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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
TQM全面質(zhì)量管理

參加對象:中高層管理人員,部門經(jīng)理,部門主管,生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,工程經(jīng)理。

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

TQM(TotalQualityManagement)全面質(zhì)量管理,是對一個組織以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關方受益而建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量體系,從而提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動,達到長期成功的管理途徑。是改善企業(yè)運營效率的一種重要方法。
作為全公司的質(zhì)量管理活動,TQM在高層管理者直接領導下,全員參與,設定明確的階段性目標,明確范圍,以項目改善的方式,有計劃穩(wěn)步推進整體改善,最終實現(xiàn)整體管理體系的良性循環(huán)。
在質(zhì)量管理過程中,傳統(tǒng)的單點思維方式和線性思維方式(LinearThinking),很多時候已難以有效發(fā)現(xiàn)問題的真因,問題的復雜性也日趨明顯,此時,需要用到系統(tǒng)思維(SystematicThinking)模式協(xié)助解決問題,正反饋(Reinforcementfeedback)、負反饋(Balancingfeedback)和延遲(Delay)構成系統(tǒng)思維的三塊基石,它可以幫助我們快速理解事物之間的關系。無論數(shù)據(jù)分析、流程分析還是系統(tǒng)分析,最終都是要透過現(xiàn)象,找到規(guī)律,看到問題的本質(zhì),與《易經(jīng)》的核心思想理、象、數(shù)不謀而合。
廣義的質(zhì)量包括公司所有流程和管理細節(jié),任何管理過程總有質(zhì)量風險,有時,單純從生產(chǎn)角度去控制產(chǎn)品質(zhì)量并不能解決企業(yè)的問題,有時,產(chǎn)品的質(zhì)量來源于系統(tǒng)的設計缺陷;生產(chǎn)效率低下,來源于績效制度的不完善;新產(chǎn)品的缺陷,來源于職責劃分不清楚。因此,TQM提供一套系統(tǒng)方法,從質(zhì)量策劃,質(zhì)量系統(tǒng),質(zhì)量保證,質(zhì)量控制各方面進行全方位質(zhì)量風險識別和質(zhì)量控制,從而提升公司整體運作質(zhì)量水平。

課程收益| Program Benefits

● 理解什么是TQM
● 理解什么是質(zhì)量
● 掌握質(zhì)量策劃的要點-QP
● 掌握質(zhì)量體系的要點-QS
● 掌握質(zhì)量保證的要點-QA
● 掌握質(zhì)量控制的要點-QC
● 理解TQM中的愿景管理
● 理解TQM中的規(guī)則管理
● 學會怎樣設定TQM階段性目標
● 理解什么是流程
● 學會流程分析的方法
● 理解績效考核與質(zhì)量的關系
● 掌握TQM常用的質(zhì)量工具
● 掌握TQM推行失敗的預防方法

課程大綱| Course Outline

導引:TQM概念
1. TQM起源與發(fā)展
2. TQM核心思想
3. 什么是質(zhì)量
4. TQM與精益生產(chǎn)
5. TQM與6sigma
第一講:TQM十六字方針
一、流程思維
1. 什么是流程
2. 企業(yè)管理的NDA
3. 一個流思想在流程設計中的作用
4. 流程建立的步驟
5. 流程高效的驗證
小組互動練習
二、系統(tǒng)思維
1. 單點思維與線性思維
2. 系統(tǒng)思維模型
1)正反饋
2)負反饋
3)延遲
3. 系統(tǒng)思維的價值
小組互動練習
三、管理循環(huán)
1. 計劃階段Plan
1)現(xiàn)狀分析
2)找出原因
3)找出主要原因
4)制定改善措施
2. 執(zhí)行階段Do
1)明確改善團隊和時間
2)實施改善措施
3. 檢查階段Check
1)實施改善結果與目標對比
2)檢查頻率
3)檢查時機
4. 改善階段Action
1)對實施結果總結分析
2)查找改善效果不好的原因
3)未解決問題轉入下一個PDCA
小組互動練習
四、數(shù)據(jù)分析
1. 定性問題描述與定量描述
2. 統(tǒng)計性語言
3. 數(shù)據(jù)類型
1)連續(xù)型數(shù)據(jù)
2)離散型數(shù)據(jù)
4. 數(shù)據(jù)分析工具
1)QC七大手法
2)假設檢驗
3)95%CI置信區(qū)間
4)ANOVA方差分析
5)Kappa分析
5. 數(shù)據(jù)分析后應用
小組互動練習

第二講:TQM八大原則
一、原則一:以顧客為中心
1. 外部顧客與內(nèi)部顧客
2. 顧客聲音VOC識別
3. VOC到CCR到CTQ的轉變
4. 顧客聲音識別是質(zhì)量管理的第一步
小組互動練習
二、原則二:領導作用
1. 領導者的作用
2. 領導的承諾與參與
3. 領導的支持
4. 領導與管理的差別
視頻欣賞解析
三、原則三:全員參與
1. 全員參與不是口號
2. 項目驅動式的全員參與
四、原則四:過程方法
1. 過程中的關聯(lián)性
2. 過程中的浪費識別
3. 過程優(yōu)化
五、原則五:管理的系統(tǒng)方法
1. 閉環(huán)系統(tǒng)方法
2. 內(nèi)部審核方法
3. 審計方法
六、原則六:持續(xù)改進
1. 持續(xù)改善原則
2. 持續(xù)改善的起點-標準化
3. 標準化的規(guī)則
1)流程的標準化
2)表格的標準化
3)人員語言的標準化
4)作業(yè)動作的標準化
5)分析問題方式標準化
4. 以項目方式推動的持續(xù)改善
5. 持續(xù)改善提案
小組互動練習
七、原則七:基于事實的決策方法
1. 事實描述存在的問題
2. 事實描述的方法
3. 確保事實信息的準確性,全面性
4. 決策前的力場分析模型
5. SWOT分析模型
小組互動練習
八、原則八:互利的供方關系
1. 供應商管理原則
2. 供應商管理方法
3. 如何建立供需雙方互利的合作關系
4. 整體供應鏈概念

第三講:TQM常用工具
一、QC七大手法
1. 查檢表
2. 柏拉圖
3. 魚骨圖
4. 層別法
5. 直方圖
6. 管制圖
7. 散布圖
二、APQP質(zhì)量策劃
1. FMEA失效模式分析
2. PPAP送樣承認計劃書
3. MSA測量系統(tǒng)分析
4. CP控制計劃
5. SPC統(tǒng)計過程控制
三、流程梳理工具
1. 思維導圖
2. 流程圖
3.  VSM價值流分析
小組互動練習

第四講:TQM成功的四大保障
一、愿景與TQM
1. 領導者愿景
2. 企業(yè)愿景
3. 個人愿景
4. 領導與規(guī)則
視頻欣賞解析
二、規(guī)則與TQM
1. 以身作則的重要性
2. 規(guī)則建立的合理性
3. 規(guī)則執(zhí)行的嚴肅性
視頻欣賞解析
三、目標管理與TQM
1. 目標的合理性
2. 目標的可挑戰(zhàn)性
3. 階段性目標與大目標
四、激勵與TQM
1. 激勵的及時性
2. 激勵的公平性
3. 激勵的適度性
視頻欣賞解析

第五講:TQM推行失敗防范方法
一、失敗原因分析
1. 外部原因
2. 內(nèi)部原因
3. 力場分析
二、失敗方法防范
1. 失敗原因XY矩陣排序
2. 制定防范預案
3. 演練關鍵防范預案
小組練習互動

第六講:TQM與流程優(yōu)化
一、流程優(yōu)化概念
1. 什么是流程
1)增值流程
2)不增值流程
2. 什么是流程優(yōu)化
3. 流程優(yōu)化對效率的意義
4. 流程優(yōu)化對質(zhì)量的意義
二、流程優(yōu)化方法
1. 選定流程范圍
2. 選定流程優(yōu)化小組
3. 對小組進行流程優(yōu)化培訓
4. CMDA方法
5. ECSR方法
6. 長城圖法
7. VSM介紹
三、流程優(yōu)化改善與效果追蹤
小組互動練習

第七講:課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 落實宣言
4. 合影道別

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周建華老師

講師簡介 / About the Program Leader

周建華老師   領導力實戰(zhàn)專家

中英雙語授課

合肥工業(yè)大學碩士

摩托羅拉6sigma黑帶大師

Toyota豐田精益管理培訓師

日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師

曾任:摩托羅拉丨6sigma黑帶大師

曾任:美國園林設備公司(500強)丨運營總監(jiān)

曾任:蘇州德準精密丨總經(jīng)理

曾任:蘇州TFC股份(上市)丨首席運營官COO

擅長領域:領導力、溝通管理、中高層干部能力提升、項目管理等

老師擁有25年資 深的精益領導管理經(jīng)驗,曾帶領團隊成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉移項目、成功改造工廠實現(xiàn)精益變革、對并購的日本企業(yè)成功進行團隊建設和協(xié)調(diào),為集團公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系,老師了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師通過多年的實踐與摸索,并結合企業(yè)的實際出版了系列管理課程,出版作品如下:《如何有效實施6sigma》《DOE生產(chǎn)實驗設計》《品管七大手法》

《老周說職場》系列課程:向上工作篇、向下工作篇、同級工作篇、自我成長篇,班組長能力提升。


工作成果:

★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓老師,為企業(yè)和社會培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學員,為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻。

★ 美國園林機械有限公司任職運營總監(jiān),老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系,整合澳大利亞、臺灣、印度、韓國、蘇州等亞太區(qū)各分公司,同步推進精益變革。帶領團隊成功從匈牙利工廠進行項目轉移并實現(xiàn)快速量產(chǎn),每年通過增加精益項目為企業(yè)實現(xiàn)超過1500萬元降本的收益。

★ 德準精密模具任職總經(jīng)理期間,老師面對電腦周邊設備利潤急劇下降處境,及時調(diào)整公司戰(zhàn)略定位,帶領團隊另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件,經(jīng)一年的努力,初見成效,為企業(yè)戰(zhàn)略轉型打下良好基礎。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉型,對組織架構進行必要調(diào)整,同時進行核心團隊培養(yǎng),親自培訓,打造新團隊,豎愿景,立規(guī)則,快速提升團隊能力。

 TFC股份首席運營官COO,任職期間,老師帶領團隊進行車間改造,重新布局產(chǎn)線,重組管理團隊,改革績效制度,制定年度預算和目標,三個月內(nèi)成功實現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番,使虧損一年的事業(yè)部快速實現(xiàn)盈利。同時,整合并購的廣州和日本團隊,協(xié)調(diào)團隊矛盾,開展多梯次培訓,和團隊建設活動,最終使團隊消除隔閡,形成合力,2017年底使合并的新公司實現(xiàn)盈利。老師同時帶領團隊推動集團公司實施精益生產(chǎn),并搭建精益生產(chǎn)體系框架,培養(yǎng)多批次精益核心團隊共150學員,與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進精益活動進行降本增效,實現(xiàn)企業(yè)年收益1100萬元,實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。

 

部分成功案例:

★ 曾給中國商飛講授《拔尖技能人才綜合管理能力提升》課程,根據(jù)大飛機行業(yè)特點,并對公司拔尖技能人才進行綜合管理能力培訓,包含高層次技能人才角色認知、溝通能力、問題解決能力、綜合管理能力等多方面,取得了很好的成果,培訓效果得到領導層高度認可。

★ 曾給貴州茅臺講授《高效溝通管理》課程,該公司連續(xù)3邀請老師為企業(yè)培訓團隊建設,內(nèi)部溝通,提升管理團隊領導能力起到了很大作用。

★ 曾給中國中車講授《中高層干部領導力提升》課程,受邀進行管理干部培訓,根據(jù)軌道交通業(yè)務特點,量身訂制管理課程,有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。

★ 曾給上海軌道交通集團講授《靶向領導力》,針對管理團隊實務經(jīng)驗足,專業(yè)理論少的特點,采用通俗易懂的語言,理解什么是領 導者思維,從人性角度去思考領導方法,從需求角度去詮釋管理,取得了非常好的效果。

★ 曾給奔馳汽車講授《基層領導力提升》,讓管理團隊重新認識了領導力,重新理解了精益思維,學員學以致用,團隊內(nèi)部組建學習小組,深化落實精益領導思想和管理方法。

★ 曾給Dell戴爾電腦講授《中層干部領導力提升》,針對管理團隊特點,有效提升管理團隊的項目管理能力,得到客戶高度認可,持續(xù)為DELL各地分公司進行系列培訓。

★ 曾給長安福特講授《對標理念與標桿管理》課程,以實際案例研討,學員學以致用,培訓現(xiàn)場通過價值工程分析即發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品二處改善機會,提高了管理團隊標桿管理能力與領導能力。

★ 曾給天馬集團講授《靶向領導力》《中基層管理干部能力提升》系列課程,協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養(yǎng),培訓過程采用項目方式,學以致用,使團隊可以快速成長。

★ 曾給三一重工講授《目標管理與執(zhí)行力》課程,老師將精益理念融入目標管理課程中,對企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進作用,管理干部的溝通協(xié)調(diào)能力,目標執(zhí)行能力和對愿景的理解能力都有明顯提高。

★ 曾給中國移動講授《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行力》與《溝通技巧》課程,根據(jù)移動公司業(yè)務特點,量身訂制管理課程,有效提升了管理團隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。

★ 曾給韓國現(xiàn)代機械講授《中高層管理者能力提升》課程,結合機械行業(yè)特點,對管理團隊實務經(jīng)驗足,專業(yè)理論少的特點,量身定制領導力課程,采用通俗易懂的語言,取得了圓滿的課程效果。

★ 曾給西安航空航天講授《中高層領導力》,將管理的基本原則以輕松幽默的方式呈現(xiàn)給學員如何將領導理念與實際項目管理結合,如何以科學的方法視角梳理流程,學員收獲非常大。

★ 曾給通用汽車講授《項目管理》課程,應邀為通用汽車沈陽工廠,和通用無錫工廠,培訓項目管理領導力,輔導干部如何帶領團隊、激勵團隊,提高管理干部的整體項目管理能力。



授課風格:

邏輯性強:圍繞課程主線,層層推進,深入淺出,易于理解

幽默風趣:語言幽默,案例生動活潑,讓學員在快樂中完成學習

互動參與:課程采用生動參與式案例,學員體驗感非常強

實戰(zhàn)性高:課程要點與案例源于20年實際工作經(jīng)驗,方法可以快速落地

價值性高:課程結合精益生產(chǎn)、項目管理和6sigma知識背景,可以極大拓展學員知識面

 

部分客戶評價:

非常感謝周建華老師二天辛苦授課,《靶向領導力》課程深入淺出,給了我很多啟發(fā),回看企業(yè)的現(xiàn)場管理,讓我們清楚未來改進的方向,更是對我們團隊幫助很大,大家深受啟發(fā),更可以馬上應用到工作中,再次感謝!

——蘇州三麗眼鏡有限公司總經(jīng)理張先立

周建華老師授課風趣幽默,寓教于樂,很完美的演繹了精益領導力的具體應用,謝謝周老師。

——蘇州丹騰空氣系統(tǒng)COO楊震

今天聽了周老師的《高效溝通技巧》課程,感受最大的不同就是實用、專業(yè),能幫我們解決問題,希望長期合作。

——蘇州格比自動化有限公司總經(jīng)理王慶云

二天的《高效溝通技巧》管理課程,讓公司的管理干部非常有收獲,改變了以往不正確的溝通認識,讓團隊溝通更加順暢,非常感恩周建華老師的辛苦付出,有機會下次再合作。

——蘇州歐陸通物流有限公司總經(jīng)理劉彬

以前對《靶向領導力》管理一知半解,在管理時也總是不盡人意,經(jīng)過周建華老師二天的講解,對領導力有了全新的認識,讓團隊耳目一新,相信在以后的工作中,一定能幫助團隊提高管理能力,感謝周老師!

——昆山金易得環(huán)??萍加邢薰径麻L楊保嚴






培訓課程 / Training courses

《高效溝通技巧》

《從技術走向管理》

《高績效團隊建設》

《工作計劃與目標管理》

《時間管理-誰偷了你的時間》

《靶向式-問題分析與解決》

《靶向透析——執(zhí)行力密碼》

《靶向領導力-中高層管理者》

 




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

生產(chǎn)制造:徐工集團、美的集團、中建八局、西安建工集團、蘇州裕同印刷、上海造幣廠、浙江星月電器、珠海市長陸工業(yè)、蘇州日新電器、上海愛沛精密模塑、北京華力興、上海洛帝牢緊固系統(tǒng)、常德芙蓉大亞化纖、……

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):淮南礦業(yè)集團、紫金礦業(yè)集團、廈門凱納石墨烯技術、韓國曉星集團、江蘇日本東麗化工、江蘇東周化學、齊魯石化、三友集團、昆山建韜化工、江西美國雅保鋰業(yè)、……

航天軍工行業(yè):沈飛集團、中國商飛集團、西安航空航天、中航直升機、中航光電、重通集團、南京無線電廠、天津航空機電、重慶大江工業(yè)集團、成都航空儀表、武漢儀表、上饒晶科能源……

半導體,芯片行業(yè):中國萬可電子、中航光電天孚股份、山東新恒匯電子、深圳英諾激光、臺晶(寧波)電子、蘇州飛利浦半導體、德國萬可電子、中泰電子、蘇州愛普萊斯電子、蘇州瑞芳電子、亞旭電子、錫華潤微電子、南通萬德電子工業(yè)、宏華勝精密電子、三洋光電、中國戴爾、蘇州中天電腦、惠爾浦、安伏電子、天水華天科技滬、滬士電子、Delta臺達電子集團、成都辰顯光電有限公司、零八一電子集團、蘇州固锝電子公司、江蘇恒隆通新材料、……

電網(wǎng)、電力行業(yè):國家電投集團、湖北電網(wǎng)、咸陽供電公司、浙江電網(wǎng)、南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院、淮安供電分公司、吉安供電局、三都供電局、來賓電廠、山東電網(wǎng)、中國核電工程、上海電氣風電集團、神華國華壽光發(fā)電、昆山聯(lián)滔電子、江蘇聯(lián)領智能科技、上海華炙電子、珠海英誠電子、蘇州福泰電子、蘇州根茂電子、蘇州福特電子、昆山越峰電子、長沙長纜電工科技、江蘇奧星電子、固德威電源科技(廣德)……

機械、鋼鐵、五金行業(yè):上海梅山鋼鐵、寶山鋼鐵、大明國際控股、江蘇恒源機械、小松山推、博眾精工科技、昆山德準精密、博創(chuàng)機械定州市宏遠機械、蘇州軸承廠股份、宣化鋼鐵集團、高麗鋼線、韶能集團、蘇州富士特金屬薄板制品、深圳市盈德精密制造、蘇州東輝光學、三一汽車起重機械、成都軸承、浙江杭機股份、成都天馬鐵路軸承、無錫大通、安徽晨光精工、華威銅箔科技、重慶通用工業(yè)集團、上海ABB變壓器、南通曉星、天津金橋焊材、鄂爾多斯市西金礦冶……

汽車制造、交通運輸行業(yè):中國中車、中車四方軌道車輛、沈陽飛機工業(yè)集團、航天六院、安法雷奧西門子新能源汽車、廣州恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)、東風越野車、北京奔馳、廣汽豐田、廣汽本田、重慶長安汽車、北盛汽車、江蘇摩比斯汽車、北汽藍谷麥格納汽車、東風本田、蘇州日輪汽車部件、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷上海地鐵、上海機場、寧波機場、中國航空發(fā)動機集團……

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè):無錫維尚家居、中國立邦涂料、杭州頂正包材、深圳市浩昱家具制造、歐派家居集團、江西焜煌新型建材、通力電梯、蘇州萊特復合材料……

煙酒、食品、醫(yī)藥行業(yè):湖南中煙、廣西桂塔鐵塔、武漢卷煙廠、浙江中煙、畢節(jié)卷煙廠、貴州茅臺、泉州福海糧油工業(yè)、廣西揚翔股份、萊陽春雪食品、安徽詹氏食品、康師傅、四川省中醫(yī)醫(yī)院、北京醫(yī)院、揚子江藥業(yè)集團、鄭州安圖生物工程、深圳市華生元基因工程、寧波渠成進出口……

銀行:郵儲銀行合肥分行、郵儲銀行成都分行、郵儲銀行新疆分行、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司濰坊市分行……

其他行業(yè):廣州唯品會、山東國資委、南通東麗高新聚化、科瑞集團、深圳市安盾網(wǎng)絡科技、株洲時代工程塑料制品、寶泰菱工程塑料、無錫威孚高科技、大連開發(fā)區(qū)董家溝捷飛特工業(yè)技術、福建省電子信息、江蘇華脈科技、江蘇裕灌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、江都寵物用品、成都領益集團、汕頭移動、昆山馬培德文具、蘇州三麗眼鏡、南太集團、蘇州丹騰空氣系統(tǒng)、蘇州格比自動化、蘇州歐陸通物流、湖南邦普循環(huán)科技有限公司、安徽中顯智能機器人、廣州萬寶集團、無錫樂友新能源材料、默克投資(中國)有限公司……



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

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Karen /鄭老師