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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：項目經(jīng)理，設(shè)計、質(zhì)量和制造工程師。直接負責準備APQP的人員、審核員和其他負責供應(yīng)商APQP準備的人員。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
通過學習本課程，學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
課程大綱| Course Outline
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課程大綱 |
課程內(nèi)容 |
時數(shù) |
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APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃 |
一、 APQP的基礎(chǔ)知識
1. 什么是APQP（新版定義）?
2. 為什么要進行APQP?
3. 何時進行APQP?
4. APQP的職責范圍
5. APQP的基本原則
二、 客戶的要求識別---計劃和定義
1、保證產(chǎn)品或服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報告數(shù)據(jù)； 2、保證產(chǎn)品和過程特殊特性給予了特別的注意； 3、使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗以制定初始過程參數(shù)和包裝要求； 4、將關(guān)注問題、變差和/或成本影響傳達給顧客。 5、三大目標、三大初始條件和保證計劃 6、第一階段的總結(jié) 二、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā) 1、DFMEA 2、產(chǎn)品開發(fā)人員的輸出：產(chǎn)品設(shè)計的基本問題、設(shè)計評審、替代設(shè)計，DV驗證和確認 3、多功能小組的輸出：特殊特性、硬件設(shè)施的同步考慮和供應(yīng)商的同步開發(fā)。 4、案例研究 5、第二階段的總結(jié)
三、過程的設(shè)計和開發(fā) 1、過程失效模式及后果分析（PFMEA）和過程系統(tǒng)風險。 2、試生產(chǎn)控制計劃 3、工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標準和工業(yè)標準 4、過程流程圖和產(chǎn)能分析 5、車間平面布置圖：人、機、料、法和環(huán)境的通盤考慮 6、特性矩陣圖 7、包裝標準 8、過程參數(shù)和替代工藝 9、生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的經(jīng)驗和知識 10、搬運要求 11、過程的操作者 12、OTS驗證 12、案例研究 13、第三階段的總結(jié) 四、產(chǎn)品和過程的確認：有效生產(chǎn)的策劃 1、初始過程能力研究 2、測量系統(tǒng)評價 3、最終可行性 4、過程評審 5、生產(chǎn)確認試驗、PV驗證 6、生產(chǎn)件批準 7、包裝評價 8、首次能力（FTC） 9、控制計劃 10、質(zhì)量策劃認定 11、案例研究 12、第四階段的總結(jié) 五、反饋、評定和糾正措施（初期的量產(chǎn)過程控制） 1、普通原因的研究和過程能力的提高 2、過程審核和持續(xù)改進 3、客戶反饋的問題的快速反應(yīng) 4、第五階段的總結(jié) 六、生產(chǎn)控制計劃（重點） 1、零件控制計劃 2、案例分析 七、APQP的應(yīng)用： 1、輔導(dǎo)學員制定培訓(xùn)后的APQP的改進計劃 2、答疑 |
6hr |
講師背景| Introduction to lecturers
李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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中大型企業(yè)共同選擇
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