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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
失效模式及影響分析 （2019 1st）AIAG-VDA Failure Mode and Effects Analysis

聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、維修工程師、客服工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)計(jì)經(jīng)理、制造經(jīng)理、維修經(jīng)理以及企業(yè)的一方和/或二方審核員等相關(guān)人員等。

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù)：2 天

課程背景| Course Background

根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)內(nèi)容，針對(duì)此FMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法進(jìn)行全面、完整的理解，充分應(yīng)用AIAG-VDA FMEA標(biāo)準(zhǔn)化的七步法模式，幫助參訓(xùn)人員能夠快速聚焦、透徹理解顧客對(duì)FMEA進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)用方面等，以及顧客在操作條件下可能發(fā)生的失效，分析系統(tǒng)或車輛的影響，以確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行、應(yīng)用使用過(guò)程中符合法律法規(guī)、顧客期望。

課程收益| Program Benefits

了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架內(nèi)容；
掌握與FMEA相關(guān)聯(lián)的方法與工具；
透徹理解FMEA實(shí)施的步驟和思路；
識(shí)別當(dāng)前FMEA現(xiàn)狀，并通過(guò)有效的分析與判別，促進(jìn)采取有效的糾正措施；
建立健全本公司產(chǎn)品的FMEA數(shù)據(jù)庫(kù)。

學(xué)員背景要求： 
有FMEA相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，有IATF16949、VDA6.3內(nèi)審員資質(zhì)的更佳。
對(duì)本公司產(chǎn)品原理、結(jié)構(gòu)掌握了解；掌握公司產(chǎn)品制造過(guò)程與關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)等。

課程大綱| Course Outline

第一部分  AIAG-VDA FMEA-2019(1st)簡(jiǎn)介

第二部分  DFMEA執(zhí)行
CH1 DFMEA應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 DFMEA實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis  結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可視化（如：方塊圖（結(jié)構(gòu)框圖）/邊界圖、接口分析、結(jié)構(gòu)樹(shù)等）
3rd Step: Function Analysis   功能分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：功能、要求、參數(shù)圖（P-圖）、功能分析可視化（功能樹(shù)）
4th Step: Failure Analysis   失效分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：失效場(chǎng)景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis   風(fēng)險(xiǎn)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SOD評(píng)分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級(jí)
6th Step: Optimization   優(yōu)化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：DFMEA報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）
CH3 DFMEA 經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練

第三部分 PFMEA執(zhí)行
CH1 PFMEA應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 PFMEA實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis  結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)樹(shù)
3rd Step: Function Analysis   功能分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：功能結(jié)構(gòu)樹(shù)
4th Step: Failure Analysis   失效分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：失效場(chǎng)景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis   風(fēng)險(xiǎn)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SOD評(píng)分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級(jí)
6th Step: Optimization   優(yōu)化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：PFMEA報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）
CH3 PFMEA經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練

第四部分 FMEA-MSR執(zhí)行
CH1 FMEA-MSR應(yīng)用領(lǐng)域
CH2 FMEA-MSR實(shí)施步驟
1st Step: Planning and Preparation 規(guī)劃和準(zhǔn)備
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目確定和邊界
2nd Step: Structure Analysis  結(jié)構(gòu)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)樹(shù)
3rd Step: Function Analysis   功能分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：功能結(jié)構(gòu)樹(shù)
4th Step: Failure Analysis   失效分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：失效場(chǎng)景、失效起因、失效模式、失效影響
5th Step: Risk Analysis   風(fēng)險(xiǎn)分析
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、SFM評(píng)分準(zhǔn)則、AP優(yōu)先級(jí)
6th Step: Optimization   優(yōu)化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任分配、措施狀態(tài)、有效性及持續(xù)改進(jìn)
7th Step: Results Documentation 結(jié)果文件化
重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：FMEA-MSR報(bào)告（標(biāo)準(zhǔn)化表格）
CH3 FMEA-MSR 經(jīng)典案例討論
案例演練分析
選擇公司產(chǎn)品進(jìn)行七步法演練

第五部分  答疑與練習(xí)
答疑討論

綜合演練與測(cè)試
綜合演練發(fā)表（小組展示說(shuō)明）
綜合測(cè)試（判斷與選擇題）

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|陶維勝老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

高級(jí)培訓(xùn)咨詢師
曾任ISO/TS 16949 玻璃行業(yè)技術(shù)專家
IACA ISO 9001:2008審核員
VDA 6.3:2016 審核員
Mini-Project 層級(jí)化專家

專業(yè)：
機(jī)械設(shè)計(jì)與制造；MBA
于1994年畢業(yè)，工作25年


就職：
1994年-2001年（建筑材料、汽車、兒童用品、電子行業(yè)），在安徽蚌埠華光玻璃集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、富士康（昆山），從事新項(xiàng)目（建廠）、項(xiàng)目管理、IE等工作。最 高職務(wù)，是的新建工廠副廠長(zhǎng)（技術(shù)）。在此期間完成新廠立項(xiàng)、建成到投產(chǎn)全過(guò)程管理。

2001年-2008年（咨詢行業(yè)）
在昆山恒新咨詢、上海易騰咨詢從事QMS咨詢輔導(dǎo)、改善項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)、質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)等，服務(wù)企業(yè)有二百多家。

2008年-2010年（萊茵認(rèn)證）
從事質(zhì)量培訓(xùn)管理，培訓(xùn)策劃、教材編制、培訓(xùn)等活動(dòng)，參與ISO/TS 16949、ISO 9001第三方審核

2010年-至今（管理咨詢、培訓(xùn)、微咨詢項(xiàng)目改進(jìn)）
主要從事質(zhì)量管理培訓(xùn)、咨詢等（主要是汽車行業(yè)），VDA 6.3第二方審核、Mini-Project 咨詢培訓(xùn)一體化，自2001年-至今服務(wù)企業(yè)近千家，培訓(xùn)輔導(dǎo)人員上萬(wàn)人



培訓(xùn)課程 / Training courses

VDA/AIAG培訓(xùn)咨詢
質(zhì)量方法培訓(xùn)咨詢
問(wèn)題解決方案技巧
組織戰(zhàn)略診斷咨詢
質(zhì)量審核培訓(xùn)模擬
現(xiàn)場(chǎng)管理綜合改進(jìn)



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1、汽車整車廠部分客戶：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、長(zhǎng)安福特、東風(fēng)商用車、福建奔馳、廣汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪、東風(fēng)柳汽、廣州豐田。

2、主要汽車供應(yīng)商：Bosch中國(guó)、海拉中國(guó)、一汽大眾變速器、上海愛(ài)德夏、諾馬連接技術(shù)、延鋒偉世通、李爾座椅、固特異輪胎、佳通輪胎、倍耐力輪胎、惠州盛威爾、常州麥格納、江門科世得潤(rùn)、煙臺(tái)矢崎電子、森薩塔科技、一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、玲瓏輪胎、萬(wàn)向集團(tuán)、東方鋼簾線、東風(fēng)派恩、青島立博、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、粵海空調(diào)、久樂(lè)安全氣囊。

3、知名企業(yè)：中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達(dá)電梯、上海美光半導(dǎo)體、山東陽(yáng)信長(zhǎng)威、NB新百倫、忠旺集團(tuán)、捷普電子、天馬微電子。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

視頻資訊

Video Information

【見(jiàn)證企業(yè)成長(zhǎng)每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企業(yè)視頻號(hào)


官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號(hào)：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com

培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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