1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：項目管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準入門檻低，新企業(yè)不斷加入進來，企業(yè)之間的競爭也越演越烈。企業(yè)的競爭力在哪里？在成本管理！施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使得企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
控制成本=增加利潤。企業(yè)，贏在成本！
課程收益| Program Benefits
【強化成本意識】能夠以項目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性；
【提升決策能力】通過沙盤演練，能夠從發(fā)揮項目最大商業(yè)價值的角度進行項目決策；
【掌握有效工具】學會建立責任成本系統(tǒng)，推行責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制；
【提升管理績效】掌握建設(shè)項目全要素成本管理措施，提升管理績效。
課程大綱| Course Outline
第一篇：概念與定位
一、項目管理——一切皆項目
案例導入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析
1. 項目管理的發(fā)展變遷
2. 生活與工作項目
3. PMI項目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識領(lǐng)域
二、角色定位——人人都是項目經(jīng)理，營造全員項目管理氛圍
1. 工程項目要實現(xiàn)的商業(yè)價值
1）項目投資回報
2）業(yè)務規(guī)模擴張
3）“走出去”政策
4）行業(yè)引領(lǐng)
2. 工程項目經(jīng)理的七大職責
討論：如何看待你的工作？它們與項目有什么關(guān)系？
第二篇：全情景沙盤模擬
第一講：項目啟動
一、明確利益相關(guān)方
二、目標規(guī)劃——將預期目標量化，讓團隊達成共識
1. 問題或機會
2. 項目目標：SMART原則(具體、可衡量、可達到、相關(guān)性、時間性)
3. 成功標準：范圍、進度、時間、成本、質(zhì)量、安全
三、規(guī)劃風險
1. 發(fā)掘意外：識別風險（魚骨圖、SWOT）
2. 判斷危害：評估風險
3. 準備方法：應對風險
4. 監(jiān)測狀態(tài)：監(jiān)控風險
第二講：項目計劃
一、降低成本
1. 工程項目成本類型
2. 成本估算
3. 成本預算：項目資金需求、項目基準
4. 成本掙值分析
第三講：項目實施
一、工地往事——現(xiàn)場管理與成本控制現(xiàn)狀
測評：工地上的100種浪費現(xiàn)象匯總，你們都浪費了多少？
研討：我們的成本管理存在哪些問題？
二、施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀五維控制
1. 人的控制——人工及勞務管理
2. 機的控制——機械設(shè)備調(diào)配
3. 料的控制
1）原材進場控制
2）成品保護
4. 法的控制——責、權(quán)、利相結(jié)合的成本責任制的建立
1）組織機構(gòu)建設(shè)
2）責任主體的劃分及責任分解
3）責任成本管理運行流程
4）成本考核與獎勵機制的建立
5. 持續(xù)改進——環(huán)的控制
1）管理環(huán)境
2）技術(shù)環(huán)境
3）自然環(huán)境
三、有效、有用的成本管理工具推薦
第四講：項目控制
1. 工程施工索賠的條件及內(nèi)容
2. 工程施工索賠的步驟及方法
模擬練習：工地現(xiàn)場變更索賠
3. 省不如增，聊聊有關(guān)工程變更增量的那點事
4. 應對業(yè)主反索賠
第五講：項目評估
1. 數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評
2. 項目收尾
3. 合同收尾
課程知識點總結(jié)
分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標專家
PMP美國項目管理協(xié)會認證
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人
現(xiàn)任：保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領(lǐng)域：項目管理團隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當任項目技術(shù)負責人，負責內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務服務有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當?shù)卣闹С峙c認可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團、維琦集團……
■《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》累計23+期：風領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團、保山地建建筑工程有限公司……
■《準精細嚴——工程施工現(xiàn)場精細化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準精細嚴——EPC工程項目精細化管理實戰(zhàn)應用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設(shè)計院股份有限公司、深圳市地鐵集團有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責任公司、中交第三航務工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風領(lǐng)建工、陜建華山集團、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍微電子、星晨電子、達信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團、盛杰橡膠、富冠精密、飛達吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢