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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：技術(shù)、質(zhì)量工程師
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后出現(xiàn)什么問題呢？
本課程將詳細講解FMEA失效模式與效果分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、避免風(fēng)險的方法。這一方法現(xiàn)在被廣泛運用于汽車行業(yè)和其他行業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效的嚴重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進行控制。是一種有效的預(yù)警和降低分析的分析工具。
本課程同你分享成功案例，使你在企業(yè)中推廣時事半功倍。
AIAG和VDA聯(lián)合制定了新的FMEA標準，對于缺陷預(yù)防、提高顧客滿意度提供了強有力的方法。
課程收益| Program Benefits
通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運用FMEA七步法的分析和評價設(shè)計、過程潛在失效模式及后果分析,掌握嚴重度、頻度和探測度新的的評價方法，掌握全新的行動優(yōu)先級AP,并能制定相應(yīng)錯誤預(yù)防和探測措施。
課程大綱| Course Outline
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課程大綱 |
課程內(nèi)容 |
授課方式 |
課時 |
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FMEA 簡介 ? |
什么是FMEA FMEA的歷史 FMEA標準手冊的發(fā)展史 使用FMEA的益處 FMEA的種類 設(shè)計FMEA 過程FMEA DFMEA到PFMEA的信息流 項目計劃 FMEA小組及成員要求及職責 FMEA的時間節(jié)點 風(fēng)險分析方法在產(chǎn)品壽命周期各階段應(yīng)用 新舊FMEA標準的差異 ? |
講授 |
60分鐘 |
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PFMEA 實施及案例 ? |
七步法（課堂演練以貴公司的產(chǎn)品制造為例） PFMEA步驟一：規(guī)劃和準備 PFMEA步驟二：結(jié)構(gòu)分析 ??過程流程圖 ??結(jié)構(gòu)分析：4M ??結(jié)構(gòu)分析：表格 ??公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析的練習(xí) PFMEA步驟三：功能分析 ??功能的定義 ??功能關(guān)系的可視化-功能網(wǎng) ??特性分析：特性矩陣圖、P圖 ??公司產(chǎn)品的功能分析的練習(xí)（結(jié)合客戶反饋、公司內(nèi)部不良等） ?? PFMEA步驟四—失效分析 ??過程的失效模式 ??失效鏈 ??失效分析—表格 ??失效后果 ??失效原因分析 ??公司產(chǎn)品的失效分析的練習(xí)（結(jié)合客戶反饋、公司內(nèi)部不良的4M等 PFMEA步驟五—風(fēng)險分析 ??預(yù)防措施 ??探測措施 ??風(fēng)險評價 ??PFMEA的嚴重度 ??PFMEA的發(fā)生頻度 ??PFMEA的探測度 ??結(jié)合公司的實際情況解讀S\O\D ??行動優(yōu)化級 ??公司產(chǎn)品的風(fēng)險分析的練習(xí)（結(jié)合客戶反饋、公司內(nèi)部不良等 PFMEA步驟六—優(yōu)化 ??優(yōu)化順序 ??職責分配 ??行動狀態(tài) ??評估行動有效性 ??公司產(chǎn)品的優(yōu)化的練習(xí)（結(jié)合客戶反饋、公司內(nèi)部不良等 PFMEA步驟七—PFMEA的結(jié)果文件化 PFMEAFMEA中常出現(xiàn)的問題與對策 ? ? |
講授演練 ? 活動演練 ? |
9小時講解加演練 |
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PFMEA 、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗指導(dǎo)書的關(guān)聯(lián) ? |
防錯、工藝驗證和?SOP 等控制方法 PFMEA 與人員培訓(xùn)、設(shè)備?維護、計量控制、 工序作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范 控制計劃 持續(xù)改進、?PFMEA 的評審更新 ? 學(xué)習(xí)要點總結(jié)及評估 ? ? |
講授演練 ? 活動演練 ? |
60分鐘講解+演練 ? ? |
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總結(jié)和行動計劃 |
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的推廣計劃 應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 |
輔導(dǎo) |
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講師背景| Introduction to lecturers
李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
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峻嶺電子蘇州有限公司旭生機械（太倉）有限公司
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
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