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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？QCC 活動(dòng)成為許多企業(yè)推動(dòng)持續(xù)改善的首選，QCC 活動(dòng)能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)全員參與與改善，最終達(dá)成提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈活動(dòng)，到1966年4月，日本就有超過(guò)10000個(gè)品管圈，每個(gè)品管圈平均節(jié)約 2，4 萬(wàn)元，整體改善達(dá)到20多億美金，在我國(guó)盡管很多企業(yè)在實(shí)施
QCC ，但它的效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未充分發(fā)揮出來(lái)，以下為期3天的QCC 課程將通過(guò)大量的案例展示和通過(guò)自身實(shí)踐練習(xí)，透徹掌握QCC的每一個(gè)技能。
課程收益| Program Benefits
通過(guò)全員參與改善活動(dòng)，樹(shù)立正確的 QCC 活動(dòng)改善理念
掌握 QCC 活動(dòng)開(kāi)展的步驟和方法，并能獨(dú)立開(kāi)展 QCC 活動(dòng)
建立建全 QCC 活動(dòng)持續(xù)改善體系
通過(guò) QCC 活動(dòng)，提升中基層管理者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本者改善現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、效率、成本等的能力
通過(guò)全員參與，發(fā)掘培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)培養(yǎng)基層人員
課程大綱| Course Outline
第一章 QCC 簡(jiǎn)介
QCC 的定義
QCC 的起源
QCC 的幾大特性
QCC 解決問(wèn)題的范圍
QCC 的選題原則
什么是問(wèn)題？
我們面對(duì)問(wèn)題時(shí)什么最重要？
無(wú)效解決問(wèn)題的特征
QCC 解決問(wèn)題的模式
第二章 QCC 解決問(wèn)題步驟和常用工具
步驟一：選擇課題
成立 QCC 小組
問(wèn)題識(shí)別的三大任務(wù)：認(rèn)清問(wèn)題在哪里？集中和縮小問(wèn)題？明確的定義問(wèn)題
問(wèn)題識(shí)別重點(diǎn)：選擇問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要！
利用團(tuán)隊(duì)尋找問(wèn)題的有效利器 - 腦力風(fēng)暴
腦力風(fēng)暴的定義
腦力風(fēng)暴有運(yùn)用時(shí)機(jī)：尋找問(wèn)題在哪里？尋找問(wèn)題背后的原因在哪里？ 尋找對(duì)策在哪里？
如何讓參加會(huì)議的人員有效貢獻(xiàn)智慧的技巧
腦力風(fēng)暴有實(shí)施原則
案例：博士汽車公司如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴解決不良問(wèn)題
選擇主要問(wèn)題的有效利器 - 柏拉圖
柏拉圖背后的原理 - 20：80 法則
柏拉圖的起源
柏拉圖的繪制：柱狀圖和累計(jì)折線圖
繪制柏拉圖的步驟：先在圖形上畫出一條橫軸(X)和兩條豎軸(Y). 左 邊的Y軸表示頻次的多少。 把分類好的數(shù)據(jù)按頻次由高到底在圖形上 自左而右排列. Y軸上柱狀圖的高度要與每一類中數(shù)據(jù)的頻次相符。
如果有很多頻次很低的類別歸類為“其他”，“其他”類別將被放在圖形的最右方。畫出柱狀圖 。右邊的Y軸表示百分率(%).連接累積曲線
如何有效分析柏拉圖的方法
不同柏拉圖的形狀反應(yīng)不同的問(wèn)題類型
案例練習(xí)：美國(guó)強(qiáng)生公司如何通過(guò)柏拉圖反應(yīng)藥品的不良問(wèn)題點(diǎn)
步驟二：現(xiàn)狀調(diào)查
現(xiàn)狀調(diào)查的目的
現(xiàn)狀調(diào)查，描述問(wèn)題方法：4W2H
現(xiàn)狀調(diào)查的原則
分析流程產(chǎn)生的各種可能的原因、確認(rèn)過(guò)程中的潛在原因
再現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題之過(guò)程、逐一排查，無(wú)遺漏、篩選原因
流程分析常問(wèn)的問(wèn)題我們產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程是 ？在哪個(gè)流程開(kāi)始產(chǎn) 生不良的？有問(wèn)題的流程都有哪些工作步驟？每個(gè)步驟有哪些因素會(huì)造 成不良因素屬于人、機(jī)、料、法、環(huán)哪個(gè)環(huán)節(jié)？
有效掌握現(xiàn)狀的工具:流程圖
流程圖的定義
流程圖的作用：制做流程圖的過(guò)程是全面了解業(yè)務(wù)處理的過(guò)程，是進(jìn)行系統(tǒng)分析的依據(jù)、它是系統(tǒng)分析員、管理人員、業(yè)務(wù)操作人員相互溝通的工具。 用它可分析出業(yè)務(wù)流程的合理性
流程圖的類型：部門流程圖、工藝流程圖、工作流程圖、動(dòng)作流程圖
步驟三：設(shè)定目標(biāo)
5W2H
SMART 原則
設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)
反應(yīng)目標(biāo)的方式
步驟四：分析原因
有效找到問(wèn)題背后原因的有效工具：魚(yú)骨圖
魚(yú)骨圖的定義：也叫特性要因圖、也叫因果圖、也叫石川圖。。
魚(yú)骨圖的作用：確認(rèn)和解釋某項(xiàng)結(jié)果或問(wèn)題 、判斷有關(guān)結(jié)果或問(wèn)題的 原因 、確定過(guò)程中發(fā)生變化的原因
魚(yú)骨圖的使用原則：相關(guān)原則、參與原則、團(tuán)隊(duì)原則
制作魚(yú)骨圖的步驟：將結(jié)果(或問(wèn)題描述)寫在紙的右方中半部、在 紙上畫一條橫線，箭頭指向結(jié)果、判斷原因的主要類別，并用斜線將這 些類別和橫線連接起來(lái)、找出主要原因并列入主要類別中、嘗試列出次 要原因并寫在主要原因之下方、評(píng)估圖表。
魚(yú)骨圖的常用的陷阱：萬(wàn)能理由！抽象籠統(tǒng)、抱怨感受。。。
如何有效的將《流程圖》與《魚(yú)骨圖》相結(jié)合來(lái)尋找原因
《探尋原因表》的有效使用
有效篩選原因或?qū)Σ叩墓ぞ?/span>:決定矩陣
決定矩陣的定義：是在多種選擇之間作出合理選擇的工具。
使用時(shí)機(jī)：在腦力風(fēng)暴和魚(yú)骨圖產(chǎn)生多種選擇，作出選擇的時(shí)候。
如何繪制：先制定維度，再由壞到好進(jìn)行分?jǐn)?shù)量化0～10；總分越大越好
案例分析：韓國(guó)三星公司用流程圖、魚(yú)骨圖、決定矩陣尋找問(wèn)題原因
步驟五：確定主要原因
本階段的任務(wù)：找到問(wèn)題原因背后的原因、排除非真原因
原因分析的目的：徹底解決問(wèn)題、既要分析發(fā)生原因，也要分析流出原因
本階段常問(wèn)的問(wèn)題：我們需要收集什么數(shù)據(jù)？誰(shuí)負(fù)責(zé)收集？如何有效展示信息？小組如何分析信息？
探尋問(wèn)題根本原因的工具: 5 why
5 why 的定義：就是對(duì)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來(lái)詢問(wèn)，以追 究其真正原因
什么是大野耐一圈？
5 why 運(yùn)用的注意事項(xiàng)：沒(méi)完沒(méi)了、因果鏈條不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏驗(yàn)證、想當(dāng)然
案例分析：為什么在馬路上老人摔倒了沒(méi)有人扶？
案例分析：為什么會(huì)出現(xiàn)工傷事故？
探尋問(wèn)題背后多層次原因的工具: 故障樹(shù)圖
故障樹(shù)圖的定義：按照“主題-主要類別-組成要素-了要素的順序，確定更具體的主要原因
故障樹(shù)圖的繪制步驟：簡(jiǎn)明講述研究的原因、確定原因的主要類別、構(gòu)建故障樹(shù)圖、評(píng)審畫出故障樹(shù)圖、確保邏輯性和無(wú)空當(dāng)
案例分析:日本松下公司運(yùn)用故障樹(shù)分析半導(dǎo)體產(chǎn)生氣泡背后的原因
步驟六：制定對(duì)策
本階段的任務(wù)：定義解決問(wèn)題的目標(biāo)、定義問(wèn)題解決方案的具體標(biāo)準(zhǔn)（成本，時(shí)間，人力，顧客影響。。。）、制訂多種可選擇性方案
目的：最大可能尋求問(wèn)題解決之道、就問(wèn)題解決的目標(biāo)達(dá)成一致
常問(wèn)的問(wèn)題：可以接受方案的特性是什么？、目前的時(shí)間，人力，成 本。。對(duì)于方案的影響？、解決它有什么可能的途徑？所有可選擇的方案都考慮了么？
有效控制“要因”之工具: 測(cè)、比、糾、復(fù)
測(cè)比糾復(fù)的定義：起源于日本豐田公司，是制定對(duì)策中控制原因的有 效手法。通過(guò)建立管理機(jī)制，將真因切實(shí)有效的控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。以保證管理結(jié)果的穩(wěn)定性
測(cè)比糾復(fù)的主要內(nèi)容：測(cè)量、比對(duì)、糾正、復(fù)原
案例分析：法國(guó)阿科瑪化工公司如何運(yùn)用測(cè)比糾復(fù)管控制工藝參數(shù)
有效發(fā)現(xiàn)“要因”信息變化之工具：目視化管理
管理者每天都在管理些什么？
管理信息的有效渠道：視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)
目視化管理的定義：目視管理是指通過(guò)符號(hào)、線條、特別是色彩指明 事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。
目視化管理的特點(diǎn)
目視化管理的不同水準(zhǔn)
目視化工具的作用
目視化管理的有效方法：定位法、標(biāo)識(shí)法、顏色法、分區(qū)法、透明法、方向法、標(biāo)識(shí)法、公告法、備忘法、形跡法、監(jiān)察法、地圖法、圖形法
預(yù)防錯(cuò)誤發(fā)生的有效工具：防錯(cuò)法（防呆法）
墨菲定律：只有要存在犯錯(cuò)的可能性，就一定會(huì)有人按錯(cuò)誤的方法做防錯(cuò)法的定義：是指通過(guò)設(shè)計(jì)一種方法或程序,消除產(chǎn)生差錯(cuò)的條件 或?qū)⒎稿e(cuò)的可能性降至最低,這是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、 報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法
人為犯錯(cuò)的類型：遺忘、誤解、故意、意外、識(shí)別、新手、疏忽、遲鈍。。。。。。
防錯(cuò)的基本原則：使作業(yè)動(dòng)作不困難、使作業(yè)動(dòng)作不要技能、使作業(yè)動(dòng)作不依賴感覺(jué)、使作業(yè)動(dòng)作不會(huì)有危險(xiǎn)
防錯(cuò)的原理：斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動(dòng)原理、層別原理、相符原理、隔離原理、警告原理、順序原理、復(fù)制原理、緩和原理
案例分析：奔馳汽車公司預(yù)防打螺絲后忘記緊螺絲的防錯(cuò)設(shè)計(jì)
步驟七：按對(duì)策實(shí)施
對(duì)策落地的有效工具 - 甘特圖
甘特圖的定義：為了表明如何通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)恰當(dāng)安排工作的程序 和時(shí)間 .橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和時(shí)間的活動(dòng)完成情況
甘特圖的繪制步驟：明確項(xiàng)目的各具體工作安排、創(chuàng)建甘特圖,并明確整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間結(jié)點(diǎn)、確定具體事情依賴關(guān)系及開(kāi)始,結(jié)束的時(shí)間結(jié)點(diǎn)、明確各具體事情的責(zé)任人、討論過(guò)程難點(diǎn)與解決方
案例分析：本田公司現(xiàn)場(chǎng)改善安排計(jì)劃
步驟八：檢查效果
本階段的任務(wù)：定義確保小組成員嚴(yán)格按照步驟4的行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)始跟蹤行動(dòng)結(jié)果
控制工作進(jìn)度的有效工具：檢查表
檢查表的定義：是收集數(shù)據(jù)的工具。它有助于分別按出現(xiàn)錯(cuò)誤的種類， 人員或其他你所有指的標(biāo)準(zhǔn)去跟蹤錯(cuò)誤。
檢查表的作用： 當(dāng)用人工方式進(jìn)行核查而又需要了解具體的理由、原 因或錯(cuò)誤根源時(shí)，檢查表特別有用。
SPC - 控制圖
控制圖的定義：分析和監(jiān)控過(guò)程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具
控制圖的作用：由一線員工使用來(lái)及時(shí)控制生產(chǎn)過(guò)程、有助于預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題的產(chǎn)生、提高質(zhì)量,降低成本,提高有效的產(chǎn)能、提供了一種通用的指標(biāo)來(lái)衡量過(guò)程表現(xiàn)、區(qū)分導(dǎo)致過(guò)程失控的偶然因素,為糾正行動(dòng)作出指導(dǎo)
案例分析：國(guó)藥公司的如何運(yùn)用 SPC 來(lái)控制藥品質(zhì)量直方圖
步驟九：制定鞏固措施
本階段的任務(wù)：梳理過(guò)程、邏輯驗(yàn)證、向上司報(bào)告、分享
梳理解決問(wèn)題邏輯的有效工具：A3 報(bào)告
A3 的定義：是一種由豐田公司開(kāi)創(chuàng)的方法，通常用圖形把問(wèn)題分析、對(duì)策、計(jì)劃等過(guò)程囊括在一張大的（A3）紙上。
A3 報(bào)告的作用1 ：用一張A3紙即可展現(xiàn)問(wèn)題解決整體過(guò)程 A3資料是豐田公司的核心溝通工具
A3 報(bào)告的作用 2：考慮到汽車行業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)，即：每道工序涉及很多員工，因此是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
A3 報(bào)告的作用 3：通過(guò)A3資料，運(yùn)用/遵循問(wèn)題解決的步驟，可以促使下屬/上司確認(rèn)你的計(jì)劃，并提出有價(jià)值的建議，與你共同探討。
A3 報(bào)告的制作步驟
案例分析：一汽大眾汽車公司優(yōu)秀 A3 報(bào)告展示
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
步驟十：總結(jié)和下一步打算
第三章 QCC 案例展示與作業(yè)布置
第四章 答疑和討論
講師背景| Introduction to lecturers
高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)：周新奇
日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師
日本夏普公司的制造主管
林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理
企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長(zhǎng)期合伙人顧問(wèn)
一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
徐州建筑機(jī)械集團(tuán)（XCMG）的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
現(xiàn)代莫比斯有限公司的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
韓國(guó)三星集團(tuán)的長(zhǎng)期合作伙伴顧問(wèn)
“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師
中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟（CPMTA）認(rèn)證講師
創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作，成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成為中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。
周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作，成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目，曾幫助浙江一家民營(yíng)企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下，該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。
憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感，周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購(gòu)率高達(dá)70%。
精益生產(chǎn)系列中的課程類別
v 1.精益求精
v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)
v 3.值流映射
v 4.看板拉系統(tǒng)
v 5.5S
v 6.視覺(jué)管理
v 7.TPM
v 8.單分鐘模具交換（SMED）
質(zhì)量系列
v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技能
v 2.質(zhì)量控制圈（QCQ）
v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具
v 4.八個(gè)學(xué)科來(lái)解決問(wèn)題
v 5.全面質(zhì)量管理
v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具
服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶：
歌爾集團(tuán)（TWI–JI&JM&JR）
杭州怡得樂(lè)電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）
及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
英微達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
迎新科技（中國(guó)）有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（無(wú)錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）
泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
阿?，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）
天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）
上海鷹峰電子科技有限公司（金牌管理者培訓(xùn)）
蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次
廈門ABB開(kāi)關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)
揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)
飛利浦（中國(guó)）投資有限公司 (TPM)
荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司（8D問(wèn)題分析與解決）
超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
微密科技（宜興）有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)
住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)
華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （5S 目視化管理）
資勇五金制品（太倉(cāng)）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（5S 目視化管理 ）
蘇州澳克機(jī)械有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
上海海灣石化有限公司 (TPM)
世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）4批次
小松（常州）工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
中船江南重工沒(méi)份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平機(jī)械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
英格索蘭（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)
國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升機(jī)械有限公司 （TWI – JI)
浙江紅旗機(jī)械有限公司國(guó)營(yíng)九四一廠 （5S 之目視化管理）
浙江儀表有限公司國(guó)營(yíng)九二六廠（5S 之目視化管理）
諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))
無(wú)錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決)
江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))
江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目
上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)
英格索蘭(中國(guó))工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)
南通愛(ài)爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)
杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))
諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)
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上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)
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蘇州世紀(jì)福科技有限公司( 一線主管硬性技能培訓(xùn))
歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶：
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）
德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))
長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上?？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）
浙江康茂機(jī)械有限公司 （5S 之目視化管理）
恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）兩批次
現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）兩批次
錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌管理者培訓(xùn)）
長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)
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長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司（TWI – JM&JI)
勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
大陸汽車電子（長(zhǎng)春）有限公司(TPM)
高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)
南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 (金牌管理者)
無(wú)錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)
上海馬勒工業(yè)過(guò)濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)
大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)
無(wú)錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)
江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（從技術(shù)走向管理)
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一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))
上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
無(wú)錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)
邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))
卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))
湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)
蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)
李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))
揚(yáng)州保來(lái)得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)
蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))
長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器
電器行業(yè)服務(wù)客戶：
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - JI)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
無(wú)錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次
奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程）
大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌管理者培訓(xùn)）
杭州九陽(yáng)小家電有限公司 (TPM)
美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)
海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)
特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)
美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
海信(南京)電器有限公司( 8D 問(wèn)題分析與解決)
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法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
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歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )
建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）
建大輪胎（昆山）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)
上海國(guó)際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
中國(guó)中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）
南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)
宛西制藥集團(tuán)（TQM全面質(zhì)量管理）
上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）
泰國(guó)正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
山特維克硬質(zhì)材料（無(wú)錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)
新能源行業(yè)服務(wù)客戶：
艾德太陽(yáng)能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)
徐州協(xié)鑫太陽(yáng)能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）
鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)
其他行業(yè)服務(wù)客戶：
江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 （精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析）
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司 （TWI – JI）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）
民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)
鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）
常熟盛客郎集團(tuán)（解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧）
上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練）
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）
浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）
浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）
農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)
長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))
杭州雅馬哈樂(lè)器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧)
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))
上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))
南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)
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