏科、名碩電腦、華碩電腦、中國電子、邁普通信、大華技術(shù)、凡谷通信、中天科技、華勤通訊、中訊郵電設(shè)計院、高標(biāo)電子科技、鼎芯科技等
【電子】建通測繪、順絡(luò)電子、上海儀電、泰豪集團、中國軟件集團、索雷博光電(美)、荷貝克電源(德)、倍福自動化(德)、萬集科技、精誠工控、鑫森電子、天石測控、西頓照明、傳奇電器等
【醫(yī)療】邁瑞醫(yī)療、云南白藥、東富龍藥機、上海疾控中心、意大利百盛醫(yī)療、中國藥店管理學(xué)院、四知堂、揚子江藥業(yè)等
【交通】東方航空、南方航空、中車集團、長龍航空、上海地鐵、武漢高鐵、安吉物流、中國郵政、中國海運集團、錦江航運集團、中船重工、青島港集團、中國航空工業(yè)集團等
【能源】南方電網(wǎng)、廣東核電集團、燃氣集團、中國石油、中國石化、中國核電集團、國家電網(wǎng)、中國海油、神華集團、艾德太陽能等
【汽車】一汽集團、東風(fēng)集團、本田汽車、起亞汽車、鈴木汽車、中國長安、奧迪集團、大眾集團、現(xiàn)代集團、上汽集團、約斯特集團(德國)、本特勒集團(德)、康邁科技(美)、大陸集團(德)、比德文汽車、聯(lián)創(chuàng)汽車電子、上汽大通等
【地產(chǎn)】萬科集團、招商局、上海都市建筑設(shè)計院、金城地產(chǎn)、宏泉地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、藍岳地產(chǎn)、MAO建筑設(shè)計、浙東建材、匯得行、錫山三建、錦城佳業(yè)、中天集團、華西集團、新源控股等
【機械】寶鋼集團、日立集團(日)、法爾勝集團、泰科國際、米思米機械(日)、逸際邦精密儀器、弗魯克機械、勝代機械、徠斯機器人、鑫輪磨具、立汰新材料、聯(lián)磁磁業(yè)、新陽半導(dǎo)體、飛潮壓力等
【化工】綠康生化、平田化工、歐諾法化工、氟泰科技、長光化工、建滔化工等
【家居】紅星美凱龍、歐派集團、三棵樹漆、百姓裝潢、歐坊裝飾、克拉斯家居、高裕家居等
【服飾】九牧王、Levis服裝、凱樂石戶外、陸遜梯卡眼鏡(意)、JUD東奧服飾等
【餐飲】外灘一號、諾亞方舟娛樂、一片天餐飲、薛府御宴、寶燕餐飲等
【生活】華潤集團、真彩文具、新奇特汽車服務(wù)、美國優(yōu)瑪、追得企業(yè)、喜上眉梢婚典、畢加索制筆、泰盈石業(yè)、瑞宇包裝、華昌珠寶
【教育】教育部、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國石油大學(xué)、上海技術(shù)交易所、華東師范大學(xué)、中國海洋大學(xué)等
【咨詢】埃森哲(美)、博爾思、華泰教育、大河商學(xué)院、財智名家、亞洲商學(xué)院、時代華商、云南招投標(biāo)公司等
【貿(mào)易】寶客家居、酬旺酒業(yè)、新匯美材、緯力進出口、繆氏集團、三弘集團、中寧化集團等
【食品】勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品等
【市政】成都天府科技園、上海水務(wù)集團、西安曲江新區(qū)文化集團、成都人才市場等

學(xué)員反饋:
我聽過很多老師的培訓(xùn),劉老師的培訓(xùn)是我聽過的最幽默和有深度的課程。
                                             ——云南白藥
劉老師的課程只能用三個字形容—太棒了!感謝老師!
——長安鈴木
我們培訓(xùn)了這么久,從來沒有過100%滿意,謝謝老師。
——錦江集團
這兩天的內(nèi)容我們需要用兩個月去消化,感謝劉老師給我的團隊帶來這么精彩的分享。
                                   ——東洲羅頓
毫不夸張的說,劉老師的課程醍醐灌頂,顛覆了我對演講的認(rèn)知。
——中國移動
聽完今天的課程,我感覺我的世界都變了,感謝劉老師,希望能一直和老師學(xué)習(xí)。 
——索雷思光電
我們集團的課聽的太多了,劉老師的課是我聽過最好的,跟著他的方法就知道怎么做了。 
——平安集團
劉老師不但告訴我們該怎么做,還用深厚的心理學(xué)背景告訴我們?yōu)槭裁匆@么做。 
——安信證券
我們從培訓(xùn)以來,這么多老師,來沒有過在3天時間內(nèi),能夠完成如此結(jié)果輸出的,只有劉老師能做到。 
——中國郵政
我們工作很忙,以往的課到一半就很多人請假,這次大家不但沒跑,還主動完成課程目標(biāo),這還是第一次。 
——中國移動
劉老師沒有一句多余的廢話,一開課就直接切入主題,我們很欣賞這樣的老師。 
 ——神州數(shù)碼
我之前聽過很多老師講演講課,劉老師講的是最有深度的一個,非常的棒。
——大華科技
劉老師三個月的項目,我很驚訝我們銷售團隊的演講能力有了這么大的改變,我們還要再繼續(xù)三個月的訓(xùn)練,并向其他省份推薦。
——國泰君安


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

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  • 20+

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