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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：決策層和領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁；開發(fā)，QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理； 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理；產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；投資組合經(jīng)理，項目管理辦公室和流程負責人；企業(yè)，系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師；以及任何其他的期望了解SAFe的人士；
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile Framework（SAFe）是目前全球運用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架，也是全球敏捷相關(guān)認證成長最快、最被認可、最有價值的規(guī)模化敏捷認證，目前全球SAFe認證專業(yè)人士已達120萬人。
據(jù)官方統(tǒng)計，獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元，其中 78% 的認證人士表示，在獲得認證后，企業(yè)對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%，表明SAFe認證的專業(yè)人士有很大的市場機會。
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認證培訓(xùn)（Leading SAFe®）》課程是一個2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認證課程，目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課，學(xué)員完成課程的學(xué)習，并通過官方組織的線上考試（中英文可選）后，可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist（SA）認證。
在這兩天的課程中，學(xué)員在深入了解了數(shù)字化時代的大背景后，將系統(tǒng)地學(xué)習大規(guī)模敏捷框架（SAFe），課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者推動大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學(xué)員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據(jù)團隊規(guī)模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的高度和廣度。
課程收益| Program Benefits
● 深入理解精益敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果，以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型
● 掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動，建設(shè)持續(xù)交付流水線，敏捷團隊運作，以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等
課程大綱| Course Outline
第一講：如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時代高速發(fā)展
一、企業(yè)如何在數(shù)字時代贏得競爭？
二、為什么數(shù)字時代企業(yè)需要兩個操作系統(tǒng)？
系統(tǒng)1：傳統(tǒng)的層級管理體系提高效率和保持穩(wěn)定
系統(tǒng)2：SAFe作為價值流交付網(wǎng)絡(luò)加快創(chuàng)新的速度
三、SAFe：企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)
四、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力
核心能力一：團隊和技術(shù)的敏捷能力
核心能力二：敏捷產(chǎn)品交付能力
核心能力三：企業(yè)解決方案交付能力
核心能力四：精益投資組合管理能力
核心能五五：組織敏捷能力
核心能力六：持續(xù)學(xué)習的企業(yè)文化
核心能力七：精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
第二講：精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維、價值觀和原則
一、敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)者需要擁抱精益敏捷思維
1. 精益核心思維
2. 敏捷宣言和價值觀
二、SAFe的四個核心價值觀
1. 上下對齊
2. 透明溝通
3. 尊重人
4. 持續(xù)改進
三、SAFe的十大原則
實踐演練：十大原則實踐演練
第三講：建立團隊敏捷力和技術(shù)敏捷力
1. 圍繞價值流組建跨職能的敏捷團隊
2. 通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實踐實現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量
3. 圍繞價值流動建立敏捷版本火車
角色演練：敏捷版本火車的角色職責演練
第四講：建立敏捷產(chǎn)品交付能力
一、以客戶為中心
1. 設(shè)計思維Design Thinking
2. 角色畫像
3. 用戶旅程
4. 共情地圖
5. 故事地圖
二、價值排序
1. 產(chǎn)品需求待辦清單Program Backlog
2. 敏捷估算
三、延遲成本Cost Of Delay；WSJF
1. 產(chǎn)品增量規(guī)劃PI Planning
2. 大規(guī)模敏捷模擬項目
3. 按迭代開發(fā)、按需發(fā)布
4. 通過DevOps，建立持續(xù)交付流水線
5. 規(guī)?；鄨F隊敏捷協(xié)同實際案例剖析
第五講：精益投資組合管理
1. SAFe投資組合的定義
2. 建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接
3. 通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景
4. 建立投資組合看板，管理Epic的流動
5. 精益預(yù)算和投資地平線
6. 投資價值流，不投資項目
7. 通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理
第六講：如何領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模敏捷變革
1. 通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力
2. 通過樹立標桿來擴大領(lǐng)導(dǎo)力
3. 科特變革八步法
1）破冰階段
2）賦能實施階段
3）鞏固維持階段
4. SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖
5. 持續(xù)變革實際案例剖析
講師背景| Introduction to lecturers
鐘義杰老師 敏捷項目管理實戰(zhàn)專家
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
21年研發(fā)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗
華中師范大學(xué)計算機科學(xué)系碩士
華為管理顧問（研發(fā)敏捷和數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師）
產(chǎn)品設(shè)計方法Design Thinking官方認證
SPC大規(guī)模敏捷咨詢顧問認證（可中、英授課）
曾任：中國平安（世界500強）| 敏捷和創(chuàng)新教練
曾任：中興通訊（中國通訊行業(yè)第二） | 移動事業(yè)部上海第二研究所 高級工程師
曾任：諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)上海研發(fā)中心（世界500強） | 研發(fā)團隊經(jīng)理
曾任：泰樂通訊（美國市場領(lǐng)導(dǎo)者） | 中國研發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：雅各布森國際IJI | 資深咨詢顧問（常駐華為總部）
擅長領(lǐng)域：數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型、項目管理架構(gòu)搭建、項目流程梳理、問題解決與決策制定、產(chǎn)品創(chuàng)新思維、需求管理、精益數(shù)據(jù)分析……
◎ 100+個項目&30+門課程：為華為、平安集團、蔚來汽車、香奈兒等企業(yè)交付敏捷項目100+個，輔導(dǎo)研發(fā)和產(chǎn)品團隊50+個，自主研發(fā)課程30+門，累計授課300+天；
◎ 多個行業(yè)&多個角色：21年敏捷項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，跨越互聯(lián)網(wǎng)、通訊、軟件、金融、制造和零售等行業(yè)，從程序員到架構(gòu)師，從產(chǎn)品研發(fā)到客戶市場，從內(nèi)部團隊經(jīng)理到外部咨詢顧問，包括但不限于：產(chǎn)品數(shù)字化創(chuàng)新顧問、敏捷實踐管理顧問、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)團隊經(jīng)理、產(chǎn)品架構(gòu)師等角色；
◎ 兩項認證：敏捷和產(chǎn)品方法
01-曾獲SAFe創(chuàng)始人Dean Leffingwell親自培訓(xùn)成為大規(guī)模敏捷認證顧問（SPC），推廣敏捷和精益看板實踐，在組織層面指導(dǎo)從研發(fā)到業(yè)務(wù)的敏捷轉(zhuǎn)型；
02-曾獲IDEO公司（蘋果公司長期設(shè)計合作伙伴）認證的高級設(shè)計思維Design Thinking認證，在多個產(chǎn)品中應(yīng)用精益創(chuàng)業(yè)方法進行業(yè)務(wù)模式探索，擅長增長、黑客和精益數(shù)據(jù)分析。
◎ 熟練掌握計算機&網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更高效助力敏捷管理方法迭代
01-熟悉微服務(wù)架構(gòu)，深刻理解基于組件的架構(gòu)以及如何持續(xù)演進架構(gòu)；對超大型的軟件開發(fā)有豐富的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)管理經(jīng)驗；
02-編程語言：應(yīng)用Java語言10年+，編寫多個大型軟件系統(tǒng)的核心模塊，系統(tǒng)調(diào)優(yōu)提高整體性能，解決多個內(nèi)存泄漏、并發(fā)死鎖相關(guān)的疑難問題并通過大規(guī)模的壓力測試；
03-數(shù)據(jù)庫：IBM DB2認證開發(fā)者，在工程中應(yīng)用過Informix、Sybase、微軟SQL Server、Oracle、mysql等數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計并提高百倍性能；
04-互聯(lián)網(wǎng)：在工程中應(yīng)用Web技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，解決瀏覽器和服務(wù)器之間的雙向通訊的難題，改造傳統(tǒng)的C/S系統(tǒng)架構(gòu)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的云架構(gòu)；
05-DevOps：曾帶領(lǐng)團隊建立持續(xù)集成/交付/部署流水線和工具鏈，主持實施TDD、技術(shù)債管理、架構(gòu)重構(gòu)等XP工程實踐。
授課風格：
★ 有用：
--從激發(fā)學(xué)員的學(xué)習動機入手，理論聯(lián)系實際；
--從實際的工作場景和痛點問題出發(fā)，案例教學(xué)；
--采用4C框架方法，從源頭的課程設(shè)計來確保學(xué)以致用；
★ 有趣：
--多重感官刺激助力理解吸收；
--多種練習形式提升參與感（沙盤模擬）；
--多重教學(xué)反饋促進學(xué)習閉環(huán)；
★ 有味：
--有高度：拔高對齊到上級管理者的視角，全局優(yōu)化；
--有深度：被動淺層聽課變主動深入思考，翻轉(zhuǎn)課堂；
--有廣度：分享標桿企業(yè)案例和常見場景，最新趨勢；
《敏捷項目管理》
《后IPD時代的研發(fā)管理：華為敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗》
《產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)：精益產(chǎn)品畫布沙盤》
《產(chǎn)品創(chuàng)新方法：設(shè)計思維Design Thinking》
《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認證培訓(xùn)®》（可發(fā)證）
《軟件質(zhì)量控制：敏捷測試》
《從技術(shù)走向管理》
電信軟件互聯(lián)網(wǎng)：華為研發(fā)體系PSST質(zhì)量流程管理部、華為消費者BG、華為質(zhì)量與流程BPIT（數(shù)字化實施部門）、華為運營商BG、華為公有云BU、華為海思、華為辦公IT、中興通訊、諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)NSN、光橋科技、科銳安Coriant網(wǎng)絡(luò)、西門子、阿里巴巴（浩鯨軟件）、威瑞森Verizon（美國最大通訊運營商）、聯(lián)通、中國電信、泰樂通信、信管網(wǎng)科、金仕達KingStar、法國思碧睿insperait集團、雅各布森國際……
制造服務(wù)：羅氏診斷Roche、蔚來汽車NIO、法國香奈兒Chanel、上海文廣集團SMG、通標標準技術(shù)SGS、中國通用技術(shù)（中國汽車研究院）、東風本田、聯(lián)合汽車電子UAES、匯川技術(shù)、安車檢測、火星人、嘉興精益、悠可……
金融科技：恒生銀行上海研發(fā)中心、花旗銀行、上海期貨交易所、香港金融管理局、平安科技、平安支付壹錢包、平安大學(xué)（金融管理學(xué)院）、平安重金所、平安普惠、信也科技（拍拍貸）……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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