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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中層管理者，6sigma項目工程師
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：8 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
六西格瑪黑帶是完成指定改進(jìn)項目的實施者，因此，六西格瑪黑帶需要能夠使用相關(guān)精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實施能力。 六西格瑪黑帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實施精益六西格瑪作好準(zhǔn)備。
六西格瑪黑帶能清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)，以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)，快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因，然后分析問題并找到根本原因，并開發(fā)實施有效的補(bǔ)救方法，六西格瑪黑帶在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者共同完成企業(yè)改進(jìn)目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
● 掌握6sigma管理框架DMAIC體系
● 掌握6sigma黑帶需要的基本統(tǒng)計工具和分析工具
● 能獨立識別VOC客戶聲音，到立項工作
● 掌握項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
● 掌握6sigma黑帶項目推動方法
● 掌握Minitab軟件相關(guān)操作技能
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)引：6sigma背景
一、6sigma起源
1. 6sigma國內(nèi)發(fā)展情況
2. 6sigma管理應(yīng)用
3. 6sigma黑帶與綠帶的區(qū)別
4. 小組討論：心目中的6sigma
第一講：6sigma概論
一、6sigma理論框架
1. DMAIC流程介紹
2. 怎樣用6sigma方法論解決問題
3. 6sigma項目管理方法
4. 6sigma與Minitab應(yīng)用
5. 小組活動：生活項目DMAIC
二、6simga方法應(yīng)用中的難點
1. 項目選擇不合適
2. 當(dāng)前水平測量不清楚
3. 問題分析方法不當(dāng)
4. 項目團(tuán)隊目標(biāo)不清楚
5. 資源配置不到位
第二講：6sigma方法 第一階段 Define-定義問題
一、6sigma立項
1. 認(rèn)證/找出業(yè)務(wù)機(jī)遇，VOC/VOB
1）認(rèn)識VOC與VOB
2）學(xué)會從VOC到CCR到CTQ的轉(zhuǎn)化
3）學(xué)會Y=f（x）表達(dá)式
4）游戲互動：如何識別VOC
2. 6simga立項規(guī)則
1）長期項目
2）短期項目
3）立項標(biāo)準(zhǔn)
4）小組討論：如何選好項目
二、6sigma團(tuán)隊?wèi)椪?br />1. 制訂團(tuán)隊?wèi)椪?br />1）制定團(tuán)隊?wèi)椪碌腟MART原則
2）團(tuán)隊?wèi)椪碌哪康?br />3）團(tuán)隊?wèi)椪碌淖饔?br />2. 怎樣進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
小組練習(xí)：怎樣識別差勁的團(tuán)隊?wèi)椪?br />三、SIPOC流程圖與快速取勝
1. 明確過程并繪制過程圖,SIPOC圖
1）學(xué)會SIPOC流程圖
2）學(xué)會Top to Down流程圖
2．明確快速取勝和提高的過程
1）理解什么是Quick win solution
2）評價快速取勝機(jī)會的方法
小組練習(xí)：學(xué)習(xí)繪制SIPOC流程圖
四、Define階段總結(jié)
五、Minitab基本操作訓(xùn)練
第三講：6sigma方法 第二階段 Measure-測量問題
一、數(shù)據(jù)類型
1. 計量型數(shù)據(jù)
2. 計數(shù)型數(shù)據(jù)
3. 破壞性數(shù)據(jù)
4．小組活動：區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)類型
二、操作定義
1．明確輸入、處理、輸出等指標(biāo)
2．起草可操作的定義和衡量計劃
1）什么是操作定義
2）數(shù)據(jù)采集前的注意事項
3）抽樣計劃
4）母體與樣本
小組練習(xí)：如何起草操作定義
三、確定sigma業(yè)績
1．采集并分析數(shù)據(jù)
1）離散數(shù)據(jù)方法
2）連續(xù)數(shù)據(jù)方法
2. 確定是否存在特殊的原因
1）什么是普通原因
2）什么是特殊原因
3．確定西格瑪業(yè)績
1）Cpk 與 Cp
2）sigma水平
3）Dppm 與 Dpmo
4. 收集其他基準(zhǔn)業(yè)績數(shù)據(jù)
5. Minitab軟件操作
小組練習(xí)：如何確定當(dāng)前sigma水平
四．MSA測量系統(tǒng)分析
1. 計量型數(shù)據(jù)MSA
2. 計數(shù)型數(shù)據(jù)MSA
3. 破壞性數(shù)據(jù)MSA
4. 游戲互動：小組練習(xí)計量型數(shù)據(jù)MSA
5. 游戲互動：小組練習(xí)計數(shù)型數(shù)據(jù)MSA
6. 游戲互動：小組練習(xí)破壞性數(shù)據(jù)MSA
五．Measure 階段總結(jié)
六．Minitab操作培訓(xùn)
第四講：6sigma方法 第三階段 Analyze-分析問題
一、數(shù)據(jù)整理與問題陳述
1. 整理數(shù)據(jù)并找出具體問題
2. 起草問題陳述
1）統(tǒng)計陳述
2）描述性陳述
3）如何準(zhǔn)確描述問題
小組練習(xí)：如何描述問題
二．問題分析
1. 找出根本原因
1）SOV波動源研究
2）Fishbone方法
3）FMEA失效模式分析
4）XY矩陣法
5）CI置信區(qū)間
6）假設(shè)檢驗
7）ANOVA方差分析
8）One Sample T檢驗
9）One Sample Z檢驗
10）相關(guān)性分析
11）Multi Vari Chart多樣本相關(guān)性分析
12）Minitab軟件操作
2. 設(shè)計根本原因認(rèn)證分析
3. 認(rèn)證根本原因
4. 游戲互動：約會失效問題分析
三、Measure 階段總結(jié)
四、Minitab操作培訓(xùn)
第五講：6sigma方法 第四階段 Improve-改進(jìn)問題
一、數(shù)據(jù)驗證
1. 回歸分析
2. 置信區(qū)間
正態(tài)性檢驗
模擬操作
二．解決方案構(gòu)思
1. 確定解決方案的影響
2．評估并選擇解決方案
1）如何組織團(tuán)隊研究改善方案
2）腦力激蕩法
3）改善方法的FMEA評估
3．小組討論：失效問題分析
三．確定解決方案
1．起草過程圖和高級計劃
1）制定改善路線圖
2）配置改善資源
2．起草并講解綱要
1）向所有有關(guān)方面?zhèn)鬟_(dá)解決方案
2）跟蹤落實改善措施
3）驗證改善成果
小組討論：如何優(yōu)選改善方案
四、DOE實驗設(shè)計
1.DOE理論基礎(chǔ)
1）DOE發(fā)展
2）什么是實驗代碼
3）什么是隨機(jī)化
4）什么是區(qū)組化
5）什么是正交實驗設(shè)計
2．DOE主要類型特點
1）OFAT實驗法
2）FFD實驗法
3）DOE實驗設(shè)計
3．DOE實施步驟
1）實驗前準(zhǔn)備
2）實驗中控制
3）實驗后數(shù)據(jù)分析
4）實驗?zāi)Ｐ万炞C
5）實驗?zāi)Ｐ痛_認(rèn)
五. Improve階段總結(jié)
六. Minitab操作培訓(xùn)
第六講：6sigma方法 第五階段 Control-控制問題
一. 落實解決方案
1. 起草示范計劃和示范解決方案
2. 認(rèn)證由于解決方案而引出的西格瑪改進(jìn)的降低
3. 確定實現(xiàn)目標(biāo)所必需的其他解決方案
4. 找出類似的情況，對機(jī)遇進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理
二．改善方案標(biāo)準(zhǔn)化
1. 將解決方案融入日常工作過程并對之進(jìn)行管理
2. 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化
3. 精益標(biāo)準(zhǔn)化要求
1）節(jié)拍時間
2）標(biāo)準(zhǔn)WIP
3）作業(yè)順序
4. 測試方法的標(biāo)準(zhǔn)化
小組練習(xí)：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
三．過程能力研究
1. 控制圖
1）控制圖種類
2）X-bar –R控制圖
3）X-bar-S控制圖
4）計量型數(shù)據(jù)控制圖
5）Minitab軟件操作
2. 過程能力研究
1）Cpk vs Cp 過程能力
2）DPMO vs DPPM
小組活動：過程數(shù)據(jù)采集練習(xí)
四．Control階段總結(jié)
五．Minitab操作培訓(xùn)
第七講：6sigma項目案例分享
1. 6sigma黑帶項目案例介紹
課程收尾
回顧課程
答疑解惑
落實宣言
合影道別
講師背景| Introduction to lecturers
周建華老師 領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
合肥工業(yè)大學(xué)碩士
摩托羅拉6sigma黑帶大師
Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：摩托羅拉丨6sigma黑帶大師
曾任：美國園林設(shè)備公司（500強(qiáng)）丨運(yùn)營總監(jiān)
曾任：蘇州德準(zhǔn)精密丨總經(jīng)理
曾任：蘇州TFC股份（上市）丨首席運(yùn)營官COO
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理、中高層干部能力提升、項目管理等
老師擁有25年資 深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉(zhuǎn)移項目、成功改造工廠實現(xiàn)精益變革、對并購的日本企業(yè)成功進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)調(diào)，為集團(tuán)公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系，老師了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，解決企業(yè)在管理問題上的痛點。老師通過多年的實踐與摸索，并結(jié)合企業(yè)的實際出版了系列管理課程，出版作品如下：《如何有效實施6sigma》《DOE生產(chǎn)實驗設(shè)計》《品管七大手法》
《老周說職場》系列課程：向上工作篇、向下工作篇、同級工作篇、自我成長篇，班組長能力提升。
工作成果：
★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓(xùn)老師，為企業(yè)和社會培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學(xué)員，為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻(xiàn)。
★ 美國園林機(jī)械有限公司任職運(yùn)營總監(jiān)，老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系，整合澳大利亞、臺灣、印度、韓國、蘇州等亞太區(qū)各分公司，同步推進(jìn)精益變革。帶領(lǐng)團(tuán)隊成功從匈牙利工廠進(jìn)行項目轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)快速量產(chǎn)，每年通過增加精益項目為企業(yè)實現(xiàn)超過1500萬元降本的收益。
★ 德準(zhǔn)精密模具任職總經(jīng)理期間，老師面對電腦周邊設(shè)備利潤急劇下降處境，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件，經(jīng)一年的努力，初見成效，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉(zhuǎn)型，對組織架構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整，同時進(jìn)行核心團(tuán)隊培養(yǎng)，親自培訓(xùn)，打造新團(tuán)隊，豎愿景，立規(guī)則，快速提升團(tuán)隊能力。
★ TFC股份首席運(yùn)營官COO，任職期間，老師帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行車間改造，重新布局產(chǎn)線，重組管理團(tuán)隊，改革績效制度，制定年度預(yù)算和目標(biāo)，三個月內(nèi)成功實現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番，使虧損一年的事業(yè)部快速實現(xiàn)盈利。同時，整合并購的廣州和日本團(tuán)隊，協(xié)調(diào)團(tuán)隊矛盾，開展多梯次培訓(xùn)，和團(tuán)隊建設(shè)活動，最終使團(tuán)隊消除隔閡，形成合力，2017年底使合并的新公司實現(xiàn)盈利。老師同時帶領(lǐng)團(tuán)隊推動集團(tuán)公司實施精益生產(chǎn)，并搭建精益生產(chǎn)體系框架，培養(yǎng)多批次精益核心團(tuán)隊共150名學(xué)員，與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進(jìn)精益活動進(jìn)行降本增效，實現(xiàn)企業(yè)年收益1100萬元，實現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。
部分成功案例：
★ 曾給中國商飛講授《拔尖技能人才綜合管理能力提升》課程，根據(jù)大飛機(jī)行業(yè)特點，并對公司拔尖技能人才進(jìn)行綜合管理能力培訓(xùn)，包含高層次技能人才角色認(rèn)知、溝通能力、問題解決能力、綜合管理能力等多方面，取得了很好的成果，培訓(xùn)效果得到領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)可。
★ 曾給貴州茅臺講授《高效溝通管理》課程，該公司連續(xù)3年邀請老師為企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)，內(nèi)部溝通,提升管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力起到了很大作用。
★ 曾給中國中車講授《中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程，受邀進(jìn)行管理干部培訓(xùn)，根據(jù)軌道交通業(yè)務(wù)特點，量身訂制管理課程，有效提升了管理團(tuán)隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給上海軌道交通集團(tuán)講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》，針對管理團(tuán)隊實務(wù)經(jīng)驗足，專業(yè)理論少的特點，采用通俗易懂的語言，理解什么是領(lǐng) 導(dǎo)者思維，從人性角度去思考領(lǐng)導(dǎo)方法，從需求角度去詮釋管理，取得了非常好的效果。
★ 曾給奔馳汽車講授《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升》，讓管理團(tuán)隊重新認(rèn)識了領(lǐng)導(dǎo)力，重新理解了精益思維，學(xué)員學(xué)以致用，團(tuán)隊內(nèi)部組建學(xué)習(xí)小組，深化落實精益領(lǐng)導(dǎo)思想和管理方法。
★ 曾給Dell戴爾電腦講授《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》，針對管理團(tuán)隊特點，有效提升管理團(tuán)隊的項目管理能力，得到客戶高度認(rèn)可，持續(xù)為DELL各地分公司進(jìn)行系列培訓(xùn)。
★ 曾給長安福特講授《對標(biāo)理念與標(biāo)桿管理》課程，以實際案例研討，學(xué)員學(xué)以致用，培訓(xùn)現(xiàn)場通過價值工程分析即發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品二處改善機(jī)會，提高了管理團(tuán)隊標(biāo)桿管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
★ 曾給天馬集團(tuán)講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》《中基層管理干部能力提升》系列課程，協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養(yǎng)，培訓(xùn)過程采用項目方式，學(xué)以致用，使團(tuán)隊可以快速成長。
★ 曾給三一重工講授《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》課程，老師將精益理念融入目標(biāo)管理課程中，對企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進(jìn)作用，管理干部的溝通協(xié)調(diào)能力，目標(biāo)執(zhí)行能力和對愿景的理解能力都有明顯提高。
★ 曾給中國移動講授《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行力》與《溝通技巧》課程，根據(jù)移動公司業(yè)務(wù)特點，量身訂制管理課程，有效提升了管理團(tuán)隊的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給韓國現(xiàn)代機(jī)械講授《中高層管理者能力提升》課程，結(jié)合機(jī)械行業(yè)特點，對管理團(tuán)隊實務(wù)經(jīng)驗足，專業(yè)理論少的特點，量身定制領(lǐng)導(dǎo)力課程，采用通俗易懂的語言，取得了圓滿的課程效果。
★ 曾給西安航空航天講授《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》，將管理的基本原則以輕松幽默的方式呈現(xiàn)給學(xué)員如何將領(lǐng)導(dǎo)理念與實際項目管理結(jié)合，如何以科學(xué)的方法視角梳理流程，學(xué)員收獲非常大。
★ 曾給通用汽車講授《項目管理》課程，應(yīng)邀為通用汽車沈陽工廠，和通用無錫工廠，培訓(xùn)項目管理領(lǐng)導(dǎo)力，輔導(dǎo)干部如何帶領(lǐng)團(tuán)隊、激勵團(tuán)隊，提高管理干部的整體項目管理能力。
授課風(fēng)格：
邏輯性強(qiáng)：圍繞課程主線，層層推進(jìn)，深入淺出，易于理解
幽默風(fēng)趣：語言幽默，案例生動活潑，讓學(xué)員在快樂中完成學(xué)習(xí)
互動參與：課程采用生動參與式案例，學(xué)員體驗感非常強(qiáng)
實戰(zhàn)性高：課程要點與案例源于20年實際工作經(jīng)驗，方法可以快速落地
價值性高：課程結(jié)合精益生產(chǎn)、項目管理和6sigma知識背景，可以極大拓展學(xué)員知識面
部分客戶評價：
非常感謝周建華老師二天辛苦授課，《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》課程深入淺出，給了我很多啟發(fā)，回看企業(yè)的現(xiàn)場管理，讓我們清楚未來改進(jìn)的方向，更是對我們團(tuán)隊幫助很大，大家深受啟發(fā)，更可以馬上應(yīng)用到工作中，再次感謝！
——蘇州三麗眼鏡有限公司總經(jīng)理張先立
周建華老師授課風(fēng)趣幽默，寓教于樂，很完美的演繹了精益領(lǐng)導(dǎo)力的具體應(yīng)用，謝謝周老師。
——蘇州丹騰空氣系統(tǒng)COO楊震
今天聽了周老師的《高效溝通技巧》課程，感受最大的不同就是實用、專業(yè)，能幫我們解決問題，希望長期合作。
——蘇州格比自動化有限公司總經(jīng)理王慶云
二天的《高效溝通技巧》管理課程，讓公司的管理干部非常有收獲，改變了以往不正確的溝通認(rèn)識，讓團(tuán)隊溝通更加順暢，非常感恩周建華老師的辛苦付出，有機(jī)會下次再合作。
——蘇州歐陸通物流有限公司總經(jīng)理劉彬
以前對《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》管理一知半解，在管理時也總是不盡人意，經(jīng)過周建華老師二天的講解，對領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的認(rèn)識，讓團(tuán)隊耳目一新，相信在以后的工作中，一定能幫助團(tuán)隊提高管理能力，感謝周老師！
——昆山金易得環(huán)?？萍加邢薰径麻L楊保嚴(yán)
《高效溝通技巧》
《從技術(shù)走向管理》
《高績效團(tuán)隊建設(shè)》
《工作計劃與目標(biāo)管理》
《時間管理-誰偷了你的時間》
《靶向式-問題分析與解決》
《靶向透析——執(zhí)行力密碼》
《靶向領(lǐng)導(dǎo)力-中高層管理者》
生產(chǎn)制造：徐工集團(tuán)、美的集團(tuán)、中建八局、西安建工集團(tuán)、蘇州裕同印刷、上海造幣廠、浙江星月電器、珠海市長陸工業(yè)、蘇州日新電器、上海愛沛精密模塑、北京華力興、上海洛帝牢緊固系統(tǒng)、常德芙蓉大亞化纖、……
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：淮南礦業(yè)集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、廈門凱納石墨烯技術(shù)、韓國曉星集團(tuán)、江蘇日本東麗化工、江蘇東周化學(xué)、齊魯石化、三友集團(tuán)、昆山建韜化工、江西美國雅保鋰業(yè)、……
航天軍工行業(yè)：沈飛集團(tuán)、中國商飛集團(tuán)、西安航空航天、中航直升機(jī)、中航光電、重通集團(tuán)、南京無線電廠、天津航空機(jī)電、重慶大江工業(yè)集團(tuán)、成都航空儀表、武漢儀表、上饒晶科能源……
半導(dǎo)體，芯片行業(yè)：中國萬可電子、中航光電天孚股份、山東新恒匯電子、深圳英諾激光、臺晶（寧波）電子、蘇州飛利浦半導(dǎo)體、德國萬可電子、中泰電子、蘇州愛普萊斯電子、蘇州瑞芳電子、亞旭電子、錫華潤微電子、南通萬德電子工業(yè)、宏華勝精密電子、三洋光電、中國戴爾、蘇州中天電腦、惠爾浦、安伏電子、天水華天科技滬、滬士電子、Delta臺達(dá)電子集團(tuán)、成都辰顯光電有限公司、零八一電子集團(tuán)、蘇州固锝電子公司、江蘇恒隆通新材料、……
電網(wǎng)、電力行業(yè)：國家電投集團(tuán)、湖北電網(wǎng)、咸陽供電公司、浙江電網(wǎng)、南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院、淮安供電分公司、吉安供電局、三都供電局、來賓電廠、山東電網(wǎng)、中國核電工程、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、神華國華壽光發(fā)電、昆山聯(lián)滔電子、江蘇聯(lián)領(lǐng)智能科技、上海華炙電子、珠海英誠電子、蘇州福泰電子、蘇州根茂電子、蘇州福特電子、昆山越峰電子、長沙長纜電工科技、江蘇奧星電子、固德威電源科技（廣德）……
機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：上海梅山鋼鐵、寶山鋼鐵、大明國際控股、江蘇恒源機(jī)械、小松山推、博眾精工科技、昆山德準(zhǔn)精密、博創(chuàng)機(jī)械定州市宏遠(yuǎn)機(jī)械、蘇州軸承廠股份、宣化鋼鐵集團(tuán)、高麗鋼線、韶能集團(tuán)、蘇州富士特金屬薄板制品、深圳市盈德精密制造、蘇州東輝光學(xué)、三一汽車起重機(jī)械、成都軸承、浙江杭機(jī)股份、成都天馬鐵路軸承、無錫大通、安徽晨光精工、華威銅箔科技、重慶通用工業(yè)集團(tuán)、上海ABB變壓器、南通曉星、天津金橋焊材、鄂爾多斯市西金礦冶……
汽車制造、交通運(yùn)輸行業(yè)：中國中車、中車四方軌道車輛、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、航天六院、安法雷奧西門子新能源汽車、廣州恩梯恩裕隆傳動系統(tǒng)、東風(fēng)越野車、北京奔馳、廣汽豐田、廣汽本田、重慶長安汽車、北盛汽車、江蘇摩比斯汽車、北汽藍(lán)谷麥格納汽車、東風(fēng)本田、蘇州日輪汽車部件、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷上海地鐵、上海機(jī)場、寧波機(jī)場、中國航空發(fā)動機(jī)集團(tuán)……
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：無錫維尚家居、中國立邦涂料、杭州頂正包材、深圳市浩昱家具制造、歐派家居集團(tuán)、江西焜煌新型建材、通力電梯、蘇州萊特復(fù)合材料……
煙酒、食品、醫(yī)藥行業(yè)：湖南中煙、廣西桂塔鐵塔、武漢卷煙廠、浙江中煙、畢節(jié)卷煙廠、貴州茅臺、泉州福海糧油工業(yè)、廣西揚(yáng)翔股份、萊陽春雪食品、安徽詹氏食品、康師傅、四川省中醫(yī)醫(yī)院、北京醫(yī)院、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、鄭州安圖生物工程、深圳市華生元基因工程、寧波渠成進(jìn)出口……
銀行：郵儲銀行合肥分行、郵儲銀行成都分行、郵儲銀行新疆分行、中國郵政儲蓄銀行股份有限公司濰坊市分行……
其他行業(yè)：廣州唯品會、山東國資委、南通東麗高新聚化、科瑞集團(tuán)、深圳市安盾網(wǎng)絡(luò)科技、株洲時代工程塑料制品、寶泰菱工程塑料、無錫威孚高科技、大連開發(fā)區(qū)董家溝捷飛特工業(yè)技術(shù)、福建省電子信息、江蘇華脈科技、江蘇裕灌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、江都寵物用品、成都領(lǐng)益集團(tuán)、汕頭移動、昆山馬培德文具、蘇州三麗眼鏡、南太集團(tuán)、蘇州丹騰空氣系統(tǒng)、蘇州格比自動化、蘇州歐陸通物流、湖南邦普循環(huán)科技有限公司、安徽中顯智能機(jī)器人、廣州萬寶集團(tuán)、無錫樂友新能源材料、默克投資（中國）有限公司……
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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