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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
六西格瑪黑帶培訓(xùn)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:管理者

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):20 天

課程收益| Program Benefits

1. 獲得系統(tǒng)的DMAIC過程管理與改進技巧。

2. 掌握六西格瑪高級工具和技術(shù),提升問題解決能力。

3. 增強數(shù)據(jù)分析能力,熟練使用Minitab軟件。

4. 提升項目管理和團隊協(xié)作能力,為組織創(chuàng)造顯著的改進成果。

5. 獲得六西格瑪黑帶認證,提高個人職業(yè)競爭力。

課程大綱| Course Outline

第一天 - 第四天:Define 階段

案例:汽車制造公司的客戶投訴降低項目

· 1天:

介紹六西格瑪和黑帶角色,分享成功案例

六西格瑪方法論概述

項目選擇與定義:基于案例分析項目選擇標準

CTQ樹分析

· 2天:

關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(KPI)識別

目標樹法和價值流程圖法(結(jié)合案例的初始數(shù)據(jù))

業(yè)務(wù)流程分析和SIPOC

過程圖繪制和分析

· 3天:

客戶需求識別與VOC分析(案例客戶訪談數(shù)據(jù))

頭腦風暴和多投票法,結(jié)合實際案例進行

項目管理基礎(chǔ)知識及工具(甘特圖)

· 4天:

項目收益評估和財務(wù)分析

項目章程撰寫

利害相關(guān)者分析,結(jié)合真實案例制定溝通計劃

第五天 - 第八天:Measure 階段

案例:電子產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)量提升項目

· 5天:

測量階段概述

數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)收集方法(案例數(shù)據(jù)收集模板)

測量系統(tǒng)分析(MSA

不確定度分析

· 6天:

過程能力分析(以案例數(shù)據(jù)進行實際分析)

統(tǒng)計過程控制(SPC

控制圖類型和選擇

Minitab軟件介紹及基本操作

· 7天:

過程映射和流程圖更新

數(shù)據(jù)整理和描述性統(tǒng)計分析(使用案例數(shù)據(jù))

樣本數(shù)據(jù)和命令介紹

· 8天:

數(shù)據(jù)分布介紹

正態(tài)性檢驗(案例數(shù)據(jù)分析)

測量系統(tǒng)的改進方案

Minitab中的數(shù)據(jù)可視化工具

第九天 - 第十二天:Analyze 階段

案例:服務(wù)行業(yè)客戶滿意度提升項目

· 9天:

分析階段概述

因果圖和魚骨圖分析(案例客戶滿意度驅(qū)動因素)

多變量分析

· 10天:

假設(shè)檢驗概述

方差分析(ANOVA

回歸分析基礎(chǔ)

· 11天:

數(shù)據(jù)分析和總結(jié)(利用案例數(shù)據(jù)進行假設(shè)檢驗)

統(tǒng)計推斷和相關(guān)性分析

Minitab中的回歸分析

· 12天:

因果矩陣(C&E矩陣)

故障模式及影響分析(FMEA

Pareto分析

第十三天 - 第十六天:Improve 階段

案例:消費品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目

· 13天:

Improve階段概述

解決方案的創(chuàng)意生成和評估

實驗設(shè)計(DOE)概述

· 14天:

全因子實驗設(shè)計

Minitab中的實驗設(shè)計模塊結(jié)合案例進行實操

優(yōu)化Y=f(x)過程

· 15天:

田口方法和穩(wěn)健設(shè)計

漏斗效應(yīng)和優(yōu)化技術(shù)

改進計劃的擬定和實施

· 16天:

改進成果的評估

優(yōu)化方法的應(yīng)用

差距分析和實施方案調(diào)整

第十七天 - 第二十天:Control 階段

案例:軟件開發(fā)過程中缺陷率控制項目

· 17天:

Control階段概述

控制圖選擇和應(yīng)用(以案例數(shù)據(jù)為例)

統(tǒng)計過程控制(SPC)復(fù)習(xí)

· 18天:

制定控制計劃

持續(xù)改進和監(jiān)控策略(結(jié)合案例制定控制計劃)

反應(yīng)計劃和糾正措施

· 19天:

標準化和最佳實踐分享

長期監(jiān)控與支持(案例監(jiān)控策略設(shè)計)

Minitab中的控制圖分析

· 20天:

項目結(jié)項及報告

培訓(xùn)總結(jié)和反饋

討論與答疑

黑帶認證考試準備


具體內(nèi)容說明:

1. Minitab實驗室: 培訓(xùn)過程中每天安排Minitab軟件使用的實操環(huán)節(jié),通過案例實踐提高學(xué)員數(shù)據(jù)分析能力和工具應(yīng)用水平。

2. 案例分析: 培訓(xùn)期間通過實際案例分析,讓學(xué)員實操每個階段的工具和方法。

3. 項目管理工具: 學(xué)員將學(xué)習(xí)并使用項目管理工具,如甘特圖、風險管理工具、進度跟蹤工具等。

4. 互動式學(xué)習(xí): 通過小組討論、角色扮演、模擬項目等互動方式,加強對六西格瑪方法論和工具的理解和應(yīng)用。

此培訓(xùn)大綱為期20天,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員掌握六西格瑪黑帶所需要的理論知識和實戰(zhàn)技能,提升質(zhì)量管理水平,推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)改進。

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|朱惠民老師

講師簡介 / About the Program Leader

中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪專家委員會委員,全國精益管理項目評審委員會評委,中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級講師,AMCHAM 美商會(上海)會員。 具有33年管理和咨詢經(jīng)驗,在制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的精益,六西格瑪,業(yè)務(wù)流程改進,質(zhì)量和項目管理的培訓(xùn)咨詢具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任中遠、哈飛、海格,梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問,主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建,項目推進和輔導(dǎo)工作
持續(xù)為中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪黑帶大師課程培訓(xùn)各行業(yè)的黑帶大師



培訓(xùn)課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門精益工作坊

溢達精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理邏輯與分析實戰(zhàn)

萬邦可靠性培訓(xùn)

新版APQP培訓(xùn)

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進技術(shù)和技能培訓(xùn)





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團,太原鋼廠,一汽富維,海信,海爾,美的,格力,東阿阿膠,瑞聲科技,OPPO,青島中煙,杭州中煙,統(tǒng)一食品,洛研,紅星二鍋頭,富士康,康迪常州,長安汽車,三一重工,溢達紡織,晨光軍工,德志金屬,青島啤酒,中車青島,中車天津,中車株洲,西安隆基,Vivo,維他奶,興深快捷,新奧燃氣,聯(lián)想深圳….


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

Video Information

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官網(wǎng)電話:400-008-4600;手機號:13382173255(Karen鄭老師);網(wǎng)站:www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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