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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

參加對象：研發(fā)部

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：5 天

授課形式：視頻教學(xué)、案例研討、團(tuán)隊項目情境演練

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

   為推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，我公司特推出新版核心工具培訓(xùn)課程，全部課程由資 深質(zhì)量體系講師擔(dān)任主講，將結(jié)合深入淺出的案例闡述五大核心工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對性的解答學(xué)員的疑難問題。

課程收益| Program Benefits

? 通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠:

1.掌握APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；

2.明確實(shí)施APQP的過程重點(diǎn)和輸出文件要求；

3.明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求；

4.掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實(shí)施FMEA的方法；

5.掌握實(shí)施MSA的時機(jī)和方法；

6.理解過程控制的理念，掌握實(shí)施SPC的方法和在公司具體運(yùn)用；

7.掌握8D和5WHY的工具方法。

課程大綱| Course Outline

FMEA課程大綱（1天）

第1天

第一章：FMEA基礎(chǔ)

?什么是FMEA
?FMEA的發(fā)展歷史
?為什么要做FMEA
?職責(zé)分工
?FMEA的時機(jī)
?PFMEA與DFMEA區(qū)別
?PFMEA與DFMEA案例討論
?刻意練習(xí)一：小組模擬P與D的區(qū)別（自選/指定項目）


第二章：新版FMEA的變化點(diǎn)

?六步法
?采取措施的時機(jī)
?評分、取消RPN，
?表格變化
?案例分享

?刻意練習(xí)二：找變化點(diǎn)練習(xí)


第三部分 如何實(shí)施 FMEA

第一步 ?定義范圍
?如何做
?工具介紹
?刻意練習(xí)三：小組選擇一個產(chǎn)品，（貫穿六步法完整FMEA練習(xí)）
?案例分享與小組練習(xí)


第二步 ?結(jié)構(gòu)分析
?如何做
?工具介紹
?案例分享（電機(jī)、車窗系統(tǒng)等）
刻意練習(xí)四：結(jié)構(gòu)樹練習(xí)（自選/指定項目）

第三步 ?功能分析
?如何做
?工具介紹
?案例分享
?刻意練習(xí)五：參數(shù)圖、功能樹練習(xí)
第四步 ?失效分析
?如何做
?工具介紹
?嚴(yán)重度評分
?案例分享
?刻意練習(xí)六：失效樹、嚴(yán)重度評分練習(xí)
?茶歇

第五步 ?風(fēng)險分析
?預(yù)防和探測
?常見預(yù)防方法
?設(shè)計探測的時機(jī)與方法
?發(fā)生度、探測度評分
?AP
?刻意練習(xí)七：發(fā)生度、探測度、AP練習(xí)

第六步 ?優(yōu)化
?如何評估FMEA
?檢查表
?更新FMEA時機(jī)
?降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的方法
?建議措施的管理
?案例分享

?刻意練習(xí)八：降低S、O、D練習(xí)、定期更新FMEA練習(xí)
第一步 ?文件化
復(fù)盤與答疑



SPC/MSA 課程大綱(2天）

第2天

第一章 SPC基礎(chǔ)
?統(tǒng)計基本概念
?變差理論
?過程分類
?如何實(shí)施SPC
?控制圖
?過程能力分析概念
第二章 控制圖
?什么是控制圖
?分析用和控制用控制圖
?控制圖分類
?如何繪制控制圖
?控制圖判斷準(zhǔn)則
第三章 過程能力分析
?什么是過程能力分析
?CP、PP、CPK、PPK、CMK
?過程能力分析步驟
?實(shí)戰(zhàn)演練
第四章 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?如何評審控制圖與過程能力分析
?MINITA實(shí)戰(zhàn)演練
復(fù)盤與答疑


第3天
第五章 MSA基礎(chǔ)
?基本概念
?為什么要實(shí)施MSA
?MSA與SPC關(guān)系
?盲測與MSA步驟
第六章 計量型測量系統(tǒng)分析
?GRR
?線性與偏移
?重復(fù)性

第七章 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
?取樣的重要性
?KAPPA分析步驟與判斷準(zhǔn)則
?Minitab實(shí)戰(zhàn)演練

第八章 破壞型測量系統(tǒng)
?常見的破壞性測量系統(tǒng)
?破壞性測量系統(tǒng)分析方法
?案例及實(shí)戰(zhàn)
復(fù)盤與答疑


APQP+PPAP課程大綱(2天）

第4天
第一章 APQP基礎(chǔ)
?基本概念（如項目管理、里程碑、關(guān)鍵路徑等）
?多方論證小組的重要性
?APQP計劃和節(jié)點(diǎn)評審
?PDCA循環(huán)
?預(yù)防的重要性
?APQP的五個階段和五個里程碑
?APQP的時機(jī)
?時間、質(zhì)量、成本的平衡
?領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性
第二章 策劃并確定項目
?QFD在APQP中的應(yīng)用
?收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。
?穩(wěn)健性設(shè)計
?六項輸入的內(nèi)涵
?產(chǎn)品設(shè)計的三個目標(biāo)
?質(zhì)量保證計劃
第三章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
?按照顧客要求設(shè)計產(chǎn)品
?通過FMEA，早期識別設(shè)計變更、防止設(shè)計缺陷
?階段輸出
第四章 過程設(shè)計和開發(fā)
?過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯關(guān)系
?為產(chǎn)品和過程確認(rèn)做出計劃安排
?精益生產(chǎn)在過程設(shè)計中的作用
?過程流程圖


第5天
第四章 過程設(shè)計和開發(fā)（續(xù)）
?體系、過程、產(chǎn)品審核區(qū)別
?包裝規(guī)范和要求
?PFMEA檢查表
?測量系統(tǒng)分析計劃
?過程能力研究計劃

第五章 產(chǎn)品、過程確認(rèn)
?有效生產(chǎn)運(yùn)行
?本階段的8項輸出的具體含義
?形成量產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書
?PPAP提交

第六章 持續(xù)改進(jìn)（如何更新APQP）

第七章 控制計劃
?控機(jī)制計劃的時機(jī)
?控制計劃的步驟
?樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計劃
?控制計劃評審
?控制計劃案例分析

第八章 8D與APQP
?什么是8D
?8D的步驟與5WHY
?案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練
?8D與APQP實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
復(fù)盤與答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|耿立波老師

講師簡介 / About the Program Leader

耿立波 Liber Geng

專業(yè)資質(zhì)
?中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪MBB研修（CAQ-MBB-201907）
?六西格瑪黑帶教師培訓(xùn)
?新版AIAG-VDA-FMEA認(rèn)證
?TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
?AMA項目領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證
?Minitab認(rèn)證
?高分子材料與工程專業(yè)

職業(yè)經(jīng)歷
?2004年—2010年?長春一汽，先后擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理。在豐田和大眾專家的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)并推行FMEA、精益改善、六西格瑪、穩(wěn)健性設(shè)計。
?2010年—2013年?吉利汽車，擔(dān)任質(zhì)量改善專家、內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)內(nèi)部及供應(yīng)鏈質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改善。參與創(chuàng)建吉利質(zhì)量管理學(xué)院。
?2013—2020年5月???SGS????講師、六西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司六西格瑪、DOE、FMEA、SPC、MSA等產(chǎn)品管理；內(nèi)外部講師管理，線上線下活動策劃等
?累計10年10000小時以上培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
?累計培訓(xùn)/輔導(dǎo)企業(yè)超過300家
?每年培訓(xùn)/輔導(dǎo)200天以上（其中培訓(xùn)120天以上）



培訓(xùn)課程 / Training courses

?六西格瑪綠帶、黑帶
?供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
?FMEA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?SPC、MSA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
?DOE試驗(yàn)設(shè)計

?8D質(zhì)量問題解決




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

公司

產(chǎn)品

大眾

整車

北京奔馳

整車

長安福特

整車

吉利汽車

整車

天津豐田

整車

北汽

越野車

奧托立夫

安全氣囊、方向盤等

延鋒安道拓

汽車座椅

米其林

輪胎

蕪湖大陸汽車

傳感器、壓力閥、電子系統(tǒng)

安費(fèi)諾連接器

汽車線束、連接器

寶適汽車

內(nèi)飾件、遮陽系統(tǒng)

翰昂杰希思

空調(diào)、冷卻系統(tǒng)

麥格納-卡斯馬

底盤、驅(qū)動橋總成

上海矢崎

連接器、線束


電子/半導(dǎo)體行業(yè)：

公司

產(chǎn)品

松下半導(dǎo)體

半導(dǎo)體、電子元器件

韋爾半導(dǎo)體

保護(hù)器件、功率器件

富士康

電子元?dú)饧⒎庋b

日月光

多晶片封裝、電路板

長電科技

芯片封裝、測試

淳華科技

柔性印刷線路板

艾為電子

LED驅(qū)動、電源管理、射頻

新進(jìn)半導(dǎo)體

集成電路

協(xié)鑫新華半導(dǎo)體

多晶硅原料

京東方

手機(jī)屏幕


化工：

公司

產(chǎn)品

上海巴斯夫

涂料、化工材料

道達(dá)爾（哈金森）

密封膠、密封件、皮帶輪

中策橡膠

輪胎

萬洲膠粘制品

膠帶

阿克蘇-諾貝爾

涂料

泰柯棕化

脂肪酸、甘油、皂基

德米特（蘇州）

汽車、手機(jī)拋光材料

麥克-恩福

橡膠密封件

速銳達(dá)

注塑件


電氣/設(shè)備加工

公司

產(chǎn)品

康明斯

發(fā)電機(jī)

晨闌光電

照明

東方電氣

發(fā)電設(shè)備

上海電氣

風(fēng)力發(fā)電機(jī)

青島海信

電視、空調(diào)

大廠菲斯曼

太陽能熱水器

蘇州騰冉電氣設(shè)備

變壓器、抗阻器

魏德米勒

電連接器、繼電器



食品/化妝品

公司

產(chǎn)品

百盛（中國）

肯德基、必勝客

可口可樂

飲料、瓶裝水

雅詩蘭黛

化妝品

資生堂

化妝品

妮維雅

化妝品





服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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