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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等工廠質(zhì)量運(yùn)營相關(guān)人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在制造業(yè)全面進(jìn)入產(chǎn)品微利的今天，企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型與成本控制成為必然的選擇，作為重要部門之一的質(zhì)量部門，如何成為企業(yè)盈利的主要助力而非阻力，成為各大企業(yè)研究課題。
在過去的較長時間里，生產(chǎn)線稱呼質(zhì)量為“城管”，相關(guān)職能部門更是直接說質(zhì)量就是個花錢的部門。。。。。。質(zhì)量部門的不被理解一直困擾著質(zhì)量管理人員。同時更多企業(yè)把質(zhì)量成本作為一個重要指標(biāo)給到質(zhì)量部門，質(zhì)量成本大幅度擠占產(chǎn)品利潤，一些不合時宜的質(zhì)量管理方式極度影響著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。現(xiàn)狀的一切都指向質(zhì)量管理人的思維轉(zhuǎn)型升級。
顯然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型一定需要人的管理思維轉(zhuǎn)型升級。本課程從微利時代的質(zhì)量管理目標(biāo)與方式講起，深入解析質(zhì)量部門如何系統(tǒng)性的組織與協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，結(jié)合新型質(zhì)量控制策略，幫助企業(yè)在實(shí)現(xiàn)滿足客戶質(zhì)量要求的同時更多的為企業(yè)盈利乃至生存做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)的任何一個部門都可以是盈利的，不只是銷售與生產(chǎn)”。
課程收益| Program Benefits
了解制造業(yè)質(zhì)量管理對企業(yè)盈利模式的支持與貢獻(xiàn)
深入了解質(zhì)量成本管理的目標(biāo)與方向
學(xué)習(xí)如何通過質(zhì)量組織架構(gòu)策略及目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本指標(biāo)的職責(zé)性分解
通過對標(biāo)桿行業(yè)質(zhì)量工作的系統(tǒng)分享，樹立新型質(zhì)量管理理念
掌握應(yīng)用管理工具對工廠質(zhì)量成本改進(jìn)的思路和方法
深入了解質(zhì)量人員如何作為項(xiàng)目經(jīng)理組織并協(xié)調(diào)其他職能部門實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量成本目標(biāo)
學(xué)習(xí)如何形成產(chǎn)品質(zhì)量控制與企業(yè)盈利雙贏的平衡性思維
課程大綱| Course Outline
第一部分：質(zhì)量管理之于企業(yè)盈利的重要性
·企業(yè)盈利公式
·質(zhì)量管理對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
·現(xiàn)有質(zhì)量管理模式對盈利的影響--產(chǎn)品生命周期全貌的分析
·以盈利模式為驅(qū)動質(zhì)量管理模型與傳統(tǒng)型方式的對比性分析（案例對比）
·質(zhì)量成本控制的目標(biāo)與改善方向（深入解析質(zhì)量對速度與產(chǎn)品成本的影響）
·質(zhì)量成本的構(gòu)成與解析（相關(guān)職能部門的關(guān)聯(lián)性解析）
標(biāo)桿企業(yè)案例分享：CFO解構(gòu)質(zhì)量成本指標(biāo)的形成
·質(zhì)量管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)--質(zhì)量成本目標(biāo)管理的組織架構(gòu)及多組織協(xié)同機(jī)制
分享式討論：符合盈利模式的質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)與職責(zé)定義（包括SQM）
QE\CQE\AQE\SQE等角色定位與勝任力模型（初版）
第二部分：產(chǎn)品全周期的質(zhì)量成本控制
· 質(zhì)量成本在產(chǎn)品全周期中的質(zhì)變與量變
案例分享：質(zhì)量介入越早，質(zhì)量成本損失越小
·質(zhì)量管理理念的升級換代（淺析質(zhì)量1.0-4.0時代）
·標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品全周期的質(zhì)量控制系統(tǒng)解析
實(shí)戰(zhàn)模擬：質(zhì)量成本控制的影響因素及其改進(jìn)策略
第一輪：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
客戶需求的理解（特殊特性的識別及QFD的運(yùn)用）
樣件批準(zhǔn)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）對產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制的意義
供應(yīng)商新產(chǎn)品導(dǎo)入的質(zhì)量關(guān)鍵控制輸出
FMEA在質(zhì)量成本控制過程中的重要地位
案例分享：質(zhì)量形式主義的部分汽車零部件供應(yīng)商們
第二輪：質(zhì)量是制造出來的
產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證： 質(zhì)量控制計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量的重要影響因素
如何加強(qiáng)工藝、物流等部門對質(zhì)量控制的參與及實(shí)際影響
如何提升生產(chǎn)的質(zhì)量執(zhí)行力
案例分享：傻瓜化現(xiàn)場對質(zhì)量成本控制的絕對貢獻(xiàn)（標(biāo)準(zhǔn)化與防錯的完美結(jié)合）
第三輪：速度之于質(zhì)量成本控制
質(zhì)量速度如何實(shí)現(xiàn)縮短制造周期（滿足客戶交付與加速周轉(zhuǎn)）
產(chǎn)品生命全周期的質(zhì)量反饋與快速響應(yīng)（各層級形式分享）
系統(tǒng)與快速的質(zhì)量問題分析與解決
如何加速供應(yīng)商質(zhì)量問題的控制與解決
--供應(yīng)商監(jiān)控
--供應(yīng)商遏制
--問題供應(yīng)商改進(jìn)
案例分享：智能時代的到來--數(shù)字化質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全周期加速
第三部分：分組實(shí)戰(zhàn)工作坊（提前選擇案例工廠）
引導(dǎo)式輸出 ： 工廠級質(zhì)量成本目標(biāo)設(shè)計(jì)及部門級分解
本工廠質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)與職責(zé)定義（改進(jìn)版）
本工廠QA\QC\QE\CQE\AQE\SQE等角色定位與勝任力模型（改進(jìn)版）
講師背景| Introduction to lecturers
?Jon?Liu?劉江 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?顧問資歷
?高級咨詢師、培訓(xùn)師、EMBA
?通用汽車全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家
?已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動?
?曾任職于世界500強(qiáng)GM通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、新產(chǎn)品平臺項(xiàng)目經(jīng)理；
?曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI供應(yīng)商管理亞太區(qū)高級經(jīng)理
?曾負(fù)責(zé)英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
?分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域
?精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合?；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。?
?曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。?
?善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
實(shí)戰(zhàn)績效
?在東風(fēng)本田公司負(fù)責(zé)工廠高效生產(chǎn)項(xiàng)目，成功在生產(chǎn)區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現(xiàn)場物流精益規(guī)劃，并改進(jìn)及完善了設(shè)備效率提升（TPM）體系，現(xiàn)場節(jié)約面積500多平米，并通過SMED實(shí)現(xiàn)換型時間下降50%，人均單位面積產(chǎn)出提升40%以上。
?統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)建立上汽乗用車供應(yīng)商績效指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)包括技術(shù)中心、物流、采購、質(zhì)量等四部門對供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎懲制度等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負(fù)荷。
?在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實(shí)現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。
?全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線庫存60%以上，生產(chǎn)線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、設(shè)備效率實(shí)時監(jiān)控等?)
?曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個供應(yīng)鏈的物流與計(jì)劃流體系及智能物流配送系統(tǒng)）?
?在科洛普推行拉動生產(chǎn)項(xiàng)目，庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一布局新產(chǎn)線。
?在福斯?jié)櫥屯菩锌焖贀Q模換線項(xiàng)目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從60分鐘降低到25分鐘?
?在萬向公司推行質(zhì)量持續(xù)項(xiàng)目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系，通過導(dǎo)入防錯系統(tǒng)8個月內(nèi)將FPY從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本近15個百分點(diǎn)。
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。
< p > 精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入， 中國制造遇上工業(yè)4 .0--智能工廠, VSM價值流分析， 精益物流與計(jì)劃控制， 快速換型， 防錯技術(shù)等； < /p>供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括： TQM、 供應(yīng)商管理系統(tǒng)， 五大工具類， 質(zhì)量問題匯報(bào)及解決思路等； < /p>
項(xiàng)目管理類: 項(xiàng)目決策管理、 信息化實(shí)施項(xiàng)目管理、 精益工廠項(xiàng)目管理。 < /p>
?汽車及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動力、小糸車燈，萊尼線束、福耀玻璃、福斯?jié)櫥?、海拉汽車電子、寶馬汽車、萬向集團(tuán)等。
?電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、鎮(zhèn)江阿雷蒙、聯(lián)想集團(tuán)、臺松電子，格力電器、惠亞電子、摩托羅拉、?？低?、人民電氣集團(tuán)等
?機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯、西門子、中鐵建、東方電氣、中材風(fēng)力、康士伯船舶、維用精密鑄造、海太精密儀器等。
?其他：PPG、殼牌、耐克、安踏、伊利集團(tuán)、瑪氏食品、卡夫、探路者戶外服飾、永樂普利茅斯、南方電網(wǎng)、諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等。
新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理工作坊視頻:
http://xiaoying.tv/v/z45zPC/1/
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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