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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：項目管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。
項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員體驗項目管理的核心技能！
課程收益| Program Benefits
● 體驗完整的項目管理流程，認識到在項目管理中抓對事情比把事情做對更重要；
● 培養(yǎng)管理者的領導魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵，打造高績效團隊；
● 清晰認知各自在項目中的角色及職責，個人利益服從項目利益；合理規(guī)劃個人及項目目標；
● 掌握項目風險識別和評估的基本技巧，建立風險管理的體系化思維；
● 掌握工程項目安全、質量、成本各維度常規(guī)管理方法，強化識別、分析、決策能力；
● 學會用戰(zhàn)略眼光看待整個項目，掌握關鍵管理技能、有效化解沖突，領悟項目管理的真正意義與價值。
課程大綱| Course Outline
第一講：項目管理基礎
一、項目管理基礎知識
1. 項目管理的發(fā)展變遷
2. PMI項目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識領域
二、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化！
第二講：項目組織管理——建設高效團隊
一、項目團隊建設
1. 工程項目常規(guī)組織構架
2. 項目團隊發(fā)展四階段
二、工程項目經理領導力
測評：領導力的十六項核查表
1. 領導力模型
2. 領導者個人魅力提升
行動計劃：提升領導力的行動計劃
三、團隊領導：工作分派
1. 指示清楚和完整（5W2H）
2. 分派工作的層次
3. 分派工作步驟
四、項目團隊的有效激勵
1. 常犯的激勵錯誤
2. 激勵原則與心態(tài)對績效的影響
3. 八種常用的激勵技能
團隊共創(chuàng)：如何激勵下屬加班？
第三講：工程項目管理沙盤模擬
一、團隊組建
1. 組織分工
2. 團隊名稱、口號
二、沙盤模擬
1. 沙盤模擬盤面、流程介紹
2. 沙盤模擬
第四講：工程項目全流程管理
一、項目啟動過程組
1. 需求調研
2. 識別相關方——權力利益方格
3. 項目目標制定
1）圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標
2）SMART法則——制定項目目標、跟蹤目標
成果輸出：個人年度目標制定
3）團隊共創(chuàng)項目目標及計劃
二、項目規(guī)劃過程組
1. 目標分解、規(guī)劃過程
2. 人員分工——RACI責任分配矩陣
案例：西天取經項目責任分配矩陣
3. 工程項目風險識別
4. 項目預算管理和資金管理
三、項目執(zhí)行過程組
1. 項目經理應重視的領導藝術
2. 項目沖突管理
1）雙贏思維
游戲互動：雙贏
2）來源透析
3）五種沖突處理方式
4）“莫須有”模型解決人際沖突
實操演練：工程項目沖突模擬
四、項目監(jiān)控過程組
1. 項目安全控制
1）項目事故多發(fā)原因分析——人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
實戰(zhàn)演練：安全事故體驗教學
2）危險源辨識
3）施工現(xiàn)場6S管理
2. 項目質量控制
1）影響施工質量原因分析——人、機、料、法、環(huán)
2）施工質量控制步驟——事前、事中、事后
3）施工質量控制根本之法——工序質量控制
成果輸出：項目質量管控魚骨圖生成
3. 項目成本控制
1）影響項目成本根本原因分析
2）“成本管控方圓圖模型”控制項目成本——兩個策略、六種方法
實操演練：工程項目“成本管控方圓圖模型”繪制
五、項目收尾過程組
1. 現(xiàn)場收尾
2. 項目收尾
3. 合同收尾
4. 團隊收尾——做一個有溫度的人，共創(chuàng)一個有溫度的團隊
成果輸出：工程項目情感賬戶存錢
反思及復盤
1. 總結與反思
2. 531行動計劃填寫
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標專家
PMP美國項目管理協(xié)會認證
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人
現(xiàn)任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理
實戰(zhàn)經驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優(yōu)質高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經理/技術負責人：
》》》保山工貿園區(qū)楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經理，僅用時8個月，就優(yōu)質高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術負責人，負責內業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務服務有限公司丨總經理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質造百年企業(yè)—工程質量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》累計23+期：風領建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設計院股份有限公司、深圳市地鐵集團有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團有限公司、中交公路規(guī)劃設計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責任公司、中交第三航務工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風領新能源有限公司、中亞建業(yè)建設工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風領建工、陜建華山集團、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團、云南維琦建設工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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