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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
新版APQP培訓(xùn)

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：管理者

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程收益| Program Benefits

1. 理解APQP的基本概念、目的和實(shí)施要求,掌握APQP五個(gè)階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵輸出。

2. 熟悉APQP與項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理體系、IATF 16949等標(biāo)準(zhǔn)和管理理念的關(guān)系和聯(lián)系。

3. 掌握APQP過程中的核心工具和方法,如DFMEA、PFMEA、控制計(jì)劃、MSA、SPC等,并能在實(shí)踐中靈活運(yùn)用。

4. 提高識(shí)別和管理產(chǎn)品和過程風(fēng)險(xiǎn)的能力,學(xué)會(huì)制定有效的預(yù)防和控制措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

5. 了解第三版APQP的主要變化和新要求,掌握新版APQP實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng),為企業(yè)順利過渡和持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)。

課程大綱| Course Outline

APQP基礎(chǔ)

1. APQP的定義與目的

2. APQP的起源與發(fā)展

3. APQP的五個(gè)階段及其關(guān)鍵輸出

4. APQP與項(xiàng)目管理的關(guān)系

5. APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系

6. APQP實(shí)施的基本要求

o 管理職責(zé)

o 資源管理

o 文件和記錄控制

o 內(nèi)部審核與管理評(píng)審

7. APQP實(shí)施的常見障礙與解決方案

計(jì)劃和定義項(xiàng)目

1. APQP概述與第三版APQP的五個(gè)步驟

2. 客戶需求與期望的識(shí)別與評(píng)審

3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃與目標(biāo)設(shè)定

4. 質(zhì)量功能展開（QFD）

5. 項(xiàng)目管理與多功能團(tuán)隊(duì)

6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入與輸出

2. 設(shè)計(jì)失效模式與影響分析（DFMEA）

3. 產(chǎn)品可制造性與裝配性分析（DFM/DFA）

4. 產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)試驗(yàn)

5. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審與變更管理

6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

1. 過程流程圖

2. 過程失效模式與影響分析（PFMEA）

3. 控制計(jì)劃

4. 工裝、夾具和模具的設(shè)計(jì)

5. 過程能力分析與統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）

6. 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

7. 過程風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防措施

產(chǎn)品和過程確認(rèn)

1. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）

2. 生產(chǎn)試運(yùn)行與評(píng)估

3. 包裝、標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存

4. 質(zhì)量成本分析

5. 客戶滿意度調(diào)查與分析

6. 生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)

反饋、評(píng)估和糾正措施

1. 生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與分析

2. 不合格品控制與返工管理

3. 糾正和預(yù)防措施（CAPA）

4. 客戶投訴處理

5. 供應(yīng)商績效評(píng)估與管理

6. 持續(xù)改進(jìn)與風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

7. APQP項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享

第三版APQP與第二版的差異

1. 第二版與第三版APQP的主要變化

2. 第三版APQP中增加的內(nèi)容與要求

o 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

o 產(chǎn)品安全

o 生產(chǎn)件批準(zhǔn)保證書（Part Submission Warrant, PSW）

o 顧客特殊要求（Customer-Specific Requirements, CSR）

3. 第三版APQP對(duì)PPAP的新要求

4. 第三版APQP與IATF 16949的關(guān)系

5. 第三版APQP實(shí)施中的常見問題與解決方案

6. 企業(yè)如何過渡和實(shí)施第三版APQP

樣板 APQP 輸出

1. 樣板 APQP 項(xiàng)目計(jì)劃

o 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、資源需求和責(zé)任分工。

2. 樣板 APQP 核心工具應(yīng)用指南

o 總結(jié)核心工具和方法的選擇、使用步驟和注意事項(xiàng)，形成一套指南或清單。

3. 樣板 APQP 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

o 通過項(xiàng)目案例分析和實(shí)操練習(xí)，識(shí)別產(chǎn)品和過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

4. 樣板 APQP 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)建議

o 總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、難點(diǎn)問題以及應(yīng)對(duì)措施，提出持續(xù)改進(jìn)的建議和行動(dòng)計(jì)劃。

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|朱惠民老師

講師簡介 / About the Program Leader

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪專家委員會(huì)委員，全國精益管理項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)委，中質(zhì)協(xié)和上海質(zhì)協(xié)特約高級(jí)講師，AMCHAM 美商會(huì)（上海）會(huì)員。 具有33年管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的精益，六西格瑪，業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，質(zhì)量和項(xiàng)目管理的培訓(xùn)咨詢具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任中遠(yuǎn)、哈飛、海格，梅特勒托利多的企業(yè)咨詢顧問，主持精益六西格瑪?shù)捏w系搭建，項(xiàng)目推進(jìn)和輔導(dǎo)工作
持續(xù)為中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的六西格瑪黑帶大師課程培訓(xùn)各行業(yè)的黑帶大師



培訓(xùn)課程 / Training courses

六西格瑪黑帶

普安閥門精益工作坊

溢達(dá)精益生產(chǎn)總經(jīng)理培訓(xùn)

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理邏輯與分析實(shí)戰(zhàn)

萬邦可靠性培訓(xùn)

新版APQP培訓(xùn)

一線工程師生產(chǎn)優(yōu)化與改進(jìn)技術(shù)和技能培訓(xùn)





代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

寶武集團(tuán)，太原鋼廠，一汽富維，海信，海爾，美的，格力，東阿阿膠，瑞聲科技，OPPO，青島中煙，杭州中煙，統(tǒng)一食品，洛研，紅星二鍋頭，富士康，康迪常州，長安汽車，三一重工，溢達(dá)紡織，晨光軍工，德志金屬，青島啤酒，中車青島，中車天津，中車株洲，西安隆基，Vivo，維他奶，興深快捷，新奧燃?xì)?，?lián)想深圳….


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

視頻資訊

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【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號(hào)獲取全場(chǎng)景管理解決方案，讓卓越觸手可及！


企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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