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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：質(zhì)量、研發(fā)、制造、設(shè)備、采購(gòu)、銷售
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越得到企業(yè)、客戶的重視。本次課程不僅幫我們建立了一套問(wèn)題分析和解決的模型，還能提升員工問(wèn)題分析和解決的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化。能夠通過(guò)8D的方法來(lái)提升質(zhì)量、降低成本、提升客戶滿意度和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益| Program Benefits
了解問(wèn)題分析和解決思路
掌握常用工具和方法
學(xué)會(huì)如何查找問(wèn)題產(chǎn)生的真正原因
課程大綱| Course Outline
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日程 |
時(shí)間 Time |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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一天 上午
一天 上午
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9:00~10:30 |
第一章：8D簡(jiǎn)介 一、什么是8D w 8D發(fā)展歷史 w 8D的益處 w 適用范圍 w 問(wèn)題分析和解決模型 w 案例分享8D基本步驟 |
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第二章：8D基本步驟 一、初步定義問(wèn)題 w 什么是真正的問(wèn)題 w 案例分享 w 適用工具：流程分析、實(shí)物解析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表 w 演練 |
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10:30~10:45 |
茶歇 |
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10:45~12:00 |
二、成立小組 w 如何組建一支有效的團(tuán)隊(duì) w 如何進(jìn)行職責(zé)分工才能避免扯皮、推脫責(zé)任 w 目標(biāo)計(jì)劃 w 如何讓團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成目標(biāo) w 適用工具：PDPC法、箭條圖、SMART原則、團(tuán)隊(duì)章程、三資分析、矩陣解析法 |
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12:00~13:00 午餐 |
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第一天 下午 |
13:00~13:15 |
復(fù)盤-翻轉(zhuǎn)課堂 |
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13:15~14：45 |
二、定義問(wèn)題 w 如何描述問(wèn)題 w 如何收集證據(jù) w 案例分享與小組練習(xí) 適用工具：FMEA、5W2H、檢查表、分布圖、描述性統(tǒng)計(jì)、是/非分析、圖解分析（柱狀圖、散布圖、排列圖、走勢(shì)圖）、舊件收集 三、圍堵措施 w 如何制定反應(yīng)計(jì)劃 w 如何落實(shí)圍堵措施 w 效果驗(yàn)證 w 案例分享與小組練習(xí) 適用工具：甘特圖、箭條圖、檢查表、排列圖、PDPC法 |
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14:45~15：00 |
茶歇 |
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15:00~16:45 |
四、原因分析 w 影響、失效模式、原因的區(qū)別 w 識(shí)別可能的原因 w 如何利用FMEA幫助識(shí)別原因 w 設(shè)計(jì)、產(chǎn)生、流出原因分析 w 如何去問(wèn)5WHY w 案例分享與小組練習(xí) 適用工具：過(guò)程能力分析、因果圖、系統(tǒng)圖、創(chuàng)造性思維、DOE、FMEA、MSA、矩陣圖、散布圖、流程圖、回歸分析、3X5WHY、 標(biāo)桿對(duì)比 |
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16:45~17:00 |
復(fù)盤與答疑 |
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日程 |
時(shí)間 Time |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第二天 上午 |
9:00~10:30 |
四、原因分析（續(xù)） w 如何識(shí)別根本原因 w 確定根本原因的五種方法練習(xí)與討論 適用工具：過(guò)程能力分析、因果圖、系統(tǒng)圖、創(chuàng)造性思維、DOE、FMEA、MSA、矩陣圖、散布圖、流程圖、回歸分析、3X5WHY、 標(biāo)桿對(duì)比 |
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茶歇 |
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10:45~12:00 |
五、制定措施 w 如何提出有效措施 w 如何更經(jīng)濟(jì)、更有效的確定措施 w 防錯(cuò)沙盤演練 適用工具：防錯(cuò)法、親和圖、矩陣解析 、控制圖、TPM、控制計(jì)劃、FMEA、創(chuàng)造性思維 |
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12:00~13:00 午餐 |
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第二天 下午 |
13:00~14:45 |
六、實(shí)施糾正措施 w 如何防止類似問(wèn)題再次發(fā)生 w 利用歸零管理幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 w 如何防止計(jì)劃落空 w 如何防止“假整改” 適用工具：FMEA、過(guò)程流程圖、排列圖、柱狀圖 七、預(yù)防措施 w 如何防止類似問(wèn)題再次發(fā)生 w 歸零管理 適用工具：FMEA、過(guò)程流程圖、過(guò)程審核 |
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茶歇 |
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15:00~16:30 |
八、團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝 w 如何讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與問(wèn)題分析和解決 w 怎么樣的總結(jié)分享才能更有效 第三章：實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 w 模擬練習(xí)發(fā)布 w 優(yōu)秀小組評(píng)比
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16:30~17:00 |
w 課程總結(jié) w 答疑討論 |
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講師背景| Introduction to lecturers
耿立波 Liber Geng
專業(yè)資質(zhì)
?中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪MBB研修（CAQ-MBB-201907）
?六西格瑪黑帶教師培訓(xùn)
?新版AIAG-VDA-FMEA認(rèn)證
?TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
?AMA項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?Minitab認(rèn)證
?高分子材料與工程專業(yè)
職業(yè)經(jīng)歷
?2004年—2010年?長(zhǎng)春一汽，先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理。在豐田和大眾專家的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并推行FMEA、精益改善、六西格瑪、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。
?2010年—2013年?吉利汽車，擔(dān)任質(zhì)量改善專家、內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)內(nèi)部及供應(yīng)鏈質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改善。參與創(chuàng)建吉利質(zhì)量管理學(xué)院。
?2013—2020年5月???SGS????講師、六西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司六西格瑪、DOE、FMEA、SPC、MSA等產(chǎn)品管理；內(nèi)外部講師管理，線上線下活動(dòng)策劃等
?累計(jì)10年10000小時(shí)以上培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
?累計(jì)培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)300家
?每年培訓(xùn)/輔導(dǎo)200天以上（其中培訓(xùn)120天以上）
?六西格瑪綠帶、黑帶
?供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
?FMEA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?SPC、MSA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?8D質(zhì)量問(wèn)題解決
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公司 |
產(chǎn)品 |
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大眾 |
整車 |
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北京奔馳 |
整車 |
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長(zhǎng)安福特 |
整車 |
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吉利汽車 |
整車 |
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天津豐田 |
整車 |
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北汽 |
越野車 |
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奧托立夫 |
安全氣囊、方向盤等 |
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延鋒安道拓 |
汽車座椅 |
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米其林 |
輪胎 |
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蕪湖大陸汽車 |
傳感器、壓力閥、電子系統(tǒng) |
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安費(fèi)諾連接器 |
汽車線束、連接器 |
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寶適汽車 |
內(nèi)飾件、遮陽(yáng)系統(tǒng) |
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翰昂杰希思 |
空調(diào)、冷卻系統(tǒng) |
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麥格納-卡斯馬 |
底盤、驅(qū)動(dòng)橋總成 |
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上海矢崎 |
連接器、線束 |
電子/半導(dǎo)體行業(yè)：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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松下半導(dǎo)體 |
半導(dǎo)體、電子元器件 |
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韋爾半導(dǎo)體 |
保護(hù)器件、功率器件 |
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富士康 |
電子元?dú)饧⒎庋b |
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日月光 |
多晶片封裝、電路板 |
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長(zhǎng)電科技 |
芯片封裝、測(cè)試 |
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淳華科技 |
柔性印刷線路板 |
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艾為電子 |
LED驅(qū)動(dòng)、電源管理、射頻 |
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新進(jìn)半導(dǎo)體 |
集成電路 |
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協(xié)鑫新華半導(dǎo)體 |
多晶硅原料 |
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京東方 |
手機(jī)屏幕 |
化工：
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公司 |
產(chǎn)品 |
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上海巴斯夫 |
涂料、化工材料 |
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道達(dá)爾（哈金森） |
密封膠、密封件、皮帶輪 |
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中策橡膠 |
輪胎 |
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萬(wàn)洲膠粘制品 |
膠帶 |
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阿克蘇-諾貝爾 |
涂料 |
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泰柯棕化 |
脂肪酸、甘油、皂基 |
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德米特（蘇州） |
汽車、手機(jī)拋光材料 |
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麥克-恩福 |
橡膠密封件 |
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速銳達(dá) |
注塑件 |
電氣/設(shè)備加工
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公司 |
產(chǎn)品 |
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康明斯 |
發(fā)電機(jī) |
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晨闌光電 |
照明 |
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東方電氣 |
發(fā)電設(shè)備 |
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上海電氣 |
風(fēng)力發(fā)電機(jī) |
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青島海信 |
電視、空調(diào) |
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大廠菲斯曼 |
太陽(yáng)能熱水器 |
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蘇州騰冉電氣設(shè)備 |
變壓器、抗阻器 |
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魏德米勒 |
電連接器、繼電器 |
食品/化妝品
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公司 |
產(chǎn)品 |
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百盛（中國(guó)） |
肯德基、必勝客 |
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可口可樂(lè) |
飲料、瓶裝水 |
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雅詩(shī)蘭黛 |
化妝品 |
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資生堂 |
化妝品 |
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妮維雅 |
化妝品 |
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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