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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)各層管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
DOE（實驗設(shè)計）作為一種非常實用的技術(shù)開發(fā)、工藝改進的工具， 不但可幫助研發(fā)工程師質(zhì)對量和成本進行最優(yōu)化設(shè)計，而且可對產(chǎn)品工藝和使用因素都進行周全考慮，從而設(shè)計出先天性優(yōu)良的產(chǎn)品（這恰恰是大多數(shù)工程師的困惑）。同時DOE（實驗設(shè)計）也是尋找原因、分析和優(yōu)化復(fù)雜因子最強大的解決問題的工具和方法。DOE（實驗設(shè)計）是一套系統(tǒng)地解決問題方法。
課程收益| Program Benefits
1、掌握DOE（實驗設(shè)計）的基本概念和原理；
2、掌握經(jīng)典DOE（實驗設(shè)計）、田口DOE（實驗設(shè)計）、謝寧DOE（實驗設(shè)計）區(qū)別及優(yōu)缺點，能據(jù)問題需要選擇合理DOE（實驗設(shè)計）；
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
5、掌握田口實驗設(shè)計方法，提高產(chǎn)品和過程信噪比，提高健壯性；
6、科學(xué)合理地安排試驗，減少試驗次數(shù)、縮短試驗周期，提高經(jīng)濟效益；
7、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對DOE（實驗設(shè)計）設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測輸出。
課程大綱| Course Outline
第一講：DOE（實驗設(shè)計）的基本概念
1、DOE（實驗設(shè)計）的基本定義
2、DOE（實驗設(shè)計）的意義
2、 DOE（實驗設(shè)計）的作用
4、 DOE（實驗設(shè)計）專業(yè)術(shù)語
案例分析：半導(dǎo)體實驗中的主效應(yīng)與交互作用分析與演練
第二講：DOE（實驗設(shè)計）的基本步驟
1.描述問題明確試驗?zāi)康?br />2.選擇“Y”—響應(yīng)變量
3.挑選因子、選定水平、制作因素表
4.設(shè)計試驗方案
5.實施試驗及數(shù)據(jù)采集
6.分析實驗結(jié)果
7.明確結(jié)論與計劃
第三講：全因子實驗設(shè)計（DOE）
1、全因子實驗設(shè)計概述
2、全因子實驗設(shè)計適用場合
3、三因素兩水平全因子實驗設(shè)計
4、確定影響平均尺寸的因素
5、記錄各因素對輸出變量均值的影響值
6、畫出各因素對均值的影響的趨勢圖
7、列出全部因子交互作用組合的試驗表
8、全部因子交互作用數(shù)據(jù)分析
案例分析：滾軸成型精度改善全因子實驗設(shè)計
第四講：部分因子正交試驗設(shè)計
1、正交試驗設(shè)計的基本概念
2、正交試驗設(shè)計的基本特點
3、常見正交表
4、正交試驗設(shè)計的基本程序
5、試驗方案設(shè)計
1） 實驗?zāi)康呐c要求
2） 試驗指標(biāo)
3） 選因素、定水平
4） 因素、水平確定
5）選擇合適正交表
6）表頭設(shè)計
7）列試驗方案
8 ) 記錄試驗結(jié)果
6、試驗結(jié)果極差分析
1）計算K值
2）計算k平均值
3）計算極差R
4）繪制因素指標(biāo)趨勢圖
5）因素主次順序
6）優(yōu)化組合
7、試驗結(jié)果方差分析
1）計算各因素偏差平方和與自由度
2）計算總偏差平方和與自由度
3）計算誤差平方和與自由度
4）計算各因素均方和
5）計算誤差均方和
6）計算個因素F比
7）列方差分析表，進行F 檢驗
8）分析檢驗結(jié)果，得出結(jié)論
8、有交互作用的正交試驗設(shè)計
9、多指標(biāo)正交試驗設(shè)計設(shè)計
10、水平數(shù)不同的正交試驗設(shè)計
案例分析：鉆孔作業(yè)質(zhì)量問題正交實驗設(shè)計
案例分析：鉆孔作業(yè)質(zhì)量問題正交實驗結(jié)果極差分析
案例分析：鉆孔作業(yè)質(zhì)量問題正交實驗結(jié)果方差分析
案例演練：提高產(chǎn)出量正交實驗設(shè)計及實驗結(jié)果極差、方差分析
案例分析：有交互作用的正交試驗設(shè)計案例分析
案例分析：多指標(biāo)正交試驗設(shè)計設(shè)計案例分析
案例分析：水平數(shù)不同的正交試驗設(shè)計案例分析
第五講：田口試驗設(shè)計
1、田口的質(zhì)量觀念與質(zhì)量損失函數(shù)計算
1) 望小質(zhì)量損失函數(shù)
2）望大質(zhì)量損失函數(shù)
3）望目質(zhì)量損失函數(shù)
2、 田口質(zhì)量設(shè)計的三個階段
1) 系統(tǒng)設(shè)計
2）參數(shù)設(shè)計
3）容差設(shè)計
4、田口實驗設(shè)計的8個步驟
5、 靜態(tài)田口實驗設(shè)計和分析
6、 動態(tài)田口實驗設(shè)計和分析
7、 MINITAB 田口設(shè)計和分析
案例分析：優(yōu)化磨削工藝參數(shù)田口實驗設(shè)計方案
案例演練：產(chǎn)品扭力田口實驗設(shè)計方案課堂演練
案例分析：MINITAB 田口設(shè)計方案
第六講：RSM響應(yīng)曲面實驗設(shè)計
1、RSM響應(yīng)曲面概述
2、RSM響應(yīng)曲面的使用時機
3、 響應(yīng)曲面實驗設(shè)計和分析
4、中心復(fù)合實驗設(shè)計與分析
5、Box-Behnken實驗設(shè)計與分析
6、 MINITAB RSM設(shè)計
6.1 創(chuàng)建RSM實驗設(shè)計
6.2 自定義RSM實驗設(shè)計
6.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計
6.4 分析RSM實驗設(shè)計
6.5 等值線和等值圖
6.6 響應(yīng)優(yōu)化器
7、最陡的上升路徑曲面實驗設(shè)計
案例分析：軸承使用壽命最陡的上升路徑案例分析
第七講：MINITAB實驗設(shè)計分析七步驟
1、瀏覽數(shù)據(jù)
2、擬合模型分析
3、簡化模型
4、進行殘差分析
5、模型是否合適
6、解釋選定模型
7、目標(biāo)是否達成
案例分析：提高產(chǎn)品的使用壽命MINITAB實驗設(shè)計
案例分析：改善彈簧的強度MINITAB實驗設(shè)計
案例分析：優(yōu)選加工工藝MINITAB實驗設(shè)計
第八講：謝寧實驗設(shè)計技術(shù)
1、多變量技術(shù)
2、零件搜索技術(shù)
3、成對比較技術(shù)
4、變量搜索技術(shù)
5、全析因技術(shù)
6、改善效果檢查
7、實驗設(shè)計的回歸分析
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產(chǎn)管理十強培訓(xùn)師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師
TPM設(shè)備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
12年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓(xùn)的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級實驗設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
【精益生產(chǎn)管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級實驗設(shè)計）實戰(zhàn)訓(xùn)練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《企業(yè)精細(xì)化管理實戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與計劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責(zé)任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設(shè)》培訓(xùn)、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術(shù)有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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