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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：基層員工/主管/經(jīng)理/培訓(xùn)師/各部門員工/高層管理者……
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
溝通是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。著名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。在企業(yè)中，沒有溝通，就沒有管理。管理的過程，也就是溝通的過程。然而，溝通不良幾乎是每個企業(yè)都存在的老毛病，企業(yè)的機構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難。往往基層的許多建設(shè)性意見未及反饋至高層決策者，便已被層層扼殺，而高層決策的傳達，常常也無法以原貌展現(xiàn)在所有人員之前。
那么，在日常工作溝通的過程中存在哪些常見的溝通障礙，造成溝通不當(dāng)。我認(rèn)為常見的溝通障礙有以下五點原因：
一、“我以為”的主觀錯誤：以為溝通過，別人就清楚了，以為沒有反饋就是沒有意見了。特別是跨部門的溝通，無論是口頭還是書面，更是要注意雙方是否理解一致。
二、不敢越級溝通，不敢與高層直接溝通：不少公司員工不敢直接找高層或其它部門總經(jīng)理溝通，都要上級職能經(jīng)理的協(xié)助。也有部分員工是擔(dān)心不知如何與高層溝通，因為高層的思維是較發(fā)散和概要的，如果談?wù)摻鉀Q方案等細節(jié)問題，就不敢交流。
三、沒有自信，害怕溝通不當(dāng)或者被拒絕：在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，有一些想法建議，要么思考很久才敢提出來，要么因為緊張，表達不明確，白白延誤了好時機?；蛘咝枰渌块T協(xié)助時，不敢提出來，或者害怕溝通不當(dāng)。
四、沒有提前計劃，造成溝通不暢：經(jīng)常出現(xiàn)這樣的時候，要確定某個事項，需要哪個負責(zé)人參加，但因為沒有提前計劃，到時約不到人，結(jié)果推遲等待，無謂的增長滯后時間。
五、缺乏系統(tǒng)思維和溝通技巧：很多公司員工憑是個人經(jīng)驗、感覺甚至悟性，缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)的思維方式和溝通技巧。所以，在溝通協(xié)調(diào)中，很難讓他人了解自己的真實想法和感受，進而得不到別人的理解和有利支持，甚至出現(xiàn)誤解和沖突的發(fā)生。
顯然，溝通障礙，是我們每個人的通病，我們只有學(xué)會如何與人溝通，才能在工作中更加高效處理任務(wù)，合作共贏，降低溝通成本，提升公司績效。
本課程將從溝通認(rèn)知、溝通模型、立場洞察、社交風(fēng)格類型、高效溝通的步驟等五個方面入手，通過培訓(xùn)+輔導(dǎo)+演練，使公司基層員工、管理者、跨部門同事都能夠快速找出最佳的“溝通路徑”，掌握并能靈活地運用高效溝通的各種技巧和方法。
課程收益| Program Benefits
● 使學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)溝通障礙的本質(zhì)，以及在溝通中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/span>
● 系統(tǒng)地了解和掌握工作溝通中的原理和2個溝通模型，掌握高效溝通的方法
● 針對溝通對象的立場，能夠運用PIN工具快速洞察背后的需求
● 利用科學(xué)方式認(rèn)識自己的性格特質(zhì)，快速識別4種溝通對象風(fēng)格并調(diào)整溝通策略
● 通過情景演練，將社交風(fēng)格策略運用于多種工作中的溝通場景，提升溝通能力
● 掌握面對面溝通的5個步驟和技巧，能夠有效地說服他人，軟化立場并達成共識
課程大綱| Course Outline
破冰活動：走近職場中的溝通場景
導(dǎo)入：認(rèn)識職場中的溝通
問題互動：溝通是什么？為什么要溝通？溝通是怎樣發(fā)生的？影響溝通的因素有哪些？
形式：Me-We-Us研討和分享
溝通的定義：溝通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在兩個或兩個以上的個人或群體中傳遞或交換的過程。
1. 溝通的4個價值
2. 溝通的2種渠道
3. 常見的4種溝通類別
參考資料：針對四種類別的溝通要點和注意事項
第一講：掌握溝通密碼
一、理解溝通發(fā)生的原理
1. 信息源 2. 編碼（發(fā)送） 3. 溝通渠道
4. 解碼（接收） 5. 編碼（反饋） 6. 噪音
二、確保溝通渠道暢通：3個要點
1. 主動開啟溝通渠道
2. 選擇合適的溝通渠道是必要的
3. 用真誠營造融洽的溝通氛圍
三、讓對方編碼無誤：5大原則
1. 語言要精煉、清晰、有條理2. 巧用語言的藝術(shù)3. 確保信息的充分傳達4. 重視非語言信息的應(yīng)用5. 做好情緒控制四、確保解碼準(zhǔn)確：5點注意事項1. 集中注意力傾聽2. 不打斷3. 多詢問4. 注意弦外之音5. 運用同理心演練：結(jié)合PPT中的案例進行分析，然后小組討論并分享
第二講：理解溝通途徑
模型一：溝通漏斗
1. 溝通視窗的四個象限
1）公開象限：人我共知
2）隱私象限：人知我不知的3個層次
第一層：又深又黑又秘密（DDS）
第二層：不好意思說
第三層：忘了說
3）盲點象限：我知人不知
4）潛能象限：人我均不知
2. 溝通視窗的使用
方法一：自我揭示——將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限
方法二：懇請反饋——將盲點象限轉(zhuǎn)化為公開象限方法三：加強溝通——針對公開象限多交流想法方法四：探索未知——針對潛能區(qū)多一些探索和共創(chuàng)演練：結(jié)合PPT中的案例進行分析，然后小組討論并分享
模型二：信任公式
1. 信任是溝通的前提
2. 信任公式：信任=（可靠度x可信度x可親度）/自私度
3. 建立溝通信任
1）提升可靠度：3個技巧
2）提升可信度：4個技巧
3）提升可親度：4個技巧
4）降低自私度：2個技巧
案例討論：他為什么不被信任？
工具1：建立溝通信任的4種方法
第三講：洞察對方立場
一、認(rèn)識PIN工具
1. Position：對方的立場
2. Interest：對方關(guān)注的利害分析
3. Need：深層的需求分析
二、PIN的運用
1. 利與害的分析方法及類別
2. 深層需求的分析方法和類別
三、知己知彼：應(yīng)用PIN分析常見的四種溝通對象
1. 上級領(lǐng)導(dǎo) 2. 跨部門同事 3. 下屬 4. 外部客戶
課程練習(xí)：結(jié)合四個案例背景分組討論并分享
四、PIN配對：讓雙贏成為可能
1. 分析自己的PIN
2. 進行PIN配對
案例教學(xué)：他是如何配對的？
工具2：《識別溝通對象的PIN工具》
第四講：識別對方風(fēng)格
一、認(rèn)識社交風(fēng)格模型
社交風(fēng)格：是指溝通對象的某些行為長時間在社交環(huán)境中被反復(fù)強化，會形成一種信念：必須/應(yīng)該/只有這樣才是對的、好的。這種信念深深影響個體的言行，并在溝通中形成鮮明、獨特、直觀且易識別的風(fēng)格。
1. 了解自己的風(fēng)格：社交風(fēng)格測試
2. 溝通風(fēng)格的兩個維度
1）自我主張 2）情緒反應(yīng)
工具3：《職場社交風(fēng)格測評量表》
二、四種社交風(fēng)格類型
1. 支配型
1）4個特征 2）3大溝通策略
視頻：看電影討論和總結(jié)支配型的特征
2. 分析型
1）5個特征 2）4大溝通策略
視頻：看電影討論和總結(jié)分析型的特征
3. 社交型
1）4個特征 2）5大溝通策略
視頻：看電影討論和總結(jié)社交型的特征
4. 穩(wěn)健型
1）3個特征 2）2大溝通策略
視頻：看電影討論和總結(jié)社交型的特征
判斷練習(xí)：這個溝通對象屬于什么風(fēng)格
漫游掛圖：小組共創(chuàng)并輪流點評指導(dǎo)
三、一句話說服：改變對方立場的技巧
1. 不同社交風(fēng)格最看重什么？
2. 認(rèn)識自己的溝通能量指數(shù)：測評
3. 一句話說服：感性出發(fā)+理性結(jié)尾
工具4：《職場溝通能量指數(shù)測評量表》
第五講：贏在當(dāng)面溝通
第一步：激發(fā)溝通興趣
1. 激發(fā)興趣的開場白
2. 開場5種方式——讓對方愿意跟你聊
練習(xí)：結(jié)合你的案例，制定你的開場白
第二步：確認(rèn)對方需求
游戲活動：認(rèn)識提問和傾聽在溝通中的重要性
1. 高質(zhì)量提問技巧：清楚對方的需求
1）認(rèn)識3種類型提問
2）常用4步漏斗提問流程和步驟
練習(xí)：結(jié)合你的案例，制定你的問題
2. 有效傾聽技巧：讓對方愿意說出來
1）認(rèn)識傾聽的5個層次
2）常用6種傾聽方法介紹
練習(xí)：結(jié)合你的案例，兩人一組提問，練習(xí)傾聽技巧
第三步：分享個人主張
討論：問什么別人不聽你講話……
1. 打動人心的表達方式——FABE法
2. 結(jié)構(gòu)性說服FABE技巧：改變對方觀點
1）Feature：你的方案和觀點客觀存在的特性
2）Advantage：這些特性比其他方案和觀點有何優(yōu)勢
3）Benefit：這些優(yōu)勢對對方有何好處
4) Evidence：有哪些證據(jù)可以證明
3. 準(zhǔn)備FABE的5點注意
練習(xí)：結(jié)合你的案例，撰寫你的FABE
第四步：解答對方疑惑
1. 分清兩種疑惑
1）問題 2）顧慮
2. 四步處理對方的疑惑
1）澄清 2）確認(rèn) 3）回答 4）過渡練習(xí)：結(jié)合你的案例，準(zhǔn)備對方的潛在顧慮及應(yīng)對話術(shù)
第五步：雙方達成共識
1. 締結(jié)的8種信號2. 邀約對方達成共識的5個方法3. 對方的三種態(tài)度及回應(yīng)方式1）冷漠 2）同意 3）考慮話術(shù)：邀約共識的話術(shù)及要點
練習(xí)：結(jié)合你的案例，撰寫締結(jié)的話術(shù)
工具5：《高效溝通對話準(zhǔn)備表》
全班練習(xí)：先兩人一組進行溝通對話，然后全班展示
尾篇：課程總結(jié)與回顧
講師背景| Introduction to lecturers
張屹老師 TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家
中國人民大學(xué)碩士
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
《柯氏四級評估銅級》認(rèn)證
現(xiàn)任：某世界500強企業(yè) | 培訓(xùn)副總監(jiān)
曾任：阿斯利康（世界500強） | 高級銷售經(jīng)理、大區(qū)內(nèi)訓(xùn)師
曾任：國藥控股（中國500強） | 省區(qū)銷售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師
曾任：輝瑞公司（世界500強） | 銷售經(jīng)理
【懂員工困難的課程設(shè)計專家】業(yè)務(wù)實戰(zhàn)出身，圍繞工作難點痛點，獨立開發(fā)100余門課程
【知企業(yè)需求的內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師】主導(dǎo)設(shè)計近10個內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目，累計培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師超100人
【受學(xué)員喜愛的金牌講師】服務(wù)移動、交通銀行、強生、比亞迪等名企授課超300場
擅長領(lǐng)域：TTT、課程開發(fā)、授課技巧、經(jīng)驗萃取、內(nèi)訓(xùn)師能力提升、PPT制作、演講表達、高效溝通等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師業(yè)務(wù)實戰(zhàn)出身，曾帶領(lǐng)銷售團隊實現(xiàn)10萬→1200萬的120倍業(yè)績增長突破。為能將實戰(zhàn)經(jīng)驗更好傳授下屬，張老師深入研究經(jīng)驗萃取與課程開發(fā)設(shè)計，為團隊定制開發(fā)課程，搭建部門學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動，提升員工能力、協(xié)助人員快速轉(zhuǎn)型迎接變化，在課程賦能助力下，團隊業(yè)績持續(xù)保持環(huán)比60%的環(huán)比增速，創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
張老師持續(xù)深耕TTT訓(xùn)練領(lǐng)域，業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的經(jīng)驗，讓他深知，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)需求、深耕授課方式設(shè)計，才能讓優(yōu)秀的經(jīng)驗在企業(yè)中更好的傳播：
緊扣人才戰(zhàn)略，構(gòu)建培訓(xùn)體系，覆蓋大區(qū)培訓(xùn)需求——曾為某大型醫(yī)藥集團分公司開展培訓(xùn)體系建設(shè)，通過優(yōu)秀經(jīng)驗萃取，輔導(dǎo)課程設(shè)計開發(fā)，管理精英的內(nèi)訓(xùn)能力培養(yǎng)，為企業(yè)產(chǎn)出20+門業(yè)務(wù)所需的培訓(xùn)課程、近10位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，該培訓(xùn)體系覆蓋大區(qū)全體銷售人員、一二線管理人員。
圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，沉淀經(jīng)驗培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，助力內(nèi)部培訓(xùn)開展突破100場——曾為某世界500強企業(yè)通過優(yōu)選→培養(yǎng)→通關(guān)→試講→考核→優(yōu)化，為企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)出20+內(nèi)訓(xùn)師，滿足了大區(qū)100+場/年的授課需求，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。
圍繞業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)出課程50+門——曾為某中國500強企業(yè)開發(fā)13門貼近實戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，銷售及管理類授課50+場，推動大區(qū)人員快速成長，勝任新的變化
基于業(yè)務(wù)變化，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)訓(xùn)課程23門——曾主導(dǎo)某世界500強企業(yè)內(nèi)部課程的全面優(yōu)化與升級，指導(dǎo)11位內(nèi)訓(xùn)師團隊共計優(yōu)化23門內(nèi)部課程，更新工具40余個，新增課程模型10余個，幫助企業(yè)在疫情期間，實現(xiàn)全面升級業(yè)務(wù)模式。
項目/大賽經(jīng)驗：
★【師王爭霸大賽】
某國內(nèi)通訊企業(yè)設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師地區(qū)賽、大區(qū)賽、區(qū)域賽、全國賽，層層PK選拔，最終輸出優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師12名，優(yōu)秀實戰(zhàn)課程15門。該隊伍后續(xù)一年內(nèi)為企業(yè)提供了近100余場的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，為業(yè)務(wù)快速擴張打下了堅實的基礎(chǔ)，快速孵化優(yōu)秀人才，實現(xiàn)業(yè)績提升。
★ 【金牌內(nèi)訓(xùn)師之旅】（連續(xù)3年）：
主持并開發(fā)某銀行分公司《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練（初階、中階、高階）》的培訓(xùn)課程，并擔(dān)任核心課程主講。參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果顯著，85%以上參訓(xùn)學(xué)員達標(biāo)晉級成公司特聘內(nèi)訓(xùn)師，10%的參訓(xùn)學(xué)員成長為金牌講師團隊。
★ 【TTT醒師計劃】（連續(xù)2年）：
為某大型石化企業(yè)中基層后備干部開設(shè)TTT系列培訓(xùn)9場，累計培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師110多人次，受訓(xùn)學(xué)員的授課技巧與課程開發(fā)能力有顯著改善和提升，70%的參訓(xùn)學(xué)員在一年內(nèi)為企業(yè)內(nèi)部授課。
★ 【TTT臻匠訓(xùn)練營】（連續(xù)2年）：
為某大型地鐵企業(yè)舉行《TTT初階：新晉培訓(xùn)師五項修煉》、《TTT進階：授課技巧》、《TTT高階：課程設(shè)計與開發(fā)》以及《經(jīng)驗萃取》等課程授課，目前已合作11期，累計持續(xù)培訓(xùn)250余人次，平均好評率超過99%。其中40%的參訓(xùn)學(xué)員成長為各部門中基層骨干。
授課風(fēng)格：
針對性強：堅持“以學(xué)員為中心”，做有內(nèi)涵，有高度，有深度的授課內(nèi)容，保證授課層次清晰，條理性、互動性、邏輯性強。充分運用多種角色扮演、案例討論等教學(xué)方法讓學(xué)員在愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到干貨。
源于實戰(zhàn)：內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)、咨詢過程中的實戰(zhàn)案例。不講別人都講的；不講無法驗證的；不講不能指導(dǎo)實踐的。只講實實在在能給學(xué)員帶來利益與收獲的知識與技能。
簡單易學(xué)：所講授的方法、工具簡單易行，便于企業(yè)落地，有較強的可復(fù)制性。課程講授與案例、實操相融合，有大量的練習(xí)和反饋，便于理解與掌握。
效果明顯：堅持有效訓(xùn)練，助力企業(yè)發(fā)展，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，在培訓(xùn)過程中充分調(diào)動學(xué)員的積極性、參與性，將理論與實際有效結(jié)合，讓學(xué)員收獲滿滿。
《五化成課©：臻品課程設(shè)計與開發(fā)》
《TTT實訓(xùn)©：新晉內(nèi)訓(xùn)師五項修煉》
《進言有方©：結(jié)構(gòu)化表達與匯報》
《能講慧道©：商務(wù)演講與魅力表達》
《踐出真知©：最佳實踐與經(jīng)驗萃取》
《因人而語©：職場高效溝通技巧》
《引爆課堂©：精彩呈現(xiàn)與授課技巧》
新能源潤陽集團、重慶郵政、中鐵建筑、阿斯利康、輝瑞中國、諾和諾德、中國移動、諾華中國、交通銀行、美國強生、比亞迪中國、羅氏瑞士、美國惠氏、希爾頓酒店、中國建行、洲明科技、捷科文森、中國銀行、國藥集團、天士力集團、豪生集團、揚子江制藥、金陵集團、北陸藥業(yè)、比格貝恩、佳兆業(yè)集團、華氏集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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