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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中層、中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
1.PFMEA潛在失效模式及后果分析，可以描述為一組系統(tǒng)化的活動。
2.通過多方論證的方法來認可和評價產品／過程中可能出現(xiàn)的失效及其失效的后果，確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機會的措施并將其全部過程形成文件。
事先花時間很好地完成PFMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。
課程大綱| Course Outline
第一章 失效模式影響分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分類和實施原則
2、顧客的定義、執(zhí)行時機
3、FMEA小組的成立
4、實施FMEA的前期準備
5、系統(tǒng)與子系統(tǒng)
6、接口和交互作用
第二章 FMEA分類
1、系統(tǒng)FMEA
2、設計DFMEA
3、過程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關系
第三章 最新FMEA“六步法”介紹
1、第一步：定義范圍
2、第二步：結構分析
3、第三步：功能分析
4、第四步：失效分析
5、第五步：風險評估
6、第六步：優(yōu)化
第四章 PFMEA過程失效模式介紹
1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和用途
3、應用PFMEA的三種典型時機
4、PFMEA的開始時機
5、挑選跨功能小組成員
5、過程PFMEA開發(fā)
6、過程PFMEA流程
6、過程流程圖的定義和作用
7、過程流程圖開發(fā)和過程文件
8、過程特性分類和影響級別
9、流程圖的使用和檢查清單
10、特性矩陣分析
11、過程流程圖和PFMEA 的內在關聯(lián)
12、過程要求的信息來源
案例：過程流程圖開發(fā)與練習
第五章 PFMEA實施步驟（最新PFMEA表變化介紹）
1、PFMEA編號
填入PFMEA文件的編號，以便查詢。
2、項目
注明正在進行過程分析的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件的名稱和編號。
3、過程責任
填入企業(yè)、部門和小組。如已知，還包括供方的名稱。
4、編制者
填入負責編制PFMEA的工程師的姓名、電話和公司的名稱。
5、車型年/項目
填入所分析的設計/過程將要應用和/或影響的車型年/項目（如已知）。
6、關鍵日期
7、PFMEA日期
填入編制PFMEA原始稿的日期及最新修訂的日期。
8、核心小組
列出有權確定和/或執(zhí)行任務的責任部門的名稱和個人的姓名（建議所有參加人員的姓名、部門、電話，地址等都應記錄在一張分發(fā)表上）。
9、過程步驟/功能/要求
a1過程步驟：操作或工序的名稱和編號
a2過程功能：描述操作或工序的目的
a3過程要求：操作所對應功能的要求
案例：過程功能/要求-范例
演練：過程功能/要求分析演練
10、潛在失效模式
失效模式狀況
失效模式分析方法
怎樣識別失效模式類型
工具：頭腦風暴法
案例：潛在失效模式-范例
演練：潛在失效模式分析演練
11、潛在失效模式的后果
對顧客產生的潛在失效模式的后果描述
對下一工序產生的潛在失效模式的后果描述
案例：潛在失效模式的后果-范例
演練：潛在失效模式的后果分析演練
12、嚴重度（S）
推薦的PFMEA嚴重度評價準則
參照標準評分
案例：嚴重度（S）-范例
演練：嚴重度（S）分析演練
13、嚴重度級別
14、失效的潛在起因/機理
分析失效的潛在起因
分析失效的潛在機理
工具：因果分析圖
工具：系統(tǒng)圖分析
工具：5WHY法分析
工具：DOE實驗設計分析
15、頻度（O）
推薦的PFMEA頻度評價準則
推薦的帶有 Cpk的PFMEA頻度評價準則
參照標準評分
工具：過程能力指數(shù)CpK計算
16、現(xiàn)行過程控制
預防控制
探測控制
工具：SPC過程控制圖設計
17、探測度（D）
推薦的PFMEA探測度評價準則
參照標準評分
案例：探測度（D）-范例
演練：探測度（D）分析演練
18、風險順序數(shù)（RPN）
最新PFMEA改為行動優(yōu)先級（AP）
-----嚴重度（S）、頻度（O）、探測度（D）
-----行動優(yōu)先級（AP）的三個優(yōu)先級的評價方法
案例：優(yōu)先級評價SO、SD指標設定案例分析
19、建議的措施
預防措施、
控制措施、
最新PFMEA增加措施狀態(tài)
工具：防錯法預防措施設計
20、建議的措施責任與完成時間
21、采取的措施
22、措施的結果
風險順序數(shù)（RPN）
最新PFMEA改為行動優(yōu)先級（AP）
-----嚴重度（S）、頻度（O）、探測度（D）
案例討論：PFMEA案例分析
演練：PFMEA表制作過程
第六章 PFMEA年度評審流程
1、PFMEA評審年度計劃
2、PFMEA評審前準備
3、評審實施
4、是否有更新PFMEA
工具：柏拉圖
講師背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產管理十強培訓師
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TPM設備工程師專職講師
西安交大工業(yè)4.0特聘講師
工作經歷
12年大型制造業(yè)管理經驗
12年管理咨詢和培訓經驗
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0的引領者、中國制造2025實踐先鋒、咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是返聘率最高的培訓師、曾為三星集團培訓19次內訓、摩比斯汽車公司7次內訓、永能電力安裝企業(yè)5輪內訓、溫州煙草培訓5年培訓7次內訓、寧波海博精工8次內訓、歐特潔培訓5次內訓、海隆石油集團3次內訓、立邦漆3次內訓、冀東水泥3次內訓、吉利汽車2次內訓 ······二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務化轉型》《DOE-高級實驗設計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產》
《質量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業(yè)，課程可用性強、善于運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
【精益生產管理類】
《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《精益智能生產管理系統(tǒng)打造》
《TPS精益生產管理實戰(zhàn)》
《TCM精益成本控制與現(xiàn)場改善》
《TWI卓越班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》
《IE工業(yè)工程管理實戰(zhàn)》
《TQM全面質量管理》
《TPM全面設備管理》
《PMC生產計劃和物料控制》
《SCM供應鏈物流驅動的庫存優(yōu)化策略》
《DOE（高級實驗設計）實戰(zhàn)訓練》
【中高層管理類】
《MTP中高層管理者管理技能提升》
《高效團隊建設與執(zhí)行力提升》
《高效能人士的七個習慣》
《企業(yè)精細化管理實戰(zhàn)》
《部署培育與在崗輔導技能提升》
《員工職業(yè)化訓練》
《教練型領導力》
《目標與計劃管理》
《高效管理溝通》
《高效時間管理》
供電 電力 行業(yè)
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責任公司。
電氣 電子 行業(yè)
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內訓現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 機械 行業(yè)
中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司。
煙草 行業(yè)
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心。
其它 行業(yè)
云南白藥集團、云南能投威信煤礦、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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