1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：希望提升個(gè)人時(shí)間管理能力的職場(chǎng)人士、尋求工作效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或職能團(tuán)隊(duì)
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：講解與互動(dòng)討論、實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演和模擬演練、小組討論和經(jīng)驗(yàn)分享、個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃制定與評(píng)估
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
AIGC時(shí)代已經(jīng)來臨，我們快節(jié)奏的工作環(huán)境中，全新的時(shí)間管理方式將成為每個(gè)專業(yè)人士必備的技能。無論是在個(gè)人生活還是職業(yè)發(fā)展中，與AI結(jié)合的時(shí)間管理的能力都直接影響到效率和成功的可能性。
在實(shí)際工作中，無論是員工還是團(tuán)隊(duì)，如果缺少時(shí)間管理技能，可能會(huì)出現(xiàn)的問題
從個(gè)人方面來看：
效率低下：員工在沒有合理安排時(shí)間的情況下，往往會(huì)在瑣碎的任務(wù)上耗費(fèi)大量時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低下。重要的任務(wù)得不到及時(shí)處理，影響整體工作進(jìn)度。
壓力增加：沒有良好的時(shí)間管理技能，員工容易感到時(shí)間緊迫，無法按時(shí)完成任務(wù)。這會(huì)導(dǎo)致工作壓力增加，甚至可能影響身心健康，進(jìn)而影響工作表現(xiàn)。
優(yōu)先級(jí)混亂：缺乏時(shí)間管理技能的員工往往無法區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，容易在不重要的任務(wù)上花費(fèi)過多時(shí)間，而忽略了關(guān)鍵任務(wù)。這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響整體工作效果。
從團(tuán)隊(duì)方面來看:
項(xiàng)目延期：如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有良好的時(shí)間管理技能，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)可能無法按計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，影響公司整體運(yùn)營(yíng)和客戶滿意度。
資源浪費(fèi)：團(tuán)隊(duì)成員不能有效地協(xié)調(diào)時(shí)間和任務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。例如，多人同時(shí)處理同一個(gè)任務(wù)，而其他任務(wù)無人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致資源分配不均，工作效率低下。
溝通不暢：缺乏時(shí)間管理技能的團(tuán)隊(duì)，往往在任務(wù)分配和進(jìn)度匯報(bào)上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢。這樣不僅影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還可能引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響團(tuán)隊(duì)士氣。
本課程結(jié)合ChatGPT等當(dāng)下最 先進(jìn)的AI 工具，不僅系統(tǒng)教授時(shí)間管理的理論和實(shí)踐方法，還通過個(gè)性化的工具和反饋提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。學(xué)員將掌握一系列提高效率和減少時(shí)間浪費(fèi)的工具和技巧，最終實(shí)現(xiàn)更高效、更有條理的工作和生活狀態(tài)。
課程收益| Program Benefits
● 了解時(shí)間管理的重要性和基本原理，識(shí)別和消除時(shí)間浪費(fèi)的因素；
● 掌握規(guī)劃和分配時(shí)間的有效方法，提高工作效率；
● 學(xué)會(huì)優(yōu)先級(jí)排序和任務(wù)管理技巧，增強(qiáng)個(gè)人的自律性和時(shí)間控制能力；
● 掌握一套系統(tǒng)的時(shí)間管理工具和方法，減少因拖延和時(shí)間浪費(fèi)帶來的壓力。
課程工具及模型：
01-“計(jì)劃-執(zhí)行-評(píng)估-調(diào)整（PDCA）”循環(huán)模型
02-并結(jié)合艾森豪威爾矩陣
03-GTD（Getting Things Done）方法
04-番茄工作法（Pomodoro Technique）等經(jīng)典時(shí)間管理理論
課程大綱| Course Outline
第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理—我們?yōu)槭裁匆匾晫?shí)踐管理
一、時(shí)間管理的重要性
1. 提高工作效率和生產(chǎn)力
2. 減少壓力和焦慮
3. 實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)
二、評(píng)估個(gè)人時(shí)間管理現(xiàn)狀
1. 找出時(shí)間失控的征兆
2. 客觀分析問題的原因
3. 檢討工作目標(biāo)及內(nèi)容
學(xué)員自測(cè)：ChatGPT在線評(píng)估，幫助學(xué)員快速自我評(píng)估時(shí)間管理現(xiàn)狀，并給出定制化的反饋
三、常見的時(shí)間管理誤區(qū)，挑戰(zhàn)和調(diào)整方法
誤區(qū)1：多任務(wù)處理（Multitasking）
調(diào)整方法：專注單任務(wù)（Single-tasking）
誤區(qū)2：沒有明確的目標(biāo)
調(diào)整方法：設(shè)定SMART目標(biāo)
誤區(qū)3：忽視休息和放松
調(diào)整方法：合理安排休息時(shí)間
誤區(qū)4：低估任務(wù)所需時(shí)間
調(diào)整方法：使用緩沖時(shí)間——帕金森定律（Parkinson's Law），即“工作會(huì)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)自動(dòng)擴(kuò)展，以填滿所有的可用時(shí)間”
案例模擬：使用AIGC生成學(xué)員時(shí)間管理誤區(qū)和解決的模擬案例
第二講：時(shí)間管理工具與方法—掌握多種有效的時(shí)間管理工具和方法
工具一：GTD方法（五個(gè)操作步驟）
1. 收集（Capture）
1）隨時(shí)記錄
2）使用收集工具
2. 理清（Clarify）
1）可操作事項(xiàng)：確定具體的下一步行動(dòng)
2）不可操作事項(xiàng)：決定是存檔、丟棄還是延后處理
3. 組織（Organize）
1）使用清單：創(chuàng)建不同的清單管理不同類型的任務(wù)（如項(xiàng)目清單、下一步行動(dòng)清單、等待中清單等）。
2）分類整理：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分類整理
4. 反思（Reflect）
1）每周回顧：每周花一定時(shí)間回顧和更新所有清單和項(xiàng)目
2）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整任務(wù)和計(jì)劃
5. 執(zhí)行（Engage）
1）情境選擇：根據(jù)當(dāng)前情境選擇合適的任務(wù)
2）優(yōu)先級(jí)判斷：根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來決定先做什么
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：利用ChatGPT生成個(gè)性化的GTD任務(wù)清單
工具二：番茄工作法
1. 選擇任務(wù)（Choose a Task）
1）明確任務(wù)：確保你知道這段時(shí)間內(nèi)要完成的具體工作內(nèi)容
2）適當(dāng)分解：如果任務(wù)較大，可以將其分解為幾個(gè)小的可操作部分
2. 設(shè)置番茄鐘（Set a Pomodoro Timer）
3. 專注工作（Work on the Task）
1）全力以赴，不要分心
2）記錄干擾，番茄鐘結(jié)束后再處理
4. 短暫休息（Take a Short Break）
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：創(chuàng)建番茄工作法的時(shí)間追蹤工具，通過ChatGPT進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒和反饋
工具三：日歷和任務(wù)管理軟件的選用
（以蘋果IOS CALENDAR為例）
1. 創(chuàng)建和管理事件
2. 設(shè)置重復(fù)事件
3. 使用提醒
4. 顏色編碼和分類
5. 同步和共享日歷
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：ChatGPT根據(jù)學(xué)員需求推薦適合的日歷和任務(wù)管理軟件，并提供教程
第三講：目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)先級(jí)排序—學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)并有效排序任務(wù)優(yōu)先級(jí)
一、SMART目標(biāo)設(shè)定法
1. 具體的（Specific）
關(guān)鍵要素：回答“是什么”（What），“為什么”（Why）和“如何”（How）
2. 可衡量的（Measurable）
關(guān)鍵要素：回答“多少”（How much）或“多少次”（How many）
3. 可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）
關(guān)鍵要素：回答“如何實(shí)現(xiàn)”（How can it be achieved）
4. 相關(guān)的（Relevant）
關(guān)鍵要素：回答“為什么重要”（Why is it important）。
5. 有時(shí)限的（Time-bound）
關(guān)鍵要素：回答“什么時(shí)候”（When）
案例：假設(shè)你想提高銷售業(yè)績(jī)，一個(gè)SMART目標(biāo)可能是？
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT幫助學(xué)員制定SMART目標(biāo)，提供模板和示例。
二、任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序的原則——艾森豪威爾矩陣
第1象限：重要且緊急——需要立即處理的任務(wù)
特征：危機(jī)、緊急問題、最 后期限臨近
1）立即處理這些任務(wù)，確保它們按時(shí)完成。
2）嘗試減少第一象限的任務(wù)數(shù)量，避免頻繁處于緊急狀態(tài)
舉例：突發(fā)的客戶投訴、臨近截止日期的項(xiàng)目報(bào)告
第2象限：重要但不緊急——需要計(jì)劃和安排的任務(wù)
特征：對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展非常重要，但沒有緊迫的截止日期
1）制定計(jì)劃并安排時(shí)間，優(yōu)先處理這些任務(wù)
2）通過有效的時(shí)間管理，減少第一象限任務(wù)的產(chǎn)生
舉例：制定長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)新技能或參加培訓(xùn)
第3象限：緊急但不重要——可以委托他人處理的任務(wù)
特征：需要立即處理，但對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展影響不大
1）盡量委托他人處理這些任務(wù)，騰出時(shí)間專注于更重要的任務(wù)
2）識(shí)別和減少這些任務(wù)的數(shù)量
舉例：一些突發(fā)的電話或郵件。例行的、重復(fù)性的工作任務(wù)
第4象限：不緊急且不重要——應(yīng)盡量減少或避免的任務(wù)
特征：對(duì)工作和個(gè)人生活的影響都很小，通常是分散注意力的活動(dòng)
1）盡量減少或避免這些任務(wù)，集中時(shí)間和精力在更重要的任務(wù)上
2）識(shí)別這些任務(wù)的來源，采取措施減少它們的出現(xiàn)
舉例：無意義的社交媒體瀏覽、過度的娛樂活動(dòng)
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理小王任務(wù)清單分級(jí)：完成項(xiàng)目報(bào)告、制定下季度的項(xiàng)目計(jì)劃……
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用GPT制作交互式艾森豪威爾矩陣模擬器，學(xué)員練習(xí)任務(wù)分類
第四講：時(shí)間浪費(fèi)識(shí)別與控制—識(shí)別和控制常見的時(shí)間浪費(fèi)行為
一、常見的4大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象
1. 頻繁的會(huì)議
2. 多任務(wù)處理
3. 過多的電子郵件
4. 無效的溝通
二、克服拖延癥的策略-典型的拖延癥現(xiàn)象，分析及應(yīng)對(duì)
困難1：任務(wù)開始困難
1）分解任務(wù)
2）設(shè)定開始時(shí)間
3）尋找動(dòng)機(jī)
困難2：頻繁的分心
1）優(yōu)化工作環(huán)境
2）提升專注力
練習(xí)專注力訓(xùn)練：如冥想、深呼吸等
困難3：過度完美主義
1）設(shè)定合理標(biāo)準(zhǔn)
2）時(shí)間限制：為每個(gè)任務(wù)設(shè)定時(shí)間限制，避免反復(fù)修改
3）尋求反饋：及時(shí)向同事或上級(jí)尋求反饋，了解任務(wù)完成的合理標(biāo)準(zhǔn)
困難4：優(yōu)先處理低優(yōu)先級(jí)任務(wù)
1）任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序
2）每日計(jì)劃
3）自我激勵(lì)
困難5：最 后一刻趕工
1）合理估計(jì)時(shí)間：時(shí)間日志記錄任務(wù)所需時(shí)間，逐步提高時(shí)間估計(jì)準(zhǔn)確性
2）提前計(jì)劃：制定詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的截止日期
3）逐步推進(jìn)：將任務(wù)分解為多個(gè)階段，逐步推進(jìn)，每個(gè)階段完成后進(jìn)行檢查和調(diào)整
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT生成個(gè)性化拖延癥克服計(jì)劃，提供每日提醒和激勵(lì)語(yǔ)句
三、高效會(huì)議管理的方法和技巧-“六頂思考帽”會(huì)議管理方法
1. 白帽子——事實(shí)和信息
2. 紅帽子（Red Hat）——情感和直覺
3. 黑帽子（Black Hat）——批判和風(fēng)險(xiǎn)
4. 黃帽子（Yellow Hat）——樂觀和收益
5. 綠帽子（Green Hat）——?jiǎng)?chuàng)造和創(chuàng)新
6. 藍(lán)帽子（Blue Hat）——控制和管理
實(shí)施步驟：確定會(huì)議目標(biāo)和議程→按照思考帽順序進(jìn)行討論→記錄和總結(jié)討論結(jié)果→整合和決策
演練場(chǎng)景：假設(shè)你們的團(tuán)隊(duì)需要討論一個(gè)新的市場(chǎng)推廣策略，按照六頂思考帽進(jìn)行討論
第五講：個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃——制定并執(zhí)行個(gè)人化的時(shí)間管理計(jì)劃
一、制定個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃的步驟
第一步：明確目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)
第二步：記錄和分析時(shí)間使用情況
第三步：制定每日和每周計(jì)劃
第四步：使用時(shí)間塊管理法
第五步：設(shè)定合理的休息和放松時(shí)間
第六步：定期回顧和調(diào)整計(jì)劃
示例：一位項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃
ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT指導(dǎo)學(xué)員制定詳細(xì)的個(gè)人時(shí)間管理計(jì)劃
二、持續(xù)改進(jìn)時(shí)間管理策略
1. 定期回顧和反思——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化時(shí)間管理策略
2. 設(shè)定SMART目標(biāo)——集中精力，提高效率
3. 優(yōu)先級(jí)管理——高效處理工作
4. 時(shí)間塊管理——提高專注力和效率，避免頻繁切換任務(wù)帶來的干擾
5. 使用有效的工具和技術(shù)——提高時(shí)間管理效率。
6. 培養(yǎng)良好的習(xí)慣
7. 學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)
8. 保持身心健康
案例：假設(shè)你是一名軟件工程師，制作持續(xù)改進(jìn)時(shí)間管理的計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
AI人工智能與管理實(shí)戰(zhàn)專家
可以中英文授課
13年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)/5年AI人工智能應(yīng)用實(shí)踐
主創(chuàng)自媒體頭條號(hào)：ChatGPT掃地僧主理人（粉絲15萬）
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員
曾任：壹沓科技（上市企業(yè)） | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)副總裁
曾任：IBM（世界500強(qiáng)） | 戰(zhàn)略咨詢顧問
曾任：Adidas阿迪達(dá)斯（世界500強(qiáng)） | 零售運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理
曾任：GAP蓋璞（世界500強(qiáng)） | 人才發(fā)展高級(jí)經(jīng)理
曾任：飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營(yíng)銷、時(shí)間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等
——有業(yè)績(jī)成果的管理賦能——
★ 曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì)，4個(gè)季度，為壹沓科技實(shí)現(xiàn)1200萬業(yè)績(jī)，助力公司2年從A輪到B+
★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店，連續(xù)3年完成銷售任務(wù)
——能落地提升的AI應(yīng)用——
★ 已成功落地近100個(gè)AI項(xiàng)目：《中遠(yuǎn)海運(yùn)AI超自動(dòng)化機(jī)器人》《海程邦達(dá)AI物流可視化機(jī)器人》《美設(shè)國(guó)際AI自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺(tái)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項(xiàng)目均成功交付，且仍在使用
★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè)，開展AI課程累計(jì)280期，課程好評(píng)率超過95%
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【會(huì)用AI，就不會(huì)被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品，應(yīng)用于零售，文旅，餐飲，金融等行業(yè)，幫助近100家企業(yè)提升職場(chǎng)效能：
01-AI可以被用于訂單的自動(dòng)處理，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)訂單處理追蹤，提高工作效率
——美的《國(guó)際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項(xiàng)目》，提升關(guān)鍵崗位工作效率160%
叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用，為美的實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)獲取各大船公司的船期規(guī)劃，并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略，生成國(guó)際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決
——中遠(yuǎn)海運(yùn)《AI超自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目》，提升業(yè)務(wù)效率400%以上
叢老師深度應(yīng)用知識(shí)圖譜、計(jì)算機(jī)視覺及文字識(shí)別等AI技術(shù)，形成單證自動(dòng)化機(jī)器人，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈及國(guó)際物流領(lǐng)域各類單證，文件自動(dòng)化識(shí)別、自動(dòng)化錄入等自動(dòng)化操作
——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動(dòng)化》，在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下，駕馭4倍業(yè)務(wù)量
叢老師通過交付票務(wù)處理自動(dòng)化機(jī)器人，幫助實(shí)現(xiàn)園區(qū)對(duì)接大量TA/OTA業(yè)務(wù)，訂單需要錄入-確認(rèn)-出票-核銷等繁瑣工作的自動(dòng)化，并且保證100%的準(zhǔn)確率
02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工，幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本
——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動(dòng)訂單處理》，直接釋放人工成本60人/天
叢老師通過自動(dòng)訂單處理機(jī)器人，在會(huì)員，商品，物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運(yùn)作場(chǎng)景內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化運(yùn)作，且能滿足電商購(gòu)物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作
——萬豪酒店集團(tuán)《AI數(shù)字員工-全自動(dòng)酒店預(yù)定項(xiàng)目》，釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%
叢老師采用AI自動(dòng)化技術(shù)，將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認(rèn)、反饋等關(guān)鍵操作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)作，釋放預(yù)定部門工作負(fù)擔(dān)，且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤預(yù)警等
——馬克華菲《AI財(cái)務(wù)自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目》，實(shí)現(xiàn)1個(gè)財(cái)務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升
叢老師采用智能機(jī)器人產(chǎn)品及技術(shù)，簡(jiǎn)化優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)賬，核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景600%的工作效能提升及100%的準(zhǔn)確率達(dá)成
——星巴克《AI數(shù)字員工項(xiàng)目》，AI工作效率達(dá)人工操作的800%。
叢老師針對(duì)零售運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵流程，采用AI自動(dòng)化技術(shù)，將會(huì)員管理系統(tǒng)、營(yíng)銷推廣政策、財(cái)務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通，為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會(huì)員權(quán)益、營(yíng)銷活動(dòng)調(diào)整等高耗時(shí)工作，釋放企業(yè)員工產(chǎn)能
【用好AI，從深諳企業(yè)流程與增長(zhǎng)關(guān)鍵開始】叢老師13年實(shí)戰(zhàn)于企業(yè)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、員工培養(yǎng)等：
01-梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力
>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance，針對(duì)熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品，進(jìn)行用戶研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程及營(yíng)銷執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
成果：實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長(zhǎng)27%，客戶滿意度提升15%
>>>曾服務(wù)OPPO-手機(jī)，負(fù)責(zé)R系列，F(xiàn)系列的4款手機(jī)的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計(jì)的IPD整合產(chǎn)品研發(fā)，形成標(biāo)準(zhǔn)流程體系
成果：實(shí)現(xiàn)手機(jī)渠道售罄800萬到1200萬臺(tái)的績(jī)效躍遷，獲得CEO陳明永先生的高度認(rèn)可
02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基石
>>>曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì)，管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商，5400家門店：從產(chǎn)品規(guī)劃→營(yíng)銷規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán)，開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場(chǎng)，確保零售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成區(qū)域銷售任務(wù)
>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計(jì)：包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計(jì)→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫(kù)建設(shè)→晉升考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級(jí)別以上高潛管理人才40人，資 深店長(zhǎng)75人，市場(chǎng)營(yíng)銷，商品開發(fā)，零售運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域人才近300人
《ChatGPT九劍-爆款辦公場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》
《AI虛擬數(shù)字人視頻制作：打造我的第一個(gè)的超級(jí)IP》
《ChatGPT在營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《輕松運(yùn)用AI，打造高效溝通與協(xié)作》
《AI時(shí)代下的時(shí)間管理》
《AI時(shí)代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》
《AI時(shí)代下中層管理者的7項(xiàng)管理能力提升與AI賦能》
授課風(fēng)格：
深耕AI：AI從業(yè)者，產(chǎn)品經(jīng)理，主要領(lǐng)域涉及LLM大語(yǔ)言模型，CV計(jì)算機(jī)視覺，NLP自然語(yǔ)義識(shí)別及DM大數(shù)據(jù)挖掘，不僅僅是培訓(xùn)師。
以終為始：高度重視培訓(xùn)后的能力交付，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。
強(qiáng)化實(shí)踐：強(qiáng)化“學(xué)習(xí)-練習(xí)-實(shí)踐-考核” 方法論，并引用實(shí)踐案例
親和風(fēng)趣：重視課程體驗(yàn)，課程均經(jīng)過專業(yè)的活動(dòng)設(shè)計(jì)，課程高頻互動(dòng)
高速迭代：AI科技高速發(fā)展中，課件保持每周更新迭代，確保先進(jìn)性
部分服務(wù)客戶：
餐飲,零售,制造：美的、光明乳業(yè)、樂貝家、陽(yáng)光益佳、馬克華菲、熱風(fēng)、麗嬰房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、寶尊電商、吉祥餛飩、陳香貴、魚酷烤魚、CoCo奶茶、望湘園、CacheCache、滔博體育、寶原體育、寶盛道吉體育……
供應(yīng)鏈：中遠(yuǎn)海運(yùn)、美設(shè)國(guó)際、全球運(yùn)通、近鐵供應(yīng)鏈、美速國(guó)際、新新運(yùn)、申隆石化、港東南集團(tuán)、港中旅華貿(mào)、克運(yùn)集團(tuán)、達(dá)升集團(tuán)、獅威國(guó)際、唯凱國(guó)際、立遠(yuǎn)物流、威立物流、中集集團(tuán)、鼎世物流、偉濤供應(yīng)鏈、GLA……
科技企業(yè)：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、達(dá)觀智能、合合信息、致維科技、賦享科技、極羽科技、易豹科技、搜航網(wǎng)、倍力科技……
金融：中國(guó)銀行、平安銀行、太平保險(xiǎn)……
院校及機(jī)構(gòu)：上海市人力資源協(xié)會(huì)、上海市人工智能行業(yè)協(xié)會(huì)、上海市物流協(xié)會(huì)、上海市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)會(huì)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰MBA、東華大學(xué)旭日工商學(xué)院、上海海事大學(xué)等……
部分客戶評(píng)價(jià)：
叢老師的《ChatGPT職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)課》給我和我的團(tuán)隊(duì)幫助很大，我們?cè)诤芏喙ぷ鲌?chǎng)景中得以應(yīng)用這一強(qiáng)大的AI工具來提升工作效率。叢老師整體培訓(xùn)風(fēng)格幽默生動(dòng)又務(wù)實(shí)，也能把很理論的東西講的生動(dòng)有趣，總是能用一句話或者三句話講明白一些對(duì)我們來說非?；逎y懂的知識(shí)，希望以后還能繼續(xù)和叢老師合作學(xué)習(xí)。
——光明乳業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān) 孫總
由于業(yè)務(wù)需要，我行需要選拔提拔一批年輕業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)管理崗位，但是從專業(yè)崗邁向管理崗，需要補(bǔ)充較多的知識(shí)和技能，叢老師的《管理必修7堂課》中包含目前最 先進(jìn)的管理方法論，管理實(shí)踐案例及演練分析場(chǎng)景，不僅僅是單方面學(xué)習(xí)，還有更多的研討與分析，幫助他們更有效地邁向優(yōu)秀管理者。
——中國(guó)銀行上海某分行行長(zhǎng) 姚行長(zhǎng)
叢老師代表上海人力資源協(xié)會(huì)獲得了全國(guó)人力資源創(chuàng)新大賽上海第一，全國(guó)第三的佳績(jī)，他的課程《AI人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐》讓協(xié)會(huì)的會(huì)員單位學(xué)習(xí)到了最 先進(jìn)的人工智能技術(shù)，并且結(jié)合實(shí)際的人力資源工作場(chǎng)景做了深入淺出的講解，讓大家“聽得懂，學(xué)得會(huì)”
——上海市人力資源協(xié)會(huì) 秘書長(zhǎng) 朱慶陽(yáng)
NewBalance是一家站在時(shí)代前沿的零售品牌公司，AI的發(fā)展如火如荼已經(jīng)慢慢深入到各行各業(yè)，叢老師的一系列《AI實(shí)戰(zhàn)課》是一套不斷迭代優(yōu)化的課程，通過這個(gè)課程我們也不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新的能力，這對(duì)我們做新零售電商的業(yè)務(wù)來說尤為重要。
——Under Armour安德瑪 零售運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 朱總
叢老師的《人工智能應(yīng)用實(shí)踐》給我們的MBA學(xué)生和企業(yè)家們帶來了當(dāng)下最 先進(jìn)最熱門的方法論，并且引用了大量行業(yè)內(nèi)成功和失敗的案例，幫助我們建立了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)知。
——東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院院長(zhǎng) 戴韜院長(zhǎng)
近幾年響應(yīng)國(guó)家，政府和集團(tuán)總部號(hào)召，積極擁數(shù)字化專項(xiàng)，建設(shè)數(shù)字中國(guó)，邁向新質(zhì)生產(chǎn)力，叢老師的《人工智能應(yīng)用實(shí)踐》課程，幫助我們快遞地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT這塊正在飛速發(fā)展的領(lǐng)域，更加可貴的是，我們?cè)谡n堂學(xué)習(xí)完之后，馬上就可以將這些能力應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，提升工作效率。
——中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)福建分公司副總 程景山
叢老師是我們長(zhǎng)期的合作伙伴，他能夠快速地和學(xué)員建立信任關(guān)系，為大家?guī)硇碌墓ぷ骷寄埽鉀Q工作上的困惑，我們除了邀請(qǐng)他來做培訓(xùn)之外，還有一些深度的項(xiàng)目合作，他的專業(yè)，務(wù)實(shí)還有對(duì)客戶的尊重讓我們合作那么多年了，一直記得他。
——樂貝家母嬰總經(jīng)理 胡興民
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢