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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
從技術(shù)到管理—新任管理者全面管理能力提升

參加對象：各部中基層管理者、新任管理者、主管，工程師或儲備干部

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2-3 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

20世紀的科學技術(shù)將人類的機器設(shè)備的生產(chǎn)效率力提升了幾十倍， 21世紀人類體力勞動的比重將迅速下降，那么如何將知識工作者——人的工作效率提升將是本世紀管理面臨的挑戰(zhàn)。特別是步入中層的80后如何管理新新的90后，一方面管理是需要有一整套完整的管理知識和管理技能體系，這些是差別于具體業(yè)務(wù)工作的；另一方面管理工作對象是整個團隊，工作重點是人，工作方向是如何塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力提升整個團隊的績效。

課程收益| Program Benefits

本課程帶領(lǐng)學員從管理之門切入，同時融入前沿的管理研究成果（教練技術(shù)和《領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢管理思維》等），幫助管理者迅速提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。課程內(nèi)容包括：識人育人用人、溝通協(xié)調(diào)、有效激勵、形象塑造、績效管理、時間管理、高效會議、科學決策等。最終達成“如何成為一個具有個人魅力并能解決問題的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)高效的團隊，創(chuàng)造更高的績效?！?br />

課程大綱| Course Outline

角色認知，管理者的心智模式準備好了嗎？
被動執(zhí)行→主動思考
經(jīng)典視頻：小王PK小張
重新定義什么是問題
三圈：關(guān)注，影響和掌控
管理工作能力與意識
四象限
管理者成長路徑
企業(yè)管理問題背后的問題
經(jīng)典案例： 十五分鐘上菜
固有成熟的管理流程
流程服務(wù)于客戶（產(chǎn)品）
小流程服務(wù)于大流程
流程規(guī)范和約束執(zhí)行
新生問題
組織管理的四個階段
經(jīng)典案例： 被罰款的司機和HR經(jīng)理
企業(yè)中層的承上啟下的換位思考

科學管事 — 基于團隊目標導(dǎo)向管理
經(jīng)典視頻：亮劍精神

目標管理導(dǎo)向模型
現(xiàn)狀
目標
策劃
行動
模型應(yīng)用流程
① 把握現(xiàn)狀
② 明晰目標
③ 差距分析（原因）
④ 制定方案并選擇
⑤ 輔助實施及行動問責  

績效管理
核心精髓
績效管理的目的

現(xiàn)狀不清咋辦？了解事實
還原情景/尋找事實/把握關(guān)鍵
GPS洋蔥法
案例練習

不明為何有差距？分析原因
推斷原因/排除原因/對比原理
比較矩陣表
案例練習

多個方案選誰？比較決策
提升成功概率/力場分析/集體決策
決策矩陣邏輯
案例練習

如何完美行動？分析計劃
落實方案/自我改善
案例練習


識人，識己
下屬執(zhí)行力識別要素
態(tài)度、技能、知識
4P性格識人
識別團隊中的唐僧，八戒，悟空，沙僧
如何與4P共舞
練習：管理性格模型

育人——培訓(xùn)下屬
品德，心智模式，技能 
育人心態(tài)思維轉(zhuǎn)變
培育時機和意義
技能——成熟固化技能
傳統(tǒng)培育下屬方法
OJT
下屬自主心智模式成長
教練式輔導(dǎo)下屬
訓(xùn)獸
訓(xùn)海豚

品德行為培養(yǎng) 

用人——帶好人
用人四步曲
下屬用在合適的崗位上？責任到人
下屬明確工作目標？
下屬發(fā)揮潛能？
后勤輔助問責支持
職場溝通技巧
概述溝通環(huán)節(jié)、目的和障礙
戲在戲外的有效表達
傾聽抱怨背后的需求
員工合約法則
激勵技巧       
概述馬斯洛需求
概述期望理論
員工身份價值激發(fā)
邏輯層次矩陣
團隊沖突管理
情緒管理
組織沖突剖析
沖突處理思路

管理者領(lǐng)導(dǎo)風格培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)風格測試

總結(jié)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張子謙老師

講師簡介 / About the Program Leader

教育背景：
畢業(yè)于上海交通大學
結(jié)合機械工程和工商管理兩大學科背景
工作經(jīng)歷：十年汽車行業(yè)，三年設(shè)備行業(yè)
曾赴日本研修制造技術(shù)與管理

社會榮譽：
中國培訓(xùn)首屆“我是好講師”大賽全國30強
著作《精通幾何公差》機械工業(yè)出版社
美國ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》認證講師
六西格瑪黑帶
某技術(shù)革新曾在日本國獲獎
擁有一項國家專利
  
子謙老師，姓張，名少，字：子謙，自稱：快樂培訓(xùn)師。在企業(yè)任職十幾年，歷任大型外資企業(yè)（包括：五百強企業(yè)TRW）的制造經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理和高級研發(fā)工程師等職位，具有豐富的實際工作經(jīng)驗！
在設(shè)計方面:子謙老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對幾何公差在設(shè)計、制造、測量和裝配各環(huán)節(jié)的應(yīng)用和控制有獨到的見解。
子謙老師在大學本科階段獲大學生科技創(chuàng)新競賽一等獎；畢業(yè)后曾經(jīng)在全球鍛壓行業(yè)前五名的研發(fā)中心任職，在國家級核心期刊等發(fā)表多篇論文，獲國家專利。在擔任整機開發(fā)項目時，創(chuàng)造性地提出了諸多改良性設(shè)計方案，減少加工、測量和裝配的難度，在此期間子謙老師對產(chǎn)品幾何公差, 尺寸鏈分析的理解和應(yīng)用方面做了大量的研究和實踐應(yīng)用。
在制造、測量和裝配方面: 子謙老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)，2006年度，帶領(lǐng)團隊攻克鋸片壽命的難題，該改進項目每年為集團節(jié)約制造成本近千萬元，在日本獲改善提案獎。
在管理實驗室上，子謙老師做了大量關(guān)于測量方面的研究，規(guī)范了一系列檢測方法和流程。
子謙老師曾被派遣到日本學習先進的制造技術(shù)，并負責多個汽車零部件項目開發(fā)，包括機加和裝配工藝過程開發(fā)，設(shè)計并驗收了大量檢具和夾具，從中積累了大量的幾何公差技術(shù)經(jīng)驗。
在管理方面：子謙老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)。曾擔任制造經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理和工藝主管。
子謙老師曾被派遣到日本學習先進的管理方法，并原汁原味地帶回國內(nèi)。例如：5S，PDCA，OJT等，這些管理方法使子謙老師帶領(lǐng)的生產(chǎn)團隊效率和質(zhì)量均逐年提升。
子謙老師在多年的管理工作中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從員工培訓(xùn)到人才梯隊建設(shè)，從質(zhì)量管理到人員管理，從管理問題解決到團隊建設(shè)等等，都做出了諸多成功案例。
在管理技能修煉上不敢停留，特別是在Paul(美)老師和劉百功老師的指導(dǎo)下將《問題分析與解決（領(lǐng)導(dǎo)者之劍）》和教練技術(shù)與管理實踐相結(jié)合，將這一突破思維的技巧在日常工作中反復(fù)實踐，健全了自己的知識系統(tǒng)，獲得了長足的發(fā)展。
課程特色及價值
子謙老師的課程有如下課程特點，并獲得多家著名企業(yè)的好評，課程滿意度保持在90%以上。 
1、實戰(zhàn)性：以“簡則易知、簡則易從”的思路開發(fā)課程，通過案例和故事讓學員輕松的理解理論知識，通過練習和作業(yè)將理論知識轉(zhuǎn)換為實戰(zhàn)技能，以化繁為簡為目標，子謙老師的座右銘是“用我的智慧節(jié)約您的學習時間”。
2、問題導(dǎo)向性：制造企業(yè)的問題是具體的，子謙老師在課堂上準備若干來自企業(yè)的案例供學員研習和探討，同時子謙老師擅長快速引導(dǎo)學員一同在課堂上對學員提出的實際問題進行剖析，深受學員歡迎，讓他們帶著問題來，帶著思路和方法回。
3、課后作業(yè)咨詢輔導(dǎo)：子謙老師在課堂上都會根據(jù)學員情況，布置相應(yīng)的作業(yè)來鞏固課程中的知識，并會對學員作業(yè)進行批改和輔導(dǎo)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

《GD&T幾何尺寸和幾何公差》
《GD&T質(zhì)量人員訓(xùn)練營》
《GD&T檢測技術(shù)和檢具設(shè)計》
《GD&T尺寸鏈分析》
《GD&T工裝夾具設(shè)計》(僅內(nèi)訓(xùn))
《新任管理者全面管理能力提升 — 從技術(shù)到管理》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

汽車行業(yè)客戶：
北京奔馳汽車有限公司
寶馬汽車（西鐵工廠）
一汽大眾汽車（成都、佛山、大連，長春）
上汽通用五菱
廣汽豐田汽車有限公司
菲亞特汽車有限公司（長沙工廠）
克萊斯勒亞太投資有限公司
廣汽乘用車
吉利汽車研究院
廣汽集團
北京德爾福萬源發(fā)動機
采埃孚汽車零部件（上海，重慶）
佛吉亞汽車部件（杭州、南京，上海）
法雷奧汽車零部件（溫嶺，長春，重慶）
邦迪管路系統(tǒng)（上海，天津，重慶）
大陸汽車電子(蕪湖，長春) 
李爾長安(重慶、柳州)汽車系統(tǒng)
麥格納汽車零部件(昆山)
偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）
愛斯達克空調(diào)系統(tǒng)（上海，沈陽）
薩帕鋁型材有限公司
長春塔奧金環(huán)汽車零部件
莫仕連接器(成都)有限公司
上海博澤電機有限公司
ITW China automotive(上海)
吉絲特汽車零部件有限公司
雙林汽車零部件
東振恩斯克有限公司（NSK）
椿本汽車發(fā)機動機（上海）有限公司
蘇州達菲特過濾技術(shù)有限公司
皆可博（蘇州）車輛控制系統(tǒng)有限公司
麥格威飾件科技（蘇州）有限公司
愛威電子（蘇州）有限公司
凱士林汽車部件（蘇州）有限公司
西上海汽車
重慶超力高科技汽車零部
達菲特汽車零部件
常州市大茂偉瑞科車燈有限公司
格爾翰汽車配件(東莞)有限公司

  客戶見證

電子行業(yè)客戶：
北京ABB低壓開關(guān)
卓能電子技術(shù)
美蓓亜電子
德賽電池有限公司
藍微電子有限公司
寧德新能源
方正科技(珠海)
萊姆電子（中國）有限公司
蘇州法拉鼎電機有限公司
日東電工有限公司
常州安費諾福洋通信有限公司

家電行業(yè)：
博西華電器（江蘇）有限公司
德國斯寶亞創(chuàng)(天津)電器有限公司
上海福維克家電有限公司
德國美諾—東莞宏大電器
SOLUX松霖集團
美的 • 美芝壓縮機
九陽• 豆?jié){生活事業(yè)部

機械行業(yè)：
沃爾沃建筑設(shè)備（中國）有限公司
阿特拉斯·科普柯（上海）工藝設(shè)備有限公司
凱斯紐荷蘭機械(哈爾濱)有限公司
羅托克閥門控制技術(shù)(上海)有限公司
普銳特冶金技術(shù)(三菱、西門子合資)
格林瀚克通風設(shè)備（昆山）有限公司
重慶科勒銀翔有限公司
浙江合興集團有限公司
深圳市百騰科技發(fā)展有限公司
信浩康邁機械有限公司


客戶見證



航天通信客戶：
南京愛立信熊貓通信有限公司
安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司

醫(yī)療行業(yè)：
谷崧醫(yī)療器材（上海）有限公司
強生醫(yī)療器械有限公司
史塞克醫(yī)療器械

其它行業(yè)：
諾信(中國)有限公司
馬培德文具
無錫萬斯家居用品有限公司
清江水電開發(fā)有限責任公司
加利派包裝制品
凱旋光學科（蘇州）有限公司
代斯米泵業(yè)（蘇州）有限公司
力品格機械
科帥汽車零部件
德昌機電
愛科空氣處理技術(shù)
英格斯模具制造(杭州)
舒爾電子（蘇州）
上海意力速電子
精博電子（南京）有限公司
浙江普洛得邦制藥有限公司
江蘇三星科技有限公司
……


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師