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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：技術(shù)、質(zhì)量工程師
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
AIAG & VDA FMEA 手冊是當(dāng)前汽車行業(yè)最 新的失效模式和后果分析手冊。
本手冊用來協(xié)助汽車供應(yīng)商開發(fā)DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR.
手冊由全球主機(jī)廠和一級供應(yīng)商專家團(tuán)隊聯(lián)合打造，融合了VDA和AIAG兩套FMEA系統(tǒng)的最 佳實踐，呈現(xiàn)在大家面前的是一個協(xié)調(diào)一致的、結(jié)構(gòu)化方法。
課程收益| Program Benefits
你將會通過培訓(xùn)獲得AIAG?&?VDA?FMEA?手冊的知識和實施方法，并且理解DFMEA和PFMEA之間的連接。
我們的培訓(xùn)師將一步一步詳細(xì)介紹FMEA實施方法，確保學(xué)員清楚理解每步的要求。
我們的目標(biāo)是，通過培訓(xùn)確保學(xué)員在公司內(nèi)可以開展復(fù)雜產(chǎn)品和工藝的分析，識別薄弱點和原因，從而采取改善措施來降低失效成本和浪費。
課程大綱| Course Outline
目的和說明
FMEA?目標(biāo)和局限
企業(yè)?FMEA?整合
FMEA?注意事項?
◆高管承諾
◆DFMEA&PFMEA?中專有技術(shù)保護(hù)
◆顧客和供方直接的協(xié)議
◆過渡策略?
◆基礎(chǔ)?FMEA?和家族?FMEA?
產(chǎn)品和過程FMEA?
設(shè)計?FMEA
過程?FMEA
FMEA?間的協(xié)作?
項目策劃?
FMEA?目的
FMEA?時間
FMEA?團(tuán)隊
FMEA?任務(wù)
FMEA?工具
FMEA?方法
PFMEA的執(zhí)行
(PFMEA)
PFMEA?第一步:策劃和準(zhǔn)備
◆目的
◆PFMEA?項目識別和邊界
◆PFMEA?項目計劃
◆確定基準(zhǔn)PFMEA?
◆PFMEA?表頭
◆結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)
PFMEA?第二步:?結(jié)構(gòu)分析
◆目的
◆過程流程圖
◆結(jié)構(gòu)樹
◆顧客和供方工程團(tuán)隊之間協(xié)作(接口職責(zé))?
◆功能分析基礎(chǔ)?
PFMEA?第三步:功能分析?
◆目的
◆功能
◆要求?(特性)?
◆功能關(guān)系可視化
◆過程團(tuán)隊間協(xié)作(系統(tǒng)、安全和組件）
◆失效分析基礎(chǔ)?
PFMEA?第四步:?失效分析
◆目的
◆失效?
◆失效鏈
◆失效影響
◆失效模式?
◆失效原因?
◆失效分析
◆PFMEA?和?DFMEA?關(guān)系
◆失效分析文件
◆顧客和供方間協(xié)作(失效影響)?
◆風(fēng)險分析基礎(chǔ)
PFMEA?第五步:?風(fēng)險分析
◆目的
◆現(xiàn)行預(yù)防控制?(PC)
◆現(xiàn)行探測?(DC)?
◆現(xiàn)行預(yù)防和探測控制的確認(rèn)
◆評估
◆嚴(yán)重度?(S)?
◆發(fā)生度?(O)
◆探測度?(D)?
◆措施優(yōu)先級(AP)
◆顧客和供方間協(xié)作(嚴(yán)重度)?
◆優(yōu)化基礎(chǔ)?
PFMEA?第六步:?優(yōu)化
◆目的
◆分配職責(zé)
◆措施狀態(tài)
◆措施有效性評估
◆持續(xù)改進(jìn)
◆FMEA?團(tuán)隊、管理層、顧客和供應(yīng)商之間針對潛在失效的協(xié)作?
PFMEA?第七步:結(jié)果文件化
◆目的
◆FMEA?報告
培訓(xùn)證書?：完成培訓(xùn)的學(xué)員可以獲得FMEA培訓(xùn)證書
講師背景| Introduction to lecturers
Wesley Wang
專業(yè)資質(zhì)
國際和西方管理標(biāo)準(zhǔn)研究者，外文標(biāo)準(zhǔn)獨立譯者
質(zhì)量管理體系和流程資深顧問，汽車行業(yè)資深培訓(xùn)師
復(fù)旦大學(xué)MBA
講師介紹
20多年專注研究西方管理體系。精通質(zhì)量管理領(lǐng)域的國際和歐美標(biāo)準(zhǔn)。是管理體系領(lǐng)域積極倡導(dǎo)者和實踐者。
王新剛先生曾分別就職于制造和咨詢行業(yè)，服務(wù)過制造、服務(wù)、IT等不同行業(yè)，知識結(jié)構(gòu)廣泛、行業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉國內(nèi)外企業(yè)的管理現(xiàn)狀。為各行業(yè)經(jīng)理層累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到5000人次以上。為各行業(yè)在華工作的外方人員提供全英文質(zhì)量培訓(xùn)累計已達(dá)到500人次。管理體系咨詢項目已達(dá)100個（大部分為行業(yè)內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)），其中汽車行業(yè)體系咨詢項目50個以上（其中大部分是汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)）。
授課特點
專業(yè)解讀，互動學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考，尤其擅長針對中高層體系邏輯思維的培訓(xùn)。課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動，提升管理實效。
專長領(lǐng)域：
質(zhì)量體系開發(fā)和實施(ISO9001,IATF16949,AS9001,ISO22163,VDA6.1/6.2/6.4)
質(zhì)量/安全/環(huán)境體系審核 (ISO19011)
過程審核 (VDA6.3/6.7, CQI-8)
質(zhì)量先期策劃(APQP)
失效模式和影響分析(FMEA)
統(tǒng)計過程控制 (SPC)
測量系統(tǒng)分析(MSA,VDA5)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP,VDA2)
新零件成熟度保證(VDA-MLA)
團(tuán)隊解決問題(8D)
大眾 FORMEL Q
福特 Q1
通用 QSB/BIQS/GP#
體系標(biāo)準(zhǔn)系列
IATF16949
ISO9001 系列
ISO14001系列
ISO45001
AS9100 系列
ISO/TS22163
VDA /AIAG 系列
VDA1
VDA2
VDA3
VDA4（FTA、FMEA等）
VDA4（8D QFD等）
VDA4.3 VDA5 VDA6系列
MLA RPP FFA
AIAG系列
APQP
FMEA
SPC
MSA
PPAP
CQI-8
CQI-18
CQI-19
CQI-20
MMOG/LE
汽車行業(yè)客戶要求培訓(xùn)
VW FORMEL Q
FORD Q1
GM QSB/GM BIQS
GM PSA QSB+
GM GP系列
GE塑料（上海）有限公司、通用電氣傳感與檢測（常州）有限公司、西格里碳素（上海）有限公司、?；萜?HP)有限公司、庫柏電器（上海）有限公司、海爾集團(tuán)（青島海爾工業(yè)園）、旭電管理（上海）有限公司、宏訊電子工業(yè)（杭州）有限公司、勝佳縫紉機(jī)（上海）有限公司、奧托立夫安全系統(tǒng)（上海）有限公司、奧托立夫（中國）電子有限公司、佛吉亞（無錫）汽車座椅部件有限公司、百格電子（南通）有限公司、馬夸特開關(guān)（上海）有限公司、采埃孚傳動技術(shù)（杭州）有限公司、貝內(nèi)克－長順汽車內(nèi)飾材料（張家港）有限公司、富卓汽車內(nèi)飾（安徽）有限公司、巴茲汽車系統(tǒng)昆山有限公司、南京邦奇自動變速箱有限公司、百利得（湖州）汽車安全系統(tǒng)有限公司、阿文美馳 （中國）投資有限公司、上海采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)有限公司、大陸汽車系統(tǒng)（常熟）有限公司、上海博碌塑料有限公司、蘇盛茂電子（蘇州）有限公司、美國天合汽車集團(tuán)、上海通用汽車、博世西門子電器（南京）、博格華納汽車零部件有限公司（寧波）、恩斯克華納變速器零部件（上海）有限公司、哈爾沙（中國）有限公司、矢崎（中國）投資有限公司、三得利啤酒（上海）有限公司、萬都底盤部件（蘇州）有限公司、伯利休斯（上海）工程技術(shù)有限公司、昆山法格艾德蘭汽車部件有限有限公司、技陽實業(yè)（上海）有限公司、林克特克（蘇州）有限公司、卡邁錫汽車緊固件（中國）有限公司、瓦錫蘭（中國）有限公司、利拉伐(上海)乳業(yè)機(jī)械有限公司、斯凱孚密封系統(tǒng)(蕪湖)有限公司、歐特蘭（無錫）科技有限公司、高屋希克斯電子（上海）有限公司、思華科技（上海）有限公司 、科萊恩色母粒（上海）有限公司、愛溫座椅（無錫）有限公司、歐達(dá)爾醫(yī)療系統(tǒng)（蘇州）有限公司、穆格控制系統(tǒng)（上海）有限公司、朗基爾汽車零部件（上海）有限公司、富士施樂（中國）有限公司、富士施樂實業(yè)發(fā)展(上海)有限公司、昂際航電(中航和美國通用合資公司)、上海雙立人亨克斯有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、今創(chuàng)集團(tuán)有限公司、派克漢尼汾流體連接件集團(tuán)、上海斯坦因霍特-邁克工業(yè)爐有限公司、艾特織汽車安全部件(常熟)有限公司、憶科華電子系統(tǒng)(蘇州)有限公司、美達(dá)高(蘇州)金屬橡膠制品有限公司、南車資陽機(jī)車有限公司、蒂森克虜伯(中國)投資有限公司、易倍得(揚(yáng)州)電子電力有限公司、維孚金屬制品(上海)有限公司、歐諾法裝飾材料(上海)有限公司、福萊斯樂摩擦材料(平湖)有限公司、科絡(luò)普線束技術(shù)(昆山)有限公司、黑田電氣(上海)有限公司、法國圣戈班集團(tuán)、上海寶產(chǎn)三和門業(yè)有限公司、凱士比閥業(yè)(上海)有限公司、寶泰菱工程塑料(南通)有限公司、上海瓦錫蘭齊耀柴油機(jī)有限公司、吉地亞汽車系統(tǒng)(南京)有限公司、泛成國際貨運有限公司、事百世(上海)建筑工程有限公司、開德阜工程塑料(蘇州)有限公司、穆格控制系統(tǒng)(上海)有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、李爾管理（上海）有限公司、上海昭和汽車配件有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
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