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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：XX公司技改檢修項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的職場(chǎng)專業(yè)人士 。
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和咨詢公司多位項(xiàng)目管理顧問的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過實(shí)踐領(lǐng)悟精髓，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過2-3天的研討交流，結(jié)合XX公司技改檢修項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及典型案例，重點(diǎn)講解技改檢修工程項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段。
并結(jié)合微軟公司Project項(xiàng)目管理工具軟件，編制科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度表，從而有效的用于項(xiàng)目的實(shí)施過程的監(jiān)控管理；
通過具體的案例互動(dòng)，幫助大家如何將各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程大綱| Course Outline
（一）技改檢修工程項(xiàng)目管理的基本介紹以及管理難點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
Ø 工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)
Ø 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的必要性
Ø 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式
Ø E+P+C、CM、EPC、PMC
Ø 工程項(xiàng)目成功與失敗的要素
Ø 常規(guī)技改檢修實(shí)務(wù)和電廠大修項(xiàng)目；
（二）技改檢修工程項(xiàng)目的核心計(jì)劃管理（范圍、進(jìn)度、成本）
1、技改檢修工程項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理與控制工具
¨ 技改檢修工程項(xiàng)目生命期
- 工程項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
- 定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果
¨ 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
- 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
- 如何編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
- 編制工作分解結(jié)構(gòu)
- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
¨ 技改檢修工程項(xiàng)目進(jìn)度安排
- 排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
- 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
- 分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
- 視頻分享：日本東京地下鐵工程瘋狂計(jì)劃啟示
¨ 控制技改檢修工程項(xiàng)目進(jìn)度
- 控制項(xiàng)目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
- 資源均衡的方法
演練——編制XX技改檢修工程公司實(shí)際項(xiàng)目WBS，進(jìn)度計(jì)劃，并優(yōu)化進(jìn)度表
2、技改檢修工程項(xiàng)目的成本管理
2 工程項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
¨ 估算成本的方法
- 類比估算法
- 參數(shù)模型估算法
- 自下而上估算法
- 三點(diǎn)估算法
¨ 項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
¨ 單位工程概算
¨ 單項(xiàng)工程綜合概算
¨ 建設(shè)項(xiàng)目投資總概算
2 項(xiàng)目成本控制
¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
¨ 基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
¨ 工程結(jié)算與竣工決算
¨ 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
3、項(xiàng)目管理軟件Project 2010的應(yīng)用操作
2 如何運(yùn)用Project軟件編制一份綜合性的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
2 在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；
2 如何利用Project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度
2 Project軟件中統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工時(shí)投入，績(jī)效表現(xiàn)分析；
4、技改檢修工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2 安全管理概述
w 現(xiàn)場(chǎng)施工安全常識(shí)
w 常見的安全隱患
w 基本的安全教育與防護(hù)措施
2 傳統(tǒng)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分類及常見風(fēng)險(xiǎn)源
w SWOT技術(shù)/假設(shè)分析/圖解技術(shù)/文檔審查/專家判斷/信息收集
2 定性分析和定量分析
w 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣
w 風(fēng)險(xiǎn)貨幣值分析
案例分析1：某國(guó)網(wǎng)地方公司技改檢修工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理辦法和要求
案例分析2：卡丹公路工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐給我們的啟示。
2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定—風(fēng)險(xiǎn)貨幣值
2 風(fēng)險(xiǎn)如何管理
w 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略—接受、轉(zhuǎn)移、嫁接、減輕
練習(xí)研討：通過模板來演練企業(yè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
參考：某知名國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖示
參考：某知名工程公司進(jìn)場(chǎng)安全管理規(guī)范
案例：某水電技改檢修外委項(xiàng)目管理的探索
（三）技改檢修工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控管理
技改檢修工程涉及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、班組、現(xiàn)場(chǎng)等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協(xié)調(diào)的工作困難，大量的信息需要有效的管理。
1、技改檢修項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目信息溝通
w 向團(tuán)隊(duì)成員發(fā)布的指示
w 向高層和贊助者匯報(bào)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)和問題
w 項(xiàng)目溝通方式和情景分析
w 會(huì)議/報(bào)告/評(píng)審會(huì)注意事項(xiàng)
- 基于任務(wù)墻的項(xiàng)目報(bào)告與控制；
- 案例分享：基于交通信號(hào)燈的項(xiàng)目監(jiān)控管理；
w 工程協(xié)調(diào)會(huì)議與行動(dòng)計(jì)劃；
w 借助War Room（作戰(zhàn)室）的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全息化管理；
2、檢跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
w 如何衡量項(xiàng)目各方面的績(jī)效？
w 掙值管理技術(shù)（EVT）
w 主要的幾個(gè)數(shù)據(jù)（AC/EV/PV/CPI/SPI）
w 如何用掙值技術(shù)進(jìn)行成本及進(jìn)度偏差的分析及控制，并進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)？
- 練習(xí)：計(jì)算習(xí)題中的各項(xiàng)數(shù)值，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來走勢(shì)
3、技改檢修工程項(xiàng)目的需求變更（簽證）管理與控制；
講師背景| Introduction to lecturers
Lyman Yang （楊柳先生）
主要資格
•美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）(編號(hào):1202961)
•精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
•美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師（PMI-ACP）（編號(hào):2032688）
•WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
•PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問
•《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委
•一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
個(gè)人背景
•2003~2006年在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問和項(xiàng)目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
•2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛浚本┓止?，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
•2009年中，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今 作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。
成功的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢服務(wù)。
知名外資企業(yè)：Hitachi（日立）、 Novartis（諾華制藥）、Metso（美卓自動(dòng)化）、Analog（亞德諾半導(dǎo)體）、Essilor（依視路光學(xué)）、Magana（麥格納）、Aphenol（安費(fèi)諾）、Accor（雅高酒店）、Paypal（貝寶）、KSB（德國(guó)凱士比泵業(yè)）、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti（佳通輪胎）、EDF（法國(guó)電力）、SGM（上海通用汽車）、PPG（龐貝捷涂料）、無錫伏爾康、ZF（采孚）、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan；
國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司、廣州海印集團(tuán)、嘉興電力局、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、羅涇礦石、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、唐山冀東機(jī)電、貴州粵黔電力公司、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、上海地鐵維修保障公司、福州港集團(tuán)（2期）、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車時(shí)代電氣、天津卷煙廠、上海鐵路局、華潤(rùn)電力（南京）、常熟城投、中國(guó)核電（秦山核電站）；
制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)（寧波&南昌）、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠、騰暉光伏、宇視科技、雅迪電動(dòng)車、幸福摩托車、湖州劍力金屬制品、南昌海立電器、世紀(jì)精信、東成電動(dòng)工具、通領(lǐng)汽車零部件；
日用消費(fèi)：顧家家居、立邦涂料（3期：集團(tuán)公司、成都工廠）、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州?？低?、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)；
金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通；
政府及社會(huì)團(tuán)體：上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、常州市武進(jìn)區(qū)人力資源協(xié)會(huì)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、愛佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織。
學(xué)員反饋
"楊老師的項(xiàng)目管理內(nèi)容，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的，針對(duì)公司的重大課題，事業(yè)，都是需要全過程監(jiān)控起來，才能保證事業(yè)的成功?！?br/>——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團(tuán)公司董事長(zhǎng)）
“樹目標(biāo)，定計(jì)劃，有跟蹤，有監(jiān)控，全過程的項(xiàng)目管理，一整套的組合拳，幫助我們建立了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理思維、工具和方法“
——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）
“雖然公司通過了IRIS質(zhì)量管理體系，其中也有項(xiàng)目管理的規(guī)范，但是如何做，如何用，一直公司還模糊不清，通過2天的課程，讓我們能夠快速上手，學(xué)以致用，感謝老師的傳授“
——黃先生（湖南慶云電力機(jī)車公司行政總監(jiān)）
“本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、關(guān)鍵路徑等項(xiàng)目分析的工具和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)有很高的實(shí)用價(jià)值，受益匪淺“
——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理 ）
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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