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公眾演講—表達(dá)力也是生產(chǎn)力

參加對象：全員

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

在當(dāng)前時代背景下，演講不再是少數(shù)人的特長，而是每個人都應(yīng)該具備的一項技能。在企業(yè)運營中，演講能力直接關(guān)乎我們的結(jié)果產(chǎn)出，比如會議、匯報、產(chǎn)品說明等場合，演講能力在很大程度上影響了我們的結(jié)果。

主持會議需要演講，競聘上崗需要演講，工作述職需要演講；

介紹產(chǎn)品需要演講，自我推薦需要演講，激發(fā)士氣需要演講；

演講能幫助我們在更短的時間內(nèi)影響更多的人。但是很多人卻被講臺困擾：上臺時候臉紅心跳，原本很好的內(nèi)容卻無法呈現(xiàn)，亦或者面對眾人邏輯混亂，自己滔滔不絕，臺下聽眾卻聽不明白。

所以設(shè)計這樣一門課程，以改變?yōu)閷?dǎo)向，以訓(xùn)練為主體，結(jié)合演講框架設(shè)計、模板套用、情緒訓(xùn)練等使用技巧，幫助大家切實提升演講能力，擴大企業(yè)影響力。

課程收益| Program Benefits

● 讓員工知全局懂方法，能快速應(yīng)對各類演講場景

● 課程采取分階段實操的形式，現(xiàn)場演練提升

● 運用課程的2類邏輯梳理自己的演講結(jié)構(gòu)

● 運用課程故事設(shè)計方法及干擾力訓(xùn)練讓演講更能打動人

● 識記企業(yè)常見場景的演講公式，在后續(xù)的工作中信手拈來

● 根據(jù)實際需求，結(jié)合文字模板，現(xiàn)場輸出對應(yīng)演講材料

● 掌握開場的4種推薦及結(jié)尾的3種方式設(shè)計演講起終點

課程大綱| Course Outline

第一講：演講的本質(zhì)

視頻案例：你給視頻中的演講者打幾分？

1. 把自己的想法可視化輸出

2. 可視化輸出3化1減1道具

1）3化：口語化、生動化、結(jié)構(gòu)化

2）1減：學(xué)會做減法

3）1道具：巧用可視道具

第二講：演講前的準(zhǔn)備

一、明確目的（常見的6類目的）

1. 告知 2. 說服 3. 激勵 4. 娛樂 5. 傳播 6. 教育

二、分析聽眾（聽眾分析的3個層次）

1. 聽眾是是誰？

2. 聽眾關(guān)心什么？

3. 聽眾要什么？

三、行為落地（促進(jìn)聽眾行動的3個技巧）

技巧一：有且只有一個行為要求

技巧二：具體！具體！具體！

技巧三：簡單易行

思考：以自己組員為對象，思考你可以做哪些主題的演講

第三講：演講設(shè)計之頭尾設(shè)計

一、開場設(shè)計

案例：白巖松耶魯演講

1. 搞定開場的重要性

1）首因效應(yīng)

2）摩擦力原理

2. 開場的4個目標(biāo)

1）獲取聽眾注意力

2）解除聽眾的對抗性

3）建立聽眾鏈接

4）引導(dǎo)聽眾如戲

3. 4個推薦的開場內(nèi)容

1）引用權(quán)威資料

2）時間陳述和回顧

3）有關(guān)聯(lián)的故事

4）設(shè)置簡單的問題

4. 3個禁忌

1）無關(guān)的鋪墊

2）過多細(xì)節(jié)

3）高開低走

演練：挑選一個主題，設(shè)計對應(yīng)的開場

二、結(jié)尾設(shè)計

1. 常見的3種結(jié)尾

1）要點重復(fù)

2）行動計劃

3）送出“禮物”

2. 結(jié)尾的3個坑

1）“回馬槍”式結(jié)尾

2）“急剎車”式結(jié)尾

3）“天南海北”式結(jié)尾

演練：選擇之前的主題，設(shè)計對應(yīng)的結(jié)尾

第四講：演講設(shè)計之邏輯設(shè)計

案例：喬布斯的發(fā)布會

一、演繹邏輯

類別一：大前提-小前提-結(jié)論

類別二：問題-原因-對策-結(jié)果

類別三：為什么-做什么-怎么做

二、歸納邏輯

順序一：時間順序

1）正敘 2）倒敘 3）插敘

順序二：結(jié)構(gòu)順序

1）由大到小或由小到大

2）整體到部分

3）頭部到尾部

順序三：重要性順序

1）影響力從高到低排序

2）好處從低到高排序

演練：搭建演講主體架構(gòu)，并畫出架構(gòu)圖

第五講：演講設(shè)計之故事設(shè)計

案例：微電影賞析——《啥是佩奇》

一、故事的3個錨點

1. 笑點 2. 淚點 3. 痛點

二、故事的基本6要素

1. 時間 2. 地點 3. 人物

4. 起因 5. 經(jīng)過 6. 結(jié)果

演練：在你的演講主體中找出特別的故事

三、故事起伏的“7步驟”

案例：《阿凡達(dá)》封神之路

第一步：有感染力的目標(biāo)

第二步：繞不過的障礙

第三步：持續(xù)的努力

第四步：初步的結(jié)果

第五步：意料之外的轉(zhuǎn)折

第六步：歷史性的突破

第七步：美好的大結(jié)局

四、好故事的2個來源

1. 提取故事

1）自己身上的 2）看到聽到的

2. 積累故事

1）名人故事 2）傳說故事

3. 加工故事

演練：為你的演講設(shè)計一個精品故事

第六講：演講呈現(xiàn)之上臺前的準(zhǔn)備

一、緩解緊張情緒的5個細(xì)節(jié)

案例：楊瀾談演講

1. 全流程演練

2. 提前熟悉場地和觀眾

3. 打開身體狀態(tài)

4. 降低期待

5. 抓住開場黃金30秒

二、熟記演講內(nèi)容的5個方法

1）濃縮記憶法

2）收尾式速記法

3）提綱式速記法

4）索引式速記法

5）特征詞速記法

第七講：演講呈現(xiàn)之感染力提升

核心來源：情緒

一、肢體動作訓(xùn)練

案例：小品《吃面條》

1. 靜態(tài)動作：站姿、眼神、表情

2. 動態(tài)動作：行走、手勢、交流

演練：感染力之五覺訓(xùn)練

二、語音語調(diào)訓(xùn)練

視頻：《練習(xí)什么，得到什么》

1. 常規(guī)變化：語速、重音、停頓

2. 重點：情緒變化

演練：感染力之對話訓(xùn)練

第八講：演講中常見場景公式套用（快速上手的2分鐘模板）

場景一：主持

表達(dá)公式：稱-迎-重-人-請

場景二：即興表達(dá)

1. 三明治模型：觀點-理由及案例-再次講觀點

2. 故事模型：串門-找事-回家

場景三：應(yīng)答

表達(dá)公式：感謝-夸獎-回答-回歸

場景四：產(chǎn)品介紹

表達(dá)公式1：總-分-總

表達(dá)公式2：特性-有點-益處-證據(jù)

場景五：領(lǐng)獎答謝

表達(dá)公式：謝-歸-用-謝

演練：以上場景小組成員根據(jù)自己業(yè)務(wù)需求選擇場景演練

綜合實操：7步8分鐘模板（拿來即用的文字版工具）

1. 前調(diào)

1）輕松開場 2）點明主題 3）核心觀點

2. 中調(diào)

1）場景營造 2）要點排序 3）末端精講

3. 后調(diào)

（根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計完整演講稿進(jìn)行演練（自己設(shè)計或參考模板））

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|祖維龍老師

講師簡介 / About the Program Leader

祖維龍老師 職場效能提升教練

AACTP國際注冊培訓(xùn)師

云南大學(xué)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”

中國管理科學(xué)學(xué)會認(rèn)證創(chuàng)新引導(dǎo)師

全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽全國總決賽“最佳課程呈現(xiàn)獎”得主

曾任：伊利實業(yè)集團（中國500強） | 北京大區(qū)銷售主管

曾任：云南九機科技有限公司 | 教研部負(fù)責(zé)人

?擅長領(lǐng)域：問題分析解決、高效溝通、公眾演講、結(jié)構(gòu)化思維、創(chuàng)新思維、思維導(dǎo)圖等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

祖老師多年專注于職場效能提升訓(xùn)練，擅長將思維技術(shù)融入到企業(yè)人才培養(yǎng)、職場技能提升當(dāng)中：

01-曾任職于伊利|北京大區(qū)銷售主管

→ 曾為提升區(qū)域銷售，帶領(lǐng)團隊成員開展市場調(diào)研，與供應(yīng)商打造新陳列位、制定新促銷政策，同時優(yōu)化服務(wù)營銷流程，減少成交中的障礙點，實現(xiàn)區(qū)域商超銷售提升25%，斬獲伊利集團“最佳新人獎”。

→ 曾運用結(jié)構(gòu)化思維中自上而下的框架，梳理產(chǎn)品包裝流程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝流程存在重復(fù)性工作問題，立即制定產(chǎn)品包裝優(yōu)化方案并執(zhí)行落地，實現(xiàn)倉儲部門的降本增效，節(jié)省包裝成本3萬/月，獲得相關(guān)部門嘉獎。

→ 從全局思維出發(fā)，為新員工制定360°職場能力提升計劃并執(zhí)行，幫助新員工快速適應(yīng)職場，實現(xiàn)新人入職1月內(nèi)可獨立負(fù)責(zé)商超對接；

02-曾任職于云南九機科技|教研負(fù)責(zé)人

→曾通過不定期駐點跟訪，員工訪談等方式深入九機科技業(yè)務(wù)部門，剖析業(yè)務(wù)流程中存在的漏洞問題、優(yōu)化一線業(yè)務(wù)部門客戶接待流程，助力解決內(nèi)部溝通障礙，促進(jìn)團隊協(xié)作。

→主導(dǎo)九機科技“入模子計劃”，通過訪談（受訓(xùn)對象上級-受訓(xùn)對象-受訓(xùn)對象下級）梳理初中級管理崗位核心素質(zhì)及技能，新建人才儲備池（沿用至今），并協(xié)同開發(fā)管理效能、服務(wù)營銷、客戶接待等領(lǐng)域技能提升課程，為企業(yè)的人才培養(yǎng)體系奠定基礎(chǔ)

→針對九機科技員工工作效能提升中的問題，精粹公司優(yōu)秀案例，撰寫案例庫留存企業(yè)經(jīng)驗，以及研發(fā)高適配的企業(yè)課程，課程學(xué)員評分平均達(dá)4.99（5分滿分）。

→以“分析需求-明確目標(biāo)-計劃培訓(xùn)-實施培訓(xùn)-評估培訓(xùn)”為主導(dǎo)，建立云南九機培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)從0到月均20+場的提升，賦能企業(yè)員工，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，曾為九機科技開展《新員工培訓(xùn)-職場四力模型》《溝通華爾茲-讓職場溝通高效輕松》等課程70+期

授課風(fēng)格：

■ 科學(xué)有效：基于扎實的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，能讓課程內(nèi)容更加落地，真正做到培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)發(fā)展

■ 寓教于樂：課程內(nèi)容設(shè)計深入淺出，善于結(jié)合學(xué)員的行業(yè)、崗位和學(xué)習(xí)需求，個性化設(shè)計教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)活動，真正實現(xiàn)學(xué)得懂、學(xué)得會、學(xué)后用的培訓(xùn)效果

■ 引導(dǎo)思考：利用教練技術(shù)讓學(xué)員獲取知識的同時進(jìn)行發(fā)散思考，做到培訓(xùn)促進(jìn)業(yè)績改善

■ 高效互動：堅持“以學(xué)員為中心”，通過引導(dǎo)技術(shù)，使學(xué)員帶著疑問來，拿著解決方案走

■ 啟發(fā)行動：踐行“做到才是學(xué)到”在課堂中深度演練，讓學(xué)員邁出行動和改變的第一步

培訓(xùn)課程 / Training courses

《問題分析與解決5步法》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》

《思維導(dǎo)圖在職場中的運用》

《創(chuàng)新工坊——大的突破從小的創(chuàng)新開始》

《公眾演講——表達(dá)力也是生產(chǎn)力》

《溝通華爾茲——讓職場溝通高效輕松》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

金融：中國平安、招商銀行、中國銀行、民生銀行、橙信財富、前海金融、金證股份……

基建：南方電網(wǎng)文山分公司、南方電網(wǎng)曲靖分公司、曲靖超高壓電力公司、中航國際、中航地產(chǎn)、鹽田港、中建國際……

制造/電子：富士康集團、柔宇科技、TCL、華為財管部、云南北方奧雷德光電科技、康舒電子有限公司……

其他：中國移動江蘇分公司、中國鐵投、中國煙草涼山州分公司、順豐集團、華潤置地、佳兆業(yè)、民治街道辦、仙湖植物園、云南大學(xué)、昆明理工大學(xué)、云南師范大學(xué)……

開課地點

開課時間

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梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案

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服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務(wù)

內(nèi)訓(xùn)課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務(wù)

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

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1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

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