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工作背景：
? 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責人
? 曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
? 熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行

技術(shù)優(yōu)勢：
精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設計 DFSS
質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

職業(yè)資質(zhì)：
AIAG美國汽車工業(yè)行動組織精益六西格瑪黑帶教師和黑帶大師；
AIAG美國汽車工業(yè)行動組織六西格瑪設計黑帶大師；
曾擔任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎”評審專家 ；
曾擔任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資 深顧問；
SigmaPro認證六西格瑪黑帶大師；

授課風格：
結(jié)合學員或企業(yè)的實際狀況，啟發(fā)學員主動地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內(nèi)心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

咨詢特色：
擅長生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場改善項目的培訓和指導。
擅長企業(yè)質(zhì)量策劃、改進、控制和質(zhì)量保證各個板塊的建制和優(yōu)化，服務企業(yè)戰(zhàn)略，管理質(zhì)量成本。
具備豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)建立和管理團隊，開展持續(xù)改進培訓，管理指導項目，推廣持續(xù)改進理念，并根據(jù)客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關(guān)的培訓和咨詢服務。
善于根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行培訓和輔導，并與公司的財務系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。

已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目：
2008-2009年，擔任新世電子（臺灣新普科技旗下）MBB，為企業(yè)培訓六西格瑪綠帶，并負責綠帶項目的輔導和評審；
2008-2015年，，多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等改進活動進行培訓、輔導和評審；
2012-2013年，擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃、培訓、輔導、評審以及項目推進，為造船企業(yè)六西格瑪?shù)耐菩惺组_先河；
2011-2014年，為徐工集團進行第二、三、四期六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓；2011-2014年期間同時擔任徐工集團研究院責任顧問和MBB，輔導和評審第二、三、四期DFSS項目，并對研發(fā)流程進行梳理和優(yōu)化；2011-2013年擔任徐工建機咨詢顧問和MBB，輔導和評審第二、三期六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進項目；
2012-2014年，擔任國家電網(wǎng)下許繼電源公司MBB，為公司培訓綠帶/黑帶并搭建六西格瑪人才梯隊，指導六西格瑪改進、過程控制和研發(fā)項目的實施；
2012-2014年，作為華潤醫(yī)療旗下上海手術(shù)醫(yī)療器械廠質(zhì)量管理咨詢專家，負責質(zhì)量策劃、改進和控制等項目的推進，同時進行專項QCC和DOE的培訓和項目輔導；
2013-2014年，作為山特維克的外部咨詢顧問，培訓六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程，并輔導六西格瑪綠帶項目；
2014-2015年，為酷思濾清系統(tǒng)有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓、輔導、評審等支持；
2014-2015年，作為蘇酒集團（洋河）全員質(zhì)量改進的評審專家，指導和評審蘇酒貿(mào)易集團總部和各個大區(qū)的全員改進項目，并在蘇酒貿(mào)易各大銷售片區(qū)推行阿米巴+六西格瑪?shù)捻椖颗嘤?、咨詢和落地工作?br />
2013-2016年，作為大全集團外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問，擔任MBB，提供專業(yè)的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的規(guī)劃、培訓、輔導、評審、項目推進和軟件支持等服務；
2014-2016年，持續(xù)為佛吉亞近50多家供應商提供TS五大工具培訓和專項輔導；
2015-2016年，為星星家電進行系統(tǒng)的診斷、調(diào)研和戰(zhàn)略部署，并進行專項質(zhì)量管理工具的培訓和指導，重點進行DOE工具培訓和項目輔導；
2014-2016年，擔任重慶海德世拉索MBB，進行六西格瑪管理的規(guī)劃、培訓和項目咨詢輔導；
2014-2021年，為華豐電子培訓QFD、8D、PFMEA等工具，并進行工具的落地咨詢和項目指導；
2014-2016年，先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓、指導和項目評審；
2015-2017年，作為華晨寶馬六西格瑪外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問，培訓超過20個班次近200名Champion/YB，并指導一些Sigma Methods項目。
2015年-至今，為上海柴油機提供第三、四、五、六、七、八期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓、項目指導和發(fā)表評審；

2016-2017年，擔任福耀客車MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢；2016-2017年，負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓和項目輔導。
2016-2017年，擔任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內(nèi)部推進六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。
2016-2017年，負責南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目輔導。
2016-2017年，擔任阿特斯集團外部MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢；
2017-2018年，負責蔚來汽車動力總成的六西格瑪設計DMADV的培訓和項目指導，同時進行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、minitab軟件應用等培訓和應用指導；
2017-2018年，擔任三井愛科特公司MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢；
2018-2019年，擔任上汽乘用車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內(nèi)部推進六西格瑪設計方法論IDOV項目的策劃、培訓、輔導和評審；
2018年，擔任常州富世華MBB，在其內(nèi)部推進DFSS六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審；
2018-2019年，擔任大連艾爾多MBB，負責六西格瑪綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢；
2018-2019年，擔任重慶超力高科外部MBB,負責六西格瑪改進綠帶項目的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢 。
2018-2019年，負責車和家六西格瑪改進黑帶培訓和項目指導。
2019-2020年，擔任海立集團咨詢顧問和MBB,負責集團六西格瑪改進綠帶的規(guī)劃、培訓、輔導、評審和項目推進。
2019年，負責羅技科技DFSS六西格瑪設計的方法論UDMVOC的黑帶培訓和項目指導。
2019年，負責施樂輝科技六西格瑪改進的綠帶培訓和項目指導。
2019年，負責日月光封裝六西格瑪改進綠帶培訓和項目指導。

2020年，負責范德蘭德物流的DFSS綠帶培訓和項目指導
2020年，負責歌爾的DFSS六西格瑪設計IDDOV培訓和項目指導。
2020年，擔任蜂巢傳動MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢。
2020年-至今，擔任天成機械MBB，負責六西格瑪設計DFSS，包含規(guī)劃、培訓、輔導、評審、項目評審和人才梯隊搭建等工作事項，同時也培訓相關(guān)的質(zhì)量和研發(fā)工具。
2020年-2021年，擔任華星光電MBB，負責六西格瑪改進綠帶的培訓，對3期和4期工廠的20多個項目進行輔導和評審，并幫助華星光電完善六西格瑪制度和流程，招聘六西格瑪專家，建立全套的項目啟動、培訓、評審、跟進、輔導、收尾、成果移交和追蹤的全套流程；同時推薦優(yōu)秀項目參加小米的優(yōu)秀供應商六西格瑪項目發(fā)表大會。
2020年，擔任無錫格蘭富MBB，GB/BB培訓同時，主推六西格瑪改進綠帶項目；并同時培訓SPC、DOE、VA/VE等單項工具。
2020年-至今，擔任上汽集團商用車外部MBB，負責DFSS六西格瑪設計黑帶項目的培訓和輔導工作，并同時協(xié)助企業(yè)搭建DFSS的組織架構(gòu)、激勵制度、運作流程、宣傳和人員認證等工作事項。
2021年，負責杭州智見科技的六西格瑪改進綠帶培訓和項目指導。
2021年，負責蘇州上聲科技的六西格瑪設計DFSS綠帶培訓和項目指導。
2021年，作為無錫和蘇州禾邦電子外部咨詢顧問，負責六西格瑪改進的培訓、項目輔導和推進咨詢；
2021年-至今，擔任泰科電子MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、輔導、評審和推進咨詢。
2021年，負責長江存儲六西格瑪改進黑帶培訓和項目指導。
2021年，擔任康希通訊外部MBB，培訓六西格瑪工具的同時，與項目團隊，協(xié)同上下游供應商和外協(xié)廠商，一起完成華為客戶指定的六西格項目，并參加華為的供應商六西格瑪項目發(fā)表大會。
2021年-至今，擔任華豐/華騰MBB，負責六西格瑪綠帶的理論培訓、項目實戰(zhàn)輔導和過程評審。
2021年-至今，擔任蜂巢能源科技外部MBB，負責DFSS的IDDOV方法論培訓、項目選擇/輔導/評審、流程搭建等相關(guān)工作。
2021年-至今，擔任中車半導體MBB，負責六西格瑪改進項目的培訓、選項、輔導和評審。
2021年-至今，擔任寧德時代旗下邦普循環(huán)的外部MBB，負責六西格瑪改進的培訓、項目輔導和推進咨詢。

精益六西格瑪倡導者/黃帶/綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設計DFSS綠帶/黑帶/黑帶大師相關(guān)課程
DOE試驗設計系列課程（經(jīng)典DOE、田口DOE、謝寧DOE、混料設計、均勻試驗設計、調(diào)優(yōu)運算等等）
IATF五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
可靠性相關(guān)課程（可靠性分析、可靠性設計、可靠性工程、可靠性試驗）
統(tǒng)計類相關(guān)課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、JMP軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、容差設計、蒙特卡洛仿真等等）
全面質(zhì)量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
防錯技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓
QFD質(zhì)量功能展開、TRIZ發(fā)明問題的解決理論、FTA故障樹分析、VA/VE價值工程、DFX面向X的設計（DFMA、DFT、DFD、DFC等）



長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、蔚來汽車、理想車和家、徐工集團、海立集團、富世華、萬華化學、華潤醫(yī)療、蘇酒集團（洋河）、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、上海柴油機、蜂巢傳動、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團、上汽大眾、一汽大眾、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、超力高科、艾爾多、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上?？照{(diào)國際、華立儀表、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、施樂輝、范德蘭德、智見、京東方、三井愛科特、天成機械、協(xié)鑫、阿特斯、羅技、星科金鵬、日月光封裝、歌爾、華星光電、格蘭富、禾邦電子、長江存儲、泰科電子、康希通訊、華豐/華騰電子等。