1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)各層管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）作為一種非常實(shí)用的技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)的工具， 不但可幫助研發(fā)工程師質(zhì)對(duì)量和成本進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)，而且可對(duì)產(chǎn)品工藝和使用因素都進(jìn)行周全考慮，從而設(shè)計(jì)出先天性優(yōu)良的產(chǎn)品（這恰恰是大多數(shù)工程師的困惑）。同時(shí)DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）也是尋找原因、分析和優(yōu)化復(fù)雜因子最強(qiáng)大的解決問(wèn)題的工具和方法。DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）是一套系統(tǒng)地解決問(wèn)題方法。
課程收益| Program Benefits
1、掌握DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本概念和原理；
2、掌握經(jīng)典DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）、謝寧DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)，能據(jù)問(wèn)題需要選擇合理DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）；
3、掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益；
4、掌握如何對(duì)因子水平優(yōu)化得到最佳輸出，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得以提升，工藝流程最優(yōu)化；
5、掌握田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，提高產(chǎn)品和過(guò)程信噪比，提高健壯性；
6、科學(xué)合理地安排試驗(yàn)，減少試驗(yàn)次數(shù)、縮短試驗(yàn)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益；
7、掌握如何應(yīng)用MINITAB軟件對(duì)DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化因子和預(yù)測(cè)輸出。
課程大綱| Course Outline
第一講：DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本概念
1、DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本定義
2、DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的意義
2、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的作用
4、 DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
案例分析：半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)中的主效應(yīng)與交互作用分析與演練
第二講：DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）的基本步驟
1.描述問(wèn)題明確試驗(yàn)?zāi)康?br />2.選擇“Y”—響應(yīng)變量
3.挑選因子、選定水平、制作因素表
4.設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案
5.實(shí)施試驗(yàn)及數(shù)據(jù)采集
6.分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果
7.明確結(jié)論與計(jì)劃
第三講：全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）
1、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)適用場(chǎng)合
3、三因素兩水平全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、確定影響平均尺寸的因素
5、記錄各因素對(duì)輸出變量均值的影響值
6、畫(huà)出各因素對(duì)均值的影響的趨勢(shì)圖
7、列出全部因子交互作用組合的試驗(yàn)表
8、全部因子交互作用數(shù)據(jù)分析
案例分析：滾軸成型精度改善全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四講：部分因子正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念
2、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)
3、常見(jiàn)正交表
4、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本程序
5、試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)
1） 實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求
2） 試驗(yàn)指標(biāo)
3） 選因素、定水平
4） 因素、水平確定
5）選擇合適正交表
6）表頭設(shè)計(jì)
7）列試驗(yàn)方案
8 ) 記錄試驗(yàn)結(jié)果
6、試驗(yàn)結(jié)果極差分析
1）計(jì)算K值
2）計(jì)算k平均值
3）計(jì)算極差R
4）繪制因素指標(biāo)趨勢(shì)圖
5）因素主次順序
6）優(yōu)化組合
7、試驗(yàn)結(jié)果方差分析
1）計(jì)算各因素偏差平方和與自由度
2）計(jì)算總偏差平方和與自由度
3）計(jì)算誤差平方和與自由度
4）計(jì)算各因素均方和
5）計(jì)算誤差均方和
6）計(jì)算個(gè)因素F比
7）列方差分析表，進(jìn)行F 檢驗(yàn)
8）分析檢驗(yàn)結(jié)果，得出結(jié)論
8、有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、多指標(biāo)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)
10、水平數(shù)不同的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分析：鉆孔作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分析：鉆孔作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題正交實(shí)驗(yàn)結(jié)果極差分析
案例分析：鉆孔作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題正交實(shí)驗(yàn)結(jié)果方差分析
案例演練：提高產(chǎn)出量正交實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)結(jié)果極差、方差分析
案例分析：有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
案例分析：多指標(biāo)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)案例分析
案例分析：水平數(shù)不同的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
第五講：田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、田口的質(zhì)量觀念與質(zhì)量損失函數(shù)計(jì)算
1) 望小質(zhì)量損失函數(shù)
2）望大質(zhì)量損失函數(shù)
3）望目質(zhì)量損失函數(shù)
2、 田口質(zhì)量設(shè)計(jì)的三個(gè)階段
1) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2）參數(shù)設(shè)計(jì)
3）容差設(shè)計(jì)
4、田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的8個(gè)步驟
5、 靜態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
6、 動(dòng)態(tài)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
7、 MINITAB 田口設(shè)計(jì)和分析
案例分析：優(yōu)化磨削工藝參數(shù)田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案
案例演練：產(chǎn)品扭力田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案課堂演練
案例分析：MINITAB 田口設(shè)計(jì)方案
第六講：RSM響應(yīng)曲面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、RSM響應(yīng)曲面概述
2、RSM響應(yīng)曲面的使用時(shí)機(jī)
3、 響應(yīng)曲面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和分析
4、中心復(fù)合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
5、Box-Behnken實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
6、 MINITAB RSM設(shè)計(jì)
6.1 創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.2 自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.3 選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
6.4 分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.5 等值線和等值圖
6.6 響應(yīng)優(yōu)化器
7、最陡的上升路徑曲面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分析：軸承使用壽命最陡的上升路徑案例分析
第七講：MINITAB實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析七步驟
1、瀏覽數(shù)據(jù)
2、擬合模型分析
3、簡(jiǎn)化模型
4、進(jìn)行殘差分析
5、模型是否合適
6、解釋選定模型
7、目標(biāo)是否達(dá)成
案例分析：提高產(chǎn)品的使用壽命MINITAB實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分析：改善彈簧的強(qiáng)度MINITAB實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
案例分析：優(yōu)選加工工藝MINITAB實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第八講：謝寧實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)
1、多變量技術(shù)
2、零件搜索技術(shù)
3、成對(duì)比較技術(shù)
4、變量搜索技術(shù)
5、全析因技術(shù)
6、改善效果檢查
7、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的回歸分析
輔導(dǎo)項(xiàng)目1天：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
研究課題目的：應(yīng)用科學(xué)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法，對(duì)影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的因子進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)最佳的狀態(tài)，分析和優(yōu)化復(fù)雜因子解決問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量、成本和工藝進(jìn)行最優(yōu)化設(shè)計(jì)。
一、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
1、試驗(yàn)?zāi)康呐c要求
2、試驗(yàn)指標(biāo)選因素、定水平
3、選擇合適正交表
、表頭設(shè)計(jì)列試驗(yàn)方案
5、進(jìn)行試驗(yàn)，記錄試驗(yàn)結(jié)果
6、試驗(yàn)結(jié)果極差分析
7、試驗(yàn)結(jié)果
4方差分析
8、分析檢驗(yàn)結(jié)果：優(yōu)化水平，優(yōu)化組合
二、課題成果發(fā)表
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理十強(qiáng)培訓(xùn)師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師
TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經(jīng)歷
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
12年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
洪劍坪老師是中國(guó)最杰出的企業(yè)培訓(xùn)師、工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國(guó)制造2025實(shí)踐先鋒、咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓(xùn)師、曾為三星集團(tuán)培訓(xùn)19次內(nèi)訓(xùn)、摩比斯汽車(chē)公司7次內(nèi)訓(xùn)、永能電力安裝企業(yè)5輪內(nèi)訓(xùn)、溫州煙草培訓(xùn)5年培訓(xùn)7次內(nèi)訓(xùn)、寧波海博精工8次內(nèi)訓(xùn)、歐特潔培訓(xùn)5次內(nèi)訓(xùn)、海隆石油集團(tuán)3次內(nèi)訓(xùn)、立邦漆3次內(nèi)訓(xùn)、冀東水泥3次內(nèi)訓(xùn)、吉利汽車(chē)2次內(nèi)訓(xùn) ······二度請(qǐng)洪老師培訓(xùn)的企業(yè)非常多、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)多達(dá)5000多家和2000多次公開(kāi)課、參訓(xùn)的人員達(dá)到100多萬(wàn)人次。
《工業(yè)4.0》《中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《TPM全面設(shè)備運(yùn)行與管理》《ERP-企業(yè)資源計(jì)劃與庫(kù)管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
【精益生產(chǎn)管理類(lèi)】
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》
《精益智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》
《TWI卓越班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)》
《TQM全面質(zhì)量管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》
《SCM供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化策略》
《DOE（高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【中高層管理類(lèi)】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導(dǎo)技能提升》
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時(shí)間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、昌江供電局、陽(yáng)江供電局、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責(zé)任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷德（中國(guó)）信息科技有限公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、松園電子、駿馬集團(tuán) 、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛(ài)培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、珠海南航、吉利汽車(chē)、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車(chē)公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國(guó)航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、聞翔控股集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門(mén)遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽(yáng)市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團(tuán)、云南能投威信煤礦、中國(guó)石油大慶煉化公司、中國(guó)移動(dòng)通信邯鄲分公司、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、寧波電信集團(tuán)、杭州電信、九江移動(dòng)、上饒電信公司、 聞翔控股集團(tuán)、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國(guó)）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛(ài)普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠(chéng)通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢