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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
GD&T尺寸鏈分析

參加對象：設(shè)計、質(zhì)量和檢驗人員，以及相關(guān)需要繪圖，審圖和用圖的人員。

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

尺寸鏈分析，又名：公差疊加，英文名：Tolerance stack－up。根據(jù)應(yīng)用場合的不同可以分為零件尺寸鏈，工藝尺寸鏈和裝配尺寸鏈。本課程結(jié)合GB/T 5847-2004、ASME Y14.5M和ISO1101的要求，闡述了尺寸鏈分析的原理和計算的注意事項，介紹了自動計算表格的使用。詳細(xì)介紹相關(guān)的應(yīng)用：尺寸環(huán)、計算表格、實(shí)效邊界、內(nèi)包絡(luò)邊界、外包絡(luò)邊界、間隙、壁厚、干涉、緊固/浮動螺紋裝配、延伸公差帶、統(tǒng)計公差等。用于幫助機(jī)械工程人員提高設(shè)計和分析技術(shù)水平。

課程收益| Program Benefits

尺寸鏈分析原理和流程
建立尺寸鏈傳遞圖
尺寸鏈秒殺神器2.0版的應(yīng)用
能計算并應(yīng)用實(shí)效邊界，基準(zhǔn)補(bǔ)償
形狀和方向公差在基準(zhǔn)面裝配損失計算
緊固和浮動螺紋裝配計算
最小和最大間隙（壁厚）計算

課程大綱| Course Outline

第一模塊尺寸鏈分析概論
尺寸鏈分析是什么? 
尺寸鏈分析的作用，以及何時做? 
尺寸鏈分析應(yīng)用
尺寸鏈類型
增環(huán)，減環(huán)，開環(huán)，閉環(huán)
零件極限條件
實(shí)體邊界計算: MMC, LMC和RFS實(shí)體原則

第二模塊: 尺寸鏈分析具體方法和軟件應(yīng)用
極限邊界繪圖分析法
尺寸鏈傳遞圖分析法
尺寸鏈分析計算步驟
（案例：尺寸鏈分析計算）
尺寸鏈分析總結(jié)
（練習(xí)：尺寸鏈分析計算）
間隙和干涉、正負(fù)數(shù)值解釋
尺寸鏈秒殺神器基本操作

第三模塊:形狀和方向公差尺寸鏈分析
形狀公差尺寸鏈分析
平面度尺寸鏈分析
表面特征的起始/到達(dá)損失，通過規(guī)則
基準(zhǔn)面無間道（裝配平面度損失補(bǔ)償）
直線度控制形體尺寸分析
方向公差尺寸鏈分析
方向度控制平面尺寸鏈分析
垂直度控制基準(zhǔn)面分析
（案例：分別手算和秒殺神器計算）

第四模塊:位置度尺寸鏈分析
位置度尺寸鏈分析
實(shí)效條件、內(nèi)部邊界和外部邊界
軸、孔實(shí)效邊界計算
佛山無影腳（實(shí)效邊界的徑向表達(dá)式）
（練習(xí)：計算無影腳范圍）
位置度尺寸鏈分析
復(fù)合位置度尺寸鏈分析
浮動螺紋緊固裝配分析
固定螺紋緊固裝配分析
（案例：分別手算和秒殺神器計算）
斗轉(zhuǎn)星移（位置度的基準(zhǔn)補(bǔ)償）
同時要求原則的應(yīng)用
無，一次，二次斗轉(zhuǎn)星移
隔山打牛（傳遞基準(zhǔn)）
輪廓度尺寸鏈分析
零件輪廓度尺寸鏈
雙邊不等輪廓度尺寸鏈
裝配件輪廓度尺寸鏈
（案例：分別手算和秒殺神器計算）
跳動、同軸、對稱度尺寸鏈分析
一統(tǒng)江湖（位置度替代的算法）
零件尺寸鏈分析
裝配件尺寸鏈分析
（案例：分別手算和秒殺神器計算）

第五模塊:　統(tǒng)計公差
統(tǒng)計公差
統(tǒng)計公差應(yīng)用前提
標(biāo)準(zhǔn)方差
萬佛朝宗（零件的正態(tài)分布）
統(tǒng)計公差計算
秒殺神器的統(tǒng)計公差應(yīng)用
三角幾何尺寸鏈分析
確認(rèn)疊加方向
間隙導(dǎo)致傾斜的尺寸鏈分析

第六模塊:工藝尺寸鏈分析
工藝基準(zhǔn)路線的確定
繪制尺寸鏈圖
（案例：傳動軸計算）

第七模塊:總結(jié) 
裝配件綜合尺寸鏈分析項目
總結(jié)&答疑








教室布置圖



物料準(zhǔn)備：
1，白板紙若干。
2，3種顏色的白板筆.
3，帶功放的音響（講師聲音比較?。?。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張子謙老師

講師簡介 / About the Program Leader

教育背景：
畢業(yè)于上海交通大學(xué)
結(jié)合機(jī)械工程和工商管理兩大學(xué)科背景
工作經(jīng)歷：十年汽車行業(yè)，三年設(shè)備行業(yè)
曾赴日本研修制造技術(shù)與管理

社會榮譽(yù)：
中國培訓(xùn)首屆“我是好講師”大賽全國30強(qiáng)
著作《精通幾何公差》機(jī)械工業(yè)出版社
美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》認(rèn)證講師
六西格瑪黑帶
某技術(shù)革新曾在日本國獲獎
擁有一項國家專利
  
子謙老師，姓張，名少，字：子謙，自稱：快樂培訓(xùn)師。在企業(yè)任職十幾年，歷任大型外資企業(yè)（包括：五百強(qiáng)企業(yè)TRW）的制造經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理和高級研發(fā)工程師等職位，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗！
在設(shè)計方面:子謙老師積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，對幾何公差在設(shè)計、制造、測量和裝配各環(huán)節(jié)的應(yīng)用和控制有獨(dú)到的見解。
子謙老師在大學(xué)本科階段獲大學(xué)生科技創(chuàng)新競賽一等獎；畢業(yè)后曾經(jīng)在全球鍛壓行業(yè)前五名的研發(fā)中心任職，在國家級核心期刊等發(fā)表多篇論文，獲國家專利。在擔(dān)任整機(jī)開發(fā)項目時，創(chuàng)造性地提出了諸多改良性設(shè)計方案，減少加工、測量和裝配的難度，在此期間子謙老師對產(chǎn)品幾何公差, 尺寸鏈分析的理解和應(yīng)用方面做了大量的研究和實(shí)踐應(yīng)用。
在制造、測量和裝配方面: 子謙老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)，2006年度，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克鋸片壽命的難題，該改進(jìn)項目每年為集團(tuán)節(jié)約制造成本近千萬元，在日本獲改善提案獎。
在管理實(shí)驗室上，子謙老師做了大量關(guān)于測量方面的研究，規(guī)范了一系列檢測方法和流程。
子謙老師曾被派遣到日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù)，并負(fù)責(zé)多個汽車零部件項目開發(fā)，包括機(jī)加和裝配工藝過程開發(fā)，設(shè)計并驗收了大量檢具和夾具，從中積累了大量的幾何公差技術(shù)經(jīng)驗。
在管理方面：子謙老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)。曾擔(dān)任制造經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理和工藝主管。
子謙老師曾被派遣到日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并原汁原味地帶回國內(nèi)。例如：5S，PDCA，OJT等，這些管理方法使子謙老師帶領(lǐng)的生產(chǎn)團(tuán)隊效率和質(zhì)量均逐年提升。
子謙老師在多年的管理工作中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，從員工培訓(xùn)到人才梯隊建設(shè)，從質(zhì)量管理到人員管理，從管理問題解決到團(tuán)隊建設(shè)等等，都做出了諸多成功案例。
在管理技能修煉上不敢停留，特別是在Paul(美)老師和劉百功老師的指導(dǎo)下將《問題分析與解決（領(lǐng)導(dǎo)者之劍）》和教練技術(shù)與管理實(shí)踐相結(jié)合，將這一突破思維的技巧在日常工作中反復(fù)實(shí)踐，健全了自己的知識系統(tǒng)，獲得了長足的發(fā)展。
課程特色及價值
子謙老師的課程有如下課程特點(diǎn)，并獲得多家著名企業(yè)的好評，課程滿意度保持在90%以上。 
1、實(shí)戰(zhàn)性：以“簡則易知、簡則易從”的思路開發(fā)課程，通過案例和故事讓學(xué)員輕松的理解理論知識，通過練習(xí)和作業(yè)將理論知識轉(zhuǎn)換為實(shí)戰(zhàn)技能，以化繁為簡為目標(biāo)，子謙老師的座右銘是“用我的智慧節(jié)約您的學(xué)習(xí)時間”。
2、問題導(dǎo)向性：制造企業(yè)的問題是具體的，子謙老師在課堂上準(zhǔn)備若干來自企業(yè)的案例供學(xué)員研習(xí)和探討，同時子謙老師擅長快速引導(dǎo)學(xué)員一同在課堂上對學(xué)員提出的實(shí)際問題進(jìn)行剖析，深受學(xué)員歡迎，讓他們帶著問題來，帶著思路和方法回。
3、課后作業(yè)咨詢輔導(dǎo)：子謙老師在課堂上都會根據(jù)學(xué)員情況，布置相應(yīng)的作業(yè)來鞏固課程中的知識，并會對學(xué)員作業(yè)進(jìn)行批改和輔導(dǎo)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《GD&T幾何尺寸和幾何公差》
《GD&T質(zhì)量人員訓(xùn)練營》
《GD&T檢測技術(shù)和檢具設(shè)計》
《GD&T尺寸鏈分析》
《GD&T工裝夾具設(shè)計》(僅內(nèi)訓(xùn))
《新任管理者全面管理能力提升 — 從技術(shù)到管理》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè)客戶：
北京奔馳汽車有限公司
寶馬汽車（西鐵工廠）
一汽大眾汽車（成都、佛山、大連，長春）
上汽通用五菱
廣汽豐田汽車有限公司
菲亞特汽車有限公司（長沙工廠）
克萊斯勒亞太投資有限公司
廣汽乘用車
吉利汽車研究院
廣汽集團(tuán)
北京德爾福萬源發(fā)動機(jī)
采埃孚汽車零部件（上海，重慶）
佛吉亞汽車部件（杭州、南京，上海）
法雷奧汽車零部件（溫嶺，長春，重慶）
邦迪管路系統(tǒng)（上海，天津，重慶）
大陸汽車電子(蕪湖，長春) 
李爾長安(重慶、柳州)汽車系統(tǒng)
麥格納汽車零部件(昆山)
偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）
愛斯達(dá)克空調(diào)系統(tǒng)（上海，沈陽）
薩帕鋁型材有限公司
長春塔奧金環(huán)汽車零部件
莫仕連接器(成都)有限公司
上海博澤電機(jī)有限公司
ITW China automotive(上海)
吉絲特汽車零部件有限公司
雙林汽車零部件
東振恩斯克有限公司（NSK）
椿本汽車發(fā)機(jī)動機(jī)（上海）有限公司
蘇州達(dá)菲特過濾技術(shù)有限公司
皆可博（蘇州）車輛控制系統(tǒng)有限公司
麥格威飾件科技（蘇州）有限公司
愛威電子（蘇州）有限公司
凱士林汽車部件（蘇州）有限公司
西上海汽車
重慶超力高科技汽車零部
達(dá)菲特汽車零部件
常州市大茂偉瑞科車燈有限公司
格爾翰汽車配件(東莞)有限公司

  客戶見證

電子行業(yè)客戶：
北京ABB低壓開關(guān)
卓能電子技術(shù)
美蓓亜電子
德賽電池有限公司
藍(lán)微電子有限公司
寧德新能源
方正科技(珠海)
萊姆電子（中國）有限公司
蘇州法拉鼎電機(jī)有限公司
日東電工有限公司
常州安費(fèi)諾福洋通信有限公司

家電行業(yè)：
博西華電器（江蘇）有限公司
德國斯寶亞創(chuàng)(天津)電器有限公司
上海福維克家電有限公司
德國美諾—東莞宏大電器
SOLUX松霖集團(tuán)
美的 • 美芝壓縮機(jī)
九陽• 豆?jié){生活事業(yè)部

機(jī)械行業(yè)：
沃爾沃建筑設(shè)備（中國）有限公司
阿特拉斯·科普柯（上海）工藝設(shè)備有限公司
凱斯紐荷蘭機(jī)械(哈爾濱)有限公司
羅托克閥門控制技術(shù)(上海)有限公司
普銳特冶金技術(shù)(三菱、西門子合資)
格林瀚克通風(fēng)設(shè)備（昆山）有限公司
重慶科勒銀翔有限公司
浙江合興集團(tuán)有限公司
深圳市百騰科技發(fā)展有限公司
信浩康邁機(jī)械有限公司


客戶見證



航天通信客戶：
南京愛立信熊貓通信有限公司
安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司

醫(yī)療行業(yè)：
谷崧醫(yī)療器材（上海）有限公司
強(qiáng)生醫(yī)療器械有限公司
史塞克醫(yī)療器械

其它行業(yè)：
諾信(中國)有限公司
馬培德文具
無錫萬斯家居用品有限公司
清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司
加利派包裝制品
凱旋光學(xué)科（蘇州）有限公司
代斯米泵業(yè)（蘇州）有限公司
力品格機(jī)械
科帥汽車零部件
德昌機(jī)電
愛科空氣處理技術(shù)
英格斯模具制造(杭州)
舒爾電子（蘇州）
上海意力速電子
精博電子（南京）有限公司
浙江普洛得邦制藥有限公司
江蘇三星科技有限公司
……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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