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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：TPM
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工成本迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)成本管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來指導(dǎo)研發(fā)實際工作！
老師結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及通過咨詢和培訓(xùn)接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《項目成本管理》課程，對當(dāng)前企業(yè)研發(fā)成本管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導(dǎo)意義。
本培訓(xùn)通過對項目成本管理的資源計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本決算依據(jù)、方法、流程的介紹和實際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的項目成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。
課程收益| Program Benefits
? 全面掌握項目成本、項目成本管理的概念；
? 了解全生命周期成本管理、全過程成本管理；
? 掌握項目資源計劃的編制及編制方法，了解典型類型項目成本的構(gòu)成；
? 掌握項目成本估算的編制方法，熟悉成本估算的編制依據(jù)；
? 掌握成本控制的方法，熟悉掙值技術(shù)的原理及其運用；
? 掌握項目成本預(yù)算的編制方法，熟悉成本預(yù)算的編制依據(jù)；
? 熟悉項目成本決算的編制步驟和相關(guān)表格，熟悉項目審計的有關(guān)原理；
? 熟悉項目成本管理系統(tǒng)的功能和組成；
? 熟悉項目成本管理的一般過程；
? 掌握項目審計的流程和方法;
? 分享華為真實項目案例、模板、經(jīng)驗、教訓(xùn)。
課程大綱| Course Outline
一、項目成本管理概述
1、研發(fā)成本管理存在的問題
? 沒有固定的年度預(yù)算
? 缺乏“按目標(biāo)成本設(shè)計”的概念
? 沒有建立公共技術(shù)平臺
? 缺乏全流程的項目成本的跟蹤和核算體系
? 缺乏財經(jīng)與成本方面的考核
? 僅僅關(guān)注技術(shù)，成本意識淡薄
? 只關(guān)注BOM成本，忽視E2E的成本
2、項目成本的定義及內(nèi)涵
3、項目成本管理的定義
4、財報三張表
? 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
? 利潤表
? 現(xiàn)金流程表
5、研發(fā)成本管理的最 佳實踐
6、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖
? 概念階段
? 計劃階段
? 開發(fā)階段
? 驗證階段
? 發(fā)布階段
? 生命周期
7、新產(chǎn)品的研發(fā)作為一種投資行為
? 研發(fā)觀念轉(zhuǎn)變
? 進(jìn)行投資決策目的
8、投資決策的時機和決策評審點
CHARTER
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
9、產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
? 決策時間
? 主要交付件
? 決策結(jié)果
10、申請賬號編碼
11、項目四算
? 概算
? 預(yù)算
? 核算
? 決算
12、目標(biāo)成本管理的基本概念
13、相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動
? 項目贊助人
? 項目經(jīng)理
? 財務(wù)代表
? 項目成員
14、研發(fā)項目成本管理的角色和職責(zé)
? 項目贊助人
? 項目經(jīng)理
? 財務(wù)代表
? 項目成員
15、各角色在各階段的具體活動
16、產(chǎn)品的綜合成本構(gòu)成
17、從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本
18、設(shè)計成本
? 設(shè)計成本的重要性
? 如何達(dá)到目標(biāo)設(shè)計成本
? 設(shè)計成本降低方法可歸納為三個方面
? 降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
? 可裝配性設(shè)計
? 可加工性設(shè)計
? 可測試性設(shè)計
? 提高產(chǎn)品可測試性主要方法
? 可維護(hù)性設(shè)計
? 產(chǎn)品的綜合成本控制
? 構(gòu)筑低制造、低服務(wù)、低行銷成本
19、產(chǎn)品成本管理需要各個部門的共同努力
20、項目成本管理框架
21、項目成本案例
演練與討論
每一小組根據(jù)本單元所講的內(nèi)容，總結(jié)本公司在項目成本管理方面存在的問題
二、項目資源計劃
1、項目資源計劃概述
2、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
? WBS的步驟
? WBS分解層次
? 活動列表-基本信息
? 活動屬性
3、資源計劃的編制方法
? 專家判斷法
? 資源規(guī)劃矩陣
? 資源數(shù)據(jù)表
? 項目資源甘特圖
? 資源負(fù)荷圖
? 資源平衡法
關(guān)鍵路徑（CP）練習(xí)
4、資源計劃文件制定
5、資源計劃案例分析
? 根據(jù)案例表，計算各項工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數(shù)
? 根據(jù)案例甘特圖，計算項目在不同時間所需要的人力資源數(shù)量
? 繪制人力資源負(fù)荷圖
? 找出圖中折關(guān)鍵路徑
三、項目成本估算
1、成本估算概述
2、項目成本估計定義
3、項目成本估計的主要依據(jù)資料
? 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
? 資源需求計劃
? 資源價格
? 工作的延續(xù)時間
? 歷史信息
? 會計表格
4、影響項目成本的因素
? 項目工期
? 項目質(zhì)量（質(zhì)量成本）
? 項目范圍
? 耗用資源的數(shù)量與單價
? 管理水平
5、質(zhì)量成本意識
? 質(zhì)量成本構(gòu)成
? 質(zhì)量的失敗成本有哪些？
? 質(zhì)量的預(yù)防成本有哪些？
? 質(zhì)量的鑒定成本有哪些？
? 產(chǎn)品開發(fā)中缺陷的相對修復(fù)成本
? 質(zhì)量成本的來源簡圖
6、成本估算等級
? 初步估算（量級估算）
? 預(yù)算估算
? 確定性估算
7、成本估計的工具和方法
? 經(jīng)驗估算法
? 自上而下估算
從上往下估計法(示意圖)
從上向下的估計法示例
? 自下而上估算
從下向上的估計法(示意圖)
? 類比估算法
? 參數(shù)估計法
參數(shù)估計法定義
參數(shù)估計法的優(yōu)勢
? WBS估計法
WBS法定義
WBS法的優(yōu)劣勢
? 工料清單法&標(biāo)準(zhǔn)定額法
工料清單法示意（局部）
? 統(tǒng)計資料法&軟件工具法
練習(xí)1
練習(xí)2
四、項目成本預(yù)算
1、成本預(yù)算概述
? 預(yù)算依據(jù)
? 成本預(yù)算工具與技術(shù)
? 預(yù)算結(jié)果
2、成本預(yù)算構(gòu)成
3、控制賬戶
預(yù)算練習(xí)1
預(yù)算練習(xí)1
4、成本預(yù)算表：成本預(yù)算切段分配
5、成本基準(zhǔn)月度柱狀圖
6、累積成本曲線
累積成本曲線說明
成本基準(zhǔn)練習(xí)
7、成本預(yù)算案例分析
? 根據(jù)工作時間和費用,計算該項目各項工作每周需要的費用
? 根據(jù)甘特圖及費用估算編制項目的費用預(yù)算積累及費用
? 根據(jù)上表,繪制該項目的費用累計負(fù)荷曲線
五、項目成本控制
1、項目成本控制概述
? 成本控制依據(jù)
? 成本控制工具與技術(shù)
? 成本控制結(jié)果
2、項目成本失控的主要原因
? 缺乏計劃
? 目標(biāo)不明
? 范圍蔓延
? 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力
3、項目成本控制定義
4、項目成本控制流程示意圖
5、項目成本控制的依據(jù)
? 基準(zhǔn)成本
? 執(zhí)行情況報告
? 變更申請
? 費用管理計劃
? 項目計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
6、項目生命周期中的成本控制
? 項目啟動
? 項目計劃
? 項目執(zhí)行
? 項目收尾
7、EVM掙值技術(shù)
? EVM掙值技術(shù)定義
? EVM掙值分析三個基本參數(shù)
EVM掙值分析三個基本參數(shù)練習(xí)
? EVM掙值分析四個評價指標(biāo)
EVM掙值分析四個評價指標(biāo)練習(xí)
? EVT績效衡量分析
? 使用EVT分析績效參照表
8、EAC完工預(yù)測
? EAC完工預(yù)測定義
? EAC完工預(yù)測公式
EAC完工預(yù)測練習(xí)
? EVM&EAC分析案例
EVM&EAC分析練習(xí)
? 項目成本控制的成果
? 項目成本控制案例分析
( 1 )計算各月的已完工程預(yù)算費用 BCWP 及 5 個月 的 BCWP 。
( 2 )計算 5 個月累計的計劃完成預(yù)算費用 BCWS 、 實際完成預(yù)算費用 ACWP 。
( 3 )計算 5 個月的費用偏差 CV 、進(jìn)度偏差 SV ,并 分析成本和進(jìn)度狀況。
( 4 ) 計算 5 個月的費用績效指數(shù) CPI 、 進(jìn)度績效指數(shù) SPI ,并分析成本和進(jìn)度狀況。
六、項目成本決算
1、成本決算
? 項目成本決算概述
? 項目成本決算的意義和作用
? 項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個方面
? 項目成本決算的依據(jù)
? 5項目成本決算的編制步驟
? 目成本決算編制實例
? 項目成本決算管理
? 項目成本分析
2、項目審計
? 項目審計的概念
? 項目審計的階段
項目審計啟動
建立項目審查基準(zhǔn)
實施項目審計
準(zhǔn)備項目審計報告
項目審計終結(jié)
? 項目審計的啟動
選擇審計項目、明確審計目的、確定審計 范圍
建立審計工作組織
了解概況，準(zhǔn)備資料
制訂項目審計計劃
? 建立項目審查基準(zhǔn)
劃分審計領(lǐng)域。
對各領(lǐng)域建立一套評估基準(zhǔn)。
明確管理層對各個不同領(lǐng)域的績效期望。
建立收集信息的工作規(guī)范。
? 實施項目審計
針對確定的審計范圍實施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯誤和弊端。
對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查。
協(xié)同項目管理人員糾正錯誤和弊端事項。
? 準(zhǔn)備審計報告
? 項目審計終結(jié)
明確采取糾正行動的部門和人員
吸取被審項目的教訓(xùn)
將審計過程中的全部文件歸檔
? 項目審計的內(nèi)容
? 項目審計的注意事項
? HW項目審計案例
項目審計啟動
建立項目審查基準(zhǔn)
準(zhǔn)備項目審計報告
項目審計改進(jìn)
講師背景| Introduction to lecturers
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家
? IPD首席顧問
? Asia Metropolitan University 工商管理 博士
? 曾任華為技術(shù)有限公司PMO
? 曾任上市公司捷順科技實業(yè)股份有限公司首席項目執(zhí)行官
? 曾任上市公司搜狐集團資 深質(zhì)量專家
? 曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)
? 曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理
? 深圳市阿爾法智匯科技產(chǎn)品研發(fā)顧問
? 《項目管理指南》作者
擅長領(lǐng)域：IPD，CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，項目管理，質(zhì)量管理
? 市場與需求管理
? 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
? 平臺&技術(shù)&CBB規(guī)劃
? 產(chǎn)品開發(fā)流程
? 平臺與技術(shù)開發(fā)流程
? LTC售前中后項目管理
? 質(zhì)量管理
? ITR產(chǎn)品服務(wù)管理
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? CMMI&敏捷管理
? 研發(fā)組織管理
? 研發(fā)績效管理
【個人簡介】
李老師擁有世界500強及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷：
1、20多年研發(fā)、研發(fā)管理、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其中10年華為工作經(jīng)驗，參與華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的第一個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，見證了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者
2、經(jīng)歷了從技術(shù)到高層管理，咨詢顧問的全生態(tài)鏈職業(yè)路經(jīng)，并長期擔(dān)任企研發(fā)總經(jīng)理，項目首席執(zhí)行官，及百億級公司顧問，廣州商學(xué)院特聘講師，管理學(xué)博士
3、8年研發(fā)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，注重以客戶為中心，結(jié)果為導(dǎo)向的實戰(zhàn)落地交付，結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，形成了自己的IPD體系3+1實戰(zhàn)模型：成就他人、幫助100多家企業(yè)取得優(yōu)秀結(jié)果
4、多次成功主導(dǎo)過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設(shè)、實施及推廣；
【10年華為研發(fā)背景】
在華為工作10年，期間入職了兩個部門:中研部和流程與IT部：
其中在中研部主要工作：
參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動交換機VMSCa6.0產(chǎn)品作為IPD 的第一個試點項目，在此基礎(chǔ)上，正式發(fā)布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產(chǎn)品線IPMT，并啟動對試點項目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點項目光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品OptiX Metro 6020的研發(fā)，該產(chǎn)品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進(jìn)行的NEBS level3測試，華為成為國內(nèi)首家通過此項測試的廠商，同時根據(jù)試點優(yōu)化后的IPD 2.0發(fā)布進(jìn)入“推行”階段。
流程與IT部主要工作：
參與了IPD與CMM結(jié)合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結(jié)合建立技術(shù)管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團隊的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細(xì)化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實現(xiàn)了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內(nèi)部宣傳培訓(xùn)講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設(shè)與評審工作。
【輔導(dǎo)過的典型項目效果】
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
ü 2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
ü 2017年公司3000多人，收入為8多億。
ü 2018年以后，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。
ü 2021年，公司3000人左右，收入19億。
ü 新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP1，浪費減少50％～60％。
ü 新產(chǎn)品開發(fā)周期4個月+-5天，縮短40％～50％。
ü 成為中國停車行業(yè)第一陣營。
ü 2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。
ü 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
ü 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發(fā)布。
ü 2020年3月完成在四個項目進(jìn)行試點。
ü 2020.7月新開發(fā)項目70%以上均按IPD運作。
ü 2020.10月新開發(fā)項目100%按均按IPD運作。
ü 2020.12月發(fā)布IPDV2.0流程。
ü 2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。
ü 2021.12月 發(fā)布IPDV3.0流程。
ü 2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
ü 成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。
【培訓(xùn)背景】
為國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一 。
研發(fā)管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量管理等公開課及講座180多場，為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續(xù)單率超過80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了28個培訓(xùn)課件。
【講師情懷】
師者，傳道、授業(yè)、解惑；
真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國；
身心愉悅，滿照人間。
【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)性強：李博士講師為資 深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團隊打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實戰(zhàn)；
定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強；
532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時間實戰(zhàn)講解；30%的時間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗感強；20%的時間為理論講解環(huán)節(jié)。
講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個點講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。
風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
研發(fā)體系系列
《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系IPD》
《CMMI2.0軟件能力成熟度模型集成實踐精講》
《PMP項目管理體系》
《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》
《ITR問題到解決方案體系》
產(chǎn)品管理務(wù)實課程系列
《產(chǎn)品思維3+1模型務(wù)實課程》
《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實課程》
《產(chǎn)品需求管理務(wù)實》
《產(chǎn)品市場管理》
《產(chǎn)品規(guī)劃》
《產(chǎn)品平臺和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)實》
《成功產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實課程》
《產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營課程》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理務(wù)實》
《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)實》
《IPD端到端流程精講》
項目管理務(wù)實課程系列
《研發(fā)項目管理務(wù)實課程》
《敏捷項目管理務(wù)實課程》
《研發(fā)質(zhì)量管理務(wù)實課程》
《面向預(yù)防和過程的質(zhì)量管理務(wù)實》
《項目成本管理務(wù)實課程》
《項目風(fēng)險管理務(wù)實課程》
《全生命周期項目管理務(wù)實》
《溝通與沖突管理務(wù)實》
《質(zhì)量回溯（根本原因分析RCA）》
團隊管理務(wù)實課程系列
《從技術(shù)走向管理務(wù)實課程》
《高效項目管理運作辦公室(PMO) 》
《項目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實課程》
《如何打造高績效團隊課程》
《OKR管理實戰(zhàn)演練》
《研發(fā)績效管理務(wù)實課程》
咨詢系列
《IPD體系咨詢》
《項目管理咨詢》
《產(chǎn)品規(guī)劃咨詢》
《CMMI軟件能力成熟度咨詢》
《敏捷開發(fā)咨詢》
互聯(lián)網(wǎng)&物聯(lián)網(wǎng)類：
深圳市捷順科技實業(yè)股份有限公司（股票代碼002609、搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、中軟國際有限公司（股票代碼0354）、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、深圳市拓安信計控儀表有限公司、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、蘇州瑞泰科技.........
國企或事業(yè)單類：中國燃?xì)饪毓捎邢薰荆?span>股票代碼0384）、中國廣核集團有限公司、東方電氣集團有限公司、許繼集團有限公司、林森物流集團、國家管網(wǎng)集團華南分公司、北京兆維集團、廣汽HONDA、上海中建集團、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、四川導(dǎo)彈研究院、江西煙草集團、湖北赤壁建筑設(shè)計院、南京城建房橋有限公司、寧波市杭州灣大橋發(fā)展有限公司、廣州谷城集團、長安電力新能源有限公司、.........
制造業(yè)類：深圳市飛帆泰科技有限公司、廣東浮延盛科技、佛山青松科技、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、惠州華陽通用電子有限公司、廣東新點智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司、上海懌星電子科技有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、湖南方正達(dá)、深圳綠聯(lián)、深圳海和、東莞富美康、深圳湘凡、深圳顯盈、廣東凱晟照明、江西泰豪集團、江蘇國強集團、.........
醫(yī)療類及其它類：深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司、聯(lián)茂集團、深圳晶帝光電、江蘇金土地集團、湖北平安電工、深圳好博、汕頭櫻姬、湖北平安電工、.........
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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