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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
工廠項目管理

參加對象:公司各級層主管:如部門經理、部門主管、課長、系長、主任等各項目管理和推行人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網:www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現(xiàn)的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。

對企業(yè)而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。

課程收益| Program Benefits

參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的,三種能力:

A、確定范圍

B、在范圍內完成任務的可置信度

C、分析趨勢的能力

“今天培訓結束,明天開始動手?!?--培訓就是為了改變理念,把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理,沒有數(shù)字就是沒有控制”

課程大綱| Course Outline

項目的定義和項目領導的必備技能

什么叫項目

項目可以是:裝修房子、舉辦同學聚會、舉辦婚禮、新建廠房、上海世博會等等

項目的基本特征:一次性、獨特性、目標的明確性、開放性等

項目與是常運作的區(qū)別

項目管理的定義

項目管理團隊:項目干系人、項目發(fā)起人、項目經理、項目成員等

什么是項目經理

項目經理的知識和能力要求

項目經理的必備素質

項目管理的基本思路:復雜的事情簡單化、簡單的事情可視化、可視的事情標準化、標準的事情模塊化

項目管理程序:啟動 – 計劃 – 實施 – 控制 – 收尾

項目啟動、計劃、控制、實施

項目啟動

什么是項目范圍

項目范圍說明

項目范圍的約束條件

項目范圍分析步驟

項目的 SMART的目標原則:明確具體、可衡量、可接受、現(xiàn)實可行、時間限制

成立項目團隊

構成項目團隊的六大要素

高效項目團隊的成員構成:策劃者、協(xié)調者、執(zhí)行者、決策者、技術專家、監(jiān)督者、創(chuàng)新者、外聯(lián)者

團隊成立期項目經理必須考慮的

不同性格團隊成員的管理和定位

孔雀型成員融入團隊的技巧

白鴿型成員融入團隊的技巧

貓頭鷹型成員融入團隊的技巧

老鷹型成員融入團隊的技巧

項目經理成立團隊的步驟

項目計劃和實施

腦力風暴:定義、時機、原則、案例

WBS – 工作分解結構:定義、作用、方法、分解思路、案例

工作排序法:定義、方法、具體步驟、案例

關鍵路徑法:定義、具本步驟、作用、案例

甘特圖:定義、案例、

項目控制

檢查表:定義、步驟、案例

5 Why:定義、步驟、案例

樹圖:定義、步驟、案例

定期項目協(xié)調會議

定期項目報告會議

項目收尾

項目溝通、沖突管理

什么是溝通

溝通的渠道

溝通的作用

溝通效應 :平等位差效應

溝通的行為與比例

你會“傾聽”嗎?

如何成為一好聽眾

積極聆聽的原則

一些良好的聆聽行為

如何有效“說

有效“說”的方法

有效 ““的技巧:贊美對方、移情入景、輕松幽默、求同存異、深入淺出

有效“說”的四不原則:不懷疑、不補充、不打斷、不糾正、不欺騙

項目經理扮演的溝通角色:推動者、傾聽者、解釋者、談判者、協(xié)調者、仲裁者、報告者

項目經理必須具備的溝通素質

項目經理在溝通上必須要做的

項目經理建立的溝通管道

為什么要與你的領導溝通

通常與領導溝通的項目事項

與領導溝通應秉持的原則

怎樣向領導匯報工作

項目需要同事溝通的事項

與同事溝通秉持的原則

溝通中的“換位思考”

與同事溝通的技巧

項目需要與部屬溝通的事項

與項目團隊成員溝通達到的目的

菠菜原則:報告、聯(lián)絡、協(xié)商

什么是項目沖突

項目沖突的六大原因:進度計劃、資源分配、優(yōu)先級別、技術觀點、行政導向、人際關系

解決沖突的五項技巧:強制執(zhí)行、主動化解有、讓步妥協(xié)、調和斡旋、拖延回避

項目管理過程的激勵技巧

什么是激勵

激勵的作用

激勵的原則

管理常用的激勵技巧 – 同仁壓力

管理常用的激勵技巧 – 強化行為

管理常用的激勵技巧 – 責任聚焦

管理常用的激勵技巧 – 內酬動機

管理常用的激勵技巧 – 權威影響

管理常用的激勵技巧 – 感覺剝離

管理常用的激勵技巧 – 讓步效應

第五章 答疑和討論

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周新奇老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓顧問:周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達廣告宣傳印刷有限公司制造廠經理

 

企業(yè)社會責任股份有限公司的長期合伙人顧問

 

一汽-大眾汽車股份有限責任公司的長期合作伙伴顧問

 

徐州建筑機械集團(XCMG)的長期合作伙伴顧問

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問

 

韓國三星集團的長期合作伙伴顧問

 

“網絡講師”的客座講師

中國項目管理培訓師聯(lián)盟(CPMTA)認證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產培訓

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產管理體系的設計和推廣工作,成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。他擁有12年的實際生產管理經驗和7年的項目咨詢經驗,已成為中國生產管理領域的領先專家。

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產管理體系的設計和推廣工作,成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產管理領域的一些咨詢和培訓項目中發(fā)揮了領導作用。專業(yè)推進精益生產的項目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對學生和客戶的高度責任感,周先生成為了一名得到客戶高度認可的專業(yè)講師。他的培訓服務的回購率高達70%。



培訓課程 / Training courses

精益生產系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質量系列

v 1.解決現(xiàn)場質量問題的技能

v 2.質量控制圈(QCQ)

v 3.七個基本的質量工具

v 4.八個學科來解決問題

v 5.全面質量管理

v 6.七個新的基本質量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務客戶分類及所培訓的課程:

電子電信業(yè)服務客戶:

歌爾集團(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

英微達纖維(上海)有限公司 (從技術走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產 – 價值流分析)

迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無錫)有限公司( 生產主管技能訓練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓)

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產計劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次

廈門ABB開關有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚州阿斯塔導線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問題分析與解決)

超科林半導體設備(上海)有限公司(一線主管技能訓練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

機械制造業(yè)服務客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產計劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (金牌管理者培訓)

永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產 – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產 – 如何推行精益)

威娭姆輸送機械國際貿易(上海)有限公司 (精益生產 – 車間“一個流”生產)

韶關宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產 – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產 - 價值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機械設備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機械有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產 – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產 – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 - 價值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

中船江南重工沒份有限公司(精益生產 – “多品種、小批量”生產模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 - “多品種、小批量”生產模式)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國家電網許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務)

無錫金都設備有限公司 (生產問題分析與解決)

江蘇鴻達福石油設備有限公司 ( 5S 推行實務)

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設備制造有限公司 (一線主管技能訓練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設備有限公司(5S 推行實務)

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費希爾調節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務)

上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓)

蘇州世紀??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓)

歌爾聲學股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司 (精益生產 – 七大浪費及改善對策)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

長安福特馬自達發(fā)動機有限公司  (精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上??剖肋_華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產 - 價值流分析)

長春派格汽車塑料技術有限公司 (TPM)

韓國曉星集團南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產 – 看板管理)

浙江永康拓新工貿汽配有限公司 (精益生產咨詢項目)

浙江康茂機械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產系列課程)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓)

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術開發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產主管技能訓練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務車有限公司 (一線主管管理技能培訓)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓)

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓)

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓練)

李爾長春汽車內飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產八大利器)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓)

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產八大利器

電器行業(yè)服務客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團有限公司 (從技術走向管理)

慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿易(上海)有限公司 (精益生產系列課程)

大金空調(上海)有限公司(金牌管理者培訓)

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓練)

美的集團合肥美的冷柜產品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務客戶:

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國正大集團浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

杭州格林香料化學有限公司 (中層主管技能訓練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產 – 價值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國中廣核工程公司 (精益生產 – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓練)

宛西制藥集團(TQM全面質量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓)

泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質材料(無錫)有限公司 (精益生產八大利器)

新能源行業(yè)服務客戶:

艾德太陽能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產 - 價值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)

其他行業(yè)服務客戶:

江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產 – 價值流分析)

臺灣旺旺集團(中國)有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產 – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產)

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產)

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產 – 八大利器)

鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓練)

上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產 – 八大利器) 

浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術走向管理)

農夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓)

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設)

上海國際機場股份有限公司 (精益經營)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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