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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：項目經(jīng)理、團隊負責人、軟件開發(fā)人員和工程師，想提升項目管理技能相關(guān)人員
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當今快速變化和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，項目管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，眾多企業(yè)在項目管理過程中遭遇了一系列挑戰(zhàn)，這些問題嚴重影響了項目的成效和效率。具體來說：
效率問題：項目管理方法和工具的應用不當，資源浪費、效率低下，影響整體項目表現(xiàn)。
進度延期：不切實際的期限設定和低效的執(zhí)行導致項目進度嚴重滯后。
質(zhì)量問題：在項目實施過程中，質(zhì)量控制不足，交付成果質(zhì)量低下，無法滿足客戶或市場的需求。
變更管理無序：隨意且無序的變更管理，項目計劃混亂，進度和預算超標。
團隊協(xié)作不佳：缺乏有效的溝通和團隊協(xié)作機制，影響團隊效率和項目質(zhì)量。
針對這些問題，本課程提供了一套全面的解決方案：
→ 敏捷方法論的深入理解： 通過學習Scrum等敏捷方法，學員將掌握更靈活、高效的項目管理技能。
→ 提高項目執(zhí)行效率：敏捷方法的實踐能顯著提升項目執(zhí)行的效率，減少資源浪費。
→ 質(zhì)量控制與持續(xù)改進：采用敏捷的持續(xù)交付和反饋循環(huán)，保障項目輸出的高質(zhì)量標準。
→ 有效的變更管理： 強調(diào)敏捷方法在變更管理中的優(yōu)勢，提高項目的適應性和靈活性。
→ 提升團隊溝通協(xié)作：通過有效溝通技巧和團隊協(xié)作工具，提高團隊效率確保項目質(zhì)量。
通過本課程的學習，學員將能夠有效地解決上述項目管理中的常見問題，提高項目成功率，為企業(yè)帶來實質(zhì)性的效益提升。
課程收益| Program Benefits
● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架
● 【高效項目啟動與規(guī)劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃
● 【精確需求管理與優(yōu)先級設定】掌握構(gòu)建和維護產(chǎn)品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關(guān)鍵需求優(yōu)先實施
● 【敏捷項目執(zhí)行與監(jiān)控】學會在日常迭代中高效執(zhí)行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監(jiān)控和調(diào)整
● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環(huán)境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致
● 【溝通協(xié)作與團隊建設】提升團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作效率，構(gòu)建高效、自組織的敏捷團隊
課程大綱| Course Outline
第一講：敏捷思維與創(chuàng)新文化培養(yǎng)
一、項目管理現(xiàn)代化：理解敏捷緣起
導入：你理解的項目是什么？
1. 項目的特征
1）獨特性
2）臨時性
3）漸進明細性
2. 項目與產(chǎn)品的關(guān)系
3. 項目管理需要變革
二、敏捷vs傳統(tǒng)：看清優(yōu)勢
1. 評估敏捷方法的收益
2. 敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法
1）更大的靈活性和穩(wěn)定性
2）更少的非生產(chǎn)性工作
3）更快的和更高質(zhì)量的交付
4）更高的開發(fā)團隊績效
5）更嚴格的管控
6）更快的失敗檢測
三、敏捷原則：打好基礎
1. 理解敏捷宣言和4項核心價值觀
2. 敏捷12條原則
第二講：敏捷方法精選與實踐技巧
一、多樣敏捷流派：適宜選擇
1. 精益
2. Scrum
3. XP
二、Scrum深度解析：掌握實施
1. 3種敏捷角色
1）PO
2）開發(fā)團隊
3）Scrum Master
2. 3項關(guān)鍵工件
1）產(chǎn)品待辦事項
2）沖刺待辦事項
3）產(chǎn)品增量
3. 5個核心事件
1）沖刺
2）沖刺計劃
3）每日例會
4）沖刺評審
5）沖刺回顧
討論：基于以上內(nèi)容，對比當前實施的差異
第三講：敏捷項目管理核心能力提升
一、高效團隊構(gòu)建：增強協(xié)作
1. 建立敏捷角色
2. 建立新的價值觀：承諾、勇氣、專注、開放、尊重
3. 改變團隊的理念
1）專職團隊 2）跨職能工作 3）自組織
4）自管理 5）控制團隊規(guī)模 6）主人翁意識
4. 管理敏捷溝通
討論：大規(guī)模團隊的應用問題
二、需求精準管理：提高明確性
1. 了解你的客戶
工具：客戶畫像
2. 了解根本原因
工具：RCA方法
3. 定義產(chǎn)品愿景
4. 創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖
5. 發(fā)布計劃
6. 產(chǎn)品待辦事項列表
練習：需求分析
三、迭代計劃與執(zhí)行：優(yōu)化流程
1. 需求分解
工具：用戶故事
2. 沖刺計劃
1）任務分解
2）工作量估算
3）沖刺周期活動
練習：用戶故事
四、高效日常會議：保證進度
1. 計劃會的組織
2. 每日例會
3. 評審會
4. 演示會
5. 回顧會
第四講：敏捷監(jiān)控與變更適應策略
一、項目監(jiān)控技巧：增加透明度
1. 看板
2. 燃盡圖
練習：燃盡圖分析
二、靈活變更應對：提高適應性
1. 應對變更的理念-擁抱變化
2. 應對變更的方法
1）PO管理變更
2）需求變更對策
a拒絕
b交換
c打斷
3. 對變更的支持-持續(xù)集成/持續(xù)部署
三、敏捷風險控制：減少不確定性
1. 風險識別
1）項目風險
2）技術(shù)風險
3）商業(yè)風險
案例：10種常見風險
2. 風險管理方法
1）評估可能性和嚴重性
2）制定風險應對策略：規(guī)避/減輕/接受/轉(zhuǎn)移
3）跟蹤并監(jiān)控風險
練習：對當前項目進行風險管理
工具：風險評估表
第五講：敏捷領(lǐng)導力與高效團隊協(xié)作
一、敏捷領(lǐng)導風格：激發(fā)潛力
1. 靈活型領(lǐng)導
2. 開放型領(lǐng)導
3. 服務型領(lǐng)導
二、協(xié)作溝通技巧：提升效率
1. 非正式溝通
2. 電子溝通工具
3. 沖突處理
三、信任文化構(gòu)建：強化團隊精神
1. 強化透明溝通
2. 共設目標獎勵
課程回顧、總結(jié)、答疑
講師背景| Introduction to lecturers
曹文斌老師 研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
22年研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
北京航空航天大學（雙一流）軟件工程碩士
高級信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）
自助售貨行業(yè)標準（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一
曾任：甘來科技｜創(chuàng)始合伙人&CTO
曾任：百度（中國500強）移動云事業(yè)部｜資深架構(gòu)師（T8）
曾任：數(shù)碼視訊（上市）｜戰(zhàn)略研究院架構(gòu)師
擅長領(lǐng)域：全流程產(chǎn)品設計、敏捷軟件開發(fā)、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品商業(yè)化設計、產(chǎn)品力提升訓練、技術(shù)管理訓練、研發(fā)體系建設等
★ 【懂技術(shù)】主導團隊關(guān)鍵技術(shù)決策，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新：帶領(lǐng)甘來科技技術(shù)團隊研發(fā)工作，新增專利、著作權(quán)等40余項，拿下10余項各類創(chuàng)新獎。憑借技術(shù)實力入選“難于進哈佛”的微軟加速器和百度AI加速器。
★ 【曉市場】累計研發(fā)完成14項涉及醫(yī)療、教育、零售、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)商用軟硬件產(chǎn)品：
→ 百度網(wǎng)盤、百度云記事本：百度核心產(chǎn)品之一，為8億用戶帶來數(shù)字化生活的便利。
→ 智能零售機器人及運營管理平臺：入選2018年Gartner人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書。
→ 手機導航系列產(chǎn)品：國內(nèi)早期手機導航的先行者，為2000萬司機提供地圖導航服務。
★ 【樂分享】多次受邀出席行業(yè)峰會分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會》《Plug and Play峰會》等峰會/論壇分享新技術(shù)、新商機。
★ 【善培養(yǎng)】百度技術(shù)委員會委員、百度技術(shù)學院最佳導師：主講《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程，為百度培養(yǎng)多名T6、T7高級工程師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曹老師軟件工程專業(yè)出身，主導研發(fā)了14款產(chǎn)品，覆蓋醫(yī)療、教育零售、互聯(lián)網(wǎng)、AI等多個領(lǐng)域，且有廣泛的商用落地：
——互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域——培養(yǎng)并帶領(lǐng)技術(shù)團隊，從無到有，完成百度網(wǎng)盤等多個用戶日活過億的產(chǎn)品架構(gòu)設計，并創(chuàng)新設計交叉雙迭代敏捷模型，進行過程控制，保障百度移動云Android、iOS、PC等多平臺客戶端產(chǎn)品的架構(gòu)設計、評審和核心技術(shù)模塊的研發(fā)與攻關(guān)
成果：帶領(lǐng)團隊保持百度網(wǎng)盤、通訊錄、云記事本等多個產(chǎn)品快速高質(zhì)的迭代產(chǎn)出，并為百度培養(yǎng)了多名T6、T7級別的高級工程師。
——智能機器人領(lǐng)域——主導甘來科技機器人產(chǎn)品線規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新決策，全面把握硬件產(chǎn)品技術(shù)投入和資源配置，帶領(lǐng)團隊完成2款新一代無人零售機器人概念機研發(fā)。
成果：帶領(lǐng)團隊落地微軟辦公用品分發(fā)物聯(lián)網(wǎng)、可口可樂自販機等近10種不同類型的零售機器人，其中可口可樂自販機智能運營管理平臺，支持近2000臺自販機的運營管理。
——零售數(shù)字化領(lǐng)域——作為北京芝一食品的技術(shù)帶頭人，帶領(lǐng)IT技術(shù)和數(shù)字化團隊，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化基礎設施，創(chuàng)建會員信息系統(tǒng)，打通線上線下體系，建立高效數(shù)字化營銷體系。
成果：僅用6月時間、40萬成本，帶領(lǐng)技術(shù)團隊完成全國21家連鎖門店與總部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有會員等數(shù)字化系統(tǒng)初始建設，快速適配業(yè)務變化。
——醫(yī)療領(lǐng)域——指導團隊運用各類傳感器、刺激器等領(lǐng)域新技術(shù)，對醫(yī)院、醫(yī)學/教學實驗室等場景的動物實驗進行信號采集、處理、分析，研發(fā)某生物醫(yī)學信號采集處理系統(tǒng)。
成果：帶領(lǐng)技術(shù)團隊利用高速繪圖、動靜態(tài)分割等的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新，幫助產(chǎn)品一舉成為行業(yè)頭部品牌。
——通訊領(lǐng)域——曾在Nokia、Motorola等功能手機時代，參與研發(fā)某手機導航，實現(xiàn)手機地圖和駕駛導航在線服務。
成果：手機導航的先行者，為2000萬付費用戶提高便捷的手機地圖和導航服務。
曹老師22年的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)中，從普通架構(gòu)師一路成長到CTO（首席技術(shù)官），他總結(jié)自身成功經(jīng)驗，為廣大技術(shù)人員解決難題，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才：
01-論壇/峰會演講嘉賓：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會》《網(wǎng)易創(chuàng)投大會》《中國泛零售峰會》《自助售貨行業(yè)發(fā)展峰會》《中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會》等峰會\論壇邀請出席分享
02-百度技術(shù)學院最佳導師：曾為百度提煉工程師能力地圖作為職稱評定和人才培養(yǎng)標準，開展《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程20+場。
03-服務達能集團、北京琥珀等企業(yè)：開展《產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實戰(zhàn)》《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》等課程15場。
授課風格：
● 系統(tǒng)性：曹老師對現(xiàn)代軟件工程和項目管理有扎實的理論基礎，多年的B端產(chǎn)品、C端產(chǎn)品、項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，及產(chǎn)品多維度崗位的磨練，使其授課內(nèi)容的系統(tǒng)性尤其突出。
● 實操性：以產(chǎn)品設計、軟件工程、項目管理的理論體系為基礎，結(jié)合多年工作經(jīng)驗和方法。通過理論與實踐相結(jié)合，使學員既能學習相關(guān)的理論知識，又能掌握實戰(zhàn)技能。
● 啟發(fā)性：產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)互為一體，課程中曹老師往往以商業(yè)本質(zhì)出發(fā)，把產(chǎn)品、技術(shù)、管理向著商業(yè)目標看齊，啟發(fā)學員的商業(yè)思維與客戶意識
● 互動性：高屋建瓴，深入淺出，融會貫通多種跨職能跨崗位的知識與技能，剖析準確透徹，授課方式輕松活潑，強調(diào)互動和課堂練習，幫助學員學有所用，學有所悟。
《項目推進——敏捷項目管理核心技能提升》
《從零到壹——產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實戰(zhàn)》
《帶人成事——技術(shù)經(jīng)理管理技能提升》
《研發(fā)加速——技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》
《創(chuàng)新有術(shù)——產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設計實戰(zhàn)》
《職業(yè)躍遷——優(yōu)秀技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升》
微軟（中國）有限公司、聯(lián)想集團、可口可樂公司、天貓、雀巢公司、嘉士伯、瑪氏公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團、萬達廣場、小米科技有限責任公司、達能集團、英諾科技有限公司、中國電信集團公司、中國通信服務股份有限公司、富士康科技、北京琥珀創(chuàng)想科技有限公司、北京盈科世紀技術(shù)開發(fā)有限公司、北京微信斯達科技發(fā)展有限公司、北京康科利科技發(fā)展有限公司、北京騰瑞萬里信息技術(shù)有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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10年更懂你
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