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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：質(zhì)量中心、技術(shù)中心、工廠
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
? 六西格瑪是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂屑o(jì)律的、基于客觀事實(shí)的問題分析和解決方法，通過流程改善來獲得更大利潤(rùn)。
在過去30年的時(shí)間里，逐漸從使用統(tǒng)計(jì)工具改善流程為重點(diǎn)演變成一套全面的企業(yè)管理系統(tǒng)。通用電氣、強(qiáng)生、霍尼韋爾、谷歌、微軟、蘋果、3M、三星等 世 界 級(jí)公司實(shí)施六西格瑪所取得的成果就是很好的證明。
? 六西格瑪已經(jīng)成為一個(gè)提高質(zhì)量、降低成本、提高客戶忠誠度以及增加利潤(rùn)的代名詞。
? 本次課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合案例教學(xué)，讓學(xué)員理解六西格瑪?shù)牡讓舆壿嫞莆誅MAIC改善步驟，熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具解決問題。
課程收益| Program Benefits
掌握六西格瑪基本知識(shí)；
掌握六西格瑪方法論；
掌握六西格瑪主要實(shí)施階段DMAIC及各階段不同的常用工具；
六西格瑪案例分享;
六西格瑪案例輔導(dǎo)（企業(yè)如有）；
課程亮點(diǎn)：
黑帶大師授課
學(xué)員帶著問題來學(xué)
老師帶著案例去教
課程中帶著項(xiàng)目去練
翻轉(zhuǎn)課堂讓學(xué)員以教促學(xué)
課程大綱| Course Outline
第一天9:00~16:00
上午9:00~10:30
第一章：六西格瑪基礎(chǔ)
什么是六西格瑪
六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史
為什么要做推行六西格瑪
通過案例了解六西格瑪DMAIC
第二章：D定義
項(xiàng)目范圍界定SIPOC
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目章程
六西格瑪立項(xiàng)表
茶歇10:30~10:45
上午10:45~12:00
第三部分M測(cè)量階段
測(cè)量階段概述
概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
流程圖
特性矩陣
午休12:00~13:00（1小時(shí)）
下午13:00~13:15
復(fù)盤-翻轉(zhuǎn)課堂
第三部分M測(cè)量階段
PFMEA（略講）
MSA(略講)
SPC（略講）
下午13:15~14：45
第四部分A分析階段
分析階段概述
概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
快贏
5個(gè)為什么
確定要因的基本方法
下午15:00~16：00
第四部分A分析階段
快贏
魚骨圖
5個(gè)為什么
確定要因的基本方法
假設(shè)檢驗(yàn)
概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
中心極限定律
第二天9:00~16:00（6小時(shí)）
第五部分I改進(jìn)階段
改進(jìn)方法論
創(chuàng)新思維
頭腦風(fēng)暴和親和圖
ECRS原則
茶歇10:30~10:45
上午10:45~12:00
第五部分I改進(jìn)階段
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
全因子DOE
部分因子DOE
午休12:00~13:00（1小時(shí)）
下午13:00~13:15
復(fù)盤-翻轉(zhuǎn)課堂
下午13:15~14：45
第六部分C改進(jìn)階段
FMEA的更新
控制計(jì)劃
防錯(cuò)防呆
下午15:00~16：00
第七部分 實(shí)戰(zhàn)演練
六西格瑪總結(jié)報(bào)告
團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練
總結(jié)分享
講師背景| Introduction to lecturers
耿立波 Liber Geng
專業(yè)資質(zhì)
?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪MBB研修（CAQ-MBB-201907）
?六西格瑪黑帶教師培訓(xùn)
?新版AIAG-VDA-FMEA認(rèn)證
?TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
?AMA項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?Minitab認(rèn)證
?高分子材料與工程專業(yè)
職業(yè)經(jīng)歷
?2004年—2010年?長(zhǎng)春一汽，先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理。在豐田和大眾專家的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并推行FMEA、精益改善、六西格瑪、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。
?2010年—2013年?吉利汽車，擔(dān)任質(zhì)量改善專家、內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)內(nèi)部及供應(yīng)鏈質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改善。參與創(chuàng)建吉利質(zhì)量管理學(xué)院。
?2013—2020年5月???SGS????講師、六西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司六西格瑪、DOE、FMEA、SPC、MSA等產(chǎn)品管理；內(nèi)外部講師管理，線上線下活動(dòng)策劃等
?累計(jì)10年10000小時(shí)以上培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
?累計(jì)培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)超過300家
?每年培訓(xùn)/輔導(dǎo)200天以上（其中培訓(xùn)120天以上）
?六西格瑪綠帶、黑帶
?供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
?FMEA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?SPC、MSA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?8D質(zhì)量問題解決
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公司 |
產(chǎn)品 |
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大眾 |
整車 |
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北京奔馳 |
整車 |
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長(zhǎng)安福特 |
整車 |
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吉利汽車 |
整車 |
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天津豐田 |
整車 |
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北汽 |
越野車 |
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奧托立夫 |
安全氣囊、方向盤等 |
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延鋒安道拓 |
汽車座椅 |
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米其林 |
輪胎 |
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蕪湖大陸汽車 |
傳感器、壓力閥、電子系統(tǒng) |
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安費(fèi)諾連接器 |
汽車線束、連接器 |
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寶適汽車 |
內(nèi)飾件、遮陽系統(tǒng) |
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翰昂杰希思 |
空調(diào)、冷卻系統(tǒng) |
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麥格納-卡斯馬 |
底盤、驅(qū)動(dòng)橋總成 |
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上海矢崎 |
連接器、線束 |
電子/半導(dǎo)體行業(yè)：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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松下半導(dǎo)體 |
半導(dǎo)體、電子元器件 |
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韋爾半導(dǎo)體 |
保護(hù)器件、功率器件 |
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富士康 |
電子元?dú)饧⒎庋b |
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日月光 |
多晶片封裝、電路板 |
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長(zhǎng)電科技 |
芯片封裝、測(cè)試 |
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淳華科技 |
柔性印刷線路板 |
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艾為電子 |
LED驅(qū)動(dòng)、電源管理、射頻 |
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新進(jìn)半導(dǎo)體 |
集成電路 |
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協(xié)鑫新華半導(dǎo)體 |
多晶硅原料 |
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京東方 |
手機(jī)屏幕 |
化工：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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上海巴斯夫 |
涂料、化工材料 |
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道達(dá)爾（哈金森） |
密封膠、密封件、皮帶輪 |
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中策橡膠 |
輪胎 |
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萬洲膠粘制品 |
膠帶 |
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阿克蘇-諾貝爾 |
涂料 |
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泰柯棕化 |
脂肪酸、甘油、皂基 |
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德米特（蘇州） |
汽車、手機(jī)拋光材料 |
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麥克-恩福 |
橡膠密封件 |
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速銳達(dá) |
注塑件 |
電氣/設(shè)備加工
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公司 |
產(chǎn)品 |
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康明斯 |
發(fā)電機(jī) |
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晨闌光電 |
照明 |
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東方電氣 |
發(fā)電設(shè)備 |
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上海電氣 |
風(fēng)力發(fā)電機(jī) |
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青島海信 |
電視、空調(diào) |
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大廠菲斯曼 |
太陽能熱水器 |
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蘇州騰冉電氣設(shè)備 |
變壓器、抗阻器 |
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魏德米勒 |
電連接器、繼電器 |
食品/化妝品
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公司 |
產(chǎn)品 |
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百盛（中國） |
肯德基、必勝客 |
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可口可樂 |
飲料、瓶裝水 |
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雅詩蘭黛 |
化妝品 |
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資生堂 |
化妝品 |
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妮維雅 |
化妝品 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
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