&

能講慧道? 商務演講與魅力表達

參加對象：基層員工/主管/經理/培訓師/產品經理/銷售員/各部門員工/高層管理者……

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

授課天數：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

職場中各種場合都需要演講，主持會議、宣傳動員、匯報工作、商務談判、介紹產品需要演講；凝聚人心、管理員工、征服他人、打通人脈都需要口才；化解矛盾、宣傳動員、鼓動號召、接受采訪……都需要演講。這些在關鍵商業(yè)場合下的一對多溝通和影響的能力——商務演講與魅力表達的能力，在今天的商業(yè)世界里，已經成為企業(yè)員工必備核心技能之一。

然而，大多數時候，企業(yè)員工通常在發(fā)表演講時問題百出，表現(xiàn)得不盡人意，無法打動聽眾，很難塑造企業(yè)形象?？偨Y起來，演講者的主要問題如下：

內容欠缺說服性：沒有要點，雜亂無章或東拼西湊，沒有規(guī)劃；

邏輯欠缺層次性：思維混亂胡扯一通，毫無章法，沒有結構；

呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死氣沉沉，沒有故事性；

表現(xiàn)缺乏感染性：贅語不斷、肢體單調、聲音平淡，導致氣氛沉悶，沒有吸引力；

控場缺乏掌控性：沒有變通，不是準備不夠就是自說自話，導致場面尷尬。

為了避免以上種種尷尬，重新塑造員工的演講魅力，掌握在商務場景下如何開展專業(yè)、精彩的陳述、展示、演講能力，抓住每個機會展示企業(yè)的形象，讓企業(yè)成功的可能性無限增大。我們開發(fā)了這套商務演講與魅力表達技巧課程，讓聽眾身臨其境，融入其中，讓演講者表達自如，自信滿滿，開口即來。并且在最短的時間之內提升演講者的表達水平。

課程收益| Program Benefits

● 提升“關鍵商務時刻”的呈現(xiàn)、溝通與說服力，助力銷售提案、工作匯報成功

● 學員能夠掌握克服緊張的3種方法，能夠不緊張、自信地發(fā)表2分鐘自我介紹

● 掌握一套結構化構思演講邏輯，能夠在模擬中清晰地表達1個主題對應3個觀點

● 能夠運用演講開場白、結尾、結構、內容、目標設計原則，完成1場即興演講

● 熟練運用肢體語言、語音語調，建立穩(wěn)重成熟的臺風，提升整體表達能力

● 通過現(xiàn)場演練和反饋，提升學員在不同的情境下的實戰(zhàn)演講水平

課程大綱| Course Outline

破冰活動：走近職場中的演講時刻

導入：商務演講的價值

問題互動：演講是什么？為什么要演講？常見演講中的挑戰(zhàn)和困難是什么？

商務演講：演講者有目的、有計劃地在商務場合中向大眾發(fā)表自己的意見，讓人接受自己的情感、觀點和主張,從而采取一定的行動。

1. 商務演講：5大好處

1）工作匯報＋商務演講技能=升職加薪

2）項目路演＋商務演講技能=獲得投資

3）產品發(fā)布＋商務演講技能=暢銷爆款

4）銷售提案＋商務演講技能=贏得客戶

5）課程講授＋商務演講技能=收獲粉絲

活動：Me-We-Us研討和分享

第一講：場域思維：分析你的聽眾

一、了解聽眾

1. 分析潛在聽眾

2. 分析聽眾圖譜8個維度

3. 明確聽眾的期望二、確定目標1. 明確4大目的具體使用場景

1）告知 2）說服 3）激勵 4）解釋

2. 確定本次演講想想要達到的目標1）分析聽眾當前對該主題的觀念和認識2）找到聽眾與期望觀念和認識差距在哪里小組練習：設置你的聽眾背景及演講目標三、構建場域

1. 會議類型2. 觀眾規(guī)模3. 演講時間4. 演講形式5. 先驗知識6. 紙質文件演練設計：案例分析+小組討論形式工具1：聽眾背景分析工具 第二講、導游思維：像導游一樣帶觀眾來一次“探索旅行”

一、準備演講結構和內容1. 確定演講主題

1）主題意識：一句話打造演講主題句

2）提煉關鍵詞（動賓結構）

小組練習：結合聽眾需求確定研究主題2. 準備演講大綱1）邏輯地圖設計四步驟：一張A4紙快速布局

a結論先行 b以上統(tǒng)下 c分類歸組 d邏輯遞進

2）凡事講三點

3）基于商務表達目標的7種橫向邏輯

a情緒遞進邏輯

b重要性遞進邏輯c時間順序d并列結構e黃金圈f問題解決方案型g特色-場景-利益型小組練習：結合選擇的主題設計演講大綱3. 準備內容：布局縱向邏輯的5種類型

1）事實-概念型 2）概念-事實型 3）已知-未知型

4）熟悉-陌生型 5）PVP結構型

二、演繹準備：和聽眾產生共振，讓聽眾成為你的搭檔

1. 準備開場白：點燃導火索，給聽眾一個聽你講的理由

1）開場設計的ABCD原則

2）開場白設計的6種方法

第一種，提出問題

第二種，對比數據

第三種，故弄玄虛

第四種，巧用故事

第五種，激發(fā)想象

第六種，展示道具

小組練習：選擇1-3種開場白并撰寫2. 準備結束語：點亮信號燈，讓人看到希望，又要號召行動

1）結尾設計的十字架法則

2）結尾設計的4個方法

方法一：重申價值

方法二：給予禮物

方法三：建立愿景

方法四：升華情感

小組練習：選擇1-3種結束語類型并撰寫

3. 插入共情抓手：打開百寶箱，讓聽眾有獲得感和刺激感

1）關聯(lián)抓手：善用“金句”

2）類比抓手：巧用比喻

3）情感抓手：多講故事

4）證據抓手：充滿新意

5）引導抓手：“不是，而是”句式

小組練習：在內容中插入1個抓手三、其他準備1. 準備幻燈片1）報告式PPT：用來做工作匯報、項目提案

2）演說式PPT：適合大型演講

a風格要引人注目b文字要少c結構用“串珠型”3）讓PPT來輔助你的觀點表達，而不要掉進了PPT里

2. 調整個人狀態(tài)3. 預演環(huán)節(jié)工具2：演講內容中的常用抓手 第三講、魅力呈現(xiàn)思維：如何照顧聽眾的眼睛一、語言表達1. 遵循KISS表達原則2. 圖文圖表講解方法3. 適時渲染益處4. 銜接流暢自如5. 重點內容重復演練環(huán)節(jié)：幻燈演講接龍二、聲音質量1. 音量適度 2. 咬字清楚 3. 發(fā)音準確4. 語速適中 5. 聲調變換 6. 戲劇性停頓演練環(huán)節(jié)：三句話表演三、肢體動作

1. 表情：輕松自信表達

1）讓表情符合演講場合的2個技巧

2. 眼法：眼神全面交流

1）眼神交流4種技巧

2）眼神運用3大要點 3）眼神訓練2項練習

3. 手法：手勢靈活運用，讓表達更有表現(xiàn)力、沖擊力和感染力

1）授課3種基本手勢

2）手勢運用3大原則

3）手勢練習3大方法

4. 站法：成功第一站

要點一：泰山壓頂，站穩(wěn)不搖晃

要點二：玉樹臨風，站直不斜胯

5. 步法：身動帶來生動

1）記?。簝煞轿?三注意

2）要點：在課堂上站一站、走一走、停一停

演練環(huán)節(jié)：兩人一組演練1張PPT，相互觀察肢體動作并反饋四、輔助材料1. 輔助材料使用技巧2. 有效使用演講設施課程大練習：小組分段進行PPT演講

第四講、即興表達思維：如何游刃有余的處理現(xiàn)場突發(fā)情況

一、應對提問1. 如何處理演講中的突發(fā)事件

2. 如何應對提問環(huán)節(jié)的不確定性

3. 如何預測演講中的突發(fā)事件

二、即興回答四步驟第一步：亮明觀點第二步：說明理由第三步：舉個例子第四步：總結觀點工具3：即興演講萬能公式全班練習：30秒電梯演講工具4：商務演講技巧觀察評估表尾篇：課程總結與回顧

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|張屹老師

講師簡介 / About the Program Leader

張屹老師 TTT培訓實戰(zhàn)專家

中國人民大學碩士

AACTP國際注冊培訓師

《柯氏四級評估銅級》認證

現(xiàn)任：某世界500強企業(yè) | 培訓副總監(jiān)

曾任：阿斯利康（世界500強） | 高級銷售經理、大區(qū)內訓師

曾任：國藥控股（中國500強） | 省區(qū)銷售總監(jiān)、內訓師

曾任：輝瑞公司（世界500強） | 銷售經理

【懂員工困難的課程設計專家】業(yè)務實戰(zhàn)出身，圍繞工作難點痛點，獨立開發(fā)100余門課程

【知企業(yè)需求的內訓師導師】主導設計近10個內訓師培養(yǎng)項目，累計培養(yǎng)內訓師超100人

【受學員喜愛的金牌講師】服務移動、交通銀行、強生、比亞迪等名企授課超300場

擅長領域：TTT、課程開發(fā)、授課技巧、經驗萃取、內訓師能力提升、PPT制作、演講表達、高效溝通等

實戰(zhàn)經驗：

張老師業(yè)務實戰(zhàn)出身，曾帶領銷售團隊實現(xiàn)10萬→1200萬的120倍業(yè)績增長突破。為能將實戰(zhàn)經驗更好傳授下屬，張老師深入研究經驗萃取與課程開發(fā)設計，為團隊定制開發(fā)課程，搭建部門學習與培訓活動，提升員工能力、協(xié)助人員快速轉型迎接變化，在課程賦能助力下，團隊業(yè)績持續(xù)保持環(huán)比60%的環(huán)比增速，創(chuàng)新引領業(yè)務發(fā)展。

張老師持續(xù)深耕TTT訓練領域，業(yè)務實戰(zhàn)的經驗，讓他深知，準確把握培訓需求、深耕授課方式設計，才能讓優(yōu)秀的經驗在企業(yè)中更好的傳播：

緊扣人才戰(zhàn)略，構建培訓體系，覆蓋大區(qū)培訓需求——曾為某大型醫(yī)藥集團分公司開展培訓體系建設，通過優(yōu)秀經驗萃取，輔導課程設計開發(fā)，管理精英的內訓能力培養(yǎng)，為企業(yè)產出20+門業(yè)務所需的培訓課程、近10位優(yōu)秀內訓師，該培訓體系覆蓋大區(qū)全體銷售人員、一二線管理人員。

圍繞業(yè)務發(fā)展，沉淀經驗培養(yǎng)內訓師，助力內部培訓開展突破100場——曾為某世界500強企業(yè)通過優(yōu)選→培養(yǎng)→通關→試講→考核→優(yōu)化，為企業(yè)培養(yǎng)產出20+內訓師，滿足了大區(qū)100+場/年的授課需求，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展賦能。

圍繞業(yè)務需求，產出課程50+門——曾為某中國500強企業(yè)開發(fā)13門貼近實戰(zhàn)的培訓課程，銷售及管理類授課50+場，推動大區(qū)人員快速成長，勝任新的變化

基于業(yè)務變化，優(yōu)化調整內訓課程23門——曾主導某世界500強企業(yè)內部課程的全面優(yōu)化與升級，指導11位內訓師團隊共計優(yōu)化23門內部課程，更新工具40余個，新增課程模型10余個，幫助企業(yè)在疫情期間，實現(xiàn)全面升級業(yè)務模式。

項目/大賽經驗：

★【師王爭霸大賽】

某國內通訊企業(yè)設計內訓師地區(qū)賽、大區(qū)賽、區(qū)域賽、全國賽，層層PK選拔，最終輸出優(yōu)秀內訓師12名，優(yōu)秀實戰(zhàn)課程15門。該隊伍后續(xù)一年內為企業(yè)提供了近100余場的業(yè)務培訓活動，為業(yè)務快速擴張打下了堅實的基礎，快速孵化優(yōu)秀人才，實現(xiàn)業(yè)績提升。

★ 【金牌內訓師之旅】（連續(xù)3年）：

主持并開發(fā)某銀行分公司《TTT內部培訓師訓練（初階、中階、高階）》的培訓課程，并擔任核心課程主講。參訓學員培訓轉化成果顯著，85%以上參訓學員達標晉級成公司特聘內訓師，10%的參訓學員成長為金牌講師團隊。

★ 【TTT醒師計劃】（連續(xù)2年）：

為某大型石化企業(yè)中基層后備干部開設TTT系列培訓9場，累計培養(yǎng)企業(yè)內部培訓師110多人次，受訓學員的授課技巧與課程開發(fā)能力有顯著改善和提升，70%的參訓學員在一年內為企業(yè)內部授課。

★ 【TTT臻匠訓練營】（連續(xù)2年）：

為某大型地鐵企業(yè)舉行《TTT初階：新晉培訓師五項修煉》、《TTT進階：授課技巧》、《TTT高階：課程設計與開發(fā)》以及《經驗萃取》等課程授課，目前已合作11期，累計持續(xù)培訓250余人次，平均好評率超過99%。其中40%的參訓學員成長為各部門中基層骨干。

授課風格：

針對性強：堅持“以學員為中心”，做有內涵，有高度，有深度的授課內容，保證授課層次清晰，條理性、互動性、邏輯性強。充分運用多種角色扮演、案例討論等教學方法讓學員在愉快的氛圍中學習到干貨。

源于實戰(zhàn)：內容源于企業(yè)培訓、咨詢過程中的實戰(zhàn)案例。不講別人都講的；不講無法驗證的；不講不能指導實踐的。只講實實在在能給學員帶來利益與收獲的知識與技能。

簡單易學：所講授的方法、工具簡單易行，便于企業(yè)落地，有較強的可復制性。課程講授與案例、實操相融合，有大量的練習和反饋，便于理解與掌握。

效果明顯：堅持有效訓練，助力企業(yè)發(fā)展，堅持以結果為導向，在培訓過程中充分調動學員的積極性、參與性，將理論與實際有效結合，讓學員收獲滿滿。

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

新能源潤陽集團、重慶郵政、中鐵建筑、阿斯利康、輝瑞中國、諾和諾德、中國移動、諾華中國、交通銀行、美國強生、比亞迪中國、羅氏瑞士、美國惠氏、希爾頓酒店、中國建行、洲明科技、捷科文森、中國銀行、國藥集團、天士力集團、豪生集團、揚子江制藥、金陵集團、北陸藥業(yè)、比格貝恩、佳兆業(yè)集團、華氏集團……

開課地點

開課時間

熱門搜索

梯度領導力解決方案

企業(yè)內訓師解決方案

一線班組長解決方案

智能工廠解決方案

新員工培養(yǎng)解決方案

企業(yè)內訓課關鍵詞

珀菲特顧問|張屹老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺

數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)