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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
項(xiàng)目管理方法,對(duì)企業(yè)而言,是一種準(zhǔn)確投放資源的工具,適用于一次性的獨(dú)特工作,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合,在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的解決能力
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng),通過(guò)計(jì)劃分解過(guò)程,將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量,提升過(guò)程的可視與可控,本課程力求實(shí)用。
重點(diǎn)為三個(gè)方面:項(xiàng)目管理的知識(shí)、管理流程、關(guān)鍵工具
課程收益| Program Benefits
課程形式以講解和討論并重,主要內(nèi)容組織按啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控到收尾的流程方式進(jìn)行,旨在使學(xué)員理論聯(lián)系項(xiàng)目管理的實(shí)際,把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力。
課程大綱| Course Outline
第一天
第一章 項(xiàng)目管理框架與環(huán)境
-什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法?
-項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢?
-管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工
-在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法
1.1 項(xiàng)目管理的理念
(重點(diǎn)) 項(xiàng)目管理的框架
項(xiàng)目管理的原理
什么是項(xiàng)目管理,學(xué)習(xí)線索
優(yōu)化項(xiàng)目的管理環(huán)境
項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.2 項(xiàng)目的管理環(huán)境 項(xiàng)目生命期:階段劃分的正確方法
項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé):
項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值
發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
討論:如何協(xié)調(diào)跨部門(mén)項(xiàng)目中的沖突
第二章 項(xiàng)目管理的流程
-要管理一個(gè)項(xiàng)目,管理工作的總體框架是什么?
2.1 項(xiàng)目管理總體框架 以例子引出對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目我們需要管理的各方面及方法的要點(diǎn)
業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的關(guān)系
項(xiàng)目管理的形態(tài):?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
探討計(jì)劃:思路、順序、流程
執(zhí)行的工作簡(jiǎn)釋
監(jiān)控的原理、對(duì)象、側(cè)重點(diǎn)
簡(jiǎn)述收尾
選擇性討論題:管理活動(dòng)排序
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃
-我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃(核心計(jì)劃)?
-一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容?
-我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中?
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃概述 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
計(jì)劃過(guò)程工作順序
3.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述 客戶滿意與項(xiàng)目交付的差距
從客戶需求到項(xiàng)目工作
第二天
3.3 項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解-成果分解&工作分解 為什么說(shuō)它是項(xiàng)目管理的核心?它在何處被使用?
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的知識(shí)
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的編制方法
WBS的分解的原則
3.4 練習(xí):項(xiàng)目范圍分解編制 分解身邊的常見(jiàn)例子:工作/身邊的項(xiàng)目
分解工作
講師點(diǎn)評(píng),經(jīng)驗(yàn)分享
3.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)?
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤
項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析 案例:如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
3.5 項(xiàng)目人力資源配置
基本的項(xiàng)目人力資源管理思路
計(jì)劃、分配、鎖定、釋放
如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目?如何推動(dòng)外部門(mén)成員的工作?
3.6
項(xiàng)目溝通管理
溝通簡(jiǎn)介
溝通的策劃與組織
信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
管理干系人的期望
第四章 項(xiàng)目執(zhí)行&控制
我雖然計(jì)劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距,我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢?
討論和分析 項(xiàng)目經(jīng)理的角色,探討提升項(xiàng)目執(zhí)行力
4.1 項(xiàng)目控制模式 我想控制住項(xiàng)目,但我該做些什么?
正確的項(xiàng)目控制觀
案例:在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功,要依靠什么?
控制的方法
進(jìn)度控制分析:影響進(jìn)度的因素,進(jìn)度控制
案例:常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
第五章 項(xiàng)目收尾
我雖然計(jì)劃也都做了,但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距,我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢?
項(xiàng)目收尾 交付成果、清算退出
知識(shí)管理
績(jī)效與反饋
項(xiàng)目的成功與管理的成功
講師背景| Introduction to lecturers
陳 剛
國(guó)內(nèi)知名咨詢師
主要研究、服務(wù)方向:項(xiàng)目管理、企業(yè)治理
教育及個(gè)人情況:
高級(jí)工程師、PMP
合作高校:清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港城市大學(xué)…
企業(yè)院校:博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院…
目前為多家企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任管理顧問(wèn)
相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),6年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和14年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)研發(fā)管理、開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉;
各類(lèi)培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過(guò)1000場(chǎng),為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就:
作為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員,除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作,以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外,一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。
直接為企業(yè)出任外包項(xiàng)目經(jīng)理,并取得良好實(shí)效。
企業(yè)治理咨詢:為成長(zhǎng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃,季度述職聽(tīng)證等活動(dòng)
企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢:組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項(xiàng)目管理師[高級(jí)職稱(chēng)] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫(xiě)工作;ISBN7-302-10519-7;
課程專(zhuān)注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域??砂匆韵路绞絼澐?br/>知識(shí)漸進(jìn):項(xiàng)目管理導(dǎo)入、從技術(shù)走向管理、管理實(shí)踐、企業(yè)能力提升
應(yīng)用層次:個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)…
項(xiàng)目管理的職能:范圍、進(jìn)度、成本、組織、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)…
技能主題:硬技能(計(jì)劃、控制、…)、軟技能(領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、執(zhí)行力…)
課程以實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)、例證見(jiàn)長(zhǎng),授課案例豐富,講解注重剖析,經(jīng)過(guò)10余年的長(zhǎng)時(shí)間客戶考驗(yàn),精益求精,以為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題為宗旨。
聯(lián)想集團(tuán)公司:多個(gè)不同專(zhuān)題2004-今
中軟總公司:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2004-2007
中石油大慶油田A1/A2項(xiàng)目部:實(shí)踐培訓(xùn)2005
武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì):項(xiàng)目管理實(shí)踐2005
中石油大慶油田服務(wù)公司:實(shí)踐培訓(xùn)2005-今
北京中海紀(jì)元:項(xiàng)目管理應(yīng)用2005
中國(guó)聯(lián)通:采購(gòu)管理2005
復(fù)旦金仕達(dá):項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006
寶山鋼鐵-上海:高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
寶信軟件:高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中國(guó)電信廣東研究院:企業(yè)戰(zhàn)略與組織級(jí)項(xiàng)目管理2006
中國(guó)網(wǎng)通研究院:范圍、時(shí)間、成本2006
大唐系統(tǒng)集成:MTP、項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)2006-2007
江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院:項(xiàng)目管理應(yīng)用2006
賽迪集團(tuán):銷(xiāo)售實(shí)務(wù)、策劃項(xiàng)目管理2006
中國(guó)通用技術(shù)進(jìn)出口總公司:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)2006
中國(guó)普天集團(tuán)……2006
總參謀部:通信兵高級(jí)管理干部培訓(xùn)2006
南瑞自動(dòng)化:高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2006
中石油克拉瑪依信息公司:項(xiàng)目管理-企業(yè)應(yīng)用200612、201010
中海油天津:項(xiàng)目管理-企業(yè)應(yīng)用2006-2007
水利部-中水科技:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)200701
上海電氣-交大泰陽(yáng):項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)200701
自貢電信:項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
瀘州電信:項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
江蘇電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院:項(xiàng)目管理應(yīng)用2007
中石油大慶油田高培:項(xiàng)目管理應(yīng)用2007-今
外交部一局:項(xiàng)目管理知識(shí)200707
航空航天研究所:項(xiàng)目管理知識(shí)200707
淅江電信:項(xiàng)目管理考試輔導(dǎo)200709
福建國(guó)通信息科技:培訓(xùn)、咨詢200711-2010
用友軟件:企業(yè)管理、組織項(xiàng)目管理2007-2009
蒙牛集團(tuán):項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)200806
北京外企服務(wù)集團(tuán):項(xiàng)目管理知識(shí)200806
銀雁金融配套:基礎(chǔ)知識(shí)200808
海信網(wǎng)絡(luò)科技:項(xiàng)目管理三部曲培訓(xùn):基礎(chǔ)、應(yīng)用、體系能力提升200809-2011
安踏體育:項(xiàng)目管理能力提升200809
新粵物流:項(xiàng)目管理應(yīng)用200810
神州數(shù)碼:高級(jí)職稱(chēng)培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)200810、200812
首信科技:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200811
北航大用:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、應(yīng)用培訓(xùn)200901
科泰康:管理師職稱(chēng)輔導(dǎo)200903
富士康(深圳):PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
東方電子(煙臺(tái)):管理內(nèi)訓(xùn)200905
賽迪傳媒:管理內(nèi)訓(xùn)200905
工商銀行工發(fā)中心(珠海):管理內(nèi)訓(xùn)200906
成都四方:管理內(nèi)訓(xùn)200907
士達(dá)炭素:管理內(nèi)訓(xùn)200908
中國(guó)移動(dòng)北京大興公司:管理內(nèi)訓(xùn)200908-2009.11
中國(guó)移動(dòng)北京規(guī)劃設(shè)計(jì)院:管理內(nèi)訓(xùn)200909
九州電器:管理內(nèi)訓(xùn)200910-201005
浪潮集團(tuán):領(lǐng)導(dǎo)力 & 打造團(tuán)隊(duì)200911
深圳招商證券:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)200912
上海浩德集團(tuán):項(xiàng)目管理職稱(chēng)輔導(dǎo)201002
工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京):200906
陽(yáng)山金礦:項(xiàng)目管理應(yīng)用201006
濟(jì)民可信藥業(yè):項(xiàng)目管理(多層次)201006-201103
廣州電信集團(tuán)公司:項(xiàng)目管理201006-今
海信網(wǎng)絡(luò)科技:項(xiàng)目實(shí)施中的溝通及管理201007
首佳房產(chǎn):項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理201007
瀘天化:項(xiàng)目管理201007、201407
海爾冰箱:項(xiàng)目管理201008
中國(guó)移動(dòng)-江蘇公司:項(xiàng)目管理201008
中石油-中亞管道公司:項(xiàng)目管理201010
中石油-新疆油田公司:高級(jí)職稱(chēng)輔導(dǎo)201010
陽(yáng)光電源:從技術(shù)到管理201011
太平洋保險(xiǎn)-上海公司:項(xiàng)目管理201011-今
中國(guó)國(guó)際航空公司-貨運(yùn)公司:執(zhí)行力201011
天航信:項(xiàng)目管理201012
聯(lián)想信息產(chǎn)品有限公司:研發(fā)項(xiàng)目管理201012
水電二局:公文寫(xiě)作-思維能力提升201012
領(lǐng)航財(cái)富管理:項(xiàng)目運(yùn)作能力提升201012
中國(guó)普天研究院:目標(biāo)管理201101、201210
中體駿彩:項(xiàng)目管理201104
中搜網(wǎng):項(xiàng)目管理201104-201107
國(guó)家電網(wǎng)-傳輸研究院:計(jì)劃與控制201104
中石化-勘探研究院:從技術(shù)到管理201105
中國(guó)航天-508所201105
鐳寶光電201106
光大銀行信用卡中心201107
天源科創(chuàng)風(fēng)電201108
百度:管理硬技能、軟技能201108-今
溪洛渡水電站:打造團(tuán)隊(duì)、商務(wù)禮儀201109
四川通信服務(wù)公司:職稱(chēng)輔導(dǎo)201109
三龍智能:職稱(chēng)輔導(dǎo)201111
中國(guó)海洋石油(塘沽):PMP沖刺201111
中體彩:項(xiàng)目管理實(shí)踐201111-12
中國(guó)神華:PMO201112
中國(guó)航天三院310所201112
無(wú)錫國(guó)家軟件園:201112
航天科工四院201112
沈鼓集團(tuán)-進(jìn)出口公司201201-03
中石油中亞管道公司-烏茲別克斯坦201203
中石油中亞管道公司-哈薩克斯坦201203
杭州華數(shù)網(wǎng)通201203、2014、2015
北京漢王智通201204
東方通信201204
網(wǎng)易-IT外包管理201205
核工業(yè)部-中核東方201206
中國(guó)聯(lián)通-河南省分公司201206
河間市米各莊鎮(zhèn)MBA-管理實(shí)務(wù)201206
沈鼓集團(tuán)-核電、透平公司201207
溫菲爾德石油/中石化國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)201207
中國(guó)航天三院301所201207
中石油勘探開(kāi)發(fā)院-從技術(shù)走向管理201208
上證交易所-信息技術(shù):質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理201208
杭州德創(chuàng)電子:項(xiàng)目管理201209
南京水利科學(xué)研究所、瑞迪:職稱(chēng)輔導(dǎo)201209
德陽(yáng)東方汽輪機(jī):項(xiàng)目管理201210
淅江電信-天翼閱讀基地201210
汽車(chē)之家:項(xiàng)目管理201212
春秋航空:項(xiàng)目管理201212
博韓偉業(yè):項(xiàng)目管理201301
中信政券:項(xiàng)目管理201302
廣東電信:項(xiàng)目管理201303
北京北廣傳媒:項(xiàng)目管理201303
瑞薩電子:項(xiàng)目管理201303
四川省國(guó)家電網(wǎng)公司:項(xiàng)目管理201304
中國(guó)商飛試飛中心:項(xiàng)目管理201305
國(guó)家電力科學(xué)院:跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作201305
汽車(chē)之家:PMO201306
中科院軟件公司:管理實(shí)踐201306
中石油勘探研究院:從技術(shù)走向管理201306
陽(yáng)光保險(xiǎn):項(xiàng)目管理導(dǎo)入201306
中石油海洋工程:項(xiàng)目管理實(shí)踐201306
一汽大眾-銷(xiāo)售公司:項(xiàng)目管理導(dǎo)入201309
浙江通信工程公司:高級(jí)工程師輔導(dǎo)201309
北京-京儀(遠(yuǎn)東儀表):項(xiàng)目管理導(dǎo)入201310
交通銀行總行:管理問(wèn)題案例分析201311
東莞-眾生藥業(yè):項(xiàng)目管理導(dǎo)入201311
中國(guó)電信-新疆庫(kù)爾勒分公司201401-201403
中國(guó)神華-寧煤SNCTL項(xiàng)目201401
中國(guó)南車(chē)-株州技術(shù)中心-項(xiàng)目管理201403-06
中國(guó)移動(dòng)-湖北省分公司-HR職能201403
中國(guó)南車(chē)-洛陽(yáng)機(jī)車(chē)修理高管培訓(xùn)201404
中國(guó)太平-項(xiàng)目管理案例分析201405
大慶石油-PMP考試培訓(xùn)201406
中國(guó)電信-四川廣安-項(xiàng)目管理實(shí)踐201406
中石油勘探研究院-從技術(shù)到管理201406
吉利汽車(chē)-動(dòng)力總成-高管遠(yuǎn)航培訓(xùn)計(jì)劃201406-201410
浙江公共安全技術(shù)研究院-項(xiàng)目管理201407
南方電網(wǎng)科研院 – 項(xiàng)目管理201408
航天科工-海鷹科技 – 項(xiàng)目管理201408
交通銀行總行 – C等管培生內(nèi)訓(xùn)201408
中國(guó)海洋石油工程– 944平臺(tái)監(jiān)造201408、201507
北京電力設(shè)備廠-項(xiàng)目管理201408
正和島商務(wù)-項(xiàng)目管理201409
新疆電信-項(xiàng)目管理201409—今
廣州地鐵-項(xiàng)目管理201409
鐵道科學(xué)研究院-項(xiàng)目管理201409、201412
中國(guó)南車(chē)-汽車(chē)產(chǎn)品事業(yè)部201409
中國(guó)南車(chē)-資陽(yáng)機(jī)車(chē)201409、201411
北京麗貝亞建筑裝飾201409
廣發(fā)證券IT部:項(xiàng)目管理201410
南車(chē) - 漢格船舶技術(shù)201410
中脈科技:項(xiàng)目管理201410
哈爾濱鐵路局:項(xiàng)目管理201410
上海電信:項(xiàng)目管理在電信ICT項(xiàng)目中的應(yīng)用201410
三江嘉化:項(xiàng)目管理201411
元心科技:項(xiàng)目管理201411
北京地礦總公司:項(xiàng)目管理201411
葛州壩:項(xiàng)目溝通與項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升201411
上海斐訊:項(xiàng)目管理201411
中科曙光:項(xiàng)目化運(yùn)作及管理201412
書(shū)香連鎖酒店管理公司:項(xiàng)目管理201412、201501
廣利核系統(tǒng)工程:項(xiàng)目管理201412
茂森精密:項(xiàng)目管理201412
柳州五菱動(dòng)力:項(xiàng)目管理201412
健訊科技:項(xiàng)目管理201501
四川崇州-全友家俬總部:項(xiàng)目管理201501
中國(guó)移動(dòng)-終端公司:復(fù)雜項(xiàng)目管理201501、02、03
中國(guó)移動(dòng)-北京公司:項(xiàng)目管理201502
蒙牛集團(tuán)-奶源100項(xiàng)目:項(xiàng)目管理201503
中國(guó)人力資源網(wǎng):從技術(shù)骨干走向管理201504
中國(guó)移動(dòng)-上海公司:項(xiàng)目管理201504、06----
北京稻香村:項(xiàng)目管理201504
江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院:項(xiàng)目的溝通201504
陜西電力:項(xiàng)目化管理201505
上海云弘投資:項(xiàng)目管理201505-06
中石油信息中心:項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)201505
雅昌中國(guó)藝術(shù)中心:項(xiàng)目管理201505
天津中沙石油:項(xiàng)目管理201505、201509
天源科創(chuàng):工程項(xiàng)目管理201505
光環(huán)國(guó)際:項(xiàng)目管理軟技能201506
百度-系統(tǒng)部:項(xiàng)目管理201506
吉利汽車(chē)ME:項(xiàng)目管理201506-07
交通銀行總行:項(xiàng)目管理實(shí)踐提升201507
北京衛(wèi)星制造廠-529:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)201507
內(nèi)蒙古生產(chǎn)力促進(jìn)中心:從技術(shù)走向管理201507
中移動(dòng)研究院:項(xiàng)目管理201507
華遠(yuǎn)國(guó)旅:項(xiàng)目管理201507
秦山核電:項(xiàng)目管理導(dǎo)入201507
中油環(huán)保:項(xiàng)目管理201508
廈門(mén)中小企業(yè)促進(jìn)中心:EMBA沙盤(pán)課201508
南車(chē)時(shí)代新材:項(xiàng)目管理201509
株州硬質(zhì)合金廠:從技術(shù)到管理201509
中移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)公司(重慶):項(xiàng)目管理201509
天汽模:項(xiàng)目管理201509
重慶海泰陽(yáng)光物業(yè):項(xiàng)目管理201510-11
北京能訊能源:項(xiàng)目管理201510
湖北郵政:項(xiàng)目管理201510
中移動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)中心:項(xiàng)目管理201510
海南電力設(shè)計(jì)研究院:項(xiàng)目管理201511
揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠:項(xiàng)目管理201511
中國(guó)移動(dòng)福建省公司:項(xiàng)目管理201511
天津瑞能集團(tuán):管理能力提升201511
天陽(yáng)宏業(yè):項(xiàng)目管理201512
安東石油:項(xiàng)目管理201512
宜昌城投集團(tuán):項(xiàng)目管理201512
清華大學(xué)深圳研究院中山:工程項(xiàng)目管理201512
資陽(yáng)電網(wǎng):工程項(xiàng)目管理201512
外文局教育培訓(xùn)中心:項(xiàng)目管理201601
中國(guó)移動(dòng)北京公司:項(xiàng)目管理201601
外資/合資企業(yè):
IBM(北京、上海):高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2004-2006
蘭德馬克/哈里波頓(美):項(xiàng)目管理應(yīng)用2004-2007
MOTOROLA中國(guó):北京、天津2005-2010
冠捷電子:團(tuán)隊(duì)建設(shè) & 項(xiàng)目管理培訓(xùn)2005-2006
源訊科技(法/荷):項(xiàng)目管理各主題的系列課程2005-2006
貝爾-阿爾卡特:實(shí)踐培訓(xùn)2006-2007
DoCoMo都科摩北京研究院2006-2007
西門(mén)子(北京)200612
埃森哲中國(guó);200708-今
中達(dá)電通:多批次的培訓(xùn);項(xiàng)目管理體系的建設(shè)咨詢,分二期實(shí)施2007-今
匯豐銀行:PMP培訓(xùn)200809-今
富士康(深圳):PMP考培、內(nèi)訓(xùn)(多期)200903-今
安利:PMP培訓(xùn)200909-今
三星SDS:高級(jí)職稱(chēng)輔導(dǎo)201004
上海大眾公司:企業(yè)項(xiàng)目管理201005
Metlife:目標(biāo)管理201011
凱德商用:項(xiàng)目管理201103
BOSCH(博世中國(guó)):項(xiàng)目管理B1、B2、T1、L1201106-今
維斯塔斯風(fēng)電Vestas:管理基礎(chǔ)&軟技能201107-201110
奔馳汽車(chē):項(xiàng)目管理201108
阿爾卡特-朗訊201003-今 多期
史丹利.百得五金工具201207
NEC軟件:需求、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理201207、201209、2013、2014多期多地點(diǎn)
安世亞太:PMO201306
上海貝爾-阿爾卡特:PMP201309
一汽大眾:產(chǎn)品管理部:項(xiàng)目管理實(shí)踐201312
安斯泰來(lái)治藥201402
巴德醫(yī)療-中國(guó)(Band)201402-03
天合汽車(chē) – TRW:項(xiàng)目管理201407-08
文思海輝:?jiǎn)栴}分析&解決、風(fēng)險(xiǎn)管理201408-今
一汽大眾:采購(gòu)管理部:項(xiàng)目管理實(shí)踐201409
石化盈科上海分公司201410
南京馬自達(dá)研發(fā)中心:研發(fā)人員素質(zhì)提升201410
一汽富維:項(xiàng)目管理201410-今多期
三星中國(guó)-LED:高效問(wèn)題分析&解決201505
速8酒店管理(速伯艾特):項(xiàng)目管理201507
UBISOSFT(優(yōu)碧):項(xiàng)目管理201508
飛利浦中國(guó)(醫(yī)療):PMP201508
The Union(Union World Conference on Lung Health)201511
國(guó)際防癆和肺部疾病聯(lián)合會(huì)(NGO)
多所國(guó)內(nèi)知名學(xué)校 & 研修班
清華大學(xué)EMBA:項(xiàng)目化管理
北京大學(xué)EMBA:項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力
上海交大電氣工程學(xué)院:投資組合&項(xiàng)目群管理
哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理
PMP考前培訓(xùn):
北京、廣州、上海、成都、濟(jì)南;深圳、武漢、天津、大慶……
信息產(chǎn)業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(2003-2008)
地點(diǎn)涉及:
北京、上海、廣州、深圳、長(zhǎng)春、南昌、大連、濟(jì)南、鄭州、合肥、南京、杭州、福州、廈門(mén)…
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級(jí)職稱(chēng))、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(中級(jí)職稱(chēng)) 培訓(xùn)(2005-今)
地點(diǎn)涉及:
北京、上海、廣州、深圳、濟(jì)南、鄭州、杭州、昆明、成都 ……
截止本簡(jiǎn)介落稿時(shí)止,有紀(jì)錄的各類(lèi)培訓(xùn)、講座、公開(kāi)課場(chǎng)次超過(guò)800場(chǎng)
節(jié)取部分學(xué)員課后評(píng)價(jià):
“這兩天陳老師深入淺出的講解,讓我收獲很多,印象最深刻的是關(guān)于客戶滿意的講解...”
“我是做技術(shù)工作的,這次課程的收獲非常大,陳剛老師的課程中說(shuō)到的例子就象是我們公司的一樣,一些方法我馬上就想試一下”
“陳老師一聽(tīng)就是做過(guò)很多項(xiàng)目的人,課上所講的方法很實(shí)用……”
“這次課程比較特別,授課的老師基本沒(méi)有一句廢話,課程的信息量非常大,很好?!?br/>
“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn),感受到這是一個(gè)非常好的管理工具和思路,非常實(shí)用,對(duì)今后的工作很有幫助?!?br/>“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受,5天課程收獲非常大...”
“我是第一次參加分組討論的形式的培訓(xùn),陳老師采用分組打分的方法效果很好... ”
“這次課程讓我明白了計(jì)劃的重要性... ”
“把我過(guò)去與項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)重新串了一遍,更清晰了,陳老師講解WBS的方法很實(shí)用... ”
“本次課程感觸頗多,原先做事沒(méi)有什么計(jì)劃,比較隨心所欲,學(xué)完此課程使我認(rèn)識(shí)到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“本來(lái)沒(méi)打算來(lái)參加這次課程,聽(tīng)完一天后讓我公司里的同事都過(guò)來(lái)了,原先以為項(xiàng)目管理只是個(gè)給項(xiàng)目經(jīng)理用的工具,這次課程讓我發(fā)現(xiàn)了新的經(jīng)營(yíng)模式,收獲非常大;尤其是陳老師所談到的項(xiàng)目管理的主旨已轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值而不只是節(jié)約成本,這一觀點(diǎn)對(duì)我非常有觸動(dòng),謝謝?!?br/>“這兩天的課程說(shuō)明,陳剛老師這樣的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師,為什么比院內(nèi)的老師更受歡迎,我希望能經(jīng)常聽(tīng)到這樣高品質(zhì)的課程。”
“原來(lái)以為參加考試輔導(dǎo)課程會(huì)很教條;這次課程不僅是學(xué)到了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí),更學(xué)到了很多實(shí)用的方法。陳老師的經(jīng)驗(yàn)非常豐富,我會(huì)向同事推薦這門(mén)課程... ”
“在變更管理的角色扮演對(duì)話中,我感到陳剛老師非常有水平,希望經(jīng)常能聽(tīng)到這樣的課程?!?br/>“聽(tīng)過(guò)不少次項(xiàng)目管理課程了,這次是收獲最大的一次,授課老師的條理很清楚,最有價(jià)值的是項(xiàng)目管理應(yīng)用流程講得很清楚,一些常見(jiàn)問(wèn)題的解決思路也很新穎;”
“戰(zhàn)略和實(shí)踐的精英”
……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
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