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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：項(xiàng)目管理者、新晉干部、儲(chǔ)備干部
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。
本課程以日產(chǎn)訓(xùn)MTP為主線，以人為本注重科學(xué)方法，著眼于管理人員實(shí)際，結(jié)合先進(jìn)管理理論、方法、工具及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，由淺入深，引領(lǐng)管理者快速掌握正確的管理認(rèn)知、角色認(rèn)知，掌握管理者應(yīng)具備的多項(xiàng)核心技能。
課程收益| Program Benefits
● 掌握項(xiàng)目管理的概念和流程，認(rèn)識(shí)到在管理過程中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；以科學(xué)的方法進(jìn)行管理；
● 培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵(lì)，打造高績效團(tuán)隊(duì)；
● 對(duì)業(yè)主方進(jìn)行管理：降低業(yè)主方期望，正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，高效匯報(bào)，合理贊美，做最落地變更索賠；
● 緊盯源頭：對(duì)班組曉之以理、動(dòng)之以情、誘之以利、授之以漁、持之以恒，打造高戰(zhàn)斗力班組；
● 識(shí)別所有項(xiàng)目相關(guān)方，掌握選人、識(shí)人、用人技巧，高效溝通、有效化解沖突，共建一個(gè)有溫度的團(tuán)隊(duì)，提升管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。
課程大綱| Course Outline
第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷
2. PMI項(xiàng)目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識(shí)領(lǐng)域
3. 建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管理體系構(gòu)架
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題類型及各方管理任務(wù)
二、課程核心——MTP管理
1. MTP的六個(gè)層面
2. MTP有效管理——科學(xué)的方法
1）明確目的
2）掌握事實(shí)
3）根據(jù)事實(shí)思考
4）決定事實(shí)方法
5）實(shí)施
6）確認(rèn)
三、項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃的制定
1. 目標(biāo)制定
1）平衡輪——制定個(gè)人年度目標(biāo)
【實(shí)操練習(xí)】：個(gè)人目標(biāo)及計(jì)劃制定
2）SMART法則——檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
3）平衡輪——制定項(xiàng)目目標(biāo)
2. 項(xiàng)目計(jì)劃制定
1）項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
2）項(xiàng)目計(jì)劃過程
3）項(xiàng)目計(jì)劃模板案例
【小組研討】：項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃制定
3. 時(shí)間管理
1）為什么要管理時(shí)間？
案例：《三十而已》
2）四種時(shí)間管理工具
3）“行動(dòng)快”時(shí)間管理法則
第二講：高效團(tuán)隊(duì)組建
一、常規(guī)項(xiàng)目管理組織構(gòu)架
二、項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升
1. 項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用標(biāo)準(zhǔn)
1）德才兼?zhèn)?
2）項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
3）資質(zhì)證書
2. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3. 項(xiàng)目經(jīng)理績效管理
三、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作設(shè)計(jì)
四、管理者領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理
測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力的十六項(xiàng)核查表
2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力提升
行動(dòng)計(jì)劃：提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)敵人分析
3. 工作分派
1）分派原則：責(zé)權(quán)利對(duì)等
2）指示清楚和完整（5W2H）
3）分派工作的層次
4）分派工作步驟
5）團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)劃分：RACI責(zé)任分配矩陣
【實(shí)操練習(xí)】：防止甩鍋——項(xiàng)目職責(zé)劃分
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
1）馬斯洛需求理論
2）激勵(lì)原則與心態(tài)對(duì)績效的影響
3）常用的激勵(lì)方法與工具
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】：如何激勵(lì)下屬加班？
六、項(xiàng)目管理者心態(tài)修煉
1. 情緒控制技巧：3F傾聽
2. 幸福職場(chǎng)與圓滿人生的終極秘訣——一念之轉(zhuǎn)
【實(shí)操練習(xí)】：“一念之轉(zhuǎn)”使用
第三講：對(duì)業(yè)主方的管理
一、降低業(yè)主方期望
二、正確領(lǐng)會(huì)對(duì)方意圖
1. 案例解析
2. 3F傾聽
三、高效匯報(bào)
1. 匯報(bào)時(shí)機(jī)選擇
2. 匯報(bào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)組建
3. 匯報(bào)常規(guī)話術(shù)
4. 匯報(bào)后注意事項(xiàng)
四、贊美（pai ma pi）的藝術(shù)
【練習(xí)】：指定贊美（pai ma pi）班內(nèi)學(xué)員
五、場(chǎng)景應(yīng)用——工程變更與索賠
1. 變更緣由
2. 最落地變更索賠流程
1）禮術(shù)
2）話術(shù)
3）技術(shù)
3. 變更簽認(rèn)策略
4. 變更證據(jù)資料制作保存
【練習(xí)】：變更索賠實(shí)操演練
第四講：優(yōu)秀班組建設(shè)
一、曉之以理——高效班會(huì)
1. 講人員——確定角色定位
2. 講任務(wù)——按質(zhì)、按量、按時(shí)
3. 講標(biāo)準(zhǔn)——安全及技術(shù)交底四步法
【實(shí)操練習(xí)】：班前安全交底
4. 講安全——排除所有隱患
二、動(dòng)之以情
1. 對(duì)每個(gè)工人的望、聞、問、切
2. 情感賬戶存錢
三、誘之以利
1. 班組考評(píng)機(jī)制
2. 班組的有效激勵(lì)
四、授之以漁
1. 班組一日工作安排
1）班前準(zhǔn)備工作
2）班中巡查與督導(dǎo)、點(diǎn)檢管理
3）班后工作總結(jié)和交接班管理
【福利】：班組一日工作安排表單
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1）什么是浪費(fèi)
2）現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的內(nèi)容
3）七大浪費(fèi)改進(jìn)措施
【案例】：施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作改善
五、持之以恒——質(zhì)量管控
第五講：高效溝通
一、項(xiàng)目相關(guān)方管理
1. 權(quán)力利益方格
2. 項(xiàng)目相關(guān)方管理
【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目相關(guān)方管理登記冊(cè)使用
二、選人、識(shí)人、用人
【福利】：人崗匹配測(cè)試卷贈(zèng)送
1. 選人、識(shí)人——有效認(rèn)識(shí)自己、了解他人
2. 用人——發(fā)揮所長，不同風(fēng)格成員適合的崗位
3. 職場(chǎng)高效溝通技巧
三、沖突管理技巧
1. 雙贏思維
游戲互動(dòng)：雙贏
2. 沖突解決
1）來源透析
2）五種沖突處理方式
3）“莫須有”模型解決人際沖突
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：項(xiàng)目沖突化解
四、做一個(gè)有溫度的人，共建一個(gè)有溫度的團(tuán)隊(duì)
【成果輸出】：情感賬戶存錢
總結(jié)復(fù)盤——
一、思維導(dǎo)圖復(fù)盤
二、531行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家
高級(jí)工程師
建造師
云南省政府采購類評(píng)標(biāo)專家
PMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工、運(yùn)營15個(gè)，為客戶制定工程項(xiàng)目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目管理工具落地應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場(chǎng)跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬茗老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價(jià)8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級(jí)路項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級(jí)路：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項(xiàng)目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費(fèi)用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項(xiàng)目管理》累計(jì)30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計(jì)25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計(jì)23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》累計(jì)19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》累計(jì)17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》累計(jì)20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項(xiàng)目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》（拳頭課程）
《化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》
《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團(tuán)有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團(tuán)有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責(zé)任公司、中交第三航務(wù)工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團(tuán)有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風(fēng)領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團(tuán)、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團(tuán)、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子、星晨電子、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘?？萍肌⒚魈┘瘓F(tuán)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機(jī)床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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