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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：職場人士
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：講師講解、案例分析、游戲體驗(yàn)、測評解讀、小組研討
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
本課程通過對有效時(shí)間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。 學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象 學(xué)會正確的時(shí)間分配并充分有效地利用時(shí)間，學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo)，掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程。
課程收益| Program Benefits
1.深入理解時(shí)間的特性和管理概念：學(xué)員將對時(shí)間的獨(dú)特性有更深入的理解，包括時(shí)間的不可擴(kuò)展性、不可儲存性、不可替代性和不可復(fù)得性，從而形成正確的時(shí)間管理觀念。
2. 避免常見的時(shí)間管理誤區(qū)：學(xué)員將學(xué)會避免一些常見的時(shí)間管理誤區(qū)，如缺乏計(jì)劃、工作組織不當(dāng)、時(shí)間控制不足等，從而提高工作效率。
3. 掌握時(shí)間管理的基本原則：學(xué)員將了解并掌握時(shí)間管理的六大基本原則，包括明確目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作、分清工作輕重緩急、合理地分配時(shí)間、與他人協(xié)作、制定規(guī)則并遵守紀(jì)律。
4. 學(xué)會制定有效的工作計(jì)劃：學(xué)員將學(xué)會制定不同類型的計(jì)劃，了解計(jì)劃的重要性，掌握相關(guān)的注意事項(xiàng)和工具，從而提高工作的組織性和效率。
課程大綱| Course Outline
### 第一章：時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
1.1 什么是時(shí)間？
1.2 時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性：
- 供給毫無彈性
- 無法蓄積
- 無法取代
- 無法失而復(fù)得
1.3 什么是“時(shí)間管理”？
1.4 時(shí)間管理注意事項(xiàng)
- 所謂“時(shí)間的浪費(fèi)”，是指…
- 所謂“自管理者的管理”——你必須…
互動討論：我們的問題究竟出在哪里呢？
### 第二章：時(shí)間管理的誤區(qū)
- 誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃
- 誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)
- 誤區(qū)之三：時(shí)間控制不夠
- 測評：拖延商數(shù)測驗(yàn)
- 互動討論：我們通常容易陷入哪些陷阱？
- 誤區(qū)之四：整理整頓不足
- 誤區(qū)之五：進(jìn)取意識不強(qiáng)
思考：我們該如何避免陷入誤區(qū)？
### 第三章：時(shí)間管理的原則
- 綜述：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1. 明確目標(biāo)
2. 有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3. 分清工作的輕重緩急
4. 合理地分配時(shí)間
5. 與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6. 制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
- 3.1原則之一：明確目標(biāo)
- 目標(biāo)刺激我們奮勇向上
- 一個(gè)目標(biāo)應(yīng)該具備以下五個(gè)特征才可以說是完整的：
- 具體的（specific）
- 可衡量的（measurable）
- 可達(dá)到的（attainable）
- 相關(guān)的（relevant）
- 基于時(shí)間的（time-based）
- 3.2 原則之二：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
- 體現(xiàn)有計(jì)劃的五個(gè)方面
- 3.3 原則之三：分清工作的輕重緩急
- 測評：請看下面的行事次序，看看你自己平時(shí)喜好用哪種方式？
- 3.4 原則之四：合理地安排時(shí)間
- 案例分析：穆爾的故事
- 3.5 原則之五：與別人的時(shí)間取得協(xié)作
- 3.6 原則之六：制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
- 活動：分析自己使用時(shí)間的方式和狀況
### 第四章：如何制定計(jì)劃
- 4.1 計(jì)劃的類型
1. 按廣度分
2. 按時(shí)間框架分
3. 按明確性分
- 4.2 注意事項(xiàng)
- 事先的了解：
- 遵循5W2H原則
- 設(shè)置控制點(diǎn)（milestone）
- 4.3 利用計(jì)劃工具
1. 計(jì)劃管理－－WBS
2. 計(jì)劃管理－－PERT
3. 確定關(guān)鍵路徑
- 時(shí)間上的關(guān)鍵路徑
- 技術(shù)上的關(guān)鍵路徑
- 關(guān)鍵路徑是可以變化的
- 大型活動：繪制網(wǎng)絡(luò)圖
### 第五章：不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
- 5.1 不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
- 5.2 打電話的藝術(shù)
- 5.3 當(dāng)你被打斷時(shí)
互動討論：我們該如何避免？
### 第六章：省時(shí)之道
- 6.1 省時(shí)之道
- 6.2 等待的時(shí)候做什么
- 6.3 逆勢操作
- 6.4.追求互賴模式
大型活動：彩虹城公交
思考：真正的雙贏是什么？
### 總結(jié)與分享
講師背景| Introduction to lecturers
俞平老師 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練
中、英雙語授課
領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者
哈理遜評估（HA）認(rèn)證講師
國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師
曾任：雪松控股|（世界500強(qiáng)） 培訓(xùn)總監(jiān)兼雪松大學(xué)執(zhí)行校長
曾任：波士頓科學(xué) | （全球知名的醫(yī)療器械公司）首席培訓(xùn)官
曾任：沙特石油歐洲總部 |（世界最大的石油公司） 文化聯(lián)絡(luò)官
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、授權(quán)藝術(shù)、敏捷溝通、沖突處理、教練輔導(dǎo)……
累計(jì)主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項(xiàng)目100+，助力企業(yè)發(fā)展：
→曾：主導(dǎo)參與雪松控股集團(tuán)（世界500強(qiáng)）企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
→曾：主導(dǎo)完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項(xiàng)目》落地，助力企業(yè)當(dāng)期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認(rèn)可。
→曾：主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地工作坊》項(xiàng)目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導(dǎo)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時(shí)期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
俞老師擁有20年的海內(nèi)外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計(jì)授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評率超過95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付了集團(tuán)及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時(shí)設(shè)計(jì)并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項(xiàng)目，累計(jì)參加人數(shù)2000+，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)5年“三個(gè)萬億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲備。
【沙特國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導(dǎo)項(xiàng)目《商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實(shí)現(xiàn)總部在歐洲區(qū)及亞太區(qū)中日韓印新等各國子公司企業(yè)文化順利落地，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并將該項(xiàng)目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項(xiàng)目之一。（參與過該項(xiàng)目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進(jìn)入了總部高管層以及歐亞區(qū)的頂級高管層。）
部分授課案例：
《有效反饋推動卓越績效》服務(wù)對象：家樂福、上汽集團(tuán)、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……
《自我領(lǐng)導(dǎo)力》服務(wù)對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計(jì)返聘老師課程14期……
《期望與目標(biāo)管理》服務(wù)對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達(dá)等，其中丹麥商會累計(jì)返聘老師課程13期……
《團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》服務(wù)對象：武田制藥、張江集團(tuán)、吉寶置業(yè)、默沙東等，其中張江集團(tuán)累計(jì)返聘老師課程9期……
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》
《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》
《敏捷管理——超級演講力》
《敏捷管理——期望與目標(biāo)管理》
《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》
部分服務(wù)過的客戶：
家樂福集團(tuán)、周大福珠寶、武漢中建三局、四川建工、煊圣建筑、山東榮光建筑、永和建設(shè)、歷峰貿(mào)易、諾華制藥、武田制藥、拜耳中國、羅氏中國、默沙東中國、吉寶置業(yè)、上汽集團(tuán)、安道拓、史泰博中國、迅達(dá)、圣戈班集團(tuán)、丹佛斯中國、西門子、丹麥商會、張江集團(tuán)、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化學(xué)、格蘭富集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南京祿口機(jī)場、中電投蒙東能源集團(tuán)、樂山電力集團(tuán)、云南電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東淄渤三豐集團(tuán)、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團(tuán)、德陽美豐化工集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、北京商業(yè)銀行、農(nóng)行池州分行、華興銀行、青陽農(nóng)商行、三菱東京日聯(lián)銀行、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)
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