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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：20 天
課程收益| Program Benefits
1. 獲得系統(tǒng)的DMAIC過程管理與改進技巧。
2. 掌握六西格瑪高級工具和技術(shù)，提升問題解決能力。
3. 增強數(shù)據(jù)分析能力，熟練使用Minitab軟件。
4. 提升項目管理和團隊協(xié)作能力，為組織創(chuàng)造顯著的改進成果。
5. 獲得六西格瑪黑帶認證，提高個人職業(yè)競爭力。
課程大綱| Course Outline
第一天 - 第四天：Define 階段
案例：汽車制造公司的客戶投訴降低項目
· 第1天：
o 介紹六西格瑪和黑帶角色，分享成功案例
o 六西格瑪方法論概述
o 項目選擇與定義：基于案例分析項目選擇標準
o CTQ樹分析
· 第2天：
o 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標（KPI）識別
o 目標樹法和價值流程圖法（結(jié)合案例的初始數(shù)據(jù)）
o 業(yè)務(wù)流程分析和SIPOC圖
o 過程圖繪制和分析
· 第3天：
o 客戶需求識別與VOC分析（案例客戶訪談數(shù)據(jù)）
o 頭腦風暴和多投票法，結(jié)合實際案例進行
o 項目管理基礎(chǔ)知識及工具（甘特圖）
· 第4天：
o 項目收益評估和財務(wù)分析
o 項目章程撰寫
o 利害相關(guān)者分析，結(jié)合真實案例制定溝通計劃
第五天 - 第八天：Measure 階段
案例：電子產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)量提升項目
· 第5天：
o 測量階段概述
o 數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)收集方法（案例數(shù)據(jù)收集模板）
o 測量系統(tǒng)分析（MSA）
o 不確定度分析
· 第6天：
o 過程能力分析（以案例數(shù)據(jù)進行實際分析）
o 統(tǒng)計過程控制（SPC）
o 控制圖類型和選擇
o Minitab軟件介紹及基本操作
· 第7天：
o 過程映射和流程圖更新
o 數(shù)據(jù)整理和描述性統(tǒng)計分析（使用案例數(shù)據(jù)）
o 樣本數(shù)據(jù)和命令介紹
· 第8天：
o 數(shù)據(jù)分布介紹
o 正態(tài)性檢驗（案例數(shù)據(jù)分析）
o 測量系統(tǒng)的改進方案
o Minitab中的數(shù)據(jù)可視化工具
第九天 - 第十二天：Analyze 階段
案例：服務(wù)行業(yè)客戶滿意度提升項目
· 第9天：
o 分析階段概述
o 因果圖和魚骨圖分析（案例客戶滿意度驅(qū)動因素）
o 多變量分析
· 第10天：
o 假設(shè)檢驗概述
o 方差分析（ANOVA）
o 回歸分析基礎(chǔ)
· 第11天：
o 數(shù)據(jù)分析和總結(jié)（利用案例數(shù)據(jù)進行假設(shè)檢驗）
o 統(tǒng)計推斷和相關(guān)性分析
o Minitab中的回歸分析
· 第12天：
o 因果矩陣（C&E矩陣）
o 故障模式及影響分析（FMEA）
o Pareto分析
第十三天 - 第十六天：Improve 階段
案例：消費品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目
· 第13天：
o Improve階段概述
o 解決方案的創(chuàng)意生成和評估
o 實驗設(shè)計（DOE）概述
· 第14天：
o 全因子實驗設(shè)計
o Minitab中的實驗設(shè)計模塊結(jié)合案例進行實操
o 優(yōu)化Y=f(x)過程
· 第15天：
o 田口方法和穩(wěn)健設(shè)計
o 漏斗效應(yīng)和優(yōu)化技術(shù)
o 改進計劃的擬定和實施
· 第16天：
o 改進成果的評估
o 優(yōu)化方法的應(yīng)用
o 差距分析和實施方案調(diào)整
第十七天 - 第二十天：Control 階段
案例：軟件開發(fā)過程中缺陷率控制項目
· 第17天：
o Control階段概述
o 控制圖選擇和應(yīng)用（以案例數(shù)據(jù)為例）
o 統(tǒng)計過程控制（SPC）復(fù)習(xí)
· 第18天：
o 制定控制計劃
o 持續(xù)改進和監(jiān)控策略（結(jié)合案例制定控制計劃）
o 反應(yīng)計劃和糾正措施
· 第19天：
o 標準化和最佳實踐分享
o 長期監(jiān)控與支持（案例監(jiān)控策略設(shè)計）
o Minitab中的控制圖分析
· 第20天：
o 項目結(jié)項及報告
o 培訓(xùn)總結(jié)和反饋
o 討論與答疑
o 黑帶認證考試準備
具體內(nèi)容說明：
1. Minitab實驗室： 培訓(xùn)過程中每天安排Minitab軟件使用的實操環(huán)節(jié)，通過案例實踐提高學(xué)員數(shù)據(jù)分析能力和工具應(yīng)用水平。
2. 案例分析： 培訓(xùn)期間通過實際案例分析，讓學(xué)員實操每個階段的工具和方法。
3. 項目管理工具： 學(xué)員將學(xué)習(xí)并使用項目管理工具，如甘特圖、風險管理工具、進度跟蹤工具等。
4. 互動式學(xué)習(xí)： 通過小組討論、角色扮演、模擬項目等互動方式，加強對六西格瑪方法論和工具的理解和應(yīng)用。
此培訓(xùn)大綱為期20天，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握六西格瑪黑帶所需要的理論知識和實戰(zhàn)技能，提升質(zhì)量管理水平，推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)改進。
講師背景| Introduction to lecturers
六西格瑪黑帶
普安閥門精益工作坊
溢達精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理邏輯與分析實戰(zhàn)
萬邦可靠性培訓(xùn)
新版APQP培訓(xùn)
一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進技術(shù)和技能培訓(xùn)
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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