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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：全體項目管理成員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性和基礎(chǔ)性行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。建筑施工企業(yè)所完成工程質(zhì)量好壞，不僅會嚴(yán)重地影響到企業(yè)自身今后的發(fā)展，同時也決定了日后使用該項目工程業(yè)主的財產(chǎn)和生命安全。確保提升建筑工程質(zhì)量是建筑界永恒不變的主題。建國以來，我國發(fā)生的“路陷、橋跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于數(shù)百起；進(jìn)入二十一世紀(jì)后，雖然國家政府出臺了一系列法律條例和相關(guān)政策，使得建筑工程項目的建設(shè)、監(jiān)督等程序趨于完善和系統(tǒng)化，但是建筑工程項目的質(zhì)量問題還是時有發(fā)生，國內(nèi)建筑物和構(gòu)筑物的倒塌事故依舊頻繁。
工程項目的質(zhì)量管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，我們真正需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。
課程收益| Program Benefits
● 提升全員質(zhì)量意識，推動全員主動參與質(zhì)量改善；
● 掌握工程施工質(zhì)量通用管理，讓質(zhì)量管理變得輕松、有效；
● 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制，全面提升質(zhì)量管理水平。
課程大綱| Course Outline
第一講：意識篇——質(zhì)量是建筑企業(yè)生存唯一之道
一、傳統(tǒng)質(zhì)量觀點PK現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點
二、根本原因分析——影響施工質(zhì)量的主要因素
1. 人的因素
2. 材料的因素
3. 機(jī)械的因素
4. 方法的因素
5. 環(huán)境的因素
三、角色定位
1. 質(zhì)量管理目標(biāo)制定
2. 質(zhì)量管理源動力——陽光心態(tài)養(yǎng)成
3. 讓質(zhì)量成為習(xí)慣——全員質(zhì)量管理
互動交流：在我的工作崗位上，我能為質(zhì)量做的事情是？
第二講：道法篇——工程施工質(zhì)量通用管理
一、施工質(zhì)量控制的責(zé)任
1. 施工單位及其它參建單位的施工質(zhì)量控制責(zé)任
2. 《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》
3. 《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》
二、施工階段質(zhì)量控制
1. 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)
1）事前質(zhì)量控制
2）事中質(zhì)量控制
3）事后質(zhì)量控制
2. 施工質(zhì)量控制的一般方法
1）質(zhì)量文件審查
2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查
3. 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
1）施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作
2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
3）材料的質(zhì)量控制
4）施工機(jī)械的質(zhì)量控制
4. 工序質(zhì)量控制
三、施工質(zhì)量驗收
四、質(zhì)量事故處理流程
1. 質(zhì)量事故分類
2. 質(zhì)量事故發(fā)生的原因
3. 施工質(zhì)量事故處理程序
4. 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理的基本方法
第三講：技法篇——工程施工質(zhì)量控制
一、材料的質(zhì)量控制
1. 材料招標(biāo)采購制
2. 嚴(yán)控采購訂貨關(guān)
3. 死守進(jìn)場檢驗關(guān)
4. 進(jìn)場材料6S管理
1）整理
2）整頓
3）清掃
4）清潔
5）素養(yǎng)
6）安全
二、課程精華——工序質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量樣板
2. 工程首件制
3. 三檢制
4. 工序流程圖
5. 項目撥款集體決策制
6. 質(zhì)量不合格“一票否決”制
7. 其它
三、PDCA循環(huán)
1. 計劃
2. 實施
3. 確認(rèn)
4. 處置
案例分享：XXX市政工程項目質(zhì)量管理分析
第四講：總結(jié)復(fù)盤
一、思維導(dǎo)圖復(fù)盤
二、531行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標(biāo)專家
PMP美國項目管理協(xié)會認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運(yùn)營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領(lǐng)域：項目管理團(tuán)隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應(yīng)用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風(fēng)險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設(shè)計院股份有限公司、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團(tuán)有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團(tuán)有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責(zé)任公司、中交第三航務(wù)工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團(tuán)有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風(fēng)領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團(tuán)、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團(tuán)、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子、星晨電子、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍?、明泰集團(tuán)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機(jī)床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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