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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
AV-PFMEA 1st 2019版 失效模式及影響分析

參加對象：技術部門經(jīng)理、工程師；制造經(jīng)理、工程師；質量經(jīng)理、工程師；物流部門經(jīng)理、工程師，供應商質量管理工程師，以及從事質量體系管理及標準化等工作，以及企業(yè)的一方和或二方審核員等相關人員。

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

AV-FMEA糅合了美系和德系在潛在實效模式和后果分析應用中成功的經(jīng)驗和做法，并在原德系五步法的基礎之上，形成了新的七步法進行FMEA分析。七步法FMEA分析進一步完善了FMEA分析流程。并且通過一些列可視化的方法展示上述邏輯關系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關系。另外，AV-FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用措施優(yōu)先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。AV-FMEA強調了FMEA的項目管理，明確了FMEA實施與產(chǎn)品項目管理以及先期產(chǎn)品質量策劃在時間節(jié)點上的關系，進一步明確了FMEA分析是一項事前的預防行為，而不是事后的演練動作。


二天課程  根據(jù)AV-FMEA要求，根據(jù)實際的應用案例，系統(tǒng)講解新版的背景、重要變化點及企業(yè)如何應對等。并針對性極強地講解PFMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)在邏輯、實施步驟和方法，對AV-PFMEA七步法進行提前分解，幫助企業(yè)相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更，透徹理解OEM對潛在失效分析并進行預防，解決過程開發(fā)可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)、系統(tǒng)的、以及過程的相關的失效模式及風險得到考慮并實施有效預防和控制，從而實現(xiàn)穩(wěn)健的合高質量的制程生產(chǎn)運作。

課程收益| Program Benefits

課程收益
全面了解AV-PFMEA背景及主要變化點;
掌握AV-PFMEA 推薦的方法和工具;
獲得有效實施AV-FMEA的方法和思路;

課程優(yōu)勢
了解AV-FMEA的背景及主要變化點；
理解和掌握AV-FMEA概念、信息流、七步法;
通過過程流程圖和結構樹，正確界定PFMEA的范圍;
通過講解、提問、交流以及豐富的課堂實戰(zhàn)演練，掌握AV-PFMEA的實際運用；
掌握PFMEA和其它文件之間的相互關聯(lián);

課程大綱| Course Outline


第一篇 FMEA基本知識
CH1 引言

CH2 功能與失效
1. 功能 Function、要求 Requirements、特性 Characteristics
2. 失效 Failures、影響 Effects、風險 Risk
3. FMEA是什么？What is the FMEA?

CH3 FMEA基礎知識
1. FMEA起源與發(fā)展
2. FMEA實施流程
3. FMEA解決問題邏輯思路
4. FMEA類型
5.實施FMEA的綜合效益

CH4 FMEA基本要素
1. FMEA應用分析范圍
2. FMEA應用顧客
3. 潛在失效模式FM
4. 潛在失效影響FE
5. 潛在失效起因FC
6. 現(xiàn)行（設計、過程）控制
7. FMEA識別和評估風險
8. 改進建議措施和后果

CH5 AV-FMEA 簡介
1. 目的和說明 Purpose and Description
2. FMEA的目標和局限Objectives and limits of FMEA
3. 企業(yè)FMEA整合 Integration of FMEA in the Company
4. 產(chǎn)品和過程FMEA FMEA for Products and Processes
5. 項目規(guī)劃 Project Planning

第二篇 Process FMEA
1st Step: Planning and Preparation 策劃和準備
2nd Step: Structure Analysis  結構分析
3rd Step: Function Analysis   功能分析
4th Step: Failure Analysis   失效分析
5th Step: Risk Analysis   風險分析
6th Step: Optimization   優(yōu)化
7th Step: Results Documentation 結果文件化

案例演練與討論
現(xiàn)場測試

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陶維勝老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓咨詢師
曾任ISO/TS 16949 玻璃行業(yè)技術專家
IACA ISO 9001:2008審核員
VDA 6.3:2016 審核員
Mini-Project 層級化專家

專業(yè)：
機械設計與制造；MBA
于1994年畢業(yè)，工作25年


就職：
1994年-2001年（建筑材料、汽車、兒童用品、電子行業(yè)），在安徽蚌埠華光玻璃集團、好孩子集團、富士康（昆山），從事新項目（建廠）、項目管理、IE等工作。最 高職務，是的新建工廠副廠長（技術）。在此期間完成新廠立項、建成到投產(chǎn)全過程管理。

2001年-2008年（咨詢行業(yè)）
在昆山恒新咨詢、上海易騰咨詢從事QMS咨詢輔導、改善項目咨詢輔導、質量相關培訓等，服務企業(yè)有二百多家。

2008年-2010年（萊茵認證）
從事質量培訓管理，培訓策劃、教材編制、培訓等活動，參與ISO/TS 16949、ISO 9001第三方審核

2010年-至今（管理咨詢、培訓、微咨詢項目改進）
主要從事質量管理培訓、咨詢等（主要是汽車行業(yè)），VDA 6.3第二方審核、Mini-Project 咨詢培訓一體化，自2001年-至今服務企業(yè)近千家，培訓輔導人員上萬人



培訓課程 / Training courses

VDA/AIAG培訓咨詢
質量方法培訓咨詢
問題解決方案技巧
組織戰(zhàn)略診斷咨詢
質量審核培訓模擬
現(xiàn)場管理綜合改進



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1、汽車整車廠部分客戶：一汽大眾、上海大眾、華晨寶馬、廣州本田、長安福特、東風商用車、福建奔馳、廣汽菲亞特、奇瑞汽車、比亞迪、東風柳汽、廣州豐田。

2、主要汽車供應商：Bosch中國、海拉中國、一汽大眾變速器、上海愛德夏、諾馬連接技術、延鋒偉世通、李爾座椅、固特異輪胎、佳通輪胎、倍耐力輪胎、惠州盛威爾、常州麥格納、江門科世得潤、煙臺矢崎電子、森薩塔科技、一汽發(fā)動機、富維江森、福耀玻璃、信義玻璃、玲瓏輪胎、萬向集團、東方鋼簾線、東風派恩、青島立博、東安發(fā)動機、粵?？照{、久樂安全氣囊。

3、知名企業(yè)：中聯(lián)重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱電梯、迅達電梯、上海美光半導體、山東陽信長威、NB新百倫、忠旺集團、捷普電子、天馬微電子。


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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