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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
潛在失效模式與后果分析(AIAG-VDA FMEA)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對象:技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

80%的質(zhì)量問題都源于設(shè)計缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴密的邏輯對工程師的設(shè)計方案和工藝方案進行評審(其中包括對經(jīng)驗教訓(xùn)的分析總結(jié)),進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團隊的技術(shù)很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)地講解DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法,幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機廠對潛在失效分析并進行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計和過程設(shè)計可能出現(xiàn)的問題。

課程收益| Program Benefits

使學(xué)員能熟練掌握FMEA,并能合理地運用在產(chǎn)品設(shè)計中的風(fēng)險分析及確定改進措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系,將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計流程中的其它工具結(jié)合,確保在設(shè)計中對風(fēng)險點進行有效地管控。

課程大綱| Course Outline

單元

主要內(nèi)容

目的

1

PFMEA的實施


步驟–1

定義范圍

目標



確定分析范圍



步驟–2

結(jié)構(gòu)分析

目標



過程流程圖和結(jié)構(gòu)樹



將結(jié)構(gòu)樹鏈接到FMEA工作表格



步驟–3

功能分析

目標



過程項目或過程步驟à功能à要求



功能描述、要求



功能關(guān)系可視化



將功能分析鏈接到PFMEA工作表格



步驟–4

失效分析

目標



失效模式、失效后果、失效原因

案例


步驟–5

風(fēng)險分析

目標



現(xiàn)行預(yù)防控制、現(xiàn)行探測控制



過程理解路線圖、過程控制結(jié)構(gòu)樹



嚴重度、發(fā)生度、探測度



行動優(yōu)先級、SOD組合結(jié)構(gòu)



步驟–6

優(yōu)化改進

目標



優(yōu)先順序



措施狀態(tài)



FMEA成果文件



步驟–7

文檔化

結(jié)果文檔化


2

FMEA實施管理


FMEA的策劃

FMEA的團隊



FMEA的時機



FMEA的意圖



FMEA的工具



FMEA的任務(wù)



團隊責(zé)任

設(shè)計FMEA團隊



過程FMEA團隊



FMEA團隊的角色和職責(zé):管理層和核心工程師



FMEA團隊的角色和職責(zé):協(xié)調(diào)人



FMEA團隊的角色和職責(zé):核心團隊和擴展團隊成員



產(chǎn)品開發(fā)流程與FMEA的使用



FMEA時間安排:基于APQP階段



FMEA時間安排:基于MLA階段



FMEA轉(zhuǎn)版要求:如何從舊版轉(zhuǎn)到新版



總結(jié):FMEA的關(guān)鍵變化點


 


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|王繼斌老師

講師簡介 / About the Program Leader

背景經(jīng)歷
湖南湘潭大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士
富士康集團技術(shù)工程師、品保主管/經(jīng)理
六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)
英國BSI、德國TUV SUD、法國BV 特聘講師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
3A管理咨詢有限公司  高級咨詢師
北京華夏基石咨詢集團特聘【運營精細化管理】高級咨詢師
《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南》主編


個人簡介
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及15年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn),精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。為約五百家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢服務(wù)??蛻艉w汽車制造及零配件、軌道車輛及零配件、有色冶煉及其加工、信息電子等產(chǎn)業(yè)。
王老師的經(jīng)驗來源于大型企業(yè)的工作經(jīng)歷以及多年的成功咨詢和培訓(xùn)實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,這些經(jīng)驗與方法對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。


王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓(xùn)理念,與學(xué)員分享12年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。這些經(jīng)驗來自國有、外資和民企等多個運營領(lǐng)域,如:
云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。負責(zé)組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系,對其運營流程的進行優(yōu)化設(shè)計;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,策劃各分公司的精細化管理體系(責(zé)任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng));對標國際國內(nèi)有色行業(yè)的運營指標(如:能耗、技術(shù)經(jīng)濟指標等),協(xié)助找出改進機會及提出解決方案(如:創(chuàng)新課題的提出及實施),在為期兩年的咨詢期間,協(xié)助指導(dǎo)客戶完成數(shù)千個工作流程的優(yōu)化,指導(dǎo)各部門完成數(shù)百個精細化運營改進項目。


甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設(shè)備運營管理咨詢項目。負責(zé)對其運營流程的進行優(yōu)化設(shè)計及部門KPI考核體系的設(shè)計;協(xié)助項目小組建立、實施及評價設(shè)備運營管理體系。2006年該客戶獲得中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號,截止2012年底,累積約有700家企業(yè)10000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。負責(zé)梳理明確各部門及各崗位的職責(zé)和權(quán)限,尤其是崗位之間、部門之間的接口關(guān)系;梳理及優(yōu)化運營流程。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導(dǎo)該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理;5S推行實施方案策劃、實施指導(dǎo)及改進對策的提出。

授課風(fēng)格
王老師善于解答學(xué)員疑問,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學(xué)員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學(xué)員思考和分析問題。
王老師培訓(xùn)三大特色:
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 源自實踐的案例分析,啟發(fā)學(xué)員思考和理解課程內(nèi)容;
應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中,幫助學(xué)員快速應(yīng)用所學(xué)知識。




培訓(xùn)課程 / Training courses

研發(fā)管理系列
1、《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》
2、《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題》
3、《如何通過技術(shù)降低產(chǎn)品成本》
4、《如何應(yīng)用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)險》
5、《如何應(yīng)用PFMEA來管理工藝設(shè)計風(fēng)險》
6、《向豐田學(xué)習(xí)精益研發(fā)管理》
7、《項目質(zhì)量策劃與控制》
8、《新產(chǎn)品導(dǎo)入流程NPI》

質(zhì)量管理系列
1、《汽車行業(yè)五大核心工具》(基礎(chǔ)與進階)
2、《如何應(yīng)用DOE來改進過程控制能力》
3、《供應(yīng)商全面質(zhì)量管理SQM》
4、《有效解決問題的方法(8D)與QC工具》
5、《六西格瑪管理(綠帶》
6、《VDA6.3過程/6.5產(chǎn)品審核》
7、《MINITAB軟件應(yīng)用實務(wù)》
8、《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)方案(2016)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1、汽車制造及零部件(約300家):
武漢神龍汽車(中法合資)薩克斯汽車零部件(德資)比亞迪第六、十五事業(yè)部(民企)
比亞迪戴姆勒(中德合資)長春蒂森克虜伯(德資)本田中國(日資)
廣州索哥波燈具(法資)蕪湖馬瑞利(蕪湖/廣州)一汽鑄造(長春/成都)
廣州東風(fēng)本田(中日合資)霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資)廣州考泰斯(德資)
Autoliv-Nissin(瑞典日本合資)福州住友電裝(日資)三一重工(民企)
肇慶本田金屬(日資)深圳嘉實多(英資)安費諾(美資,四家工廠)
浦項汽車板(韓資)佛山寶鋼(國企)深圳航盛電子(民企)
北汽福田(國企)天津愛勵鋁業(yè)(美資)長春英提爾(中加合資)
洛陽軸承(國企)天津鵬翎股份(民企)東莞金洲齒輪(民企)
蕪湖天人沖焊件(民企)長春西諾塑料(德資)??谕洌衿螅?br/>福州青口科技(民企)科世得潤(中德合資)深圳泛亞歐寶(港資)
東風(fēng)易進(合資)深圳特爾佳(民企)深圳寶凌音響(國企)
廣州安達精密(民企)東莞立信杰(臺資)萬寶至馬達(日資)
駱駝股份(襄陽/梧州)蕪湖凌云股份(國企)廈門環(huán)訊(民企)
佛山文燦鑄造(民企)天麗汽車天線(民企)杭州齒輪集團(國企)
柳州雙飛(民企)深圳正峰印刷(臺資)深圳欣銳特(民企)
株洲齒輪(國企)貝格工業(yè)涂料(瑞典)萬力輪胎(廣州/合肥)
東風(fēng)商用車(武漢/十堰)恩斯克軸承(日資)海德世拉索(中日合資)
小康動力(民企)東莞鴻圖鑄造(港資)高要鴻圖鑄造(民企)
北汽新能源(青島/常州)海拉電子/電氣(德資)重慶勝利工業(yè)(民企)
廣州奧迪威(民企)惠州建邦(民企)惠州億能電池(民企)
天津阿斯莫(日資)松下電子材料(日資)廣州南條(日資)
長沙江麓容大(民企)東莞明信電子(港資)東莞拓邦(民企)
深圳中航標準件(國企)廣州君國(民企)無錫全盛(民企)
東莞凱德(德資)廣東高達(港資)廊坊吉凱恩(英資)
樂依文半導(dǎo)體(新加坡)東莞千代達(日資)惠州信邦(民企)
廣州奧迪威(民企)東莞日翔(日資)建陽海源(民企)

2、軌道車輛及零部件(約50家):
株洲電力機車(國企)青島四方機車(國企)長江車輛(國企)
株洲時代新材(國企)眉山車輛(國企)資陽南車電力機車(國企)
成都南車軌道車輛(國企)廣州南車城市軌道(國企)昆明南車城市軌道車輛(國企)
珠海浩亭(德資)株洲聯(lián)誠集團(民企)蘇州易程科技(民企)
青島歐特美(美資)株洲天力鍛業(yè)(國企)寧波新能源(國企)
深圳通業(yè)科技(民企)惠州標頂(民企)寧波和榮(國企)
中車株洲電機(國企)時代新材股份新材事業(yè)部廣義變流(民企)
3、信息電子及零件(約400家):
成都Intel(美資)東莞三星視界(韓資)安森美半導(dǎo)體(美資)
昆山仁寶電腦(臺資)王氏港建(港資)深圳長城電腦(國企)
深圳創(chuàng)維電子(民企)深圳競?cè)A電子(臺資)富士康群創(chuàng)事業(yè)部(臺資)
東莞偉易達集團(港資)東莞昆盈電腦(臺資)昆山競陸電子(臺資)
惠州華陽多媒體(民企)無錫新美亞電路(美資)廣州捷普電子(美資)
廣州名辛電子(日資)惠亞集團(廣州/惠州/深圳)CMK(日資)
惠州永昶集團(民企)東莞華容電子(臺資)建興科技(臺資)
深圳柏拉圖電子(臺資)西鐵城(日資)庫柏電子(美資)
江門億都半導(dǎo)體(港資)深圳比克電池(民企)東莞新能源(民企)
阿諾德磁材(美資)澳利電器(英資)珠海愛普科斯(德資)
廣州越峰電子(臺資)杰群半導(dǎo)體(臺資)光臺電子(臺資)
廣川科技(臺資)勁勝精密組件(民企)嘉隆科技(臺資)
PCH Solutions(愛爾蘭)奧士康集團(民企)萬金電機(港資)
偉志電子(港資)顯邦電子(美資)飛煌世亞(德資)
良維科技(臺資)臺端電子(臺資)宗泰電子(民企)
建業(yè)集團(港資)明陽電路(民企)奧林巴斯(日資)
和林電子(日資)創(chuàng)顯科技(民企)橫店得邦照明(民企)
威世瀚威司通(美資)盛波光電(國企)國光電器(民企)
鴻愛斯通信(韓資)福州日立(日資)惠州信華精機(日資)

4、其它行業(yè)(約100家):
甘肅靖遠二電(行業(yè)標桿)云南馳宏鋅鍺(國企)祿思偉礦業(yè)資源(德資)
南玻太陽能(民企)中糧金帝食品(國企)深圳中華制漆(港資)
旭硝子精細玻璃(日資)東莞銀禧科技(民企)廣州亨斯邁(美資)
河北鼎盛文化(民企)新疆天山鋁業(yè)(民企)東莞華陽涂料(臺資)
南京楓葉能源設(shè)備(民企)大行車業(yè)(美資)東莞信泰光學(xué)(臺資)
順德萬和集團(民企)廣州金升陽(民企)東莞堅朗集團(民企)
云南大益茶業(yè)(民企)望江工業(yè)(國企)明陽風(fēng)電(民企)
太古飛機工程(合資)得邦塑料(民企)

客戶評價:
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達技巧好,幽默生動;有實際效果,課程正是工作需要?!?nbsp;                     

 —— 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理
“…學(xué)員反應(yīng)效果非常好,認為您的課程講解得很有深度,通過深入淺出,幽默詼諧的授課方式,讓學(xué)員們受益匪淺,同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點,學(xué)員對后續(xù)的課程都充滿期待?!?nbsp;                                           

—— 光臺電子專案經(jīng)理
“實用性強,講師演講與表達技巧精益、突出。良好,較能理解,對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解;本次課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容對工作幫助很大,能學(xué)以致用?!?nbsp; 
—— 本田金屬質(zhì)量經(jīng)理
“富有針對性、實用性強,對五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默,很滿意;系統(tǒng)的了解五大核心工具,課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣;內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好?!?nbsp;                                           

—— 珠海愛普科斯研發(fā)經(jīng)理
“非常感謝您此次的培訓(xùn),我們譚總對此次的培訓(xùn)非常滿意,此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓(xùn)?!?nbsp;                             

—— 東莞銀禧科技品保經(jīng)理
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗,啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性?!?br/>—— 安徽祿思偉礦業(yè)運營總監(jiān)

視頻鏈接:
五大工具之APQP培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/GkOB8zSNUK8/
五大工具之DMFEA培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/vlmgl2KoyRc/
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程NPI培訓(xùn):http://www.tudou.com/programs/view/6fKp-zfwvho/
五大工具之SPC應(yīng)用培訓(xùn): http://www.tudou.com/programs/view/z5otl98ib1I/  
王大工具之MSA應(yīng)用培訓(xùn): http://www.tudou.com/programs/view/r1sasuLw2F4/ 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

視頻資訊

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