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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
講師背景| Introduction to lecturers
■質(zhì)量管理實戰(zhàn)性講師
■中國企業(yè)聯(lián)合會注冊職業(yè)經(jīng)理人
■高級企業(yè)培訓(xùn)師
■CCAA注冊QMS/EMS/OHSMS審核員
■美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師
■美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
■中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
■IATF16949和五大工具高級培訓(xùn)師
■VDA QMC認證過程審核員
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹
擁有豐富的理論知識與二十年的管理實踐經(jīng)驗，服務(wù)過的行業(yè)涉及汽車、電子、半導(dǎo)體、電力、煙草等多個行業(yè)，熟悉各種行業(yè)的生產(chǎn)過程和顧客特殊要求。熟知各種類型企業(yè)運作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對管理體系、質(zhì)量工具、六西格瑪?shù)扔猩羁痰难芯亢统晒嵺`。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預(yù)定目標，提倡“實用高效”的管理理念。
2、取得的主要和相關(guān)成果/成績介紹
2.1項目輔導(dǎo)：主導(dǎo)完成80多個改善項目，包括：體系認證與轉(zhuǎn)版（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、多體系整合）、審核技能提升、質(zhì)量工具應(yīng)用、六西格瑪黑帶等。
2.2培訓(xùn)人數(shù)：服務(wù)企業(yè)超過200個，400多場培訓(xùn)課程，累積培訓(xùn)學(xué)員達二萬人以上。
授課風(fēng)格：
1、教學(xué)方式
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實地指導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點評---現(xiàn)場指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨特育成模式。
2、風(fēng)格、滿意度
基于豐富的理論知識以及工廠實踐經(jīng)驗，課堂講解通俗易懂、生動有趣、互動性強、注重實效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動、最貼近實際工作”的講師。
善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復(fù)雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動有趣的培訓(xùn)教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗以及符合成人學(xué)習(xí)特點的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點評等多種互動方式組合教學(xué)。
3、達到效果
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。創(chuàng)造“（知道）是什么-（理解）為什么-（應(yīng)用起來）怎么做”的培訓(xùn)三步曲模型理論。
近年來，主講的公開課和到場培訓(xùn)，經(jīng)反饋，培訓(xùn)效果明顯，很受企業(yè)歡迎。
《IATF16949：2016內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO9001/ISO14001/ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)》
《VDA6.3：2016過程審核》
《VDA6.5：2020產(chǎn)品審核》
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃APQP&CP》
《失效模式及影響分析AIAG&VDA FMEA》
《統(tǒng)計過程控制SPC》
《測量系統(tǒng)分析MSA》
《8D團隊導(dǎo)向問題解決法》
《QC七大工具》
《QC小組活動》
《全面質(zhì)量管理TQM》
《六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)》
咨詢案例：
東風(fēng)李爾泰極愛思：擔(dān)任IATF16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級項目顧問，對項目小組成員進行標準理解與應(yīng)用、五大核心工具、內(nèi)部審核的培訓(xùn)，全過程輔導(dǎo)客戶進行體系策劃、文件編寫、體系運行、內(nèi)部審核、管理評審等各項工作，公司管理流程不斷得到改善和優(yōu)化，并順利通過第三方機構(gòu)審核。
東風(fēng)模沖：擔(dān)任IATF16949/ISO14001/ISO45001多體系整合和優(yōu)化項目顧問，借助體系轉(zhuǎn)版，對公司的體系流程進行梳理、調(diào)整和優(yōu)化，整合公司資源，成功為整個集團完成體系認證和流程再造。
英泰斯特電子：擔(dān)任VDA6.3：2016過程審核項目顧問，培訓(xùn)和輔導(dǎo)30多名骨干人員如何運用VDA6.3進行過程審核，帶領(lǐng)審核小組成員對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程進行過程審核，指導(dǎo)責(zé)任部門對審核的問題點逐項進行整改，公司管理績效得到顯著提升，并一次性通過大眾集團VDA6.3：2016過程審核。
寶悅嘉電子：擔(dān)任FMEA轉(zhuǎn)版項目顧問，進行新版FMEA培訓(xùn)，指導(dǎo)FMEA小組成員如何運用七步法，如何實現(xiàn)新版FMEA的轉(zhuǎn)換。選擇圖形轉(zhuǎn)移、阻焊等幾個典型的制造過程進行了具體指導(dǎo)，運用FMEA七步法編制PFMEA，組織小組成員進行現(xiàn)場評審，并指導(dǎo)小組成員將所學(xué)方法擴展到所有制造過程，順利完成了FMEA的轉(zhuǎn)換。新版FMEA在全公司范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，產(chǎn)品一次合格率由95%提升到99%。
惠科光電：擔(dān)任IATF16949：2016推行項目顧問，對推行小組成員和內(nèi)審員進行五大核心工具（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）培訓(xùn)，對APQP質(zhì)量策劃、PPAP資料準備、制作過程流程圖、FMEA七步法實施、控制圖應(yīng)用、過程能力分析和MSA應(yīng)用進行具體指導(dǎo)。通過五大核心工具的廣泛應(yīng)用，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，順利通過了IATF16949第三方認證。
平高集團：擔(dān)任QCC改善項目的項目顧問，親自策劃并輔導(dǎo)了兩期的質(zhì)量改善項目和技術(shù)改善項目，參與成立集團內(nèi)部23個QCC小組和成果發(fā)表，整個項目效益達400萬RMB/年。
客戶評價：
■ 許老師經(jīng)驗豐富，講解條款多數(shù)運用案例，講解內(nèi)容不死板，能讓學(xué)員更好地理解。
——學(xué)員評價
■ 整體課堂氣氛較好，許老師針對一些難理解的運用了案例，較為清晰。
——學(xué)員評價
■ 實戰(zhàn)，實用，實在，許老師的課程使我們受益非淺。
——學(xué)員評價
■ 循循善誘，諄諄教誨，在許老師的引導(dǎo)下，任何難題都能找到最 好的答案。
——學(xué)員評價
服務(wù)客戶：
汽車/零部件行業(yè)：神龍汽車，上海匯眾，東風(fēng)模沖，康明斯，泛洲機械，泰極江森，河北亞大，襄陽汽車軸承，六和天輪機械，東風(fēng)李爾泰極愛思，東風(fēng)李爾云鶴，東風(fēng)亞普，遼陽彈簧，小糸車燈，惠德機械，航嘉麥格納，威斯卡特工業(yè)，本田制鎖，尤順智動，誠盛電子，寶合元汽配，重汽濟南特種車，重汽濟南輕卡，發(fā)爾特克汽車零部件，華緯科技，珠海格萊利，寧波特賽亞等。
電子/半導(dǎo)體行業(yè)：重慶海力士，南寧貝聯(lián)，瀚宇彩欣科技，英泰斯特電子，健鼎電子，定穎電子，奧馬電子，國巨電子，宏和電子，寶悅嘉電子，康美電子，深國電，龍騰光電，合力泰光電，北?；菘乒怆?/a>等。
電力行業(yè)：國神公司，國網(wǎng)商丘供電公司，水電八局，平高集團，億力集團，國網(wǎng)常州金壇供電公司等。
煙草行業(yè)：貴定卷煙廠，阜陽卷煙廠，三峽卷煙廠，紅安卷煙廠等。
其它行業(yè)：廣州香格里拉，哈藥集團，航特裝備，東貝鑄造，駱駝集團，武漢鍋爐，振華重工，瑞普密封件，中冶美利云，旭陽能源，杭州福斯特，成都地鐵，三友礦山，華聯(lián)鋅銦，中郵物流，勤美達精密機械，格林美鈷業(yè)等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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