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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：TPM
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C（價(jià)值=功能/成本）的簡(jiǎn)單數(shù)學(xué)概念，通過(guò)管理手法、技術(shù)、信息和創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素的應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為以最 低成本研制最適合功能的產(chǎn)品。目前，在全球各行業(yè)中，價(jià)值工程已經(jīng)展現(xiàn)出卓越的功效。
1. 顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？
2. 顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價(jià)比的產(chǎn)品?
3. 提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
4. 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
5. 產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r(jià)格高無(wú)人問(wèn)津；產(chǎn)品的價(jià)格很低，卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，怎么辦？
6. 企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開(kāi)發(fā)階段引入價(jià)值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，同時(shí)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而能夠?yàn)轭櫩吞峁└邇r(jià)值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)創(chuàng)造最 高效益。
1. 掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”；
2. 掌握避免“質(zhì)量過(guò)?！倍斐沙杀酒叩姆椒ǎ?/p>
3. 掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用；
4. 掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)；
5. 掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)；
6. 掌握進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的方法。
課程特色：
1. 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最 佳實(shí)踐；
2. 豐富案例分析互動(dòng)--通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解；
3. 結(jié)合實(shí)際演練--通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力；
4. 講師的專(zhuān)業(yè)性--講師長(zhǎng)期于著 名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作；
5. 提供具體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的具體方法。
課程收益| Program Benefits
1. 幫助學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；
2. 學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)，提升解決問(wèn)題的能力；
3. 通過(guò)案例分析、專(zhuān)題討論和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員深入認(rèn)識(shí)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐，并能夠在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開(kāi)展價(jià)值工程項(xiàng)目；
修正后的內(nèi)容已進(jìn)行了中文語(yǔ)法上的調(diào)整，使其更加準(zhǔn)確和通順。
課程大綱| Course Outline
一、VAVE準(zhǔn)備階段
1. 收集客戶信息 – QFD
1) 影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)意愿的調(diào)查（包含內(nèi)部客戶）
2) 為項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)
3) 確定項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)
4) 對(duì)比同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的項(xiàng)目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)
2. 數(shù)據(jù)包的準(zhǔn)備
1) 內(nèi)外部用戶信息收集
2) 文件信息收集：設(shè)計(jì)、工藝、圖紙…
3) 輔助信息收集1：同類(lèi)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法規(guī)、試驗(yàn)結(jié)果…
4) 輔助信息收集2：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（如生產(chǎn)線…）
3. 確定評(píng)估方法
1) 確定評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
2) 為這些評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)按重要性排序
4. 確定項(xiàng)目的范圍
1) VAVE項(xiàng)目的范圍
2) VAVE項(xiàng)目的階段批準(zhǔn)
5. 建立分析數(shù)據(jù)模型
1) 成本
2) 時(shí)間
3) 工藝流程
4) 其它
6. 綜合團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)
1) 計(jì)劃制定
2) 任務(wù)分配
二、價(jià)值研究
1. 信息收集階段
1) 數(shù)據(jù)包的更新整理
2) 項(xiàng)目的范調(diào)整
2. 功能分析階段
1) 確定產(chǎn)品的功能
2) 功能的分類(lèi)
- 基本功能
- 輔助功能
3) 功能的價(jià)值分析 – FAST
- FAST圖表的創(chuàng)建
- FAST案例演練
4) 功能的價(jià)值評(píng)估 – Life Cycle Cost
- 功能列表
- 零件列表（主要總成、子總成）
- 確定主要影響功能
- 確定主要影響功能的價(jià)值
- 確定如何重新分配成本到每個(gè)功能
5) 建立功能模型
6) 選擇研究的功能
三、創(chuàng)造階段
1) 基于功能的創(chuàng)造性方案
2) 信息建議的收集
3) 設(shè)計(jì)創(chuàng)新分析
4) 工藝創(chuàng)新分析
四、評(píng)估階段
1) 去除不合理建議
2) 整理分類(lèi)建議
3) 每個(gè)建議的實(shí)施責(zé)任人-champion
4) 列出每個(gè)建議的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
5) 對(duì)建議進(jìn)行評(píng)級(jí)
6) 使用矩陣進(jìn)行分析
7) 選擇合理建議進(jìn)行價(jià)值改善
五、開(kāi)發(fā)階段
1) 效益分析
2) 完成技術(shù)文檔
3) 實(shí)施計(jì)劃創(chuàng)建
4) 最終方案的批準(zhǔn)
六、項(xiàng)目溝通階段
1) 項(xiàng)目的批準(zhǔn)
2) 正式書(shū)面報(bào)告創(chuàng)建
七、項(xiàng)目跟蹤階段
1) 中間階段的更改
2) 更改的跟蹤實(shí)施
3) 跟蹤實(shí)施狀態(tài)
請(qǐng)注意，以上信息按照標(biāo)題和項(xiàng)目進(jìn)行了整理，以幫助您更清晰地了解VAVE（價(jià)值分析/價(jià)值工程）的準(zhǔn)備、研究、創(chuàng)造、評(píng)估、開(kāi)發(fā)、溝通和跟蹤階段。
講師背景| Introduction to lecturers
《汽車(chē)零件全流程設(shè)計(jì)及案例分析》作者，機(jī)械工業(yè)出版社
出版書(shū)籍《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》作者，機(jī)械工業(yè)出版社
超過(guò)19年的整車(chē)廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
曾就職戴姆勒汽車(chē), 德?tīng)柛?dòng)力系統(tǒng)
VAVE價(jià)值工程
DFX 面向量產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
檢具/工裝設(shè)計(jì)、制造,
可靠性設(shè)計(jì)、DOE、數(shù)據(jù)分析、研發(fā)管理
提供產(chǎn)品全流程解決方案：概念設(shè)計(jì)階段 –圖紙輸出 – 工藝設(shè)計(jì) – 模具設(shè)計(jì)-工裝設(shè)計(jì) – 檢具設(shè)計(jì) – 供應(yīng)商質(zhì)量控制 - 可靠性試驗(yàn) – 量產(chǎn)管理
咨詢服務(wù)過(guò)的公司：
整車(chē)廠主要包括：北京奔馳、沈陽(yáng)華晨寶馬汽車(chē)、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車(chē)、廣汽菲亞特克萊斯勒、廣汽零部件研發(fā)中心、吉利汽車(chē)（杭州灣）、奇瑞捷豹路虎、BYD汽車(chē)(深圳&西安）、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車(chē)、山東雷丁汽車(chē)，一汽（青島）商用車(chē)等
動(dòng)力系統(tǒng)公司：長(zhǎng)春一汽發(fā)開(kāi)、沈陽(yáng)三菱航天航空發(fā)動(dòng)機(jī)、威克邁龍川、德?tīng)柛?dòng)力系統(tǒng)、愛(ài)立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車(chē)技術(shù)（渦輪增壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團(tuán)、深圳奧創(chuàng)動(dòng)力......
零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬(wàn)都海拉電子、萬(wàn)都轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上海科士達(dá)、天津三電汽車(chē)空調(diào)、長(zhǎng)春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全器材、煙臺(tái)三環(huán)鎖業(yè)、濟(jì)南金麒麟、中國(guó)航天電子（蘇州）、泰科電子、南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件......
新能源公司主要包括：BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車(chē)、四川阿爾特汽車(chē)、惠州億能電子、惠州藍(lán)微新能源、上?？照{(diào)國(guó)際、常熟駿馳、夏鎢集團(tuán)銀輪研究院、臥龍集團(tuán)研究院......
電子行業(yè)主要包括：老板電器，方太電器，雷迪埃（法資5G連接器）、安費(fèi)諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門(mén)立達(dá)信、安潔科技（Tesla、Apple項(xiàng)目）、維峰電子（連接器，Telsa項(xiàng)目），億訊電子（法資連接器）、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、格林模具（Amazon模具供應(yīng)商、Foxconn模具供應(yīng)商）、精元電子（Apple主要鍵盤(pán)供應(yīng)商）、深圳信維通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國(guó)iRobot機(jī)器人、福斯檢測(cè)設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、青島威奧集團(tuán)（高鐵）、博西華電器（博世西門(mén)子合資）、依利安達(dá)（Valeo PCB）、廣州萬(wàn)寶壓縮機(jī)、高銘電子、宇立盟機(jī)電科技、思科普壓縮機(jī)(天津)、海康威視、東威電子、包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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