1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:研發(fā)經(jīng)理,工程經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,研發(fā)工程師,工藝工程師,品質(zhì)工程師等
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
很多制造型企業(yè)在開發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品和新工藝的時候,面臨著如下問題和困惑:工程師對于在設(shè)計(jì)過程中的很多影響因素,如何判斷哪些是影響設(shè)計(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素,各影響因素對于設(shè)計(jì)指標(biāo)的影響程度如何,各關(guān)鍵影響因素的最 佳參數(shù)組合是什么?
傳統(tǒng)的做法是工程師按照自己的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)試驗(yàn),不斷通過試錯來逼近想要的設(shè)計(jì)指標(biāo)。往往會花費(fèi)巨大的試驗(yàn)成本,很長的時間來進(jìn)行試驗(yàn)。最終得到的結(jié)果也不能確定是否最 佳的設(shè)計(jì)參數(shù)。試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)提供了一種科學(xué)有效的方法來解決這個問題。這個方法保證了各因素得到全面的評估,得到的結(jié)果是最優(yōu)解決方案之一,同時極大程度地降低了試驗(yàn)的成本和花費(fèi)的時間。幫助企業(yè)在新技術(shù),新產(chǎn)品和新工藝開發(fā)上縮短研發(fā)周期,提高研發(fā)效率。
近年來越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼使用了DOE這個工具,行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等,盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異,但多數(shù)在不同程度上取得了良好的收效。
田口法是DOE眾多類型里面應(yīng)用較廣的一種方法,該方法使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、波動性小,使生產(chǎn)過程對各種噪聲不敏感。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,利用質(zhì)量、成本、效益的函數(shù)關(guān)系,在低成本的條件下開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。降低產(chǎn)品質(zhì)量對制造過程中的各種干擾因素的敏感度。是特別適合于制造型企業(yè)的一種DOE方法。
課程收益| Program Benefits
● 全面了解DOE各種方法的優(yōu)缺點(diǎn),讓學(xué)員了解什么情況下使用哪種DOE的方法可以更好的解決問題;
● 系統(tǒng)掌握田口法(正交試驗(yàn))的基本理論,學(xué)習(xí)正交試驗(yàn)表的類型和使用方法
● 系統(tǒng)掌握田口法(正交試驗(yàn))的數(shù)據(jù)計(jì)算方法和數(shù)據(jù)分析方法,掌握最 佳組合與最適組合的推算方法
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)試驗(yàn)設(shè)計(jì)過程的具體操作步驟和技巧,掌握田口法(正交試驗(yàn))的完整使用方法
● 學(xué)習(xí)使用Minitab來進(jìn)行田口法的具體操作和分析方法,讓學(xué)員掌握一個好用的數(shù)據(jù)分析軟件
● 通過結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的案例講解和實(shí)操,讓學(xué)員沉浸式學(xué)習(xí),盡快掌握方法要點(diǎn),應(yīng)用于實(shí)際工作中解決實(shí)際遇到的技術(shù)問題;
● 分享其它行業(yè)和公司的應(yīng)用案例,開闊學(xué)員的眼界,了解先進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員將來建立企業(yè)內(nèi)部的DOE案例知識庫。
課程大綱| Course Outline
引言:DOE是什么?和我們有什么關(guān)系?為什么要學(xué)習(xí)DOE?
第一講:了解工具——DOE與傳統(tǒng)試驗(yàn)方法的對比
導(dǎo)入:DOE的含義與發(fā)展歷程
一、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分類(兩大傳統(tǒng)試驗(yàn)方法與一個創(chuàng)新方法)
方法1:試錯法
方法2:單因子法
方法3:DOE
對比:三種試驗(yàn)方法的比較
二、傳統(tǒng)試驗(yàn)方法的缺點(diǎn)
缺點(diǎn)1:再現(xiàn)性低
缺點(diǎn)2:無因子交互作用的信息
缺點(diǎn)3:無法縮小試驗(yàn)規(guī)模
分享:DOE的常用術(shù)語
分析:選擇因子水平的注意事項(xiàng)
三、DOE可以達(dá)成的目標(biāo)
1. 設(shè)計(jì)對使用環(huán)境不敏感(即受環(huán)境的影響?。┑漠a(chǎn)品
2. 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、成本和性能指標(biāo)
3. 降低總的開發(fā)周期
4. 提高新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝性
5. 確定、驗(yàn)證和優(yōu)化制造過程的主要影響變量及其影響
分享:DOE在不同領(lǐng)域的用途及DOE的分類
四、DOE的使用要求
1. DOE的使用時機(jī)
時機(jī)1:為產(chǎn)品選擇最合理的配方(原料及其含量)
時機(jī)2:提高老產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量
時機(jī)3:對生產(chǎn)過程選擇最合理的工藝參數(shù)
時機(jī)4:研制開發(fā)新產(chǎn)品
時機(jī)5:尋找最 佳的生產(chǎn)條件
分析:DOE試驗(yàn)過程應(yīng)避免的情況
2. DOE應(yīng)遵循的三個原則
——分塊,隨機(jī)性,重復(fù)性
3. DOE的執(zhí)行策略
五、DOE基本術(shù)語
——指標(biāo)、因素、水平、主效應(yīng)與交互作用
分析:如何選擇和確定因子及水平
案例:DOE在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分享
第二講:巧用方法——田口法(正交試驗(yàn)法)的操作
導(dǎo)入:正交試驗(yàn)法是什么?有什么優(yōu)點(diǎn)?
一、正交試驗(yàn)法特點(diǎn)與工具運(yùn)用
工具:正交試驗(yàn)表
1. 正交試驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)1:均勻分散性
優(yōu)點(diǎn)2:整齊可比性
2. 選用正交試驗(yàn)表的原則
原則1:列號數(shù)不少于因素個數(shù),保證每個因素都有一個列號安排
原則2:水平個數(shù)相對應(yīng),因素的水平個數(shù)與列號中的水平個數(shù)對應(yīng)
3. 指標(biāo)的特性介紹
1)靜態(tài)特性(望大,望小,望目)
2)動態(tài)特性
4. 如何使試驗(yàn)設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)
方法1:偷工“加”料法
方法2:不要讓列號為空
5. 填寫正交試驗(yàn)表的步驟
第1步:根據(jù)指標(biāo)確定其特性
第2步:挑因素,選水平,制定因素水平表
第3步:選正交表及表頭設(shè)計(jì)
第4步:制定正交試驗(yàn)方案表
要點(diǎn):找準(zhǔn)主標(biāo)特性,重復(fù)試驗(yàn),找準(zhǔn)合適的正交表
分享:不同的正交試驗(yàn)表填寫方法
二、正交試驗(yàn)法的操作步驟
第一步:明確目的
第二步:選擇指標(biāo)
第三步:確認(rèn)影響因素和水平
第四步:選擇正交試驗(yàn)表
第五步:制定試驗(yàn)計(jì)劃
第六步:實(shí)施試驗(yàn),收集記錄數(shù)據(jù)
第七步:整理和分析數(shù)據(jù),確定最優(yōu)因素組合
第八步:驗(yàn)證試驗(yàn)結(jié)果
要點(diǎn):盡可能利用歷史數(shù)據(jù);謹(jǐn)慎選取水平;保證試驗(yàn)的仿真性;不要遺漏關(guān)鍵因素
三、正交試驗(yàn)法的實(shí)施與結(jié)果分析
1. 執(zhí)行試驗(yàn)
第1步:按照正交試驗(yàn)表的分組進(jìn)行樣品的準(zhǔn)備
第2步:按照計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)
第3步:試驗(yàn)過程中記錄試驗(yàn)的條件和結(jié)果
要點(diǎn):測前評估,試驗(yàn)次序隨機(jī),記錄過程狀況,收集數(shù)據(jù)
2. 試驗(yàn)結(jié)果分析
導(dǎo)入1:幾個關(guān)鍵名詞(信噪比(S/N),最 佳組合,最適組合)
導(dǎo)入2:不同指標(biāo)特性的S/N計(jì)算公式
第1步:計(jì)算各試驗(yàn)S/N及Mean值
第2步:計(jì)算所有試驗(yàn)的平均 S/N 及 Mean值
第3步:計(jì)算每個因素各水平的S/N 及 Mean值
第4步:最 佳組合的選擇及結(jié)果推算
第5步:最適組合的選擇及結(jié)果推算
要點(diǎn):檢查三大是否(試驗(yàn)異常情況;試驗(yàn)條件要求;指標(biāo)特性和計(jì)算公式正確性)
四、驗(yàn)證試驗(yàn)結(jié)果
對分析的結(jié)果(參數(shù)組合)進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)
分析:驗(yàn)證試驗(yàn)過程中的要點(diǎn)
分享:DOE的使用限制
案例:正交試驗(yàn)法案例分析
五、成功進(jìn)行DOE的十個竅門
竅門1:選題畫龍點(diǎn)睛 竅門2:充分掌握現(xiàn)況
竅門3:提升信息質(zhì)量 竅門4:擬定有效目標(biāo)
竅門5:試驗(yàn)循序漸進(jìn) 竅門6:要因深入分析
竅門7:掌握母數(shù)因子 竅門8:兩水平走極端
竅門9:多水平靠大邊 竅門10:試驗(yàn)善加管理
討論:結(jié)合十個竅門討論在過往試驗(yàn)中遇到的問題,有哪些啟發(fā)?
第三講:善用工具——使用Minitab進(jìn)行DOE數(shù)據(jù)分析
一、DOE常用工具軟件介紹
——Minitab,JMP
對比:兩個工具的優(yōu)缺點(diǎn)
二、使用Minitab三步曲
第一步:根據(jù)問題選擇工具
第二步:按照圖標(biāo)進(jìn)行操作
第三步:解釋數(shù)據(jù)作出決策
案例:運(yùn)用具體案例使用Minitab進(jìn)行實(shí)操講解
分析:DOE在實(shí)操過程中存在的8個普遍問題及其解決方法
案例:其它行業(yè)的案例分享
實(shí)操:本企業(yè)案例實(shí)操分析
講師背景| Introduction to lecturers
李健老師 研發(fā)體系與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣東工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士
美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
曾任:達(dá)瑞電子(上市)|研發(fā)總監(jiān)
曾任:奧迪威傳感(上市)|技術(shù)總監(jiān)
曾任:新能德科技(全球新能源企業(yè)500強(qiáng))|產(chǎn)品開發(fā)部資深經(jīng)理
18項(xiàng)專利第一/第二發(fā)明人——超聲波傳感器、直流壓電式風(fēng)扇、一種帶開關(guān)的防漏液的微孔霧化裝置、一種注塑成型包布工藝以及產(chǎn)品外殼等
15+年企業(yè)培訓(xùn)講師——擅于問題分析與解決、研發(fā)項(xiàng)目管理等課程,累計(jì)培養(yǎng)了100+位優(yōu)秀儲備人才,并獲得企業(yè)金牌講師榮譽(yù)。
擅長領(lǐng)域:研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建等
李健老師一直深耕于研發(fā)一線,熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應(yīng)用體系
? 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能:
→ 統(tǒng)籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績效管理,累計(jì)引進(jìn)了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員
→ 為企業(yè)引入自動化生產(chǎn)管理方式,協(xié)調(diào)人員與自動化的比重,成功提高生產(chǎn)效率提升20%+
? 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營銷全流程的事項(xiàng)管理:
→ 主導(dǎo)了4家千余人規(guī)模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系,提高企業(yè)研發(fā)能力與效率
→ 善于剖析市場,抓準(zhǔn)客戶需求進(jìn)行研發(fā),成功主導(dǎo)研發(fā)了300+款產(chǎn)品(超10個品類)
? 拓展企業(yè)“走出去與引進(jìn)來”并行的研發(fā)戰(zhàn)略:
→ 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機(jī)構(gòu)合作共同開發(fā)產(chǎn)品,明晰合作研發(fā)流程管理
→ 曾應(yīng)邀出席了中國計(jì)量協(xié)會熱能表工作委員會(國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)成立)、國際傳感器協(xié)會等機(jī)構(gòu)舉辦的論壇活動發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
李老師深耕在科技研發(fā)公司,其中12年任職于外企公司,曾主導(dǎo)企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系,帶領(lǐng)數(shù)百人大團(tuán)隊(duì)開展公司項(xiàng)目,有豐富的項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
01-主導(dǎo)科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標(biāo)準(zhǔn)化(導(dǎo)入PLM管理系統(tǒng),實(shí)施自動化、智能化生產(chǎn)項(xiàng)目等),并針對研發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo),搭建技術(shù)中心知識庫,帶動企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線。
成果:實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%,成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn),并在量產(chǎn)同年實(shí)現(xiàn)3千萬銷售額。
02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門,并為研發(fā)部、工程部進(jìn)行DOE課程培訓(xùn),幫助企業(yè)建立跨部門IPD產(chǎn)品開發(fā)模式,實(shí)施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程。
成果:將公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)由最初10+人拓展為100+人團(tuán)隊(duì),通過優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%,順利通過了摩托羅拉客戶的現(xiàn)場審核,拿下訂單。
03-主導(dǎo)達(dá)瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門,完善公司項(xiàng)目管理流程制度,組織研發(fā)部門進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化》培訓(xùn),并主導(dǎo)公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)對耳套材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)研究,指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)。
成果:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)申請了15項(xiàng)專利(其中10項(xiàng)發(fā)明專利),建立了企業(yè)項(xiàng)目管理體系,通過技術(shù)培訓(xùn),使新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的平均開發(fā)周期由原先的10個月縮短到7個月。
產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)驗(yàn):
李老師擅于分析時下市場趨勢,曾多次針對新能源、汽車、傳感器等多個行業(yè)客戶,挖掘其市場需求,創(chuàng)新性挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù),累計(jì)平均每年管理50+個研發(fā)項(xiàng)目,并主導(dǎo)多個項(xiàng)目產(chǎn)品投入市場,為企業(yè)創(chuàng)收。
《試驗(yàn)設(shè)計(jì)(田口法)實(shí)操》
《卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用》
《研發(fā)管理體系全流程成功實(shí)踐》
《優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才綜合素養(yǎng)提升》
《基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化》
《失效模式與影響分析(FMEA)應(yīng)用實(shí)操訓(xùn)練營》
消費(fèi)電子行業(yè):三星視界,安費(fèi)諾,天邦達(dá)科技,景欣泰,賽爾康,合元,卓爾悅,賽爾美,達(dá)瑞電子,科日超聲電子,尚研電子……
汽車電子行業(yè):首鋼電裝,德賽西威,均勝電子,奧迪威傳感科技……
新能源行業(yè):新能德科技,欣旺達(dá)電子,德賽,飛毛腿,冠宇,易事特,豪鵬科技,鋰威能源……
制造行業(yè):萬和,萬家樂,村田,沃德精密機(jī)械,金升陽科技,景旺電子,廣西貴糖,玉柴動力,卡西歐電子,富泰科技,倍杰特科技,海鷗衛(wèi)浴,愛立康,輝碧電子,卓茂儀器,隆輝科技,科士達(dá)電源……
通信行業(yè):貴港電信,北海移動,常德移動,文山電信,肇慶智聯(lián)通信……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號