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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)
學(xué)員背景| Course Background
課程背景| Course Background
80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴密的邏輯對工程師的設(shè)計方案和工藝方案進行評審(其中包括對經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)),進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團隊的技術(shù)很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)地講解DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法,幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機廠對潛在失效分析并進行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題。
課程收益| Program Benefits
使學(xué)員能熟練掌握FMEA,并能合理地運用在產(chǎn)品設(shè)計中的風(fēng)險分析及確定改進措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系,將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計流程中的其它工具結(jié)合,確保在設(shè)計中對風(fēng)險點進行有效地管控。
課程大綱| Course Outline
單元 | 主要內(nèi)容 | 目的 | |
1 | PFMEA的實施 | ||
步驟–1 定義范圍 | 目標 | ||
確定分析范圍 | |||
步驟–2 結(jié)構(gòu)分析 | 目標 | ||
過程流程圖和結(jié)構(gòu)樹 | |||
將結(jié)構(gòu)樹鏈接到FMEA工作表格 | |||
步驟–3 功能分析 | 目標 | ||
過程項目或過程步驟à功能à要求 | |||
功能描述、要求 | |||
功能關(guān)系可視化 | |||
將功能分析鏈接到PFMEA工作表格 | |||
步驟–4 失效分析 | 目標 | ||
失效模式、失效后果、失效原因 | 案例 | ||
步驟–5 風(fēng)險分析 | 目標 | ||
現(xiàn)行預(yù)防控制、現(xiàn)行探測控制 | |||
過程理解路線圖、過程控制結(jié)構(gòu)樹 | |||
嚴重度、發(fā)生度、探測度 | |||
行動優(yōu)先級、SOD組合結(jié)構(gòu) | |||
步驟–6 優(yōu)化改進 | 目標 | ||
優(yōu)先順序 | |||
措施狀態(tài) | |||
FMEA成果文件 | |||
步驟–7 文檔化 | 結(jié)果文檔化 | ||
2 | FMEA實施管理 | ||
FMEA的策劃 | FMEA的團隊 | ||
FMEA的時機 | |||
FMEA的意圖 | |||
FMEA的工具 | |||
FMEA的任務(wù) | |||
團隊責(zé)任 | 設(shè)計FMEA團隊 | ||
過程FMEA團隊 | |||
FMEA團隊的角色和職責(zé):管理層和核心工程師 | |||
FMEA團隊的角色和職責(zé):協(xié)調(diào)人 | |||
FMEA團隊的角色和職責(zé):核心團隊和擴展團隊成員 | |||
產(chǎn)品開發(fā)流程與FMEA的使用 | |||
FMEA時間安排:基于APQP階段 | |||
FMEA時間安排:基于MLA階段 | |||
FMEA轉(zhuǎn)版要求:如何從舊版轉(zhuǎn)到新版 | |||
總結(jié):FMEA的關(guān)鍵變化點 |
講師背景| Introduction to lecturers
背景經(jīng)歷
湖南湘潭大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士
富士康集團技術(shù)工程師、品保主管/經(jīng)理
六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)
英國BSI、德國TUV SUD、法國BV 特聘講師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
3A管理咨詢有限公司 高級咨詢師
北京華夏基石咨詢集團特聘【運營精細化管理】高級咨詢師
《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南》主編
個人簡介
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn),精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。為約五百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)??蛻艉w汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子等產(chǎn)業(yè)。
王老師的經(jīng)驗來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,這些經(jīng)驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念,與學(xué)員分享12年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗來自國有、外資和民企等多個運營領(lǐng)域,如:
云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。負責(zé)組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系,對其運營流程的進行優(yōu)化設(shè)計;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,策劃各分公司的精細化管理體系(責(zé)任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng));對標國際國內(nèi)有色行業(yè)的運營指標(如:能耗、技術(shù)經(jīng)濟指標等),協(xié)助找出改進機會及提出解決方案(如:創(chuàng)新課題的提出及實施),在為期兩年的咨詢期間,協(xié)助指導(dǎo)客戶完成數(shù)千個工作流程的優(yōu)化,指導(dǎo)各部門完成數(shù)百個精細化運營改進項目。
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設(shè)備運營管理咨詢項目。負責(zé)對其運營流程的進行優(yōu)化設(shè)計及部門KPI考核體系的設(shè)計;協(xié)助項目小組建立、實施及評價設(shè)備運營管理體系。2006年該客戶獲得中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號,截止2012年底,累積約有700家企業(yè)10000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。負責(zé)梳理明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限,尤其是崗位之間、部門之間的接口關(guān)系;梳理及優(yōu)化運營流程。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導(dǎo)該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理;5S推行實施方案策劃、實施指導(dǎo)及改進對策的提出。
授課風(fēng)格
王老師善于解答學(xué)員疑問,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
王老師培訓(xùn)三大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 源自實踐的案例分析,啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內(nèi)容;
應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中,幫助學(xué)員快速應(yīng)用所學(xué)知識。
研發(fā)管理系列
1、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》
2、《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題》
3、《如何通過技術(shù)降低產(chǎn)品成本》
4、《如何應(yīng)用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)險》
5、《如何應(yīng)用PFMEA來管理工藝設(shè)計風(fēng)險》
6、《向豐田學(xué)習(xí)精益研發(fā)管理》
7、《項目質(zhì)量策劃與控制》
8、《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程NPI》
質(zhì)量管理系列
1、《汽車行業(yè)五大核心工具》(基礎(chǔ)與進階)
2、《如何應(yīng)用DOE來改進過程控制能力》
3、《供應(yīng)商全面質(zhì)量管理SQM》
4、《有效解決問題的方法(8D)與QC工具》
5、《六西格瑪管理(綠帶》
6、《VDA6.3過程/6.5產(chǎn)品審核》
7、《MINITAB軟件應(yīng)用實務(wù)》
8、《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)方案(2016)》
1、汽車制造及零部件(約300家):
武漢神龍汽車(中法合資)薩克斯汽車零部件(德資)比亞迪第六、十五事業(yè)部(民企)
比亞迪戴姆勒(中德合資)長春蒂森克虜伯(德資)本田中國(日資)
廣州索哥波燈具(法資)蕪湖馬瑞利(蕪湖/廣州)一汽鑄造(長春/成都)
廣州東風(fēng)本田(中日合資)霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資)廣州考泰斯(德資)
Autoliv-Nissin(瑞典日本合資)福州住友電裝(日資)三一重工(民企)
肇慶本田金屬(日資)深圳嘉實多(英資)安費諾(美資,四家工廠)
浦項汽車板(韓資)佛山寶鋼(國企)深圳航盛電子(民企)
北汽福田(國企)天津愛勵鋁業(yè)(美資)長春英提爾(中加合資)
洛陽軸承(國企)天津鵬翎股份(民企)東莞金洲齒輪(民企)
蕪湖天人沖焊件(民企)長春西諾塑料(德資)??谕洌衿螅?br/>福州青口科技(民企)科世得潤(中德合資)深圳泛亞歐寶(港資)
東風(fēng)易進(合資)深圳特爾佳(民企)深圳寶凌音響(國企)
廣州安達精密(民企)東莞立信杰(臺資)萬寶至馬達(日資)
駱駝股份(襄陽/梧州)蕪湖凌云股份(國企)廈門環(huán)訊(民企)
佛山文燦鑄造(民企)天麗汽車天線(民企)杭州齒輪集團(國企)
柳州雙飛(民企)深圳正峰印刷(臺資)深圳欣銳特(民企)
株洲齒輪(國企)貝格工業(yè)涂料(瑞典)萬力輪胎(廣州/合肥)
東風(fēng)商用車(武漢/十堰)恩斯克軸承(日資)海德世拉索(中日合資)
小康動力(民企)東莞鴻圖鑄造(港資)高要鴻圖鑄造(民企)
北汽新能源(青島/常州)海拉電子/電氣(德資)重慶勝利工業(yè)(民企)
廣州奧迪威(民企)惠州建邦(民企)惠州億能電池(民企)
天津阿斯莫(日資)松下電子材料(日資)廣州南條(日資)
長沙江麓容大(民企)東莞明信電子(港資)東莞拓邦(民企)
深圳中航標準件(國企)廣州君國(民企)無錫全盛(民企)
東莞凱德(德資)廣東高達(港資)廊坊吉凱恩(英資)
樂依文半導(dǎo)體(新加坡)東莞千代達(日資)惠州信邦(民企)
廣州奧迪威(民企)東莞日翔(日資)建陽海源(民企)
2、軌道車輛及零部件(約50家):
株洲電力機車(國企)青島四方機車(國企)長江車輛(國企)
株洲時代新材(國企)眉山車輛(國企)資陽南車電力機車(國企)
成都南車軌道車輛(國企)廣州南車城市軌道(國企)昆明南車城市軌道車輛(國企)
珠海浩亭(德資)株洲聯(lián)誠集團(民企)蘇州易程科技(民企)
青島歐特美(美資)株洲天力鍛業(yè)(國企)寧波新能源(國企)
深圳通業(yè)科技(民企)惠州標頂(民企)寧波和榮(國企)
中車株洲電機(國企)時代新材股份新材事業(yè)部廣義變流(民企)
3、信息電子及零件(約400家):
成都Intel(美資)東莞三星視界(韓資)安森美半導(dǎo)體(美資)
昆山仁寶電腦(臺資)王氏港建(港資)深圳長城電腦(國企)
深圳創(chuàng)維電子(民企)深圳競?cè)A電子(臺資)富士康群創(chuàng)事業(yè)部(臺資)
東莞偉易達集團(港資)東莞昆盈電腦(臺資)昆山競陸電子(臺資)
惠州華陽多媒體(民企)無錫新美亞電路(美資)廣州捷普電子(美資)
廣州名辛電子(日資)惠亞集團(廣州/惠州/深圳)CMK(日資)
惠州永昶集團(民企)東莞華容電子(臺資)建興科技(臺資)
深圳柏拉圖電子(臺資)西鐵城(日資)庫柏電子(美資)
江門億都半導(dǎo)體(港資)深圳比克電池(民企)東莞新能源(民企)
阿諾德磁材(美資)澳利電器(英資)珠海愛普科斯(德資)
廣州越峰電子(臺資)杰群半導(dǎo)體(臺資)光臺電子(臺資)
廣川科技(臺資)勁勝精密組件(民企)嘉隆科技(臺資)
PCH Solutions(愛爾蘭)奧士康集團(民企)萬金電機(港資)
偉志電子(港資)顯邦電子(美資)飛煌世亞(德資)
良維科技(臺資)臺端電子(臺資)宗泰電子(民企)
建業(yè)集團(港資)明陽電路(民企)奧林巴斯(日資)
和林電子(日資)創(chuàng)顯科技(民企)橫店得邦照明(民企)
威世瀚威司通(美資)盛波光電(國企)國光電器(民企)
鴻愛斯通信(韓資)福州日立(日資)惠州信華精機(日資)
4、其它行業(yè)(約100家):
甘肅靖遠二電(行業(yè)標桿)云南馳宏鋅鍺(國企)祿思偉礦業(yè)資源(德資)
南玻太陽能(民企)中糧金帝食品(國企)深圳中華制漆(港資)
旭硝子精細玻璃(日資)東莞銀禧科技(民企)廣州亨斯邁(美資)
河北鼎盛文化(民企)新疆天山鋁業(yè)(民企)東莞華陽涂料(臺資)
南京楓葉能源設(shè)備(民企)大行車業(yè)(美資)東莞信泰光學(xué)(臺資)
順德萬和集團(民企)廣州金升陽(民企)東莞堅朗集團(民企)
云南大益茶業(yè)(民企)望江工業(yè)(國企)明陽風(fēng)電(民企)
太古飛機工程(合資)得邦塑料(民企)
客戶評價:
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達技巧好,幽默生動;有實際效果,課程正是工作需要?!?nbsp;
—— 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理
“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好,認為您的課程講解得很有深度,通過深入淺出,幽默詼諧的授課方式,讓學(xué)員們受益匪淺,同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點,學(xué)員對后續(xù)的課程都充滿期待?!?nbsp;
—— 光臺電子專案經(jīng)理
“實用性強,講師演講與表達技巧精益、突出。良好,較能理解,對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大,能學(xué)以致用?!?nbsp;
—— 本田金屬質(zhì)量經(jīng)理
“富有針對性、實用性強,對五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默,很滿意;系統(tǒng)的了解五大核心工具,課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣;內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好?!?nbsp;
—— 珠海愛普科斯研發(fā)經(jīng)理
“非常感謝您此次的培訓(xùn),我們譚總對此次的培訓(xùn)非常滿意,此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓(xùn)?!?nbsp;
—— 東莞銀禧科技品保經(jīng)理
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗,啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性?!?br/>—— 安徽祿思偉礦業(yè)運營總監(jiān)
視頻鏈接:
五大工具之APQP培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/GkOB8zSNUK8/
五大工具之DMFEA培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/vlmgl2KoyRc/
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程NPI培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/6fKp-zfwvho/
五大工具之SPC應(yīng)用培訓(xùn): http://www.tudou.com/programs/view/z5otl98ib1I/
王大工具之MSA應(yīng)用培訓(xùn): http://www.tudou.com/programs/view/r1sasuLw2F4/
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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精益智造公開課
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