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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：項目經(jīng)理、項目總工、現(xiàn)場管理人員、安全負責人、施工班組長
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
習主席十九大報告時說：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”?？藦娍偫碓谡ぷ鲌蟾?/span>中直面天津化學物質(zhì)火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”2018兩會說：“人命關(guān)天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發(fā)生，我們必須嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持之以恒抓好安全生產(chǎn)。
黨和國家領導人頂層設計下，國務院機構(gòu)進行了新一輪改革:“應急管理部應運而生，地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定出臺、消防部隊光榮退役轉(zhuǎn)制……” 2015年12月15日最高法、最高檢頒發(fā)《危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，1人死亡3人重傷財產(chǎn)損失100萬以上已經(jīng)作為了入刑標準。
各級管理人員如何完善和落實安全生產(chǎn)責任、實行一崗雙責、嚴格現(xiàn)場管理；施工作業(yè)人員如何規(guī)范自己的行為習慣、標準化作業(yè)，堅決遏制安全事故發(fā)生？切實保障生命財產(chǎn)安全是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題！
只有安全生產(chǎn)，我們才能——平安回家。
課程收益| Program Benefits
● 塑造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本；
● 激發(fā)全員“我要安全”的意識、培訓全員“我會安全”的知識技能、強化全員“我保安全”的作業(yè)習慣；
● 系統(tǒng)學習風險識別與隱患控制的方法，全面推行施工現(xiàn)場6S管理制度；
● 提升班組長安全管理能力，保障工作質(zhì)量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
課程大綱| Course Outline
第一講：心法篇——樹立安全意識
一、揭開事故的面紗
案例拆解：就在身邊的那些安全事故
視屏警示：《失去生命的代價》
二、塑造卓越的“0”事故文化
1. 安全生產(chǎn)常識
2. 施工現(xiàn)場事故多發(fā)的原因分析
1）不安全的行為（三違行為）
2）不安全意識（麻痹大意）
討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？
三、樹立零事故安全理念
討論：如何預防事故發(fā)生？
安全事故體驗教學
案例：史上最牛人的“安全意識”
討論：你真把“安全”當“第一”了嗎？
四、安全生產(chǎn)主體責任
1. 責任——一崗雙責、個人當責
2. 新安法安全主體責任
1）安全生產(chǎn)機構(gòu)設置和人員配備責任
2）規(guī)章制度制定責任
3）設備設施保障責任
4）資金投入責任
五、安全主體責任不落實后果
1. 生產(chǎn)主體責任“不作為”的表現(xiàn)
2. 相關(guān)的七宗刑事犯罪
第二講：技法篇——讓“危險”浮出水面
一、危險源辨識及隱患排查
1. 危險源辨識（風險防范靜態(tài)管理）
1）危險源辨識原則
2）危險源辨識方法
3）危險源辨識技巧
根本原因分析:尋真因
1）魚翅（刺）法：“人、機、料、法、環(huán)”五維度
分組練習：我的現(xiàn)場設備安全隱患治理
2）五問法5why找尋危險源
2. 隱患排查與治理（風險防范動態(tài)管理）
1）隱患排查方法
2）確定控制措施
3）隱患管理流程
3. 報警及應急措施
階段一：預防
階段二：準備
階段三：響應
階段四：恢復
二、日常安全管控
1. 個人行為習慣
2. 安全源于好習慣
3. 十大習慣性違章分析
三、一切管理的基礎——施工現(xiàn)場6S管理
1. 6S含義及內(nèi)容
2. 6S推行流程
3. 6S常見問題
4. 6S實施方法
案例分析：XXX項目6S實施對比
行動計劃：施工現(xiàn)場的6S管理
作業(yè)現(xiàn)場目視化管理
四、安全教育培訓
1. 三級安全教育
2. 安全風險防范作業(yè)組織管理
1）班前準備
2）班中監(jiān)督
3）班后恢復與交接
3. 專項安全教育
4. VR安全體驗
第三講：戰(zhàn)法篇——讓“安全”落地
一、施工現(xiàn)場七大傷害及預防措施
傷害一：物體打擊
傷害二：高處墜落
傷害三：機械傷害
傷害四：火災傷害
傷害五：起重傷害
傷害六：觸電事故
傷害七：坍塌事故
二、安全管理落地的基石——班組長安全管理
1. 班組長安全角色認知
1）班組長的地位和作用
2）班組長安全管理素質(zhì)——思想、技術(shù)、管理
3. 班組長基本任務
1）安全檢查
2）制止違章
3）班組安全教育
4）跟蹤隱患整改
5）組織安全活動
6）報告安全問題
4. 風險防范作業(yè)組織管理
1）班前、班后會技巧
2）安全檢查的四三二一
三、班組長現(xiàn)場安全管理
1. 三掌定乾坤
2. 望、聞、聽、問全方位了解現(xiàn)場狀況
3. 重點人員實施精準管控
1）三違人員
2）單獨崗位人員
3）“三新”人員
4）替班人員
5）思想波動人員
4. 作業(yè)的標準化
1）實施目標管理
2）目視化及看板管理
5. 應急處置
1）應急處置流程
2）現(xiàn)場急救措施
角色扮演：現(xiàn)場擺設事故現(xiàn)場，各組組織開展急救流程
四、施工現(xiàn)場安全標準化創(chuàng)建
1. 項目部施工區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建
2. 項目部辦公區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建
3. 項目部生活區(qū)安全文明標準化創(chuàng)建
4. 施工現(xiàn)場安全防護標準化創(chuàng)建
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標專家
PMP美國項目管理協(xié)會認證
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人
現(xiàn)任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術(shù)負責人，負責內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》累計23+期：風領建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設計院股份有限公司、深圳市地鐵集團有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團有限公司、中交公路規(guī)劃設計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責任公司、中交第三航務工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風領新能源有限公司、中亞建業(yè)建設工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風領建工、陜建華山集團、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團、云南維琦建設工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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