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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：技術(shù)、質(zhì)量工程師
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
?FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法，是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法，可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。
?新版FMEA是AIAG（美國(guó)汽車(chē)行業(yè)行動(dòng)小組）與VDA（德國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì)）的OEM成員以及一級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果，目的為汽車(chē)行業(yè)提供一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。
?新版PFMEA七步法為：定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、優(yōu)化、文件化七步法，本次課程按照七步法層層展開(kāi)，帶著案例分享、團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬練習(xí)，達(dá)到理解和會(huì)用的目的。
課程收益| Program Benefits
課程亮點(diǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)演練：通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開(kāi)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀迅速掌握FMEA
? 產(chǎn)生效益：?實(shí)際工作案例分享、互動(dòng)討論，啟發(fā)并指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益
課程收益
? 了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維
? 學(xué)會(huì)FMEA七步法
? 魚(yú)骨圖、5WHY、防錯(cuò)防呆
? 完善FMEA數(shù)據(jù)庫(kù)的
授課方式
? 案例分享? 場(chǎng)景導(dǎo)入? 沙盤(pán)模擬? 翻轉(zhuǎn)課堂
課程大綱| Course Outline
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課程模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一天9:00~17:00（6.5小時(shí)） |
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9:00~10:30 |
第一部分：FMEA基礎(chǔ) ◆? ? ?什么是FMEA ◆? ? ?FMEA的發(fā)展歷史 ◆? ? ?為什么要做FMEA ◆? ? ?職責(zé)分工 ◆? ? ?FMEA的時(shí)機(jī) ◆? ? ?PFMEA與DFMEA區(qū)別
第二部分：新版FMEA的變化點(diǎn)
◆? ? ?七步法 ◆? ? ?采取措施的時(shí)機(jī) ◆? ? ?評(píng)分、取消RPN， ◆? ? ?表格變化
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茶歇10:30~10:45 |
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10:45~12:00 |
第三部分? ?DFMEA簡(jiǎn)介 （略講） ◆? ? ?DFMEA七步法
第四部分 如何實(shí)施 PFMEA
第一步? 定義范圍 ◆? ? ?如何做 ◆? ? ?工具介紹：過(guò)程流程圖
案例分享與小組練習(xí) |
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午休12:00~13:00（1小時(shí)） |
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13:00~13:15 |
復(fù)盤(pán)-翻轉(zhuǎn)課堂 |
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13:15~14：45 |
第二步? 結(jié)構(gòu)分析 ◆? ? ?如何做 ◆? ? ?工具介紹：結(jié)構(gòu)樹(shù) ◆? ? ?案例分享與小組練習(xí) |
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茶歇14:45~15:00 |
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15:00~16:45 |
第三步? 功能分析 ◆? ? ?如何做 ◆? ? ?工具介紹：功能樹(shù)、魚(yú)骨圖 ◆? ? ?案例分享與小組練習(xí) |
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16:45~17:00 |
復(fù)盤(pán)與答疑 |
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第一天結(jié)束 |
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第二天9:00~17:00（6.5小時(shí)） |
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9:00~10:30 |
第四步? 失效分析 ◆? ? ?如何做 ◆? ? ?工具介紹：失效樹(shù)、魚(yú)骨圖、5◆HY、確定要因法 ◆? ? ?嚴(yán)重度評(píng)分 ◆? ? ?案例分享與小組練習(xí)
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茶歇10:30~10:45 |
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10:45~12:00 |
第五步? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ◆? ? ?預(yù)防和探測(cè) ◆? ? ?常見(jiàn)預(yù)防方法：控制圖、防錯(cuò)防呆、TPM ◆? ? ?現(xiàn)性控制探測(cè)的時(shí)機(jī)與方法 ◆? ? ?發(fā)生度、探測(cè)度評(píng)分 ◆? ? ?AP |
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午休12:00~13:00（1小時(shí)） |
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13:00~13:15 |
復(fù)盤(pán)-翻轉(zhuǎn)課堂 |
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13:15~14:45 |
第六步? 優(yōu)化 ◆? ? ?如何評(píng)估FMEA ◆? ? ?檢查表 ◆? ? ?更新FMEA時(shí)機(jī) ◆? ? ?降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度的方法 建議措施的管理 案例分享與練習(xí)
第七步? 文件化 ◆? ? ?數(shù)據(jù)庫(kù)管理 ◆? ? ?軟件趨勢(shì)
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茶歇14:45~15:00 |
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15:15~16:00 |
第五部分PFMEA應(yīng)用
一、 控制計(jì)劃
◆? ? ?控制計(jì)劃與PFMEA的關(guān)系 ◆? ? ?如何實(shí)施控制計(jì)劃 ◆? ? ?控制計(jì)劃?rùn)z查表
案例分享與小組練習(xí)
二、 如何利用FMEA進(jìn)行問(wèn)題分析和解決
◆? ? ?問(wèn)題分析和解決步驟 ◆? ? ?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ◆? ? ?定義失效模式 ◆? ? ?識(shí)別原因 ◆? ? ?制定措施 ◆? ? ?持續(xù)改進(jìn) ◆? ? ?案例分享與小組練習(xí)
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16:00~17:00 |
復(fù)盤(pán)與測(cè)試 |
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第二天結(jié)束 |
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講師背景| Introduction to lecturers
耿立波 Liber Geng
專業(yè)資質(zhì)
?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪MBB研修（CAQ-MBB-201907）
?六西格瑪黑帶教師培訓(xùn)
?新版AIAG-VDA-FMEA認(rèn)證
?TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
?AMA項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?Minitab認(rèn)證
?高分子材料與工程專業(yè)
職業(yè)經(jīng)歷
?2004年—2010年?長(zhǎng)春一汽，先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理。在豐田和大眾專家的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并推行FMEA、精益改善、六西格瑪、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。
?2010年—2013年?吉利汽車(chē)，擔(dān)任質(zhì)量改善專家、內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)內(nèi)部及供應(yīng)鏈質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改善。參與創(chuàng)建吉利質(zhì)量管理學(xué)院。
?2013—2020年5月???SGS????講師、六西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司六西格瑪、DOE、FMEA、SPC、MSA等產(chǎn)品管理；內(nèi)外部講師管理，線上線下活動(dòng)策劃等
?累計(jì)10年10000小時(shí)以上培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
?累計(jì)培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)300家
?每年培訓(xùn)/輔導(dǎo)200天以上（其中培訓(xùn)120天以上）
?六西格瑪綠帶、黑帶
?供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
?FMEA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?SPC、MSA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?8D質(zhì)量問(wèn)題解決
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公司 |
產(chǎn)品 |
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大眾 |
整車(chē) |
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北京奔馳 |
整車(chē) |
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長(zhǎng)安福特 |
整車(chē) |
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吉利汽車(chē) |
整車(chē) |
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天津豐田 |
整車(chē) |
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北汽 |
越野車(chē) |
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奧托立夫 |
安全氣囊、方向盤(pán)等 |
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延鋒安道拓 |
汽車(chē)座椅 |
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米其林 |
輪胎 |
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蕪湖大陸汽車(chē) |
傳感器、壓力閥、電子系統(tǒng) |
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安費(fèi)諾連接器 |
汽車(chē)線束、連接器 |
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寶適汽車(chē) |
內(nèi)飾件、遮陽(yáng)系統(tǒng) |
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翰昂杰希思 |
空調(diào)、冷卻系統(tǒng) |
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麥格納-卡斯馬 |
底盤(pán)、驅(qū)動(dòng)橋總成 |
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上海矢崎 |
連接器、線束 |
電子/半導(dǎo)體行業(yè)：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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松下半導(dǎo)體 |
半導(dǎo)體、電子元器件 |
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韋爾半導(dǎo)體 |
保護(hù)器件、功率器件 |
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富士康 |
電子元?dú)饧?、封裝 |
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日月光 |
多晶片封裝、電路板 |
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長(zhǎng)電科技 |
芯片封裝、測(cè)試 |
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淳華科技 |
柔性印刷線路板 |
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艾為電子 |
LED驅(qū)動(dòng)、電源管理、射頻 |
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新進(jìn)半導(dǎo)體 |
集成電路 |
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協(xié)鑫新華半導(dǎo)體 |
多晶硅原料 |
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京東方 |
手機(jī)屏幕 |
化工：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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上海巴斯夫 |
涂料、化工材料 |
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道達(dá)爾（哈金森） |
密封膠、密封件、皮帶輪 |
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中策橡膠 |
輪胎 |
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萬(wàn)洲膠粘制品 |
膠帶 |
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阿克蘇-諾貝爾 |
涂料 |
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泰柯棕化 |
脂肪酸、甘油、皂基 |
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德米特（蘇州） |
汽車(chē)、手機(jī)拋光材料 |
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麥克-恩福 |
橡膠密封件 |
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速銳達(dá) |
注塑件 |
電氣/設(shè)備加工
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公司 |
產(chǎn)品 |
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康明斯 |
發(fā)電機(jī) |
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晨闌光電 |
照明 |
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東方電氣 |
發(fā)電設(shè)備 |
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上海電氣 |
風(fēng)力發(fā)電機(jī) |
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青島海信 |
電視、空調(diào) |
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大廠菲斯曼 |
太陽(yáng)能熱水器 |
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蘇州騰冉電氣設(shè)備 |
變壓器、抗阻器 |
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魏德米勒 |
電連接器、繼電器 |
食品/化妝品
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公司 |
產(chǎn)品 |
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百盛（中國(guó)） |
肯德基、必勝客 |
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可口可樂(lè) |
飲料、瓶裝水 |
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雅詩(shī)蘭黛 |
化妝品 |
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資生堂 |
化妝品 |
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妮維雅 |
化妝品 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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