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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
線(xiàn)上線(xiàn)下：人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商
- 400-008-4600
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：全員
課程費(fèi)用：電話(huà)咨詢(xún)（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà)：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
管理中我們經(jīng)常遇見(jiàn)以下問(wèn)題：
匯報(bào)工作、沒(méi)有思路；客戶(hù)溝通、自說(shuō)自話(huà)；書(shū)面材料、雜亂無(wú)章；
內(nèi)容欠缺說(shuō)服性：沒(méi)有要點(diǎn)，不是雜亂無(wú)章就是東拼西湊，沒(méi)有規(guī)劃
邏輯欠缺層次性：沒(méi)有結(jié)構(gòu)，不是思維混亂就是胡扯一通，毫無(wú)章法
呈現(xiàn)欠缺豐富性：沒(méi)有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死氣沉沉
語(yǔ)言欠缺生動(dòng)性：沒(méi)有修辭，不是廢話(huà)太多就是贅語(yǔ)不斷，味同嚼蠟
表現(xiàn)缺乏感染性：沒(méi)有魅力，不是肢體單調(diào)就是聲音平淡，氣氛沉悶
控場(chǎng)缺乏掌控性：沒(méi)有變通，不是準(zhǔn)備不夠就是自說(shuō)自話(huà)，場(chǎng)面尷尬
只有想清楚才能說(shuō)明白，工作匯報(bào)的核心不只是溝通表達(dá)技巧，更是結(jié)構(gòu)化邏輯思維的體現(xiàn)，全員普及結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的技巧，可以通過(guò)統(tǒng)一思維和匯報(bào)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，從而提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。所以結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來(lái)講是最基礎(chǔ)的高效匯報(bào)技能訓(xùn)練。因此掌握結(jié)構(gòu)化思維與匯報(bào)技巧，讓隱性的思維過(guò)程顯性化是提升工作匯報(bào)能力的關(guān)鍵！
結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理當(dāng)中思維的最基本的方式，這是我們?cè)跍贤ㄖ行枰\(yùn)用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問(wèn)題、寫(xiě)作、解決問(wèn)題的方方面面，讓看似無(wú)形的思維過(guò)程，有標(biāo)準(zhǔn)、有工具，在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心，從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考，并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。
本課程從結(jié)構(gòu)化邏輯的應(yīng)用入手，結(jié)構(gòu)化表達(dá)，生動(dòng)化呈現(xiàn)，幫助學(xué)員了解工作匯報(bào)的規(guī)范與基本要求，掌握工作匯報(bào)的構(gòu)思方法，掌握主題設(shè)置、標(biāo)題設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)搭建、邏輯運(yùn)用、語(yǔ)言表達(dá)的關(guān)鍵技巧，迅速提升學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維與書(shū)面/口頭工作匯報(bào)的實(shí)戰(zhàn)水平。
課程收益| Program Benefits
● 幫助學(xué)員理解結(jié)構(gòu)化邏輯與工作匯報(bào)的關(guān)系，了解工作匯報(bào)要求
● 掌握工作匯報(bào)的基本方法、技巧，樹(shù)立結(jié)構(gòu)化思考與表達(dá)的理念
● 幫助學(xué)員準(zhǔn)確把握讀者/聽(tīng)眾的需求，科學(xué)組織材料、正確分析信息
● 掌握工作匯報(bào)主題設(shè)置、結(jié)構(gòu)搭建、邏輯運(yùn)用、語(yǔ)言表達(dá)的關(guān)鍵技巧
● 幫助學(xué)員快速提升結(jié)構(gòu)化構(gòu)思與匯報(bào)表達(dá)的能力，并運(yùn)用在工作中
● 助學(xué)員匯報(bào)重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚，讓聽(tīng)眾有興趣、能理解、記得住
● 全面提升學(xué)員的邏輯分析、理性思考以及結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)的能力，提升匯報(bào)溝通效率和影響力
課程大綱| Course Outline
第一講：高效匯報(bào)的底層邏輯一、想清楚才能說(shuō)明白
匯報(bào)的本質(zhì)：思維的呈現(xiàn)
案例：先思考與先行動(dòng)的差別
1. 三層級(jí)看思維重要性
——思維是所有職場(chǎng)通用能力的底層能力
2. 結(jié)構(gòu)在職場(chǎng)與生活中的廣泛場(chǎng)景
案例：結(jié)構(gòu)在匯報(bào)與表達(dá)中的效用
——結(jié)構(gòu)，提升職場(chǎng)效率的關(guān)鍵利器
三、高效匯報(bào)2大核心原則原則一：利他原則原則二：講理原則三、高效匯報(bào)3大步驟1. 清晰化準(zhǔn)備2. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)3. 生動(dòng)化呈現(xiàn)
課堂練習(xí)1：規(guī)律數(shù)學(xué)看思維課堂練習(xí)2：最強(qiáng)大腦學(xué)結(jié)構(gòu)課堂練習(xí)3：利他原則小測(cè)試 第二講：清晰化準(zhǔn)備一、GAS三要素準(zhǔn)備目標(biāo)：讓你有方向，準(zhǔn)聚焦要素一：目標(biāo)要素二：對(duì)象要素三：情境應(yīng)用場(chǎng)景：以終為始精準(zhǔn)定位聽(tīng)眾滿(mǎn)意的報(bào)告二、思維框架準(zhǔn)備目標(biāo)：讓你看的全，想得深案例演練：結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)1. 高效匯報(bào)表達(dá)四大要素2. 結(jié)構(gòu)化匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)圖——金字塔原理應(yīng)用場(chǎng)景：快速搭建報(bào)告框架的核心秘籍
三、信息接收準(zhǔn)備目標(biāo)：讓你聽(tīng)得懂，看的明第一步：識(shí)別
第二步：對(duì)應(yīng)
第三步：結(jié)構(gòu)第四步：表達(dá)應(yīng)用場(chǎng)景：比領(lǐng)導(dǎo)自己更懂領(lǐng)導(dǎo)課堂練習(xí)4：高管會(huì)議案例練習(xí)課堂練習(xí)5：多維度分類(lèi)測(cè)試練習(xí)課堂練習(xí)6：識(shí)別文案信息接收練習(xí) 第三講：結(jié)構(gòu)化梳理一、結(jié)構(gòu)匯報(bào)四大特點(diǎn)1. 最快速——結(jié)論先行原則：利他原則應(yīng)用場(chǎng)景：工作匯報(bào)搞定老板的“不耐煩”2. 最高效——上下對(duì)應(yīng)原則：講理原則應(yīng)用場(chǎng)景：任何時(shí)候都有理有據(jù)3. 最清晰——分類(lèi)清楚原則：MECE原則應(yīng)用場(chǎng)景：即興發(fā)言黃金法則4. 最邏輯——排序邏輯原則：合理原則應(yīng)用場(chǎng)景：五種排序法，觀點(diǎn)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)有說(shuō)服力二、常見(jiàn)匯報(bào)結(jié)構(gòu)1. 工作匯報(bào)類(lèi)——6σ分析模式2. 產(chǎn)品介紹類(lèi)——“愛(ài)達(dá)”公式3. 企業(yè)宣傳類(lèi)——品牌形象大法4. 項(xiàng)目宣講類(lèi)——SCQA法則5. 日常表達(dá)類(lèi)——黃金3點(diǎn)論6. 即興演說(shuō)類(lèi)——黃金圈法則應(yīng)用場(chǎng)景：6類(lèi)常見(jiàn)匯報(bào)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)多匯報(bào)場(chǎng)景課堂練習(xí)7：安排下屬任務(wù)練習(xí)課堂練習(xí)8：說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)練習(xí)課堂練習(xí)9：向下溝通演練課堂練習(xí)10：輸出方案結(jié)構(gòu)練習(xí) 第四講：生動(dòng)化呈現(xiàn)一、工作匯報(bào)的呈現(xiàn)本質(zhì)：工作總結(jié)不等于總結(jié)工作應(yīng)用場(chǎng)景：工作成果清單，讓匯報(bào)擲地有聲二、工作匯報(bào)框架搭建三步驟1. 定主題：讓你出類(lèi)拔萃2. 得標(biāo)題：讓你表達(dá)清晰3. 上包裝：讓你與眾不同應(yīng)用場(chǎng)景：工作核心快速提煉，讓匯報(bào)抓人眼球案例研討1：《文壇大家文章》諸葛亮報(bào)告拆解案例研討2：麥肯錫、百度、華為案例解析課堂練習(xí)：《工作匯報(bào)》思維表達(dá)清晰化訓(xùn)練三、工作匯報(bào)生動(dòng)化3要素1. 一鳴驚人，做好開(kāi)場(chǎng)1）激發(fā)聽(tīng)眾興趣的四種開(kāi)場(chǎng)白：斷言、順承、共情、道具2）主題提煉：主張類(lèi)與情懷類(lèi)2. 一針見(jiàn)血，要點(diǎn)鮮明
1）左腦結(jié)構(gòu)：展開(kāi)的三角形結(jié)構(gòu)——分論點(diǎn)間的邏輯：時(shí)間、列舉、層進(jìn)、變焦、折中2）右腦內(nèi)容：提高論據(jù)的沖擊力a故事生動(dòng)化
b數(shù)據(jù)可視化
c描述細(xì)節(jié)化
d修辭情感化3）全腦設(shè)計(jì)：抓住聽(tīng)眾興趣——分論點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)作：挖坑、種樹(shù)、填土、停頓3. 一錘定音，點(diǎn)睛升華1）收尾兩動(dòng)作：總結(jié)概括與點(diǎn)睛升華2）總結(jié)句式：IF-THEN3）升華方法：故事、箴言、展望、行動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景：一頁(yè)紙完成匯報(bào)輸出課堂練習(xí)11：學(xué)員任選一種開(kāi)場(chǎng)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)課堂練習(xí)12：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)搭建分論點(diǎn)間的邏輯結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)內(nèi)部的展開(kāi)動(dòng)作課堂練習(xí)13：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)承諾式收尾，講師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)
講師背景| Introduction to lecturers
何麗老師 管理效能與思維技術(shù)專(zhuān)家
ACI美國(guó)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
英國(guó)東尼?博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師
曾任：阿里巴巴集團(tuán) | 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：廣州立白集團(tuán) | 大區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：健合集團(tuán)（上市） | 大區(qū)績(jī)效經(jīng)理
曾任：藍(lán)月亮集團(tuán)（中國(guó)品牌500強(qiáng)） | 大區(qū)培訓(xùn)師
首個(gè)：搭建了阿里全國(guó)首個(gè)業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動(dòng)智庫(kù)，提升集團(tuán)人員崗位勝任力測(cè)評(píng)10%
13年：13年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展課程近800場(chǎng)，學(xué)員超萬(wàn)人
30+個(gè)：為任職企業(yè)操盤(pán)30+人才培養(yǎng)項(xiàng)目，輸送1000+精英骨干、管理人才、高潛人才
160+位：作為阿里結(jié)構(gòu)思維實(shí)踐帶教專(zhuān)家，帶教超過(guò)160名管理者認(rèn)證《結(jié)構(gòu)思維》課程
300+%：曾通過(guò)績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)立白集團(tuán)某區(qū)域的銷(xiāo)售連續(xù)3個(gè)月提升300+%
→ 中國(guó)管理科學(xué)研究院、東北大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、遼寧大學(xué)特聘講師
→ 版權(quán)認(rèn)證講師：《從邏輯到創(chuàng)新-思維導(dǎo)圖》《阿里管理三板斧-俠客行》《教練式高爾夫-向下管理》
主講領(lǐng)域：管理者能力提升、團(tuán)隊(duì)管理、表達(dá)與匯報(bào)、結(jié)構(gòu)思維、問(wèn)題分析與解決……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
何麗老師深耕于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展，憑借其專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)了1000+企業(yè)管理者，且持續(xù)賦能管理者的管理能力提升：
——為阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)搭建首個(gè)業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動(dòng)智庫(kù)（全國(guó)首創(chuàng)）、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化智庫(kù)體系：為組織沉淀并傳播優(yōu)秀作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人員崗位勝任力測(cè)評(píng)較搭建智庫(kù)前提升10%，組織戰(zhàn)斗力顯著提升，該業(yè)務(wù)組織雙驅(qū)動(dòng)智庫(kù)后作為全國(guó)智庫(kù)藍(lán)本復(fù)用
——確定阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)關(guān)鍵崗位能力模型，逐層梳理人才培養(yǎng)路徑，確認(rèn)人才評(píng)估體系及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)體系，從新人培養(yǎng)到高潛賦能，三年期間團(tuán)隊(duì)高潛晉升上崗率達(dá)80%
——為健合集團(tuán)搭建人才體系，制定人才的選用育留機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)全面的結(jié)構(gòu)性統(tǒng)籌、規(guī)劃并指導(dǎo)人員的崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，北方戰(zhàn)區(qū)人員戰(zhàn)斗能力提升30%，提升率全國(guó)第一
——根據(jù)立白集團(tuán)實(shí)際需求，搭建系統(tǒng)、全面的人才體系，并適配人才階段培養(yǎng)項(xiàng)目，定制員工能力提升培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)地圖，通過(guò)《銷(xiāo)售管理者人才發(fā)展項(xiàng)目》助力東北區(qū)域菁英從高潛到管理者的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)70%高潛順利晉升
——操盤(pán)阿里巴巴多個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才
【2019-2022年三板斧領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目：賦能提升近千名優(yōu)秀管理者完成從P到M的蛻變】
【2020-2021年蜂鳥(niǎo)菁英訓(xùn)練營(yíng)-通用人才培養(yǎng)項(xiàng)目：輔導(dǎo)帶教集團(tuán)超1000名管理者提升9大能力】
【2022潛龍計(jì)劃-儲(chǔ)備人才培養(yǎng)項(xiàng)目：推動(dòng)800+儲(chǔ)干成功晉升上崗】
何老師擅長(zhǎng)運(yùn)用思維技術(shù)，幫助管理者梳理復(fù)雜的工作，提升工作效率，同時(shí)她與管理者深入探討管理難題的根本原因，并引導(dǎo)管理者采取合適的方法和策略解決問(wèn)題，以達(dá)到高效完成工作的目的。
——為立白集團(tuán)6家東北代理商完成業(yè)務(wù)診斷，針對(duì)業(yè)務(wù)診斷結(jié)果，開(kāi)展系統(tǒng)性關(guān)鍵價(jià)值鏈分析，輸出全流程績(jī)效改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的銷(xiāo)售連續(xù)3個(gè)月提升300+%
——通過(guò)為帶教阿里巴巴160+名管理者認(rèn)證《結(jié)構(gòu)思維》課程，從上至下，建立管理者之間、管理者與員工之間的統(tǒng)一共識(shí)的思維、語(yǔ)言、交流和行為標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)中的高效溝通提升，助力企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)作與提效。
——為健合集團(tuán)開(kāi)展通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)促銷(xiāo)員及推廣績(jī)效問(wèn)題，結(jié)構(gòu)性梳理問(wèn)題根本原因，針對(duì)性地制訂有效的績(jī)效提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)高端品、戰(zhàn)略品及新品銷(xiāo)售增長(zhǎng)全國(guó)領(lǐng)先。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
主講課程
服務(wù)企業(yè)
場(chǎng)次
《結(jié)構(gòu)性思維》
中國(guó)航空研究院、中化集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草集團(tuán)、中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、美的集團(tuán)……
100+
《結(jié)構(gòu)化匯報(bào)》
國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建筑集團(tuán)、萬(wàn)科、三一重工、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、珠江啤酒、宜家家居、海爾集團(tuán)……
50+
《高績(jī)效管理者的三層修煉》
中國(guó)煙草、撫順礦業(yè)、沈飛民機(jī)、餓了么、黎明氣體、中國(guó)平安集團(tuán)……
50+
《問(wèn)題分析與解決》
沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、鞍山鋼鐵（集團(tuán)）有限公司、本溪鋼、航盛集團(tuán)、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)……
30+
《基干管理三板斧》
阿里巴巴集團(tuán)
30+
《管理關(guān)鍵時(shí)刻》
阿里巴巴集團(tuán)、立白集團(tuán)、健合集團(tuán)……
20+
《企業(yè)文化構(gòu)建與落地》
馬來(lái)西亞、廣東、河北、遼寧等多地總裁班、公開(kāi)課
10+
授課風(fēng)格：
授課風(fēng)趣生動(dòng)、幽默詼諧：利用幽默來(lái)解釋復(fù)雜的概念和理論，使學(xué)員更易理解和記憶，不但啟發(fā)思維、啟迪心智，能夠給學(xué)員帶來(lái)愉悅和放松的學(xué)習(xí)氛圍。
內(nèi)容一針見(jiàn)血、直擊核心：精準(zhǔn)把控客戶(hù)需求，快速錨定客戶(hù)痛點(diǎn)，以多年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)涉及解決方案，通過(guò)課堂講授分析、案例分享、引導(dǎo)技術(shù)、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動(dòng)等多方式讓學(xué)員學(xué)會(huì)方法、掌握技能、靈活運(yùn)用
《【道】企業(yè)文化落地實(shí)踐》
《【法】企業(yè)管理之道》
《【術(shù)】管理實(shí)踐三板斧》
《【器】高效管理者的三項(xiàng)修煉》
《【想】結(jié)構(gòu)性思維》
《【寫(xiě)】結(jié)構(gòu)化匯報(bào)與表達(dá)》
《【做】透過(guò)結(jié)構(gòu)看問(wèn)題分析與解決》.
500強(qiáng)企業(yè)：中化集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵建、中國(guó)煙草、中國(guó)建筑、中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鐵塔集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)、本溪鋼鐵集團(tuán)、撫順礦業(yè)集團(tuán)、三一重工、美的集團(tuán)、宜家家居、米氏集團(tuán)、物美集團(tuán)、一汽大眾
金融企業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)平安集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、阿里健康、阿里本地生活、淘寶網(wǎng)、盒馬鮮生、螞蟻金服、前程無(wú)憂(yōu)、獵聘
民企：萬(wàn)科集團(tuán)、利勃海爾集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)、中國(guó)健合集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮集團(tuán)、廣東珠江啤酒、天津農(nóng)墾集團(tuán)、遼寧鑫睿物業(yè)服務(wù)、中嘉博眾教育集團(tuán)、樂(lè)友集團(tuán)、海南新盈科技、東莞富蘭地工具股份、固達(dá)機(jī)械制造、卓銘家具、沈陽(yáng)木棉、大連啟創(chuàng)、大連德逸、本溪強(qiáng)紳、睿軒商貿(mào)、陽(yáng)光食品、盛泰商貿(mào)、誠(chéng)潔經(jīng)貿(mào)、勝春商貿(mào)、長(zhǎng)春市躍鑫友誠(chéng)、鞍山仁輝、本溪敏錚商貿(mào)
其他：中儲(chǔ)糧集團(tuán)、東北設(shè)計(jì)院、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)黎明氣體集團(tuán)、北京能源集團(tuán)、鞍山鋼鐵集團(tuán)、本溪鋼鐵集團(tuán)、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、遼寧省食品藥品監(jiān)督管理局、遼寧大學(xué)、東北大學(xué)、撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院、陽(yáng)光一百置業(yè)集團(tuán)、拉扎斯上?？萍?
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線(xiàn)課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
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